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績效評估
績效管理中HRP的核心價值
最近公司在進行績效目標設置,小燕給大家談談自己對績效管理中HRP的核心價值的認識和看法,希望與大家共勉?冃Ч芾硪话惆繕嗽O置、過程改進、績效考核和結果應用四個方面,看似簡單,實則績效管理這一工具應...
閱讀(965)
2015-05-20
績效設計
“利他”思維 讓績效考核告別雞肋狀態(tài)
回到績效考核話題上來,制度設計若注入利他的思想:考核你是為了幫助你,而非讓大家感覺這只是對企業(yè)才有的益處,績效考核才有成功的基礎。因為職業(yè)是咨詢顧問的緣故,這十多年來,本人得以踏遍祖國大江南北,也...
閱讀(998)
2015-05-13
績效評估
企業(yè)績效考核的三大紀律和八項注意
這里的三大紀律和八項注意只是一個形象的說法。三大紀律其實是指實施績效考核的三大理念,八項注意則是績效考核的八個節(jié)點。
閱讀(909)
2015-05-08
績效設計
績效管理3大魔咒為何一直存在
盡管我國企業(yè)績效管理的研究和實踐已經發(fā)展到戰(zhàn)略層面,已經把早期的由人事部們發(fā)起的績效考核上升到企業(yè)高層推動的績效管理系統(tǒng),但面對實現的時候,我們不得不說,在中國,在現階段,甚至未來很長一段時間(15...
閱讀(908)
2015-05-08
績效評估
績效管理圈PMC:”圈”住目標,”圈”出績效
根據公司過往的年度業(yè)績目標實現情況的回顧與分析發(fā)現,雖然造成公司績效目標實現的影響因素很多,但若從管理過程的角度看,比較突出的問題主要表現在三方面:其一,年度目標實施過程中因時間跨度長、日常工作量...
閱讀(943)
2015-05-07
績效評估
企業(yè)績效指標設計的常見問題與陷阱
績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現出與企業(yè)期望相一致的工作行為,從而推動企業(yè)整體目標的實現。不過在員工績效指標設計的過程中,有一些不宜察覺的陷阱,如果不加注意,則可能導致企業(yè)績效管理的失效。
閱讀(911)
2015-05-06
實施績效管理一定要掌握的三個基本常識
很多人在實施過程中強調以利益為導向的績效考核,但忽略了其最本質的內容。如果要問人力資源管理領域哪個版塊在當前爭議最大,毫無疑問,績效管理首當其沖,可謂毀譽參半,尤其是前索尼公司常務董事天外侍郎《績...
閱讀(923)
2015-05-05
績效評估
未來的績效管理應該這樣評?
在德勤最近進行的公眾調查中,超過一半(58%)的受訪高管認為,他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性,也無法提高員工的業(yè)績。對此我們也深有同感:績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化,應該把重點放在促進今后表現上,而非評估過去。
閱讀(903)
2015-05-05
績效設計
企業(yè)推選績效管理 HR應把握哪些重點?
大家都知道績效管理是人力資源管理的核心,幾乎所有的人都說績效是HR模塊中最難的一塊。但絕大部分公司的績效管理也是流于形式的多,最后往往不了了之,HR則成了績效項目的替罪羊。
閱讀(917)
2015-04-29
績效設計
某企業(yè)員工績效管理制度試行草案
管理部負責公司員工績效考核管理工作,人事科長負責員工績效考核組織與考核成績的統(tǒng)計工作。
閱讀(896)
2015-04-27
績效評估
如何評估招聘績效?
什么是招聘績效評價? 招聘績效評價是從質量、效率、成本和后續(xù)服務綜合評價企業(yè)的招聘工作,從而促進建立完善的招聘體系的過程。人才是企業(yè)發(fā)展的重要元素,招聘工作是為企業(yè)注入活力的重要手段之一,而績效...
閱讀(965)
2015-04-21
績效評估
關于阿里巴巴的價值觀管理與考核
1999年9月10日,一群對企業(yè)未來有同樣價值觀的人結合起來組成了阿里巴巴。就組織的具體運作而言,阿里巴巴首先確定了約法三章,包括實踐中工作的基本價值觀原則,這些價值觀的目的是為了確保所有的人員擁有統(tǒng)一的解決問題的方法以及提高組織的效率。
閱讀(1117)
2015-04-20
績效評估
HR如何應對管理層的績效考核異議
企業(yè)的HR部門作為績效管理的組織實施部門,往往要承擔起績效考核制度的起草、修訂、頒布、執(zhí)行等職責。然而,企業(yè)中的每個人對績效考核的認知都會有所不同。特別是在績效制度的修訂過程中,管理者與員工達成共識,還會因“屁股決定腦袋”的本位因素影響,對績效考核產生.....
閱讀(955)
2015-04-17
績效評估
HR要學會做聰明的績效考核
要在制定關鍵性考核指標的時候明確幾種傾向性指標,要讓員工在參與的時候明確感覺到如何做才能走管理路線,如何做才能走專業(yè)路線,如何做才能對個人利益最大化等等,這就是人性,如果搞一些千篇一律的東西給他們,員工是不可能認真對待的。
閱讀(1003)
2015-04-16
績效管理
HR要學會做聰明的績效考核
績效考核就是一家企業(yè)運營過程中的游戲規(guī)則,你玩得起就玩,玩不起也得玩。
閱讀(907)
2015-04-15
績效設計
績效考核——潘多拉魔盒
不績效的另一個極端 諸多的案例似乎都在佐證,績效管理看似完美的邏輯暗藏殺機。當績效管理開始被與萬惡的實用主義傾向聯系起來,自然成為價值觀崩潰的罪魁禍首! 「M一步,有人更質疑怎么能用管西方...
閱讀(908)
2015-04-13
績效設計
HR須知:顧客是流程績效最終的判斷者
流程績效管理不同于人員績效管理和組織績效管理,根本區(qū)別在于管理對象是“流程”,由此又引出了流程績效管理必須遵循的一些基本理念。人們常把管理方式分為“道”與“術”兩個層面,基本理念屬于“道”的層面,不掌握基本理念,就容易走偏方向。
閱讀(897)
2015-04-09
績效評估
通過六步學習法來提升組織績效的目標
總結多年實踐經驗,探索出了“六步學習法”的學習理念——欲、知、學、練、轉、評;诹綄W習法,將課程學習作為一個學習項目來運營,以達到通過學習提升組織績效的目標。
閱讀(916)
2015-04-03
績效設計
合作文化與眾包式績效管理
卓越的管理者知道,知識比單純的事實更寶貴。當公司建立了利用集體智慧的機制時,就可以獲得大量新數據,了解員工在多個維度上的行為,進而以此為依據進行績效考核。
閱讀(894)
2015-04-02
績效指標
績效,老板不可不知道的4個道理
績效”一詞不同的人對績效有不同的理解。作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者,老板應該從何種視角來看待績效這個問題?老板應該具備何種績效思維方式?如果把績效停留考核與薪酬上,顯然是不夠的。
閱讀(892)
2015-04-02
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