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『外企風』現(xiàn)實版杜拉拉：一位外企員工的十年心路

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2015-01-29 08:53:16

我是一個特別喜歡規(guī)劃自己人生的人，從大學畢業(yè)留京、戀愛、結婚、生子到10多年前離開事業(yè)單位跳到外企，基本都是按之前設定的時間表在往下走�，F(xiàn)在的這家外資公司，本來計劃只做5年，然后再跳到更高的平臺，不知...

我是一個特別喜歡規(guī)劃自己人生的人，從大學畢業(yè)留京、戀愛、結婚、生子到10多年前離開事業(yè)單位跳到外企，基本都是按之前設定的時間表在往下走。

現(xiàn)在的這家外資公司，本來計劃只做5年，然后再跳到更高的平臺，不知不覺11年過去了。出人意料的是，外企在中國已經不再那么光鮮，與民企、國企之間的巨大鴻溝正在拉平�？鐕救Φ膸讉€朋友聚在一起，都在考慮自己的出路，尋找更好的機會，但又難以邁出第一步。

從2003年底一直到2006年，是公司在國內大規(guī)模投資的高峰期，平均每年一個巨大的項目落戶長三角地帶。公司總部的老大來中國，總理接見都是常事，還不要說其他的小投資項目。

當時正是中國入世之后經濟發(fā)展迅速、全球化最快的一個時期，中國的重要性對每一個外資企業(yè)都毋庸置疑，在對外投資的名單上絕對是NO.1。而且要投資，就要涉及到和中央政府、地方政府、附近社區(qū)、媒體和非政府組織等方方面面的利害關系，想低調不做任何溝通是不可能的。

我現(xiàn)在依然清晰記得，上班第一天就出差，第二天開會之余趕寫老板們的演講稿，第三天直接去另外一個城市組織新的銷售辦公室開業(yè)。一開始我以為是剛剛加入才是這樣的節(jié)奏，沒想到這樣的忙碌一直持續(xù)了幾年。

幾乎每周都出差，完全無法想下一步該做什么，因為項目、任務就在那里等著你。區(qū)別只是從一個項目到另一個項目，從一個城市到另一個城市。除此之外，還要應對隨時都會發(fā)生的緊急情況和危機，我像一個救火隊員一樣隨時戒備、準備救援。只要去做，似乎也沒有我做不了的事情。

公司自2006年之后大規(guī)模的投資告一段落，節(jié)奏稍微放慢。繁華落盡就要過正常的日子，但習慣了繁華的人總是耐不住寂寞。

公司在中國接下來的戰(zhàn)略選擇并不明智。投資審批因各種敏感原因受阻，負面新聞鋪天蓋地，不得不進行全方位的危機處理。此時的中國已經不像十幾年前剛剛引進外資時那么迫切地以各種優(yōu)惠政策吸引投資和技術，國企民企在迅速地成長，項目審批自然會更加嚴格；但中國的市場依然巨大，談判的砝碼早已傾斜。

可我們的外國大佬們還期待著警車開道的貴賓級待遇，思維沒有跟隨中國的經濟與時俱進，急于將受挫的原因歸咎于人，致使公司的氛圍從之前的相對單純變成了愈演愈烈的公司政治。

其實，大的外企和國企、政府機關一樣，政治斗爭時刻都在上演，利益的博弈從來就沒有停止過，只是剛剛加入的時候我看不懂，那叫懵懂的幸福；等看懂了也被全身卷入了斗爭，沒有選擇也沒有退路。

在此期間，我發(fā)現(xiàn)每隔幾年時間亞太區(qū)和大中華區(qū)管理層都會發(fā)生地震，重新洗牌，風頭強勁的一定會被打壓，這一點和能力、業(yè)績無關，類似于古代的皇帝削藩，以鞏固公司的穩(wěn)定。我自己的老板也換了三個，其中兩個都未做滿一年，我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也因此中斷。

變化實際上是最大的成本，過去幾年建立的團隊剛剛開始成形。在老板空缺的一年多時間里，我臨危受命代理老板的職務，在北京、上海兩地頻繁地穿梭，行李箱都來不及收拾又要開始下一次旅程，承擔著遠超過我的工作范疇的責任，團隊因此穩(wěn)定下來。

我天真地以為我升到老板的職務應該是水到渠成的事情，結果2009年夢想被無情擊碎，從母國派來了一位外國老板，一切都了然：原來只是讓我代理而已，從來就沒說明為什么我就不能做到那個位置。當發(fā)現(xiàn)沒有希望時，我選擇了回到北京，遠離上�？偛亢蜔o休無止的勾心斗角。

我自然知道自己要承擔這樣選擇的后果：遠離總部意味著遠離管理層和權力中心，我的價值將因為遠離大打折扣；意味著職業(yè)發(fā)展生涯將終止，意味著我將再也沒有希望沖破天花板向上發(fā)展，而是長期地吊在那里。

當然也想過離開，不時會有獵頭打電話來，但大部分機會都不夠吸引人，吸引人的機會我也會在談過幾輪之后意興闌珊。客觀原因是我曾和公司有一個人才保留合同，尚未到期；更重要的原因，是我不知道下一個目標是什么。獵頭也會忍不住問：為什么在一家公司做了這么久？

在這個圈子待的時間長了，四顧大部分的同行公司發(fā)現(xiàn)，做同樣職位的人都認識，其實可以選擇的去處并不多。另一家外企又會有什么不同？重新來過我已沒有了激情和耐心。

近年來國企不斷國際化、民企也在相當強勢地爭奪人才，外企曾經的優(yōu)勢早已沒有，但十幾年的外企生涯讓我和其他很多白領同行們一樣，擁有了太多的“雞肋”，比如英語工作環(huán)境、外籍老板、出入五星級酒店等等。知道這些都是浮云，可還是邁不出那一步。

巧合的是，自2009年開始公司連續(xù)十幾年在中國直線增長的趨勢急轉。隨著中國經濟放緩，競爭越來越激烈，人力資本不斷攀升，以前習慣了中國是增長引擎的大老板們面對負增長束手無策，每個季度業(yè)績發(fā)布之后都是風聲鶴唳，業(yè)務部門承受的壓力尤其明顯。又一輪的洗牌在啟動，這一次涉及的范圍也最廣。

幾年的修行令我已經慢慢變成了一個看客，閑看云起云落，和自己無關，一笑而已。我也逐漸適應了現(xiàn)在的這種邊緣化狀態(tài)，美其名曰：終于達到工作和生活的平衡！

正好這時也是家庭更需要我的時候，將更多的精力轉到照顧家人和豐富自己上面，誰說不是人生更正確的選擇？雖然偶爾在電梯間看到那些匆忙走過、信心滿滿的年輕身影，仿佛幾年前的自己，就會有一種叫做“成就感”的欲望在作祟，但那只是一瞬間的感覺而已。

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