凈雅食品招聘專家馬增斌 和訊網(wǎng)消息 2012年6月30日-7月1日,由《中外管理》雜志社和北京中外企業(yè)管理培訓中心聯(lián)合主辦的第六屆中外管理人力資本發(fā)展論壇在北京召開,本屆論壇的主題是人才優(yōu)先與策略選。凈雅...
凈雅食品招聘專家馬增斌
和訊網(wǎng)消息 2012年6月30日-7月1日,由《中外管理》雜志社和北京中外企業(yè)管理培訓中心聯(lián)合主辦的“第六屆中外管理人力資本發(fā)展論壇”在北京召開,本屆論壇的主題是“人才優(yōu)先與策略選。凈雅食品招聘專家馬增斌在論壇上表示,平時董事,總監(jiān),董事長經(jīng)常去學校講課,就算學生不認可,最起碼將來招聘的時候,這個學生也知道這個單位是什么樣的。
以下為凈雅食品招聘專家馬增斌的發(fā)言:
馬增斌:在座的同行有多少?請舉一下手。不太多,但是起碼不孤單。我們有6200多名員工,我們跟錢總的規(guī)模差不多,但是行業(yè)不同,他們將來可能會用阿姨,我們只能用小姑娘,加上小伙子。我想在座的各位,不管是餐飲行業(yè)也好,制造行業(yè)也好,招聘人的很多,招聘人的目的就是你來我這個單位工作。大家應該也理解,現(xiàn)在從80后,80年代國家實行計劃生育,人越來越少,而且想自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多,農民外出打工的也越來越少。為什么?我是山東人,我們在農村里面包十幾畝地,每年收入可以達到6到8萬塊錢,出來的話未必能掙那么多錢,所以現(xiàn)在出來打工的人越來越少,就造成了基層員工招聘的難度增大,F(xiàn)在是6000人,2015年年底要達到3萬人,所以說我的壓力非常大。
我現(xiàn)在談談現(xiàn)在是怎么做的,首先要把人吸引過來,如果來的人都沒有,就別說選人了,吸引人是第一個重要的方面。第二,人來了以后,再去選,我們跟制造業(yè)還不同,餐飲服務員,如果說我們去用餐,服務員不能太丑,而且語言表達流利,不是每個人都可以做的,需要去選。所以說我們要吸引很多人到企業(yè)來,凈雅現(xiàn)在是這樣來做的,首先大的人力資源體系架構正在做調整,在我們整個的架構,包括選用大的前提不變的情況下,對于基層的招聘,第一是社會招聘,第二是員工推薦,第三是校園招聘。社會招聘這個大家都知道,其實最好用的是網(wǎng)絡,我們跟智聯(lián)合作好長時間了。第二是員工推薦,現(xiàn)在員工推薦,讓我們企業(yè)內部的員工去推薦他的親朋好友到企業(yè)來,給予一定的激勵,包含物質激勵和精神激勵。第三是校園招聘,主要體現(xiàn)兩種方式,現(xiàn)在對于馬上畢業(yè)的學生基本上不招聘了,因為這些人心氣比較高,第一是難招,第二是留不住,跑得比較快。第一,跟學校里面搞聯(lián)合辦學,第二是一起招生。
因為時間關系,我不多談了,這兩個為前提,企業(yè)在學校里面做到什么程度?做得越好,學生越認可這個企業(yè),從而能招到更多的人。不是說這個企業(yè)給學校投資多少錢,給老師多少錢,不僅僅是這個。比如平時董事,總監(jiān),董事長經(jīng)常去學校講課,就算學生不認可,最起碼將來招聘的時候,這個學生也知道這個單位是什么樣的,這是我們目前采用的,將來也可能還有別的方式。大家可以借鑒一下,就談這么多,謝謝!
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