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凈雅食品招聘專家馬增斌

　　和訊網(wǎng)消息 2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》雜志社和北京中外企業(yè)管理培訓中心聯(lián)合主辦的“第六屆中外管理人力資本發(fā)展論壇”在北京召開，本屆論壇的主題是“人才優(yōu)先與策略選。凈雅食品招聘專家馬增斌在論壇上表示，平時董事，總監(jiān)，董事長經(jīng)常去學校講課，就算學生不認可，最起碼將來招聘的時候，這個學生也知道這個單位是什么樣的。

　　以下為凈雅食品招聘專家馬增斌的發(fā)言：

　　馬增斌：在座的同行有多少？請舉一下手。不太多，但是起碼不孤單。我們有6200多名員工，我們跟錢總的規(guī)模差不多，但是行業(yè)不同，他們將來可能會用阿姨，我們只能用小姑娘，加上小伙子。我想在座的各位，不管是餐飲行業(yè)也好，制造行業(yè)也好，招聘人的很多，招聘人的目的就是你來我這個單位工作。大家應該也理解，現(xiàn)在從80后，80年代國家實行計劃生育，人越來越少，而且想自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多，農民外出打工的也越來越少。為什么？我是山東人，我們在農村里面包十幾畝地，每年收入可以達到6到8萬塊錢，出來的話未必能掙那么多錢，所以現(xiàn)在出來打工的人越來越少，就造成了基層員工招聘的難度增大�，F(xiàn)在是6000人，2015年年底要達到3萬人，所以說我的壓力非常大。

　　我現(xiàn)在談談現(xiàn)在是怎么做的，首先要把人吸引過來，如果來的人都沒有，就別說選人了，吸引人是第一個重要的方面。第二，人來了以后，再去選，我們跟制造業(yè)還不同，餐飲服務員，如果說我們去用餐，服務員不能太丑，而且語言表達流利，不是每個人都可以做的，需要去選。所以說我們要吸引很多人到企業(yè)來，凈雅現(xiàn)在是這樣來做的，首先大的人力資源體系架構正在做調整，在我們整個的架構，包括選用大的前提不變的情況下，對于基層的招聘，第一是社會招聘，第二是員工推薦，第三是校園招聘。社會招聘這個大家都知道，其實最好用的是網(wǎng)絡，我們跟智聯(lián)合作好長時間了。第二是員工推薦，現(xiàn)在員工推薦，讓我們企業(yè)內部的員工去推薦他的親朋好友到企業(yè)來，給予一定的激勵，包含物質激勵和精神激勵。第三是校園招聘，主要體現(xiàn)兩種方式，現(xiàn)在對于馬上畢業(yè)的學生基本上不招聘了，因為這些人心氣比較高，第一是難招，第二是留不住，跑得比較快。第一，跟學校里面搞聯(lián)合辦學，第二是一起招生。

　　因為時間關系，我不多談了，這兩個為前提，企業(yè)在學校里面做到什么程度？做得越好，學生越認可這個企業(yè)，從而能招到更多的人。不是說這個企業(yè)給學校投資多少錢，給老師多少錢，不僅僅是這個。比如平時董事，總監(jiān)，董事長經(jīng)常去學校講課，就算學生不認可，最起碼將來招聘的時候，這個學生也知道這個單位是什么樣的，這是我們目前采用的，將來也可能還有別的方式。大家可以借鑒一下，就談這么多，謝謝！