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人事變動(dòng)頻繁 折射汽車行業(yè)困局
資訊 > 熱門 > 正文 900 劉紅霞 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 2012-07-30 10:52:35

  相對(duì)于車市的冷清,車企卻顯得有些熱鬧! 7月17日,一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部正式宣布,即日起,原一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍將出任一汽轎車銷售公司總經(jīng)理,其職務(wù)將由原一汽轎車銷售公司...

   相對(duì)于車市的“冷清”,車企卻顯得有些“熱鬧”。

  7月17日,一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部正式宣布,即日起,原一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍將出任一汽轎車銷售公司總經(jīng)理,其職務(wù)將由原一汽轎車銷售公司總經(jīng)理葛樹(shù)文接任。

  其實(shí),車企內(nèi)的人事變動(dòng)早已不是新鮮事。今年以來(lái),汽車行業(yè)內(nèi)人事變動(dòng)的消息不絕于耳。有媒體報(bào)道稱,粗略統(tǒng)計(jì),已有包括付強(qiáng)、胡波、夏治冰等在內(nèi)的幾十位車企高層先后離職或職位有所調(diào)整。車企從本土,到合資,再到外資,無(wú)一不卷入其中。

  中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李宇恒在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示:車企高管頻繁變動(dòng)的根本原因在于汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,以及高端人才資源短缺。不同企業(yè)的人事變動(dòng)理由各不相同,但整體而言,隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)銷售的放緩和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,車企在承受銷售壓力的同時(shí)不得不調(diào)整發(fā)展策略,人事調(diào)整也在所難免。“面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,車企高管不得不選擇離職或職位調(diào)整。”

  由此可見(jiàn),在市場(chǎng)行情不好的狀態(tài)下,員工成了車企業(yè)績(jī)不佳的“替罪羊”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,經(jīng)銷商集團(tuán)熱衷做大而不是做強(qiáng),管理跟不上集團(tuán)擴(kuò)張的速度,在人才儲(chǔ)備方面面臨著青黃不接的尷尬。

  “每逢車市淡季,就會(huì)出現(xiàn)人事調(diào)整潮,這凸顯了我國(guó)車企過(guò)于看重銷量和規(guī)模。在旺季時(shí)忙于銷量和擴(kuò)張,而忽略對(duì)企業(yè)整體綜合體系的建設(shè),這直接導(dǎo)致公司在銷售淡季時(shí)只能通過(guò)簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。”李宇恒表示。

  不過(guò)眾所周知,車企高層的變更必然會(huì)帶來(lái)廣泛影響。李宇恒指出,第一,高層的頻頻離職對(duì)本已處于銷售淡季的車市來(lái)說(shuō),無(wú)異于雪上加霜,這會(huì)進(jìn)一步加重車企的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān);第二,車企高層的變更也無(wú)益于車市的可持續(xù)健康發(fā)展,對(duì)車市銷量增長(zhǎng)方面的信心也會(huì)形成打擊;第三,高層的頻繁變動(dòng)也不利于車企完善公司治理結(jié)構(gòu),對(duì)公司的發(fā)展形成拖累效應(yīng)。

  “中國(guó)汽車人才現(xiàn)狀是:拆東墻補(bǔ)西墻,墻墻有破洞;你挖我,我挖你,彼此彼此。”中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)付于武曾這樣形容汽車業(yè)內(nèi)的人事變動(dòng)。不過(guò),對(duì)于頻繁的人事變動(dòng),也許能解決一時(shí)之需,但并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

  有媒體也指出,如果是正常的人才流動(dòng),則可以算是中國(guó)汽車行業(yè)繁榮的一個(gè)縮影;如果非正常變動(dòng)占了主角,那么折射的就是這個(gè)行業(yè)的一種“病態(tài)”。

  因此,面對(duì)頻繁變動(dòng)的問(wèn)題,李宇恒建議,一方面,車企應(yīng)當(dāng)建立合理的考核體系,理性對(duì)待銷售業(yè)績(jī)下滑的事實(shí),對(duì)員工要采取更負(fù)責(zé)任的態(tài)度;另一方面,實(shí)施人才開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略,更重要的是施行有效的激勵(lì)機(jī)制,以留住對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的人才。

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