10月底,沃爾瑪宣布完成對1號店的控股。在這樁交易之中,除了讓人感嘆中國電商市場的熱鬧喧嘩之外,1號店聯(lián)合創(chuàng)始人董事長于剛、CEO劉峻嶺的去留,也引來多重關(guān)注。按照行業(yè)慣例,控股收購后的第一步就是人事整合...
10月底,沃爾瑪宣布完成對1號店的控股。在這樁交易之中,除了讓人感嘆中國電商市場的熱鬧喧嘩之外,1號店聯(lián)合創(chuàng)始人董事長于剛、CEO劉峻嶺的去留,也引來多重關(guān)注。
按照行業(yè)慣例,控股收購后的第一步就是人事整合。11月初,來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店。在沃爾瑪控股的1號店中,任命戴青為人力資源副總裁,任命宋侑文為財務(wù)副總裁。高管層變動,也引來市場對兩位創(chuàng)始人離職的進(jìn)一步猜測。
12月5日,在接受本報記者采訪時,1號店董事長于剛對離職傳聞回應(yīng)稱,“這樣的猜測從2009年平安入股 1號店后就從來沒有間斷過,沃爾瑪2011年入股后談?wù)摳。我從來都不會去理會?號店是我一生的事業(yè),一切才剛剛開始。”
兩天前,重組之后的國美電商系“國美在線”提出千億元發(fā)展目標(biāo),至此,除了淘寶系電商之外,蘇寧易購、京東商城都定標(biāo)進(jìn)入千億俱樂部。這種競爭格局之下,擁有沃爾瑪系電商背景的1號店何去何從?
1號店仍獨(dú)立運(yùn)營
11月初,沃爾瑪兩位高管空降1號店。彼時,剛剛宣布完成對1號店控股收購后不久,沃爾瑪就任命戴青為人力資源副總裁,任命宋侑文為財務(wù)副總裁,兩人原均為沃爾瑪體系高管。
據(jù)1號店內(nèi)部員工稱,“11月份,除了沃爾瑪派出了兩位高管之外,沃爾瑪中國電子商務(wù)團(tuán)隊也陸續(xù)融入1號店各個部門。”
沃爾瑪向1號店派出兩位高管之后,于剛等也陷入離職傳言。前述1號店內(nèi)部員工稱,“1號店的決策權(quán)仍然在兩位創(chuàng)始人手中,他們是1號店的靈魂人物,我們無法想象他們不在1號店的局面。”
于剛也否認(rèn)離職質(zhì)疑。他表示,沃爾瑪當(dāng)初入股1號店,其中一個重要原因就是非?春闷涔芾韴F(tuán)隊。“1號店仍是獨(dú)立運(yùn)營的公司,我把1號店當(dāng)做一生的事業(yè),一切才剛剛開始”。
兩位創(chuàng)始人仍然是1號店的重要股東。市場傳聞信息顯示,在1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,除了沃爾瑪占有51%的股權(quán),中國平安仍擁有約39%的股權(quán)之外,于剛等兩位創(chuàng)始人約擁有公司10%的股權(quán)。
對于持股狀況,于剛并未作出回應(yīng),轉(zhuǎn)而聊起放棄控股權(quán)的心態(tài)。
“2008年1號店上線,我們的判斷是中國電子商務(wù)發(fā)展的時間窗會很短,速度是頭等重要的事。為融得足夠的資金和獲取戰(zhàn)略價值,我們選擇了中國平安和沃爾瑪。目前,我們很慶幸做了這樣的決策,否則1號店的發(fā)展不可能有今天的規(guī)模。” 他說。
突破局限性
沃爾瑪控股之后,1號店在業(yè)內(nèi)做大的期待值頗高。一位電商同業(yè)高管稱,2012年電商業(yè)格局變化之后,能數(shù)得出來的可能有潛力的電商企業(yè)也就5家左右,這其中1號店應(yīng)該算一個。
然而,沃爾瑪控股之后,1號店面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)依然存在。在2012年的數(shù)輪價格戰(zhàn)中,1號店一直并未參與,同時,隨著京東商城、蘇寧易購發(fā)力百貨品類,戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到1號店家門口。
于剛稱,目前,一些品類中,1號店的價格是能夠保持著絕對的優(yōu)勢,整體的價格優(yōu)勢能夠排在行業(yè)前三。
實現(xiàn)對自身突破,也是1號店需要解決的問題。本報記者了解的數(shù)據(jù)顯示,在1號店內(nèi)部的業(yè)務(wù)構(gòu)成中,目前超過一半的訂單產(chǎn)生于北、上、廣、深一線城市,其中上海的貢獻(xiàn)比例更為突出。這盡管為1號店貼上了“時尚”等標(biāo)簽,但業(yè)務(wù)覆蓋的局限性也很突出。
對此,于剛稱,1號店制定了北京、廣州等區(qū)域的發(fā)展計劃,甚至二三線城市的增長計劃。以北京為例, 12月4日,1號店的銷售額已經(jīng)是去年同期的10倍。
然而,以快消品為主的1號店,在區(qū)域擴(kuò)張中不可避免遭遇現(xiàn)實掣肘?煜分械谋姸嗌唐肥桥渌投贪霃缴唐,對于快速到貨要求極高。對此,于剛稱,除了做好快速配送商品的物流要求之外,其也將大幅擴(kuò)充配送長半徑商品,如服裝、數(shù)碼3C、母嬰等品類。
此外,沃爾瑪控股后的1號店,將加大布局無線市場。于剛稱,目前,無線電商市場的增長速度已經(jīng)超過整體的電商增長速度,1號店已經(jīng)擁有600萬的手機(jī)注冊會員。未來三年內(nèi),1號店將使無線端的銷售額占到1號店整體營銷額的三成。目前,1號店的無線團(tuán)隊已由一個二級部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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