1月8日,平安信托對(duì)本報(bào)證實(shí),主管財(cái)富管理業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理何勇已辭職! 平安信托官方表示,何勇在今年元旦后因個(gè)人原因辭職,他的離職與平安信托財(cái)富管理業(yè)務(wù)平移平安銀行沒有關(guān)系。目前何勇還在辦理離...
平安信托官方表示,何勇在今年元旦后因個(gè)人原因辭職,他的離職與平安信托財(cái)富管理業(yè)務(wù)平移平安銀行沒有關(guān)系。目前何勇還在辦理離職手續(xù),接替人選未定,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沒影響。
但是,一位接近平安信托的人士稱,這是兩家整合將重新啟動(dòng)的信號(hào),何勇離職可能不是一個(gè)人。
平安信托對(duì)此則表示,“我們目前沒收到有團(tuán)隊(duì)或員工提出的辭呈。整合目前仍然處于擱置狀態(tài)。”
多因素導(dǎo)致出走
在平安信托與平安銀行的整合被叫停不到一個(gè)月之際,何勇此時(shí)的辭職顯得意味深長(zhǎng)。
“或者是整合的事情有新進(jìn)展。”知情人士稱,此前平安信托方面希望如果財(cái)富管理部整體劃去平安銀行,何勇能出任平安銀行副行長(zhǎng)。但這顯然不太可能。“平安銀行都已有7個(gè)副行長(zhǎng)了,老平安銀行和新行長(zhǎng)邵平帶來的老民生銀行已占滿,頂多給他部門老 總的位置。”
公開資料顯示,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的何勇在平安信托工作已7年,2008年8月由平安信托總經(jīng)理助理升任副總經(jīng)理,此前曾任平安人壽團(tuán)險(xiǎn)營(yíng)銷部總經(jīng)理。
在去年10月得知部門劃轉(zhuǎn)的消息之后,由于對(duì)此的不認(rèn)同,平安信托財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)中部分員工就已開始醞釀離職。
而一位接近何勇的人士則表示,“整合是何勇辭職的重要原因,但肯定不是唯一原因。老牌信托公司面臨的業(yè)績(jī)壓力和瓶頸,以及需要更好的平臺(tái),多種因素綜合才導(dǎo)致他的離開。”
雖然平安信托再三強(qiáng)調(diào)自己是財(cái)富管理、 非資本市場(chǎng)投資、傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)三駕馬車并駕齊驅(qū),但毫無疑問財(cái)富管理是平安信托的核心業(yè)務(wù)。
“平安信托的目標(biāo)是力爭(zhēng)5-10年成為客戶數(shù)量及規(guī)模最大、投資能力和盈利能力最強(qiáng)的財(cái)富管理商。”2012年8月初,平安信托董事長(zhǎng)兼CEO童愷在中國(guó)信托業(yè)高峰論壇接受本報(bào)采訪時(shí)說。
6個(gè)月前,何勇也曾公開表示,平安信托到2015年左右會(huì)完成轉(zhuǎn)型,成為財(cái)富管理公司或私人銀行。
信托前途未卜
但是,平安信托財(cái)富管理部門轉(zhuǎn)移到平安銀行打亂了何勇等人戰(zhàn)略安排。
顯然,作為核心業(yè)務(wù)的財(cái)富管理部門的劃轉(zhuǎn)是對(duì)擬轉(zhuǎn)型為財(cái)富管理商的平安信托是重重一擊。這意味著平安信托整套財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)和一批高凈值客戶都要拱手讓給平安銀行。
業(yè)界普遍認(rèn)為,若核心優(yōu)勢(shì)部門被剝離,平安信托在平安集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略布局中難免被邊緣化,能否繼續(xù)保持此前的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也未知。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,平安信托2011年1098億元的新增信托中,直銷近1000億元,平安集團(tuán)的保險(xiǎn)客戶就買了550億元。
平安信托私人財(cái)富管理部劃入平安銀行是集團(tuán)意欲扶持銀行迅速做大,以讓平安集團(tuán)利益最大化。該計(jì)劃原定于2013年一季度完成部門劃轉(zhuǎn),但是在去年12月份被暫停。平安信托屬于平安集團(tuán),與平安銀行分屬兩個(gè)上市公司,兩個(gè)上市公司之間資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)影響重大,要完成實(shí)質(zhì)性劃轉(zhuǎn)不是易事。
知情人士稱,雖然整合暫停,但把平安信托私人財(cái)富管理部門整合入平安銀行是“既定目標(biāo)”,一旦時(shí)機(jī)合適就會(huì)重啟。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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