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　　 平安信托官方表示，何勇在今年元旦后因個(gè)人原因辭職，他的離職與平安信托財(cái)富管理業(yè)務(wù)平移平安銀行沒有關(guān)系。目前何勇還在辦理離職手續(xù)，接替人選未定，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沒影響。

　　 但是，一位接近平安信托的人士稱，這是兩家整合將重新啟動(dòng)的信號(hào)，何勇離職可能不是一個(gè)人。

　　 平安信托對(duì)此則表示，“我們目前沒收到有團(tuán)隊(duì)或員工提出的辭呈。整合目前仍然處于擱置狀態(tài)。”

　　 多因素導(dǎo)致出走

　　 在平安信托與平安銀行的整合被叫停不到一個(gè)月之際，何勇此時(shí)的辭職顯得意味深長(zhǎng)。

　　 “或者是整合的事情有新進(jìn)展。”知情人士稱，此前平安信托方面希望如果財(cái)富管理部整體劃去平安銀行，何勇能出任平安銀行副行長(zhǎng)。但這顯然不太可能。“平安銀行都已有7個(gè)副行長(zhǎng)了，老平安銀行和新行長(zhǎng)邵平帶來的老民生銀行已占滿，頂多給他部門老 總的位置。”

　　 公開資料顯示，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的何勇在平安信托工作已7年，2008年8月由平安信托總經(jīng)理助理升任副總經(jīng)理，此前曾任平安人壽團(tuán)險(xiǎn)營(yíng)銷部總經(jīng)理。

　　 在去年10月得知部門劃轉(zhuǎn)的消息之后，由于對(duì)此的不認(rèn)同，平安信托財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)中部分員工就已開始醞釀離職。

　　 而一位接近何勇的人士則表示，“整合是何勇辭職的重要原因，但肯定不是唯一原因。老牌信托公司面臨的業(yè)績(jī)壓力和瓶頸，以及需要更好的平臺(tái)，多種因素綜合才導(dǎo)致他的離開。”

　　 雖然平安信托再三強(qiáng)調(diào)自己是財(cái)富管理、 非資本市場(chǎng)投資、傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)三駕馬車并駕齊驅(qū)，但毫無疑問財(cái)富管理是平安信托的核心業(yè)務(wù)。

　　 “平安信托的目標(biāo)是力爭(zhēng)5-10年成為客戶數(shù)量及規(guī)模最大、投資能力和盈利能力最強(qiáng)的財(cái)富管理商。”2012年8月初，平安信托董事長(zhǎng)兼CEO童愷在中國(guó)信托業(yè)高峰論壇接受本報(bào)采訪時(shí)說。

　　 6個(gè)月前，何勇也曾公開表示，平安信托到2015年左右會(huì)完成轉(zhuǎn)型，成為財(cái)富管理公司或私人銀行。

　　 信托前途未卜

　　 但是，平安信托財(cái)富管理部門轉(zhuǎn)移到平安銀行打亂了何勇等人戰(zhàn)略安排。

　　 顯然，作為核心業(yè)務(wù)的財(cái)富管理部門的劃轉(zhuǎn)是對(duì)擬轉(zhuǎn)型為財(cái)富管理商的平安信托是重重一擊。這意味著平安信托整套財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)和一批高凈值客戶都要拱手讓給平安銀行。

　　 業(yè)界普遍認(rèn)為，若核心優(yōu)勢(shì)部門被剝離，平安信托在平安集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略布局中難免被邊緣化，能否繼續(xù)保持此前的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也未知。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，平安信托2011年1098億元的新增信托中，直銷近1000億元，平安集團(tuán)的保險(xiǎn)客戶就買了550億元。

　　 平安信托私人財(cái)富管理部劃入平安銀行是集團(tuán)意欲扶持銀行迅速做大，以讓平安集團(tuán)利益最大化。該計(jì)劃原定于2013年一季度完成部門劃轉(zhuǎn)，但是在去年12月份被暫停。平安信托屬于平安集團(tuán)，與平安銀行分屬兩個(gè)上市公司，兩個(gè)上市公司之間資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)影響重大，要完成實(shí)質(zhì)性劃轉(zhuǎn)不是易事。

　　 知情人士稱，雖然整合暫停，但把平安信托私人財(cái)富管理部門整合入平安銀行是“既定目標(biāo)”，一旦時(shí)機(jī)合適就會(huì)重啟。