就在富士康成都和深圳廠區(qū)連夜趕工iPhone5的同時(shí),臺(tái)灣方面?zhèn)鞒隽烁皇靠蹈邔铀髻V的消息。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,有廠商在數(shù)月前向鴻海集團(tuán)行政總經(jīng)理兼商務(wù)長(zhǎng)李金明檢舉,集團(tuán)旗下SMT(Surface Mount Technology)技...
據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,有廠商在數(shù)月前向鴻海集團(tuán)行政總經(jīng)理兼商務(wù)長(zhǎng)李金明檢舉,集團(tuán)旗下SMT(Surface Mount Technology)技術(shù)委員會(huì)高層長(zhǎng)期向供應(yīng)商索賄,檢舉函附可疑賬冊(cè)資料,隨后李金明立即向鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘報(bào)告,郭臺(tái)銘指示李金明調(diào)查相關(guān)狀況。
鴻海集團(tuán)近日發(fā)布聲明稱,公司確實(shí)接到舉報(bào),并表示有員工在采購(gòu)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)徇私舞弊,鴻海已將此案提交給大陸和臺(tái)灣兩岸的警方偵查,由于涉案的供貨商主要在大陸,因此案件的處理也會(huì)主要由大陸方面進(jìn)行。
據(jù)了解,案件涉及集團(tuán)采購(gòu)端主管和供應(yīng)商間不當(dāng)金錢往來(lái)。內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示,集團(tuán)更高層主管并未涉入。目前鴻海內(nèi)部正在整理相關(guān)賬冊(cè)數(shù)字及舉證內(nèi)容,將進(jìn)一步提供給兩岸警方偵查。
“該案件確有其事,本案件在2012年的8月東窗事發(fā),隨即進(jìn)入司法程序,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入案件處理的末端。”鴻海集團(tuán)臺(tái)灣相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,案件處理的結(jié)果最晚會(huì)在一個(gè)月之內(nèi)向社會(huì)公告。
“對(duì)于具體的案件事實(shí),出于司法公正的考慮,暫不能夠向媒體透露,該案件涉及的內(nèi)容較為敏感,公司認(rèn)為要從嚴(yán)處理。”該負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者。
鴻海內(nèi)部員工還向媒體爆料,涉案人員已被深圳公安逮捕。
這次出事的SMT,相當(dāng)于公司的一個(gè)總管理處,鴻海各事業(yè)單位使用的設(shè)備或物料都由這個(gè)管理處控管,不論采購(gòu)器材、原料或者機(jī)器等,都需交SMT技委會(huì)審核,SMT會(huì)先確認(rèn)其他單位是否有多余資源可以調(diào)度使用,連維修及技術(shù)服務(wù)人員也可作交流調(diào)撥,若無(wú)多余人力或器材,再對(duì)外發(fā)包采購(gòu),裁量權(quán)全部都在SMT手中。
此外,SMT還可以建議購(gòu)買哪家廠商的產(chǎn)品,連集團(tuán)各代工廠的規(guī)模、要做幾條生產(chǎn)線,都需要經(jīng)過(guò)SMT評(píng)估。據(jù)了解,僅去年SMT就經(jīng)手人民幣數(shù)百億元的采購(gòu)案,由于鴻海生產(chǎn)線的機(jī)器每五年就折舊一次,因此SMT每年都可經(jīng)手相當(dāng)可觀的采購(gòu)案,所以被稱為鴻海“天下第一大會(huì)”,且SMT又以正、副主委及總干事的權(quán)力最大。
案件發(fā)生后,郭臺(tái)銘下令檢討目前富士康的采購(gòu)作業(yè)程序、主管操守。記者致電富士康深圳總部詢問(wèn)具體情況,但截至發(fā)稿,發(fā)言人電話仍并接通。
另?yè)?jù)了解,此次涉案人員中包括負(fù)責(zé)蘋果生產(chǎn)線的管理人員,過(guò)去經(jīng)手過(guò)許多設(shè)備的采購(gòu)。郭臺(tái)銘第一時(shí)間表示需要從嚴(yán)辦理,已經(jīng)要求組成項(xiàng)目小組調(diào)查。
鴻海從2012年8月末開(kāi)始量產(chǎn)iPhone 5和iPad mini,集團(tuán)第三季度凈利潤(rùn)為新臺(tái)幣302.6億元(約合10.3億美元),同比增長(zhǎng)57%,環(huán)比增長(zhǎng)約140%.去年前9個(gè)月,鴻海凈利潤(rùn)為新臺(tái)幣578億元,同比增長(zhǎng)24%。
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組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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