◆核心提示 剛剛過去的2012年,被稱為是90后的入職元年。然而,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在90后步入職場的時間段中,高達30%以上的離職率卻成為這一就業(yè)群體中不能被忽視的現(xiàn)象。誠然,較高的離職率并非這一就業(yè)群體所獨有...
剛剛過去的2012年,被稱為是90后的入職元年。然而,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在90后步入職場的時間段中,高達30%以上的離職率卻成為這一就業(yè)群體中不能被忽視的現(xiàn)象。誠然,較高的離職率并非這一就業(yè)群體所獨有,更值得深究的卻是隱藏在高離職率背后的原因。
□ 本報記者 劉江波
“90后”就業(yè)隨意性較大
1月5日,在省城體育館的一場招聘會上,人頭攢動。“我們這里有些崗位的技術(shù)含量不是很高,因此有很多文化水平不是很高的打工群體,而他們也大多是以90后為主。”某制造企業(yè)的招聘專員陳凱告訴記者,“這一就業(yè)群體的特點是隨意性比較大,比如約定好什么時候面試,對方可能不會按時來,而自動離職的情況也不少,這也是讓我們非常頭疼的一點。”
在某種程度上,陳凱可以說是一位資深的招聘人員,他先后在獵頭公司和兩家大型企業(yè)做招聘工作,而對于90后這一新打工群體,他也有著自己的見解。
陳凱告訴記者,這一群體可能首先會更加注重休息的時間和假期,同時也包括離家的遠近等因素,其次才會考慮到工資待遇以及未來發(fā)展平臺的因素。與此同時,他們對于“城市戶口”并不感冒。“之前我曾工作過的一家大型企業(yè)是可以讓員工在濟南落戶的,但是很多年輕的員工并不希望這么做。”陳凱說,“他們之中,預(yù)計有一半左右的打工者持有這樣的打工計劃,即在城里打工幾年后,會返回農(nóng)村成家立業(yè)。”
離職原因多樣化
來自德州的劉浩星(化名)從一所高職院校已經(jīng)畢業(yè)有一年的時間,在校期間,他參加了學校組織的訂單班。最終,劉浩星和班中的大部分同學均順利實現(xiàn)了就業(yè)。然而,從步入職場之初就不斷有同學離職,劉浩星堅持到了年底才選擇了辭職,他告訴記者,目前剩下的同學已經(jīng)不多。
“盡管工資待遇每月在2000—3000元,但是太累了,三班倒,就是在車間里工作。”劉浩星對記者說,“盡管說會有上升的渠道,但是最終能夠發(fā)展到管理層的僅有少數(shù),大部分還是會留在車間里工作。而這些工作并沒有太多技術(shù)含量,此外,工作的地方離家也很遠。”
然而,在招聘現(xiàn)場,劉浩星發(fā)現(xiàn)在被各類銷售招聘圍繞的會場,自己真正中意的崗位并不是很多。他告訴記者,在年前選擇辭職,自己已經(jīng)做好了充分的心理準備,不會對薪資有過高的期望,但是會選擇一個自己想干的工作,一步步做起。“現(xiàn)在有些迷茫,但至少不會選擇原來做的那一行。”
從2012年開始,90后的本科畢業(yè)生逐漸成為就業(yè)市場上主要的求職群體。近日發(fā)布的中國年度最佳雇主調(diào)查報告顯示,新生代求職者的求職觀念已經(jīng)發(fā)生改變。對于以薪酬為代表的物質(zhì)要求不再成為新生代求職者關(guān)注的主要因素。90后求職者選擇最佳雇主的標準依次是“完善的福利待遇”、“企業(yè)具有良好的發(fā)展前景”、“和諧的內(nèi)部人際關(guān)系”、“公平公正的用人原則”和“提升個人核心能力的機會”。更加多元化的求職標準也成為這一群體的主要特征,由此,導致的離職的因素也呈現(xiàn)出多樣化。
高離職率的背后
顯而易見,高離職率從來都不是90后的就業(yè)群體所獨有。在某些行業(yè),員工不過試用期即離職已經(jīng)是司空見慣。
緣何離職率居高不下?面對這樣的員工流動狀況,企業(yè)又該做些什么?
“我們是一家小型的民營企業(yè),我們的員工招聘主要渠道是通過相互間的介紹,以及一些有工作經(jīng)驗的老員工想獲得更好的待遇從而來到我們公司。”一家機械制造企業(yè)的招聘負責人表示,“我們?nèi)狈θ瞬排囵B(yǎng)的機制,同時也無力負擔起人才培養(yǎng)的時間和成本,這種情況下,想要留住一些年輕的員工,可能性不大。”
采訪中,上述觀點在諸多企業(yè)中存在,而有的企業(yè)招聘負責人則坦言,即便有時將員工培養(yǎng)出來了,卻不得不擔憂“為他人做嫁衣裳”,在高離職率的背景下,企業(yè)也更加希望將“有工作經(jīng)驗”的招聘條件放在非常顯著的位置。然而,這樣的情況卻容易形成一個惡性循環(huán),在一定程度上也助推了離職率的進一步走高。
相關(guān)專家表示,較高離職率的原因是多方面的,既有求職者個人原因,同時也存在一定的用人單位和社會性因素。對于企業(yè)而言,要通過管理留人、待遇留人、感情留人,應(yīng)關(guān)懷和尊重員工,尤其是要針對不同的群體,管理上需適應(yīng)他們的個性和訴求。對于求職者而言,要有明確的職業(yè)規(guī)劃,要對個人素質(zhì)有明確的定位,對于辭職要更加慎重,避免隨意性的離職。
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