19只基金 截至昨日,1月份以來(lái)共有13家公司旗下的19只基金變更了基金經(jīng)理,即平均每個(gè)工作日有1.46只基金的管理人發(fā)生變更! 延浾 郭素 ○編輯 張亦文 業(yè)績(jī)大考落幕后,基金經(jīng)理的變動(dòng)漸趨頻繁...
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19只基金
⊙記者 郭素 ○編輯 張亦文
業(yè)績(jī)大考落幕后,基金經(jīng)理的變動(dòng)漸趨頻繁。截至昨日,1月份以來(lái)共有13家公司旗下的19只基金變更基金經(jīng)理,即平均每個(gè)工作日有1.46只基金的管理人發(fā)生變更。分析人士指出,年初往往是基金公司人才整合的重要時(shí)點(diǎn),因此也就使基金經(jīng)理出現(xiàn)比較頻繁的變動(dòng)。
1月17日,信誠(chéng)基金發(fā)布旗下3只基金管理人變更公告:全球商品主題基金增聘劉儒明為基金經(jīng)理,與李舒禾共同管理該基金;信誠(chéng)添金分級(jí)債基增聘王旭巍為基金經(jīng)理,與王國(guó)強(qiáng)共同管理該基金;同時(shí),王旭巍不再擔(dān)任信誠(chéng)經(jīng)典優(yōu)債債基經(jīng)理,變更為李仆單獨(dú)管理。
旗下多只基金同時(shí)“換帥”的不止信誠(chéng)一家。1月,長(zhǎng)盛旗下4只基金發(fā)布公告:增聘王超為長(zhǎng)盛100等權(quán)重分級(jí)基金經(jīng)理,與劉斌共同管理該基金。同時(shí),基金同益原基金經(jīng)理王克玉離任,而由張錦燦單獨(dú)管理該基金。而王克玉則出任長(zhǎng)盛創(chuàng)新混合基金經(jīng)理,原基金經(jīng)理李慶林離任。另一只基金長(zhǎng)盛同祥股票基金也同樣是王克玉新任,李慶林離任。
數(shù)據(jù)顯示,離任的李慶林管理的長(zhǎng)盛創(chuàng)新先鋒、長(zhǎng)盛同祥泛資源兩只基金去年業(yè)績(jī)平平,分為-0.8%和3.03%。
同樣業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳且離任的基金經(jīng)理還有天弘精選基金混合基金周可彥。1月16日,天弘精選混合基金公告周可彥因個(gè)人原因離任,同時(shí)錢(qián)文成新任。數(shù)據(jù)顯示,天弘精選基金2012年凈值下跌11.29%。
除此之外,還有華泰柏瑞、大成、萬(wàn)家、建信、申萬(wàn)菱信等13家公司旗下的19只基金發(fā)生基金經(jīng)理變更。
“年底年初基金經(jīng)理變更現(xiàn)象很正常,根據(jù)上一年或更長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)情況作出重新調(diào)整,是基金公司一年中的重要工作之一。不排除某些業(yè)績(jī)一般的基金經(jīng)理遭解聘或者轉(zhuǎn)崗。”滬上某基金人士向記者表示。
業(yè)內(nèi)人士還表示,除了根據(jù)業(yè)績(jī)情況適時(shí)調(diào)整基金經(jīng)理安排之外,增聘新的基金經(jīng)理也成為部分公司培養(yǎng)人才的重要手段。
在今年以來(lái)發(fā)生變更的基金中,有部分新面孔走馬上任基金經(jīng)理,且與他人一起共同管理基金。如建信優(yōu)化配置混合基金增聘喬林建為基金經(jīng)理,與顧中漢、陶燦共同管理該基金。資料顯示,喬林建2008年加入建信基金,歷任高級(jí)投資經(jīng)理、資深投資經(jīng)理,2012年4月起任建信優(yōu)化配置基金的基金經(jīng)理助理。
某基金人士向記者透露,其公司旗下一只基金掛名3位基金經(jīng)理,基本格局是其中一位資深人士在投資方面起主導(dǎo)作用,同時(shí)讓其他兩名新基金經(jīng)理“小試牛刀”,經(jīng)過(guò)鍛煉和檢驗(yàn)后再?zèng)Q定是否由新人獨(dú)立管理。
事實(shí)上,除了披露的基金經(jīng)理變更之外,年初也是基金公司整個(gè)投研體系調(diào)整的重要時(shí)點(diǎn)。前述基金人士進(jìn)一步指出,其公司每年年初和年中都會(huì)有內(nèi)部晉升和調(diào)整。相對(duì)于公司其他部門(mén),優(yōu)秀的投研人員晉升比較快,其路徑一般為“研究員——基金經(jīng)理助理——基金經(jīng)理”。而如果是優(yōu)秀的基金經(jīng)理,則會(huì)面臨被挖墻腳的情況,公司也往往有意招攬行業(yè)內(nèi)的其他優(yōu)秀人才。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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