官兵/制圖 信托兌付危機、理財產(chǎn)品飛單等事件按下葫蘆浮起瓢,保險行業(yè)編造員工資料、夸大產(chǎn)品收益等風(fēng)險事件也逐步被曝光。日前保險行業(yè)監(jiān)管打響了2013年的第一槍,一批保險公司因違規(guī)操作被罰! √┛等藟...
官兵/制圖
信托兌付危機、理財產(chǎn)品飛單等事件“按下葫蘆浮起瓢”,保險行業(yè)編造員工資料、夸大產(chǎn)品收益等風(fēng)險事件也逐步被曝光。日前保險行業(yè)監(jiān)管打響了2013年的第一槍,一批保險公司因違規(guī)操作被罰。
泰康人壽出現(xiàn)“影子員工”
如果不是一次監(jiān)管檢查,泰康人壽云南分公司的多數(shù)員工還不知道公司里有一名叫“云中”的同事。雖然從未謀面,但公司一些內(nèi)勤人員的收入與他密切相關(guān)每年內(nèi)勤人員的業(yè)績獎勵,均來自該“同事”的工資。
據(jù)悉,保險公司的內(nèi)勤是服務(wù)于前端營銷人員的支持人員,包括核保、核賠、辦公室等部門。原則上,內(nèi)勤的崗位職責中沒有業(yè)績考核,但是不少保險公司為了實現(xiàn)保費收入,也會給內(nèi)勤下達少量任務(wù),這種做法類似于銀行發(fā)動所有員工拉存款。
而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,保險公司應(yīng)該實行垂直管理,分支機構(gòu)沒有獨立的財權(quán)。為了解決員工獎勵、營銷渠道費用等灰色支出,一些分支機構(gòu)往往變相設(shè)立“小金庫”,虛構(gòu)材料、虛列開支成為掩蓋“小金庫”的常見做法。
日前,云南保監(jiān)局給予泰康人壽云南分公司罰款15萬元的行政處罰,并對相關(guān)人員進行了處分。
新華人壽夸大產(chǎn)品收益
投保時保險公司承諾“每年按保額的6%給付關(guān)愛年金”,但幾年下來,被保險人吳某所期待的關(guān)愛金并未到賬。
查詢合同后他發(fā)現(xiàn),相關(guān)保險條款是“按首次交納的基本責任的保險費的6%給付關(guān)愛年金”。仔細解讀這句長長的表述,吳某發(fā)現(xiàn)保險公司人員在銷售中進行了概念偷換:將保險“保額的6%”與“首年保費的6%”混淆。顯然,首次交納的基本責任的保險費,要比保額少得多。
2012年3月,吳某指出新華人壽重慶分公司在銷售“榮享人生養(yǎng)老年金保險(分紅型)”保單時存在夸大產(chǎn)品收益的行為,并要求全額退保。吳某還反映,該公司銷售人員在宣傳時表示“每年有固定的分紅收益”,而保險條款則稱“分紅是不確定的”。
經(jīng)過調(diào)查,重慶保監(jiān)局認為該公司對吳某構(gòu)成了欺騙,并處以6萬元的罰款。目前吳某已實現(xiàn)全額退保。
近日,上述行政處罰被掛在保監(jiān)會網(wǎng)站上公示。同期被公示的,還包括陽光財險湖南分公司編制并提供虛假的報告、報表、文件資料;平安人壽重慶分公司擅自印制虛假宣傳資料等違規(guī)行為。
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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