[ 香港國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,退出零售,轉(zhuǎn)向貿(mào)易和采購(gòu),效率會(huì)比現(xiàn)在好。上述國(guó)美內(nèi)部人士稱,國(guó)美2013~2015年的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰,會(huì)更專注于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展 ]在香港市場(chǎng)苦拼11年,目前擁有6家門店的香港國(guó)美將無...
[ “香港國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,退出零售,轉(zhuǎn)向貿(mào)易和采購(gòu),效率會(huì)比現(xiàn)在好。”上述國(guó)美內(nèi)部人士稱,國(guó)美2013~2015年的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰,會(huì)更專注于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展 ]
在香港市場(chǎng)苦拼11年,目前擁有6家門店的香港國(guó)美將無奈轉(zhuǎn)向。
1月19日晚,由黃光裕私人持有的國(guó)美電器(香港)有限公司(下稱“香港國(guó)美”)宣布,將逐步退出香港零售市場(chǎng),目前所有的6家門店將陸續(xù)停業(yè)。其中位于銅鑼灣的旗艦店將于今年3月16日起停業(yè),其余5家門店將從2月1日起停業(yè)。
香港國(guó)美方面昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱,公司轉(zhuǎn)型后,利用香港在接收國(guó)際信息和潮流的優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)依然以香港為基地,開拓國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),所以并不是撤出香港市場(chǎng),只是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。但是,具體細(xì)節(jié)仍在規(guī)劃當(dāng)中。
國(guó)美海外試水折戟
國(guó)美電器在2003年就進(jìn)入香港市場(chǎng)。當(dāng)年11月,首家香港國(guó)美電器旗艦店出現(xiàn)在香港九龍島最繁華的旺角家電一條街的入口處,該門店占地25000平方呎,在當(dāng)?shù)貙俪笮唾u場(chǎng)。并依據(jù)香港消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)品類進(jìn)行了調(diào)整,特別加大了數(shù)碼、IT、AV等產(chǎn)品的比重。
進(jìn)入香港市場(chǎng),黃光裕將其視作是國(guó)際化的試水。當(dāng)時(shí)黃光裕在接受記者采訪時(shí)曾表示,國(guó)美目前最看重的并非香港分店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而是把其作為開拓國(guó)際市場(chǎng)的第一步,主要在于積聚人才、積累經(jīng)驗(yàn)、樹立品牌。
國(guó)美曾雄心壯志,希望兩三年內(nèi)搶占香港電器零售市場(chǎng)30%的份額。鼎盛時(shí)期,國(guó)美在香港的門店達(dá)到10多家。這曾引發(fā)了香港零售連鎖企業(yè)豐澤等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕。如今,國(guó)美在香港門店只剩下6家。
機(jī)遇從來都與風(fēng)險(xiǎn)并存,進(jìn)軍香港對(duì)于國(guó)美而言并非坦途。2009年時(shí),對(duì)于香港店面的運(yùn)營(yíng),時(shí)任國(guó)美副總裁的何陽(yáng)青已經(jīng)透露,在香港的店面租金成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)地,因此國(guó)美在香港和內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)策略完全不同,更要實(shí)行精細(xì)化管理。
但精細(xì)化的管理或許未見明顯成效。有報(bào)道稱,香港國(guó)美自2003年開業(yè)至今的9年多,虧損金額約2億港元。但香港國(guó)美昨日在給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的回復(fù)中并未透露具體的財(cái)務(wù)狀況,只表示香港國(guó)美有足夠資金應(yīng)付是次零售門店停業(yè)的相關(guān)支出。
國(guó)美電器聲明稱,在香港以“國(guó)美”品牌經(jīng)營(yíng)的零售門店并不構(gòu)成集團(tuán)的一部分,香港門店?duì)I運(yùn)及業(yè)績(jī)不會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況造成任何影響。但昨日國(guó)美電器股價(jià)仍下跌約3.03%.
對(duì)于受影響的100多名員工,香港國(guó)美稱將按照香港勞工法例的規(guī)定作出補(bǔ)償,對(duì)于受影響的顧客做出妥善售后服務(wù)安排;同時(shí)稱將與供應(yīng)商做好對(duì)賬和交接工作。
國(guó)美的“舍與得”
事實(shí)上,在香港國(guó)美被裁減之前,國(guó)美上市公司一直在做門店調(diào)整。根據(jù)其去年11月公布的第三季度財(cái)報(bào),該公司新增門店93間,關(guān)閉102間,門店數(shù)量達(dá)1070間,同時(shí)通過招租、減租以及退租等方式優(yōu)化門店面積約10.7萬平方米。
昨天,國(guó)美內(nèi)部人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,今后將更專注于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展。
國(guó)美電器去年年底發(fā)布新三年計(jì)劃,未來線下實(shí)體店一級(jí)市場(chǎng)將以鞏固優(yōu)勢(shì)地位和體驗(yàn)店為主,二級(jí)市場(chǎng)將以網(wǎng)絡(luò)覆蓋和新增門店為主,即三四線城市,目標(biāo)新增200家門分店。此外將大力發(fā)展網(wǎng)上商城及開拓非電器市場(chǎng),預(yù)期未來兩至三年,國(guó)美在線業(yè)務(wù)的銷售額將占總銷售額的20%至30%.
“香港國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,退出零售,轉(zhuǎn)向貿(mào)易和采購(gòu),效率會(huì)比現(xiàn)在好。”上述國(guó)美內(nèi)部人士稱,國(guó)美2013~2015年的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰,會(huì)更專注于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展:大力推進(jìn)電商業(yè)務(wù),線上線下共同發(fā)力;一級(jí)市場(chǎng)開大店,在潛力巨大的二級(jí)市場(chǎng)深度擴(kuò)展。
一家在香港有產(chǎn)品零售經(jīng)歷的家電企業(yè)海外負(fù)責(zé)人認(rèn)為,香港市場(chǎng)容量少、競(jìng)爭(zhēng)激烈,當(dāng)?shù)仉娖髁闶蹣I(yè)龍頭企業(yè)百老匯、豐澤都分別有20多家店,而國(guó)美在香港店數(shù)偏少。“此次關(guān)閉香港門店對(duì)國(guó)美整體業(yè)績(jī)影響不大,但意味著國(guó)美海外擴(kuò)張可能會(huì)暫緩一段時(shí)間。”他還認(rèn)為,蘇寧雖然收購(gòu)了香港當(dāng)?shù)仉娖鬟B鎖零售商‘鐳射’,但估計(jì)在香港也不賺錢。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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