作為曾經(jīng)在華為工作過的人,我深知要讓孟晚舟站在大眾前,比讓任正非站出來還難,而這次孟晚舟不僅站出來了,還高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對行業(yè)的判斷,高調(diào)出來的第一站不是某些會議或論壇,而是直接面向媒體采訪...
作為曾經(jīng)在華為工作過的人,我深知要讓孟晚舟站在大眾前,比讓任正非站出來還難,而這次孟晚舟不僅站出來了,還高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對行業(yè)的判斷,高調(diào)出來的第一站不是某些會議或論壇,而是直接面向媒體采訪,這說明了什么?
任正非之女孟晚舟
鈦媒體注:1月21日,華為CFO、華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會,也引發(fā)了媒體的廣泛報(bào)道,涉及華為的年終獎、華為的戰(zhàn)略,華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn),孟晚舟的身世等等林林種種。但的確有很多業(yè)內(nèi)人也疑問,已經(jīng)數(shù)年沒有開過這種公開財(cái)報(bào)溝通會的華為,終于再次公開,可為什么是孟晚舟出面呢?
任正非之女孟晚舟
鈦媒體收到了一篇華為前員工的獨(dú)家供稿,有些信息與評價(jià)供讀者參考,全文推薦如下:
這兩天媒體都在熱炒任正非之女孟晚舟的新聞發(fā)布會,看似一個財(cái)報(bào)預(yù)告和溝通會,但卻并不簡單。作為曾經(jīng)在華為工作過的人,我深知要讓公主(鈦媒體注:即孟晚舟,華為內(nèi)部員工常對她的一種戲稱)站在大眾面前,比讓任正非站出來還難,這也不僅僅基于她的個人意愿。而這次她不僅站出來了,還接受媒體采訪,高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對行業(yè)的判斷,高調(diào)出來的第一站不是某些會議或論壇,而是直接面向媒體,這說明了什么?
我對媒體炒的那些八卦不感興趣,她怎么出身,怎么進(jìn)華為早已都是被說過很多年的事了,不存在揭秘不揭秘的,也沒什么新東西,媒體炒作這些舊聞邊角料除了嘩眾取寵沒有其他意義。她的私生活我也不是那么關(guān)心,外人看到的,她對外公開的,也都不過是假象,真正的感情生活、家庭生活我們更無需去查探。
我最感興趣的是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道那篇采訪“公主”孟晚舟的文章里提到的幾點(diǎn),那個采訪信息量比較大,看那個記者也是跟蹤報(bào)道華為很長時間的老記者,有以下幾個亮點(diǎn):
1、公司從今年開始,將會定期公布半年報(bào)。(在此之前,華為只是公布年度報(bào))
“事實(shí)上,我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方,比如銀行定期公布季報(bào),只是沒有對媒體公開”。
這是可喜的進(jìn)步,也是極度依靠貸款維持現(xiàn)金流的華為必須要向融資方提供的,這是一個逐步透明化的方向,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、要公開公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu),我們會選擇一個合適時機(jī),合適的方式向外界公開”。
另有媒體的一段報(bào)道:
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的,還有華為的員工持股會。 公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內(nèi)部操作詳情披露事宜,作相關(guān)準(zhǔn)備,“所有的文檔都在華為的一間屋子里,我們考慮在合適的時機(jī)把它開放給公眾”。
作為前華為員工,我知道,虛擬股本身并不能代表實(shí)際股份比例,甚至連期權(quán)都不算,華為的年終雖然會有股份分紅,但員工離開時絲毫享受不了股份升值的溢價(jià)。這說明,這不具備實(shí)際股份的意義,那跟孟小姐所說的“華為員工持股”詳情有何關(guān)系呢?
如果說員工持股,應(yīng)有相關(guān)持股或期權(quán)協(xié)議,至少我在公司期間從未看到過相關(guān)持股協(xié)議。
我感興趣香港那家給華為員工做股份回購的公司,如果華為真有誠意,先把員工虛擬股及其離開時回購股份的相關(guān)公司和架構(gòu)透明化吧。香港的有關(guān)公司,據(jù)我所知也主要是由孟晚舟小姐掌管的。
3、華為暫時不會選擇上市
“(上市)暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力,既要”力出一孔“,又要”利出一孔“,就得要在一個平臺上,在一個運(yùn)作模式上去把市場的口子撕開,企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個市場,它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題,目前從資金來源的品種、渠道、額度,都足夠支撐我們運(yùn)營了。所以僅從融資來講,我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個數(shù)字,目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度,77%來自于外資銀行,所以華為不缺錢。”
“華為上市存在天然障礙的,中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東,但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市,近期還沒有進(jìn)入到我們的議程中。”
從上述第二點(diǎn)的分析就可以看出,孟小姐在這里不夠誠實(shí),6萬普通員工根本不是真實(shí)持股股東,何來超過200個股東?其次,海外上市的公司也不存在此問題,相反美股公司還要求股東達(dá)到500個,就必須要象上市公司一樣向美國證監(jiān)會公告和履行類似于上市公司一樣的職責(zé),因?yàn)槌^500股東的公司,就可以在一定程度上定義為公眾公司。
任正非把孟晚舟往CFO路上培養(yǎng),也顯然是早有安排,這是華為成為巨人還能穩(wěn)定前行,并且把其早期復(fù)雜的股份安排更明晰、合理化的核心中的核心,華為近年來已進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)處理和各類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)重塑。感興趣的媒體可以好好去梳理一下。在很多華為老人看來,最早的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人紀(jì)平的退下也是比較悲催的,各種因素不便一一道來吧。
華為的高速成長有目共睹,此次“公主”的高調(diào)出現(xiàn),或許意味著,任正非真正的逐步退出要開始了。
我很高興聽到老同事說2012年下半年后,華為開始逐步過了2012年初那種財(cái)務(wù)緊張的階段?傊,還是祝福孟小姐,真的能執(zhí)掌大任!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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