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核心提示：1月30日下午，離去已近十年、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)另一招聘網(wǎng)站的中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢接受記者采訪時一聲嘆息：“真的非常遺憾！這個結(jié)局，我沒有想到，徐新（原中華英才網(wǎng)投資人兼董事長）也應該不會想到。”

200名中華英才網(wǎng)員工因未被裁員而發(fā)起大規(guī)�？棺h，圍堵CEO并要求與母公司CEO談判，1月29日，冬日蕭瑟發(fā)生的這一場鬧劇，真切可見這個有15年歷史的老牌招聘網(wǎng)站已是人心渙散、大江東去。

1月30日下午，離去已近十年、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)另一招聘網(wǎng)站的中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢接受記者采訪時一聲嘆息：“真的非常遺憾！這個結(jié)局，我沒有想到，徐新（原中華英才網(wǎng)投資人兼董事長）也應該不會想到。”

1997年，張杰賢創(chuàng)立中華英才網(wǎng)。2004年，今日資本進入中華英才網(wǎng)時，張辭去管理層職務退居股東，中華英才網(wǎng)由今日資本合伙人徐新全盤掌控。

2005年，全球最大的招聘網(wǎng)站Monster斥資5000萬美元收購了中華英才網(wǎng)40%的股份，2006年再次收購其5%的股份。2008年，中華英才網(wǎng)上市失敗，當年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55％股權的收購。此時，徐新以及創(chuàng)業(yè)團隊全部撤出。這個節(jié)點可以說是中華英才網(wǎng)的拐點，這家老牌的招聘網(wǎng)站從此步入下坡路。

由于經(jīng)營不善，Monster幾度想把中華英才網(wǎng)出手。張杰賢告訴記者：“當Monster欲將中華英才網(wǎng)二次出售時，我們曾經(jīng)做過努力希望再次接手。但是，目前看來，‘再接手’已經(jīng)流產(chǎn)。Monster方面并未給予積極回復，而‘裁員’也讓中華英才網(wǎng)最寶貴的資產(chǎn)流失。”

對于中華英才網(wǎng)今日之困境，徐新接受記者電話采訪時也惟有一聲長長的嘆息。“我已經(jīng)離開中華英才網(wǎng)太久，不便再對他們的問題進行評論。”徐新說：“但是，未來其他公司若有上市機會，我一定會先爭取實現(xiàn)上市，而不是并購。”

最新的消息披露，剩余200人的中華英才網(wǎng)或?qū)⒊鍪劢o愛爾蘭尚龍集團旗下招聘網(wǎng)站My job。但是，“一個公司被多次收購，顯然不是一件好事。”張杰賢對中華英才網(wǎng)的前景抱著深深的憂患。

員工不滿未被裁

1月30日，針對中華英才網(wǎng)裁員風波，其母公司美國大型網(wǎng)絡招聘公司Monster發(fā)來聲明：“Monster計劃出售中華英才，隨著計劃的實施，開始推進業(yè)務整合行動，包括調(diào)整在華員工的人員結(jié)構(gòu)。”

此前一日，自中華英才網(wǎng)被裁員工補償協(xié)議公布后，當晚7點多，在中華英才網(wǎng)北京總部爆發(fā)一起由200多名在職員工發(fā)起抗議活動，圍堵CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管，并連線Monster CEO賽爾·伊安努茲(Sal·Iannuzzi)要求談判。

令人驚奇的是，這一起聲勢浩大的談判原因并非補償條款不如意，而是，中華英才網(wǎng)在職員工看到諸多總監(jiān)、總經(jīng)理級別的高層“自裁”而自己“未被裁員”心生不滿、憤然不平。

Monster是全球最大的招聘網(wǎng)站，2008年11月，Monster從納斯達克轉(zhuǎn)板紐交所交易。

根據(jù)Monster2012年三季度財報顯示，由于計入了中華英才網(wǎng)2.3億美元的虧損，使得母公司Monster去年第三季度凈虧損達到1.942億美元。

在此之前，中華英才網(wǎng)已經(jīng)遭遇持續(xù)多個季度的虧損，虧損額似雪球般越滾越大，這使得Monster對中華英才網(wǎng)徹底喪失信心。

2012年11月，Monster在公布第三季度財報后，公開尋求出售中華英才網(wǎng)的機會。與此同時，積極推進業(yè)務整合，包括在華員工的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1月29日，中華英才網(wǎng)被披露，將裁掉包括銷售、技術和財務等共計200多人，裁員比例達到54%。裁員協(xié)議規(guī)定，被裁員工將拿到(N+3)月薪的離職補償，孕婦額外補償24個月薪水。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“Monster的裁員條件已經(jīng)相當人性化，優(yōu)于國內(nèi)其他企業(yè)。當看不到公司發(fā)展前景時，更多在職員工也希望自己按照此賠償條件被裁掉。但是，不得所愿。”

因為如此，1月29日晚上7點，在中華英才網(wǎng)北京總部爆發(fā)了一場大規(guī)模在職員工抗議的丑聞。據(jù)悉，現(xiàn)場，中華英才網(wǎng)CEO羅秉權和Monster高層被圍得水泄不通，雙方僵持四五個小時，不得解圍。

隔日，Monster發(fā)給媒體的聲明中表示：“業(yè)務整合期間，我們與中國團隊密切溝通，秉承尊重員工權益的原則，確保員工獲得公平的補償。但是，對于市場間的傳聞及謠言，我公司暫不予置評。”

解密當年“對賭協(xié)議”

回到2005年，那時，中華英才網(wǎng)正處在高速發(fā)展之際，與智聯(lián)招聘、前程無憂并列為中國三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站。

2004年9月，前程無憂先行一步，成為首家在納斯達克上市中國人力資源服務企業(yè)。中華英才網(wǎng)慢了一拍，上市并不順利。

恰那時，全球最大招聘網(wǎng)站Monster如日中天，對于一個擁有13億人口大國的中國抱著鐵杵雄心。雙方談判后，Monster與徐新領導的中華英才網(wǎng)董事局簽訂了一份“對賭協(xié)議”。

對此“對賭協(xié)議”，外界一直流傳的版本是，Monster將幫助中華英才網(wǎng)實現(xiàn)三年內(nèi)上市，若上市失敗，其將擁有優(yōu)先全資收購中華英才網(wǎng)的權利。

據(jù)張杰賢回憶，這或許是業(yè)界的“誤讀”。對于一家已經(jīng)上市且有通暢融資渠道的Monster而言，并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且，從Monster全球并購先例來看，也未有上市的先例。

不過，張杰賢亦強調(diào)，“我于2004年7月已正式離職。2004-2008年期間，我只是中華英才網(wǎng)的股東，并不參與直接管理。”如今，這份秘密擬定的“對賭協(xié)議”，只有當事雙方才清楚。

但是，不管如何，“對賭協(xié)議”的簽訂給雙方都帶來振奮和鼓舞。Monster擁有全球招聘行業(yè)最先進的技術和產(chǎn)品，同時，雄厚的資本亦可以幫助中華英才網(wǎng)加速拓展市場。“我認為，從投資角度，徐新和Monster當時簽訂此協(xié)議，一定是正確的決定。”張杰賢說道。

然而，中華英才網(wǎng)的發(fā)展并非如預期般美好燦爛，矛盾不間斷地爆發(fā)。一位不愿透露姓名的前中華英才網(wǎng)員工告訴記者：“一旦公司被簽訂‘對賭協(xié)議’，職業(yè)經(jīng)理人接手后，公司內(nèi)部就開始出現(xiàn)‘將豬催肥養(yǎng)大’的現(xiàn)象，用很多非常規(guī)手段粉飾業(yè)績，這使得Monster非常不滿。”

2008年5月，在屢屢發(fā)現(xiàn)存在諸多財務疏漏，甚至虛報數(shù)字的現(xiàn)象后，Monster對中華英才網(wǎng)的管理層失去信心，從全球請來兩大會計事務所對中華英才網(wǎng)進行全面的審計。當年10月，Monster決定全資收購中華英才網(wǎng)，并將高層管理層換血。

中華英才網(wǎng)滑落軌跡

這一次，Monster請來了親信、具有投行背景的羅秉權。然而，這位具有國際視野的香港人卻偏偏缺乏深入了解中國市場的經(jīng)驗。同時，雖有投行光鮮履歷卻缺乏管理實體企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也沒有中國人才服務行業(yè)相關經(jīng)驗。

羅秉權上任后，主要工作就是“截流”，而沒有“開源”。上述前員工告訴記者：“中華英才網(wǎng)銷售的業(yè)務提成及銷售費用不斷被降低，大大挫傷了銷售人員的積極性。同時，羅秉權也要求員工嚴格執(zhí)行Monster總部的《反海外賄賂法》等相關法律法規(guī)來規(guī)范銷售團隊的銷售開支，引起團隊的不適。”

與此前大規(guī)模在各大媒體投放廣告不同的是，羅秉權掌舵的中華英才網(wǎng)束手束腳，不再將大量資源對外投放。中華英才網(wǎng)內(nèi)部流傳一句話：“高額的薪水、無能的CEO。”

“最初，中華英才網(wǎng)還有非常明確的戰(zhàn)略定位，即：網(wǎng)絡招聘；但是，后期中華英才網(wǎng)的戰(zhàn)略越來越模糊，甚至這是一家做產(chǎn)品公司，還是一家做服務公司，或者兩者兼具的公司都含糊不清。”該人士說道，“公司走下坡路是必然的路徑。”

與此同時，羅秉權與中華英才網(wǎng)其他管理層人員的矛盾也不時加深，彼此難以有真正的信任，還因公司業(yè)績有假賬問題而和前CEO打起了官司。后來羅秉權開始逐步嘗試引入外企中高管加入，如：曾從IBM請來尹丹嶺幫助制定營銷策略和管理團隊，但這位女性高管只是曇花一現(xiàn)。

中華英才網(wǎng)在不可避免地走下坡路，而這段時間，它的母公司Monster自身也逐漸暴露出諸多問題。2008年11月，Monster的創(chuàng)始人、億萬富翁Andrew McKelvey在感恩節(jié)的早晨去世，此后，該公司由職業(yè)經(jīng)理人打理，不復從前的魄力和沖勁。

社交網(wǎng)站Linkedin的異軍突起，給Monster帶來重大沖擊。根據(jù)Linkedin2012年第三季度財報顯示，其當季營收為2.520億美元，比上年同期的1.395億美元增長81%。這與Monster同一季度的巨額虧損形成鮮明對比。

顯然，Monster已經(jīng)對中華英才網(wǎng)的支持和幫助已經(jīng)越來越力不從心。張杰賢認為，智聯(lián)招聘、前程無憂等公司都有外資注入，但沒有出現(xiàn)中華英才網(wǎng)當下的現(xiàn)狀。“中華英才網(wǎng)跌宕起伏的關鍵不在于是否注入外資，而是投資方和管理者是否真正做對事情。”

魂歸何處？

目前，中華英才網(wǎng)處于“風雨飄搖”中，未來前景一片黯淡。

事實上，2012年11月，Monster決定出售中華英才網(wǎng)前的四個月，其還曾抱有最后一線希望。

去年7月，中華英才網(wǎng)在北京國貿(mào)飯店舉行一場隆重的產(chǎn)品發(fā)布和溝通會。會上，中華英才網(wǎng)宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、云計算及行為定向等三大核心技術。

當時，中華英才網(wǎng)高層曾告訴記者，“為這一次變革，Monster和中華英才網(wǎng)整整用了三年時間。” 這三年來，Monster為將其技術引入到中華英才網(wǎng)，除在美國建立數(shù)據(jù)中心之外，還專門在中國建立其第二個“全球數(shù)據(jù)中心”。

但是，此舉卻被視為加速中華英才網(wǎng)死亡的一劑毒藥。由于中華英才網(wǎng)的產(chǎn)品和服務不適合中國用戶的使用習慣，招來企業(yè)招聘主和用戶的普遍不滿，客戶大幅流失。

張杰賢認為，中華英才網(wǎng)最重要的三大資產(chǎn)是：品牌、員工和數(shù)據(jù)庫。但是，目前來看，這三大資產(chǎn)都已逐一流失。“我們也最終放棄了再次回購中華英才網(wǎng)的想法。”張杰賢告訴記者。

據(jù)悉，目前謠傳中或?qū)⒔邮罩腥A英才網(wǎng)的企業(yè)是愛爾蘭尚龍集團旗下招聘網(wǎng)站My job。中國人力資源沙龍的王文斌告訴記者：“My job已經(jīng)在北京、上海、天津、東莞等多個區(qū)域建立地方性招聘隊伍。如若收購中華英才網(wǎng)，有望幫助建立由點到面的全盤格局。”

但是，由于員工賠償協(xié)議仍存在變數(shù)以及中華英才網(wǎng)品牌、人員等流失，這一則并購案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失敗，中華英才網(wǎng)將逐漸退出人們的視野也未必奇怪。

張杰賢認為：“中華英才網(wǎng)的敗退將給智聯(lián)招聘、前程無憂留出更大的市場空間。但是，對于社交招聘網(wǎng)站未必有所助益。因為，美國和中國的招聘模式仍存在巨大差異，社交招聘網(wǎng)站在中國仍是一個未成熟的新領域。”