記者 孫衛(wèi)濤 國美對于電商的整合還在繼續(xù)。近日,有媒體報道,國美在線裁員已經(jīng)涉及人數(shù)近400余人,90%以上為原庫巴員工! ∥覀兊囊粋同事被部門經(jīng)理約談的時候,這位經(jīng)理明確告訴他,裁員分四撥,現(xiàn)在是...
記者 孫衛(wèi)濤
國美對于電商的整合還在繼續(xù)。近日,有媒體報道,國美在線裁員已經(jīng)涉及人數(shù)近400余人,90%以上為原庫巴員工。
“我們的一個同事被部門經(jīng)理約談的時候,這位經(jīng)理明確告訴他,裁員分四撥,現(xiàn)在是第二撥,還有兩撥。”已離職庫巴員工楊曉(化名)對《投資者報》記者說道。有媒體報道稱,春節(jié)后,第四批將裁經(jīng)理級以上的員工。
對此,國美在線新聞發(fā)言人彭亮對《投資者報》記者表示:“國美在線與庫巴網(wǎng)兩大平臺在整合時不免有崗位重合的情況存在,此時將采取優(yōu)勝劣汰的原則。正常的優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的。”但是對于此次裁員計劃以及涉及人數(shù)多少,彭亮并沒有明確說明。
國美在線大裁員
2012年12月3日,國美宣布將旗下國美在線與庫巴整合,之后,庫巴開始往國美在線搬家。而第一輪裁員整合也正式開始。
“從2012年12月份開始,每周基本上都有員工被約談要求離職。這一次是因為突然一下子裁了200人才引起媒體關(guān)注。但是據(jù)我了解遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。”楊曉說道。
楊曉是2012年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,去年7月份被招聘到庫巴網(wǎng)實習(xí)。到去年10月份的時候,他已經(jīng)實習(xí)了三個月,這時候也到了轉(zhuǎn)正期。但是因為當(dāng)時國美在線要合并庫巴網(wǎng),包括楊曉在內(nèi)的一大批員工的轉(zhuǎn)正被拖了下來。
結(jié)果轉(zhuǎn)正沒有等下來,反而被裁員了。“1月24日,部門的領(lǐng)導(dǎo)對我說,部門只有兩個人的編制,現(xiàn)在多了兩個,要求我主動簽離職申請書,說到時候給我補償半個月的工資。”楊曉說:“按照勞動法,需要補償我兩個月工資。但是人事部門告訴我,不答應(yīng)就強制解除勞動關(guān)系,到時候一分錢也拿不到。”無奈之下,楊曉只能屈服。
另一位離職庫巴員工王山(化名)對《投資者報》記者說道:“庫巴以前每年都會招好多大學(xué)生,叫做知學(xué)班。2011年是第一批大約有五六十人,2012年第二批兩百多人。2011年第一批都很不錯,很多人成了部門的頂梁柱,但現(xiàn)在好多主動走了。2012年第二批好多都是這次被裁的。”公開資料顯示,庫巴在這次裁員之前大約有員工1200人左右。
楊曉對記者表示,目前的裁員只是開始,后邊還將陸續(xù)進(jìn)行。不過國美在線新聞發(fā)言人彭亮則對記者表示,這一說法并不準(zhǔn)確,而且?guī)彀瓦將繼續(xù)招聘更多的人。
“國美電商業(yè)務(wù)還將向更多的新領(lǐng)域快速拓展,并在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)、家居家紡和母嬰教育等領(lǐng)域迅速躋身領(lǐng)先地位,2013年國美在線將根據(jù)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)招聘大量優(yōu)秀人才,并且針對2013年校園招聘人才也將于7月份到崗。”彭亮說道。
對于此次國美在線裁撤庫巴員工,電子商務(wù)觀察員魯振旺對《投資者報》記者表示:“目前,沒有看出國美在電商上有多大的動作,感覺還是在采用保守的策略。因為國美在線和庫巴都在虧損,如今國美不想在電商上投入太多,所以只能裁員止損。”
公開資料顯示,庫巴網(wǎng)2011年銷售額 20億元,2012年的銷售目標(biāo)是50億~60億元。
員工稱庫巴名存實亡
“庫巴要比國美在線好很多,因為國美網(wǎng)上商城好多人都是從線下上來的,這些人在門店工作十幾年甚至二十多年,他們沒有庫巴的人懂電商。但是實際上是他們在領(lǐng)導(dǎo)庫巴。因為國美網(wǎng)上商城是親生的,而我們是后媽養(yǎng)的。”楊曉認(rèn)為,現(xiàn)在的庫巴已經(jīng)名存實亡。
“以前我們庫巴自己做,還能在行業(yè)里面有點名氣,當(dāng)時做的不比誰差,但是現(xiàn)在這么一搞就廢了。”王山認(rèn)為,國美集團(tuán)的問題是想做電商但是沒有蘇寧那種魄力,高層領(lǐng)導(dǎo)都沒想明白電商是怎么回事兒,更沒想明白應(yīng)該怎么做。
其實還有不少員工和業(yè)內(nèi)人士都有類似的看法。但是國美卻并不這樣認(rèn)為。“庫巴作為電商領(lǐng)域內(nèi)一個有影響力的品牌,已經(jīng)被眾多消費者熟知并認(rèn)可,今后也將長期存在下去。國美電商整合的原則是使兩大平臺在內(nèi)部共享的基礎(chǔ)上‘求同存異’。”彭亮對記者說道。
2012年12月,國美集團(tuán)對旗下兩大電商平臺國美在線與庫巴進(jìn)行了整合。值得注意的是,國美一直強調(diào)是整合而并非合并。
按照計劃整合后,國美電器網(wǎng)上商城將更名為“國美在線”,專注于B2C綜合購物平臺,全面推進(jìn)國美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而庫巴購物網(wǎng)將依托國美在線強大的后臺能力,以平臺的方式進(jìn)一步延展經(jīng)營品類,打造獨立品牌、獨立網(wǎng)站、獨立運營的B2B2C平臺。
不過這一模式并不被看好。
“庫巴與國美網(wǎng)上商城還是有一定的差異性。現(xiàn)在你讓庫巴做開放平臺了,部分老用戶群,還是有問題的。現(xiàn)在開放平臺競爭非常激烈,天貓、京東商城、蘇寧易購都在搞平臺化,庫巴本來就已經(jīng)差異化了,現(xiàn)在很難再做起來。而即使搞開放平臺為什么還要獨立運作呢?這個我完全看不清楚,也看見這里邊的價值在哪里。”魯振旺說道。
而獨立電商分析師李成東則對《投資者報》記者表示:“國美的電商分成兩個,兩邊都要投入,成本壓力很大。去年我就說過國美和庫巴只選一家,F(xiàn)在留下庫巴是因為庫巴還有剩余價值,有一定的口碑。”
換句話說,如今的庫巴對于國美好似雞肋一般,棄之可惜,但食之無味。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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