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記者 孫衛(wèi)濤

　　國美對于電商的整合還在繼續(xù)。近日，有媒體報道，國美在線裁員已經(jīng)涉及人數(shù)近400余人，90%以上為原庫巴員工。

　　“我們的一個同事被部門經(jīng)理約談的時候，這位經(jīng)理明確告訴他，裁員分四撥，現(xiàn)在是第二撥，還有兩撥。”已離職庫巴員工楊曉(化名)對《投資者報》記者說道。有媒體報道稱，春節(jié)后，第四批將裁經(jīng)理級以上的員工。

　　對此，國美在線新聞發(fā)言人彭亮對《投資者報》記者表示：“國美在線與庫巴網(wǎng)兩大平臺在整合時不免有崗位重合的情況存在，此時將采取優(yōu)勝劣汰的原則。正常的優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的。”但是對于此次裁員計劃以及涉及人數(shù)多少，彭亮并沒有明確說明。

　　國美在線大裁員

　　2012年12月3日，國美宣布將旗下國美在線與庫巴整合，之后，庫巴開始往國美在線搬家。而第一輪裁員整合也正式開始。

　　“從2012年12月份開始，每周基本上都有員工被約談要求離職。這一次是因為突然一下子裁了200人才引起媒體關(guān)注。但是據(jù)我了解遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。”楊曉說道。

　　楊曉是2012年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，去年7月份被招聘到庫巴網(wǎng)實習(xí)。到去年10月份的時候，他已經(jīng)實習(xí)了三個月，這時候也到了轉(zhuǎn)正期。但是因為當(dāng)時國美在線要合并庫巴網(wǎng)，包括楊曉在內(nèi)的一大批員工的轉(zhuǎn)正被拖了下來。

　　結(jié)果轉(zhuǎn)正沒有等下來，反而被裁員了。“1月24日，部門的領(lǐng)導(dǎo)對我說，部門只有兩個人的編制，現(xiàn)在多了兩個，要求我主動簽離職申請書，說到時候給我補償半個月的工資。”楊曉說：“按照勞動法，需要補償我兩個月工資。但是人事部門告訴我，不答應(yīng)就強制解除勞動關(guān)系，到時候一分錢也拿不到。”無奈之下，楊曉只能屈服。

　　另一位離職庫巴員工王山(化名)對《投資者報》記者說道：“庫巴以前每年都會招好多大學(xué)生，叫做知學(xué)班。2011年是第一批大約有五六十人，2012年第二批兩百多人。2011年第一批都很不錯，很多人成了部門的頂梁柱，但現(xiàn)在好多主動走了。2012年第二批好多都是這次被裁的。”公開資料顯示，庫巴在這次裁員之前大約有員工1200人左右。

　　楊曉對記者表示，目前的裁員只是開始，后邊還將陸續(xù)進(jìn)行。不過國美在線新聞發(fā)言人彭亮則對記者表示，這一說法并不準(zhǔn)確，而且?guī)彀瓦�將繼續(xù)招聘更多的人。

　　“國美電商業(yè)務(wù)還將向更多的新領(lǐng)域快速拓展，并在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)、家居家紡和母嬰教育等領(lǐng)域迅速躋身領(lǐng)先地位，2013年國美在線將根據(jù)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)招聘大量優(yōu)秀人才，并且針對2013年校園招聘人才也將于7月份到崗。”彭亮說道。

　　對于此次國美在線裁撤庫巴員工，電子商務(wù)觀察員魯振旺對《投資者報》記者表示：“目前，沒有看出國美在電商上有多大的動作，感覺還是在采用保守的策略。因為國美在線和庫巴都在虧損，如今國美不想在電商上投入太多，所以只能裁員止損。”

　　公開資料顯示，庫巴網(wǎng)2011年銷售額 20億元，2012年的銷售目標(biāo)是50億~60億元。

　　員工稱庫巴名存實亡

　　“庫巴要比國美在線好很多，因為國美網(wǎng)上商城好多人都是從線下上來的，這些人在門店工作十幾年甚至二十多年，他們沒有庫巴的人懂電商。但是實際上是他們在領(lǐng)導(dǎo)庫巴。因為國美網(wǎng)上商城是親生的，而我們是后媽養(yǎng)的。”楊曉認(rèn)為，現(xiàn)在的庫巴已經(jīng)名存實亡。

　　“以前我們庫巴自己做，還能在行業(yè)里面有點名氣，當(dāng)時做的不比誰差，但是現(xiàn)在這么一搞就廢了。”王山認(rèn)為，國美集團(tuán)的問題是想做電商但是沒有蘇寧那種魄力，高層領(lǐng)導(dǎo)都沒想明白電商是怎么回事兒，更沒想明白應(yīng)該怎么做。

　　其實還有不少員工和業(yè)內(nèi)人士都有類似的看法。但是國美卻并不這樣認(rèn)為。“庫巴作為電商領(lǐng)域內(nèi)一個有影響力的品牌，已經(jīng)被眾多消費者熟知并認(rèn)可，今后也將長期存在下去。國美電商整合的原則是使兩大平臺在內(nèi)部共享的基礎(chǔ)上‘求同存異’。”彭亮對記者說道。

　　2012年12月，國美集團(tuán)對旗下兩大電商平臺國美在線與庫巴進(jìn)行了整合。值得注意的是，國美一直強調(diào)是整合而并非合并。

　　按照計劃整合后，國美電器網(wǎng)上商城將更名為“國美在線”，專注于B2C綜合購物平臺，全面推進(jìn)國美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而庫巴購物網(wǎng)將依托國美在線強大的后臺能力，以平臺的方式進(jìn)一步延展經(jīng)營品類，打造獨立品牌、獨立網(wǎng)站、獨立運營的B2B2C平臺。

　　不過這一模式并不被看好。

　　“庫巴與國美網(wǎng)上商城還是有一定的差異性。現(xiàn)在你讓庫巴做開放平臺了，部分老用戶群，還是有問題的。現(xiàn)在開放平臺競爭非常激烈，天貓、京東商城、蘇寧易購都在搞平臺化，庫巴本來就已經(jīng)差異化了，現(xiàn)在很難再做起來。而即使搞開放平臺為什么還要獨立運作呢？這個我完全看不清楚，也看見這里邊的價值在哪里。”魯振旺說道。

　　而獨立電商分析師李成東則對《投資者報》記者表示：“國美的電商分成兩個，兩邊都要投入，成本壓力很大。去年我就說過國美和庫巴只選一家�，F(xiàn)在留下庫巴是因為庫巴還有剩余價值，有一定的口碑。”

　　換句話說，如今的庫巴對于國美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無味。