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中華英才網(wǎng)"再轉(zhuǎn)手"4年前就注定 當(dāng)年改嫁曾突擊整容
資訊 > 熱門 > 正文 884 證券日?qǐng)?bào) 2013-02-06 09:23:00

日前,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中華英才網(wǎng)遭到轉(zhuǎn)賣,大量員工主動(dòng)要求被裁而遭到拒絕的風(fēng)波終于告一段落。此次風(fēng)波的吊詭之處在于:由于收購(gòu)方對(duì)于被裁員工的補(bǔ)償較高,因此引發(fā)了留守員工的強(qiáng)烈不滿。據(jù)悉,此次被裁的員工基...

日前,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中華英才網(wǎng)遭到轉(zhuǎn)賣,大量員工主動(dòng)要求被裁而遭到拒絕的風(fēng)波終于告一段落。此次風(fēng)波的吊詭之處在于:由于收購(gòu)方對(duì)于被裁員工的補(bǔ)償較高,因此引發(fā)了留守員工的強(qiáng)烈不滿。據(jù)悉,此次被裁的員工基本上都是中華英才網(wǎng)中高層,而留守的一線員工,由于擔(dān)心新主人入駐之后,利益難以得到保障,因而紛紛要求被裁。

  一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》指出:“相比于近期很多公司的裁員,中華英才網(wǎng)的員工竟然主動(dòng)要求被裁,從中不難看出,中華英才網(wǎng)從高管到一線員工,人心已經(jīng)全散了,對(duì)公司的未來(lái)不報(bào)任何希望了。” 來(lái)自獵聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,84%的人認(rèn)為,企業(yè)裁員是企業(yè)之過(guò),經(jīng)營(yíng)不善、戰(zhàn)略錯(cuò)誤為主要誘因。

  據(jù)了解,中華英才網(wǎng)的接手方是“我的工作網(wǎng)”,公開(kāi)資料顯示,我的工作網(wǎng)(Myjob.com)隸屬于網(wǎng)才天下公司,其總部位于北京,在上海、廣東、天津、成都、重慶、武漢等多個(gè)城市設(shè)有分支。網(wǎng)才天下是愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)Saongroup.com全球招聘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成員,尚龍集團(tuán)成立于1995年,總部位于愛(ài)爾蘭首都都柏林。1999年起,愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)開(kāi)始了大范圍的全球擴(kuò)張,目前在全球27個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司,旗下?lián)碛谐^(guò)500個(gè)網(wǎng)站。

  尚龍集團(tuán)或重蹈覆轍

  事實(shí)上,中華英才網(wǎng)的母公司、全球最大的招聘網(wǎng)站Monster早在去年年底披露三季報(bào)時(shí),就已在公開(kāi)叫賣中華英才網(wǎng)。彼時(shí),《證券日?qǐng)?bào)》也曾就此事探詢過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)等不同類型招聘網(wǎng)站,上述網(wǎng)站均沒(méi)有表現(xiàn)出收購(gòu)的意愿。

  “與優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼共煌,之所以前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘對(duì)收購(gòu)中華英才網(wǎng)沒(méi)有興趣,一是與中華英才網(wǎng)的用戶重疊度很高,而且前兩者的用戶量還比中華英才網(wǎng)大;二是中華英才網(wǎng)的骨干精英早就離開(kāi)了,收購(gòu)一個(gè)稍微有點(diǎn)品牌的空殼沒(méi)多大意義。” 中國(guó)招聘營(yíng)銷專家、獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬?qū)Α蹲C券日?qǐng)?bào)》表示。

  此番在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的尚龍集團(tuán)突然浮出水面,的確令業(yè)界始料不及。對(duì)于尚龍集團(tuán)接手的原因,戴科彬表示:“尚龍集團(tuán)在2004年收購(gòu)了國(guó)內(nèi)的我的工作網(wǎng),這幾年他們?cè)谥袊?guó)并購(gòu)了大量中小型地區(qū)性的招聘網(wǎng)站,目前亟需一個(gè)全國(guó)性的品牌給統(tǒng)起來(lái),否則難以與前程無(wú)憂和智聯(lián)進(jìn)行對(duì)抗。”不過(guò),由于我的工作網(wǎng)與中華英才網(wǎng)一樣,同是外資背景,同樣面臨著水土不服的問(wèn)題。因此,戴科彬也并不太看好中華英才網(wǎng)被尚龍集團(tuán)收購(gòu)后的未來(lái)。

  可做管中窺豹的是,盡管春節(jié)臨近,但是很多本土IT企業(yè)還在上班,而我的工作網(wǎng)相關(guān)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示:“很多人已經(jīng)放假了,負(fù)責(zé)對(duì)外新聞的人也放假了”。

  中華英才網(wǎng)犯錯(cuò)太多

  去年11月,中華英才網(wǎng)母公司Monster的三季度財(cái)報(bào)顯示:相比去年第三季度3180萬(wàn)美元的利潤(rùn),今年凈虧損1.942億美元。三季度財(cái)報(bào)中計(jì)入了來(lái)自中華英才網(wǎng)的2.33億美元的損失,其中包括2.25億美元非現(xiàn)金資產(chǎn)減值。而前程無(wú)憂三季報(bào)數(shù)據(jù)則為:總營(yíng)收為人民幣3.737億元,同比去年的3.433億元增長(zhǎng)8.9%;凈利潤(rùn)為人民幣1.129元,同比去年的9750萬(wàn)元增長(zhǎng)15.8%。

  同為傳統(tǒng)三大網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭,模式、產(chǎn)品也幾乎一樣,中華英才網(wǎng)何以與前程無(wú)憂差距如此之大呢?對(duì)此,招聘營(yíng)銷專家戴科彬認(rèn)為,彼此之間的差距主要體現(xiàn)在誰(shuí)犯錯(cuò)犯的少。“三大傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭的商業(yè)模式基本一樣,產(chǎn)品同質(zhì)化也非常嚴(yán)重。但產(chǎn)品同質(zhì)化本身問(wèn)題不大,很多公司的產(chǎn)品其實(shí)都是同質(zhì)化,關(guān)鍵是看哪家公司不犯錯(cuò)誤,少犯錯(cuò)誤。前程無(wú)憂的產(chǎn)品就是老跟在別人后面做,都是看清楚才做的。而智聯(lián)和中華英才網(wǎng)人事動(dòng)蕩太頻繁,也經(jīng)常犯錯(cuò)誤”。

  在戴科彬看來(lái),中華英才網(wǎng)母公司Monster不放權(quán),是導(dǎo)致中華英才網(wǎng)沒(méi)落的另一個(gè)主要原因,“他們?nèi)狈?duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察和把握,完全不懂又不放權(quán)”。“水土不服”的病灶在去年7月全面爆發(fā),彼時(shí),Monster將自己的美國(guó)系統(tǒng)版本移植到中華英才網(wǎng),打算與全球系統(tǒng)打通。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不可謂不好,但是對(duì)于中華英才網(wǎng)的用戶和企業(yè)而言,使用起來(lái)非常不習(xí)慣,由此導(dǎo)致企業(yè)和用戶急劇流失。

  Monster曾被今日資本忽悠

  除了水土不服之外,戴科彬還對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》透露:“自2008年全資收購(gòu)中華英才網(wǎng)以來(lái),Monster心中一直有怨氣,因?yàn)镸onster被中華英才網(wǎng)之前的大股東今日資本給忽悠了。”

  據(jù)戴科彬透露,當(dāng)年今日資本在打算將中華英才網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給Monster時(shí)。雙方對(duì)中華英才網(wǎng)的估值是按照合同及發(fā)票,而不是回款。因此為了提高估值,中華英才網(wǎng)的銷售突擊簽合同、開(kāi)發(fā)票。但是Monster入主之后,很多合同就不了了之了,回款也沒(méi)有了。“其實(shí)Monster當(dāng)年剛剛收購(gòu)?fù)曛腥A英才網(wǎng)就后悔了,覺(jué)得自己被騙了。就像娶媳婦一樣,剛?cè)⑦^(guò)門就發(fā)現(xiàn)有前科”。

  在求證這一故事真?zhèn)蔚倪^(guò)程中,今日資本并未給予《證券日?qǐng)?bào)》反饋。公開(kāi)資料顯示,1997年張杰賢創(chuàng)立中華英才網(wǎng)。2004年,今日資本進(jìn)入中華英才網(wǎng)。2005年,Monster斥資5000萬(wàn)美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40%的股份,2006年再次收購(gòu)5%的股份。彼時(shí),中華英才網(wǎng)大舉燒錢砸廣告,今日資本董事長(zhǎng)徐新也借著贊助《贏在中國(guó)》欄目再度揚(yáng)名。2008年,中華英才網(wǎng)上市失敗,當(dāng)年10月,Monster斥資1.74億美元完成對(duì)中華英才網(wǎng)剩余55%股權(quán)的收購(gòu),徐新執(zhí)掌的今日資本全身而退。

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