日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》指出：“相比于近期很多公司的裁員，中華英才網(wǎng)的員工竟然主動(dòng)要求被裁，從中不難看出，中華英才網(wǎng)從高管到一線員工，人心已經(jīng)全散了，對(duì)公司的未來(lái)不報(bào)任何希望了。” 來(lái)自獵聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，84%的人認(rèn)為，企業(yè)裁員是企業(yè)之過(guò)，經(jīng)營(yíng)不善、戰(zhàn)略錯(cuò)誤為主要誘因。

　　據(jù)了解，中華英才網(wǎng)的接手方是“我的工作網(wǎng)”，公開(kāi)資料顯示，我的工作網(wǎng)（Myjob.com）隸屬于網(wǎng)才天下公司，其總部位于北京，在上海、廣東、天津、成都、重慶、武漢等多個(gè)城市設(shè)有分支。網(wǎng)才天下是愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)Saongroup.com全球招聘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成員，尚龍集團(tuán)成立于1995年，總部位于愛(ài)爾蘭首都都柏林。1999年起，愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)開(kāi)始了大范圍的全球擴(kuò)張，目前在全球27個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，旗下?lián)碛谐�過(guò)500個(gè)網(wǎng)站。

　　尚龍集團(tuán)或重蹈覆轍

　　事實(shí)上，中華英才網(wǎng)的母公司、全球最大的招聘網(wǎng)站Monster早在去年年底披露三季報(bào)時(shí)，就已在公開(kāi)叫賣中華英才網(wǎng)。彼時(shí)，《證券日?qǐng)?bào)》也曾就此事探詢過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)等不同類型招聘網(wǎng)站，上述網(wǎng)站均沒(méi)有表現(xiàn)出收購(gòu)的意愿。

　　“與優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼共煌�，之所以前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘對(duì)收購(gòu)中華英才網(wǎng)沒(méi)有興趣，一是與中華英才網(wǎng)的用戶重疊度很高，而且前兩者的用戶量還比中華英才網(wǎng)大；二是中華英才網(wǎng)的骨干精英早就離開(kāi)了，收購(gòu)一個(gè)稍微有點(diǎn)品牌的空殼沒(méi)多大意義。” 中國(guó)招聘營(yíng)銷專家、獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬?qū)Α蹲C券日?qǐng)?bào)》表示。

　　此番在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的尚龍集團(tuán)突然浮出水面，的確令業(yè)界始料不及。對(duì)于尚龍集團(tuán)接手的原因，戴科彬表示：“尚龍集團(tuán)在2004年收購(gòu)了國(guó)內(nèi)的我的工作網(wǎng)，這幾年他們?cè)谥袊?guó)并購(gòu)了大量中小型地區(qū)性的招聘網(wǎng)站，目前亟需一個(gè)全國(guó)性的品牌給統(tǒng)起來(lái)，否則難以與前程無(wú)憂和智聯(lián)進(jìn)行對(duì)抗。”不過(guò)，由于我的工作網(wǎng)與中華英才網(wǎng)一樣，同是外資背景，同樣面臨著水土不服的問(wèn)題。因此，戴科彬也并不太看好中華英才網(wǎng)被尚龍集團(tuán)收購(gòu)后的未來(lái)。

　　可做管中窺豹的是，盡管春節(jié)臨近，但是很多本土IT企業(yè)還在上班，而我的工作網(wǎng)相關(guān)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示：“很多人已經(jīng)放假了，負(fù)責(zé)對(duì)外新聞的人也放假了”。

　　中華英才網(wǎng)犯錯(cuò)太多

　　去年11月，中華英才網(wǎng)母公司Monster的三季度財(cái)報(bào)顯示：相比去年第三季度3180萬(wàn)美元的利潤(rùn)，今年凈虧損1.942億美元。三季度財(cái)報(bào)中計(jì)入了來(lái)自中華英才網(wǎng)的2.33億美元的損失，其中包括2.25億美元非現(xiàn)金資產(chǎn)減值。而前程無(wú)憂三季報(bào)數(shù)據(jù)則為：總營(yíng)收為人民幣3.737億元，同比去年的3.433億元增長(zhǎng)8.9%；凈利潤(rùn)為人民幣1.129元，同比去年的9750萬(wàn)元增長(zhǎng)15.8%。

　　同為傳統(tǒng)三大網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭，模式、產(chǎn)品也幾乎一樣，中華英才網(wǎng)何以與前程無(wú)憂差距如此之大呢？對(duì)此，招聘營(yíng)銷專家戴科彬認(rèn)為，彼此之間的差距主要體現(xiàn)在誰(shuí)犯錯(cuò)犯的少。“三大傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭的商業(yè)模式基本一樣，產(chǎn)品同質(zhì)化也非常嚴(yán)重。但產(chǎn)品同質(zhì)化本身問(wèn)題不大，很多公司的產(chǎn)品其實(shí)都是同質(zhì)化，關(guān)鍵是看哪家公司不犯錯(cuò)誤，少犯錯(cuò)誤。前程無(wú)憂的產(chǎn)品就是老跟在別人后面做，都是看清楚才做的。而智聯(lián)和中華英才網(wǎng)人事動(dòng)蕩太頻繁，也經(jīng)常犯錯(cuò)誤”。

　　在戴科彬看來(lái)，中華英才網(wǎng)母公司Monster不放權(quán)，是導(dǎo)致中華英才網(wǎng)沒(méi)落的另一個(gè)主要原因，“他們?nèi)狈��?duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察和把握，完全不懂又不放權(quán)”。“水土不服”的病灶在去年7月全面爆發(fā)，彼時(shí)，Monster將自己的美國(guó)系統(tǒng)版本移植到中華英才網(wǎng)，打算與全球系統(tǒng)打通。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不可謂不好，但是對(duì)于中華英才網(wǎng)的用戶和企業(yè)而言，使用起來(lái)非常不習(xí)慣，由此導(dǎo)致企業(yè)和用戶急劇流失。

　　Monster曾被今日資本忽悠

　　除了水土不服之外，戴科彬還對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》透露：“自2008年全資收購(gòu)中華英才網(wǎng)以來(lái)，Monster心中一直有怨氣，因?yàn)镸onster被中華英才網(wǎng)之前的大股東今日資本給忽悠了。”

　　據(jù)戴科彬透露，當(dāng)年今日資本在打算將中華英才網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給Monster時(shí)。雙方對(duì)中華英才網(wǎng)的估值是按照合同及發(fā)票，而不是回款。因此為了提高估值，中華英才網(wǎng)的銷售突擊簽合同、開(kāi)發(fā)票。但是Monster入主之后，很多合同就不了了之了，回款也沒(méi)有了。“其實(shí)Monster當(dāng)年剛剛收購(gòu)?fù)曛腥A英才網(wǎng)就后悔了，覺(jué)得自己被騙了。就像娶媳婦一樣，剛?cè)⑦^(guò)門就發(fā)現(xiàn)有前科”。

　　在求證這一故事真?zhèn)蔚倪^(guò)程中，今日資本并未給予《證券日?qǐng)?bào)》反饋。公開(kāi)資料顯示，1997年張杰賢創(chuàng)立中華英才網(wǎng)。2004年，今日資本進(jìn)入中華英才網(wǎng)。2005年，Monster斥資5000萬(wàn)美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40%的股份，2006年再次收購(gòu)5%的股份。彼時(shí)，中華英才網(wǎng)大舉燒錢砸廣告，今日資本董事長(zhǎng)徐新也借著贊助《贏在中國(guó)》欄目再度揚(yáng)名。2008年，中華英才網(wǎng)上市失敗，當(dāng)年10月，Monster斥資1.74億美元完成對(duì)中華英才網(wǎng)剩余55％股權(quán)的收購(gòu)，徐新執(zhí)掌的今日資本全身而退。