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優(yōu)衣庫(kù)海外擴(kuò)張加速 意欲收購(gòu)GAP
資訊 > 熱門 > 正文 905 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2013-02-19 09:44:32

雖然目前還不能證實(shí)日本零售巨頭優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)是否會(huì)并購(gòu)美國(guó)服裝大牌GAP,但不可否認(rèn)的是,優(yōu)衣庫(kù)近年來(lái)的擴(kuò)張步伐正在加速,在中國(guó)的開店速度也達(dá)到空前水平。曾復(fù)制GAP模式日前,外媒報(bào)道稱,迅銷集團(tuán)...

雖然目前還不能證實(shí)日本零售巨頭優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)是否會(huì)并購(gòu)美國(guó)服裝大牌GAP,但不可否認(rèn)的是,優(yōu)衣庫(kù)近年來(lái)的擴(kuò)張步伐正在加速,在中國(guó)的開店速度也達(dá)到空前水平。
 
曾復(fù)制GAP模式

日前,外媒報(bào)道稱,迅銷集團(tuán)有意收購(gòu)GAP。但GAP發(fā)言人Edie Kissko表示對(duì)此不予置評(píng)。
 
在消息出來(lái)的當(dāng)日,GAP股價(jià)收盤大漲4.8%至32.88美元,盤中更是一度上漲7%至33.55美元,是自去年8月以來(lái)的最大單日漲幅。
 
事實(shí)上,2004年以來(lái)至2011年,GAP的年銷售額減少了超過(guò)16億美元,降幅達(dá)到32%.相比于ZARA和H&M等快時(shí)尚品牌在12~21天就能推出新的時(shí)尚服裝和更為低廉的價(jià)格,以90天甚至更長(zhǎng)的生產(chǎn)周期來(lái)推出T恤衫和卡其褲等產(chǎn)品的GAP幾乎喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
一位業(yè)界人士也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,雖然目前無(wú)法證實(shí)迅銷集團(tuán)是否存在過(guò)這樣的收購(gòu)意圖,但是優(yōu)衣庫(kù)早年向快時(shí)尚轉(zhuǎn)型時(shí)的樣本就是GAP,在優(yōu)衣庫(kù)火起來(lái)之前,GAP是日本唯一一家強(qiáng)大的外資快時(shí)尚品牌,當(dāng)時(shí)它強(qiáng)大的終端采集和物流配送,使其具有快速設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和更新的能力,這都給予了優(yōu)衣庫(kù)以啟示。此后,優(yōu)衣庫(kù)也采用了這種從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)全部由自己掌控的模式。
 
同時(shí),優(yōu)衣庫(kù)和GAP都希望涉足“輕奢”領(lǐng)域,來(lái)提高自己的利潤(rùn)和品牌價(jià)值,從這一點(diǎn)上來(lái)看,這兩家快時(shí)尚大牌的短期目標(biāo)也十分相似。
 
去年11月底,迅銷集團(tuán)從Star Avenue Capital和J Brand手中收購(gòu)J Brand Holdings LLC 80.1%股份,共花費(fèi)大約2.9億美元外加1000萬(wàn)美元的咨詢費(fèi)。
 
J Brand是一個(gè)高利潤(rùn)品牌,2011年J Brand凈銷售額約為1.24億美元。迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官Tadashi Yanai(柳井正)也曾對(duì)外說(shuō):“我們將繼續(xù)擴(kuò)展迅銷在一些可以負(fù)擔(dān)得起的奢侈品類別的品牌,加強(qiáng)集團(tuán)在牛仔類別的能力。”
 
長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)打造T恤衫和牛仔褲的GAP也一直希望向奢侈品或高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。去年12月,GAP以1.3億美元現(xiàn)金收購(gòu)零售商Intermix,預(yù)示著5年來(lái)GAP首次通過(guò)收購(gòu)向奢侈品業(yè)邁進(jìn)一步。
 
柳井正還說(shuō)過(guò),迅銷集團(tuán)有數(shù)十億美元在準(zhǔn)備收購(gòu)。這可能是最快的途徑,但這也是一個(gè)很大的賭注。
 
另有分析人士說(shuō),如果迅銷集團(tuán)想更牢固地掌握美國(guó)市場(chǎng),應(yīng)該收購(gòu)一個(gè)美國(guó)強(qiáng)有力的品牌,比如GAP.2007年,迅銷集團(tuán)欲9億美元收購(gòu)紐約巴尼百貨,但是被拒絕了。
 
擴(kuò)張路線

不過(guò),對(duì)于柳井正來(lái)說(shuō),建設(shè)好優(yōu)衣庫(kù)或許比直接收購(gòu)更有利該品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
 
目前來(lái)看,迅銷集團(tuán)正在以優(yōu)衣庫(kù)為核心,擴(kuò)大自己的品牌線。
 
2012年11月,迅銷集團(tuán)在東京銀座百貨開出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店,集團(tuán)旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在這家店內(nèi)有售。
 
而優(yōu)衣庫(kù)也在進(jìn)行一些多樣化的嘗試。比如,從2011年下半年起,優(yōu)衣庫(kù)就持續(xù)推出和設(shè)計(jì)師的合作計(jì)劃,設(shè)計(jì)品類涵蓋多樣。在產(chǎn)品風(fēng)格上,優(yōu)衣庫(kù)的百搭和廉價(jià)也走在業(yè)界的前沿。
 
當(dāng)然,最值得稱贊的還是優(yōu)衣庫(kù)對(duì)SPA(Specialty storeretailer of Privatelabel Apparel)的模式運(yùn)用得十分到位。
 
評(píng)論人士馬崗曾對(duì)記者分析稱,由于不存在中間環(huán)節(jié),優(yōu)衣庫(kù)可以“用更低的價(jià)格提供同樣品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。掌握渠道控制權(quán)也可對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,此外,由于所有零售店鋪都由公司直接參與管理,可以及時(shí)獲取店鋪銷售信息,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務(wù)質(zhì)量,避免了傳統(tǒng)方式中對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)慢的缺點(diǎn)。
 
如今優(yōu)衣庫(kù)在全球的門店數(shù)已近千家,銷售額也因此攀升。迅銷集團(tuán)財(cái)報(bào)亦顯示,得益于積極的海外擴(kuò)張策略,截至2012年8月末的上一財(cái)年,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31%至716.5億日元(9.18億美元),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)8.7%至1264.5億日元,營(yíng)收增長(zhǎng)13%至9286.7億日元。
 
而在擴(kuò)張策略上,優(yōu)衣庫(kù)似乎更看重新興市場(chǎng)。
 
優(yōu)衣庫(kù)方面對(duì)記者表示,對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)格外看重。2012年,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)內(nèi)地開業(yè)門店總數(shù)為138家。柳井正去年還曾宣布在華開出千家門店的計(jì)劃,未來(lái)十年優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)將以每3天開一家店的速度擴(kuò)張,并且將全部采用直營(yíng)方式。柳井正希望,未來(lái)10年,中國(guó)市場(chǎng)銷售份額能超過(guò)日本市場(chǎng),達(dá)到1萬(wàn)億日元。
 
不過(guò),優(yōu)衣庫(kù)的平價(jià)策略以及單店大規(guī)模的模式,在它的快速擴(kuò)張中也給其成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來(lái)壓力。
 
馬崗分析,高品質(zhì)為它們吸引客流,但是低價(jià)卻讓它們的利潤(rùn)有限。而且優(yōu)衣庫(kù)的服裝并不完全走時(shí)尚路線,比起ZARA、H&M,它的流行度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
 
正因?yàn)榇,今?月份,有消息稱,優(yōu)衣庫(kù)有意在年內(nèi)赴港IPO.對(duì)此,優(yōu)衣庫(kù)方面當(dāng)時(shí)對(duì)記者稱,2013年依然會(huì)保持高速度開店,但關(guān)于上市一事暫無(wú)相關(guān)信息。
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