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　　“每個人都是生活的導(dǎo)演”的土豆網(wǎng)，2013年初又更換了“導(dǎo)演”。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)在今年2月宣布，任命曾擔(dān)任諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)的楊偉東為優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁兼土豆網(wǎng)總裁。這也是優(yōu)酷土豆合并后，首次針對土豆網(wǎng)業(yè)務(wù)的重大人事任命。

　　舊友與新人

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)2012年Q3凈虧9150萬元的成績單，表明兩者喜結(jié)連理后仍在經(jīng)歷磨合期。

　　事實上，土豆業(yè)績的下滑已經(jīng)拖了集團(tuán)整體業(yè)績的后退。數(shù)據(jù)顯示，土豆網(wǎng)8月24日至9月30日凈營收僅1868萬元，其間凈虧損8297萬元。

　　面對業(yè)績挑戰(zhàn)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘的策略是，2013年公司仍將堅持差異化雙品牌戰(zhàn)略，“優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”。在他看來，年輕時尚的產(chǎn)品設(shè)計以及對個性原創(chuàng)的鼓勵是土豆的精髓所在。

　　此時，一位候選人進(jìn)入優(yōu)酷土豆董事會的視野：具有諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)工作經(jīng)歷的楊偉東。在諾基亞期間，楊偉東曾分別與優(yōu)酷和土豆網(wǎng)進(jìn)行了多次數(shù)字營銷領(lǐng)域的深度合作，其中包括優(yōu)酷的“諾基亞全互動直播演唱會”和土豆網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁”兩大經(jīng)典案例。2011年后，楊偉東加入麥特文化，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　“對于優(yōu)酷土豆來說，楊偉東不僅是新人，也是舊友。”古永鏘稱，之前的數(shù)次深度合作中，雙方已建立了高度默契；他也非常看重楊東偉在麥特文化的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，楊偉東在諾基亞的營銷經(jīng)歷，也是其受到董事會青睞的原因之一。“在一線城市，好的廣告位供不應(yīng)求；但二三線城市的整體廣告利用率不高，還有很大的增長空間。”該人士介紹，優(yōu)酷土豆集團(tuán)今年市場營銷的重點將下沉到二三線城市，這與楊偉東此前的經(jīng)歷不謀而合。

　　能否“更土豆”

　　就在優(yōu)酷、土豆痛苦磨合之際，騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻等“富二代”，依靠“母體”互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢資源迅速崛起；PPS、PPlive等也在移動端、二三線城市等分別找到各自的區(qū)隔定位。

　　對于“土豆網(wǎng)”行業(yè)第二的位置，各家視頻網(wǎng)站都虎視眈眈，甚至拿出不同數(shù)據(jù)證明已經(jīng)超越土豆。按照此前的“打法”，土豆網(wǎng)的優(yōu)勢在于UGC內(nèi)容的品牌形象和個性，如何延展優(yōu)勢、增加用戶黏性，這是楊偉東面臨的首要挑戰(zhàn)。

　　“視頻新媒體是一個充滿樂趣和想象力的領(lǐng)域。”楊偉東一再強調(diào)土豆的“年輕氣質(zhì)”，稱這與他專注的青年文化領(lǐng)域非常契合。“更土豆”首先體現(xiàn)在“動漫”，根據(jù)土豆網(wǎng)2013年動漫戰(zhàn)略：除延續(xù)日漫特色外，還將致力于國產(chǎn)動漫的發(fā)掘和引進(jìn)，進(jìn)一步實現(xiàn)多層次年齡段的大跨度受眾覆蓋。

　　其次，廣告吸引力將直接影響土豆網(wǎng)的業(yè)績。i美股分析師李妍分析稱，優(yōu)酷土豆合并后，隨著平臺擴(kuò)大，對于品牌廣告主的吸引力也增強不少，但廣告資源和投放規(guī)模也逐漸向優(yōu)酷平臺傾斜；土豆網(wǎng)平臺本身品牌價值下降，尤其是長視頻業(yè)務(wù)對廣告主的吸引力下降。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，土豆網(wǎng)只與優(yōu)酷網(wǎng)區(qū)隔，主打動漫、女性、時尚等個性標(biāo)簽，以此吸引不同的廣告主，才有可能彌補長視頻廣告下降的短板。

　　此外，楊偉東還要配合古永鏘打好“數(shù)據(jù)牌”。隨著優(yōu)酷和土豆兩個平臺的結(jié)合，如何挖掘4億視頻用戶數(shù)據(jù)的價值，將其轉(zhuǎn)為實際效應(yīng)，將是優(yōu)酷土豆的長期課題。