2013年3月11日,阿里集團(tuán)宣布,集團(tuán)董事局決定任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,接任馬云的CEO職務(wù),全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)以外的所有業(yè)務(wù)。并于2013年5月10日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。...
2013年3月11日,阿里集團(tuán)宣布,集團(tuán)董事局決定任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,接任馬云的CEO職務(wù),全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)以外的所有業(yè)務(wù)。并于2013年5月10日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。
陸兆禧,花名鐵木真,阿里內(nèi)部稱他“老陸”。
為什么會(huì)是陸兆禧?
在阿里集團(tuán)平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)三大發(fā)展階段中,平臺(tái)地位已經(jīng)確立,淘寶C2C打散到各個(gè)事業(yè)部作為底層支撐;金融方向,阿里集團(tuán)籌劃成立小微金融服務(wù)集團(tuán),阿里集團(tuán)首席人力官、原支付寶CEO彭雷出任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO;數(shù)據(jù)方向,淘寶首席數(shù)據(jù)官陸兆禧擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO,標(biāo)志著阿里集團(tuán)大數(shù)據(jù)時(shí)代提上日程。
陸兆禧在阿里集團(tuán)十三年任職經(jīng)歷、成績(jī)、聲譽(yù),到其性格、年齡,都是其擔(dān)任阿里集團(tuán)新CEO的重要支點(diǎn)。
四次臨危受命 多項(xiàng)業(yè)務(wù)歷練
作為阿里集團(tuán)的大將,陸兆禧在支付寶、淘寶、阿里巴巴B2B等多項(xiàng)業(yè)務(wù)皆有歷練,并取得不錯(cuò)的成績(jī)。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在內(nèi)部郵件中表示:“陸兆禧和我共同工作了13年,他歷經(jīng)了阿里巴巴B2B廣東銷售創(chuàng)始人,支付寶公司的創(chuàng)建總裁,大淘寶公司總裁,阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(CDO),阿里云OS總裁等工作。他不僅僅熱愛(ài)并熟悉集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù),參與阿里的文化和組織建設(shè),培養(yǎng)了眾多人才,而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力。”
“新任CEO,應(yīng)該在幾大業(yè)務(wù)都?xì)v練過(guò),才可能駕馭局面。我猜測(cè)陸兆禧機(jī)會(huì)大些。”早在馬云宣布即將卸任CEO時(shí),互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文即做出如此猜測(cè)。
回顧陸兆禧在阿里集團(tuán)十三年任職經(jīng)歷,多次臨危受命,深得馬云信任。
2004年12月,馬云力排眾議,將被很多人認(rèn)為無(wú)經(jīng)驗(yàn)的陸兆禧從深圳調(diào)到杭州任支付寶總裁。在陸兆禧掌舵下,支付寶一直處于內(nèi)地第三方支付市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位,目前市場(chǎng)份額達(dá)到50%以上。而這一任命也被外界稱為不拘一格挑人才,慧眼識(shí)英雄。
2008年1月,孫彤宇出國(guó)學(xué)習(xí),陸兆禧接任淘寶CEO職務(wù)。目前,淘寶在中國(guó)C2C市場(chǎng)處于壟斷地位。
2011年2月21日,阿里巴巴B2B CEO衛(wèi)哲引咎辭職,陸兆禧臨危受命,接任CEO一職,同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
2012年9月20日,阿里集團(tuán)宣布云OS獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行,接受集團(tuán)直接管理,阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(CDO)陸兆禧兼任該業(yè)務(wù)總裁。在此之前,阿里云OS業(yè)務(wù)與谷歌Andriod系統(tǒng)矛盾公開(kāi)化,阿里云OS與宏碁發(fā)布會(huì)曾因谷歌施壓而取消。此次任命也顯示出云OS在阿里集團(tuán)地位提升。
“陸兆禧基本把所有子公司都呆了一遍,而且大部分都是新業(yè)務(wù)或是臨危受命。”阿里集團(tuán)內(nèi)部員工稱。
馬云表示,陸兆禧對(duì)新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力,對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷和決斷力,以及強(qiáng)大的執(zhí)行力令人印象深刻,更重要的是,在阿里13年的經(jīng)歷造就了他樂(lè)觀且堅(jiān)韌不拔的毅力,和對(duì)小企業(yè),消費(fèi)者的忠誠(chéng)和感恩。
“出任阿里巴巴集團(tuán)CEO是個(gè)極具挑戰(zhàn)和艱難的工作,特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班,陸兆禧身上肩負(fù)的職責(zé)和各方壓力可想而知,為此,我特別感謝老陸作出的巨大犧牲和投入。我深信他會(huì)在大家的支持和幫助下,帶領(lǐng)阿里集團(tuán)在商業(yè)生態(tài)建設(shè)上創(chuàng)造更大的奇跡。”馬云說(shuō)。
引領(lǐng)阿里走向數(shù)據(jù)時(shí)代
在馬云宣布即將辭任CEO一職之后,業(yè)界將陸兆禧、彭蕾列為新任CEO的熱門人選。
而在此前的阿里金融業(yè)務(wù)調(diào)整中,彭蕾擔(dān)任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO。小微金融服務(wù)集團(tuán)是由此前“金融板塊”發(fā)展而來(lái)。在2月22日,阿里集團(tuán)對(duì)支付寶架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整為“共享平臺(tái)事業(yè)群”、“國(guó)內(nèi)事業(yè)群”及“國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群”,與阿里金融事業(yè)群共同組建成“金融板塊”。
彭蕾肩負(fù)金融業(yè)務(wù)重任,意味著阿里集團(tuán)CEO一職另有人選。
如果說(shuō)彭蕾是阿里金融業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭者,那么陸兆禧則肩負(fù)阿里集團(tuán)大數(shù)據(jù)重任。2012年7月10日,陸兆禧出任阿里集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer),負(fù)責(zé)全面推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)成為“數(shù)據(jù)分享平臺(tái)”的戰(zhàn)略,向集團(tuán)CEO馬云直接匯報(bào)。
今年初阿里集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整后,陸兆禧分管數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、信息平臺(tái)事業(yè)部、OS事業(yè)部。
至此,馬云的平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)三步走規(guī)劃日漸清晰。
年紀(jì)適中 熟悉阿里文化
陸兆禧1969年出生,1999年加入阿里巴巴集團(tuán),既接近70后、80后,符合馬云“給年輕人更大舞臺(tái)”,又熟悉阿里文化。
據(jù)阿里集團(tuán)內(nèi)部員工評(píng)價(jià),陸兆禧性情率真,謙厚穩(wěn)重,語(yǔ)言慢條斯理,為人低調(diào),做事比較冷靜和平易近人。
“最近幾年,無(wú)論阿里巴巴B2B還是在淘寶,支付寶,做的業(yè)績(jī)都很出色,是個(gè)實(shí)干家。”內(nèi)部員工說(shuō)。
陸兆禧花名鐵木真。他接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō):“對(duì)鐵木真這個(gè)人,我是打心底里敬佩。”而鐵木真以“深沉而大略,用兵如神”著稱。在阿里集團(tuán)新的架構(gòu)下,陸兆禧如何帶領(lǐng)阿里走向新的發(fā)展階段,還將拭目以待。
陸兆禧人物簡(jiǎn)介:
陸兆禧于2000年加入阿里巴巴集團(tuán),自2012年7月起出任首席數(shù)據(jù)官,負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)“數(shù)據(jù)分享平臺(tái)”戰(zhàn)略,以讓小企業(yè)受益。他同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁,分管集團(tuán)旗下的數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、信息平臺(tái)事業(yè)部和云OS事業(yè)部。
加入阿里巴巴集團(tuán)之前,陸兆禧曾是一家網(wǎng)絡(luò)通訊公司的合伙人,主營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)。他擁有中歐國(guó)際工商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。
2000年加入阿里巴巴集團(tuán)。
2000年至2004年,擔(dān)任阿里巴巴B2B公司廣東銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人。
2004年9月,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建支付寶,擔(dān)任支付寶總裁。
2008年1月,出任淘寶網(wǎng)總裁。
2011年6月,出任阿里巴巴B2B公司CEO。
2012年7月,出任阿里巴巴集團(tuán)設(shè)立首席數(shù)據(jù)官(CDO)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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