在本屆奧運會乒乓球男子單打決賽中,張繼科戰(zhàn)勝王皓奪得金牌,而王皓連續(xù)3屆殺進奧運會男單決賽,連續(xù)3次失利,堅守了9年,老將王皓的千年老二的尷尬依然沒能改寫。放眼乒乓球界,還有誰能比王皓更悲摧的呢?但...
在本屆奧運會乒乓球男子單打決賽中,張繼科戰(zhàn)勝王皓奪得金牌,而王皓連續(xù)3屆殺進奧運會男單決賽,連續(xù)3次失利,堅守了9年,老將王皓的“千年老二”的尷尬依然沒能改寫。放眼乒乓球界,還有誰能比王皓更“悲摧”的呢?但面對這位一直追逐夢想的老將,我們不得不尊敬,他這枚銀牌堪比金牌。同樣,在職場中,對于“千年老二”式的員工,其實也是一名值得尊敬的好員工。
在本屆倫敦奧運會女子乒乓球單打決賽中,李曉霞戰(zhàn)勝隊友丁寧,也是甩掉了“千年老二”的帽子。畢竟,這樣的人還是少數(shù),更多運動員如王皓那樣,盡管歷經(jīng)拼搏,依然沒能如愿。甚至,很多同樣付出巨大努力的運動員,連“千年老二”的帽子都是奢望。但這就是競技體育的殘酷;貧w到職場中,對于“千年老二”式的員工,他們懂得堅守職責,工作努力,積極向上,即便最終沒能做出很大的成績,仍然是值得贊揚的。在職場中,我們需要定位準確,甘于從基礎做起的員工,并不是每位員工的工作成果都是“錦上添花”的事情,更多的只是基礎性的工作。
那么,在職場中什么是敬業(yè)精神?著名企業(yè)管理培訓專家譚小芳(官網(wǎng):www.tanxiaofang.com)老師認為,敬業(yè)不僅是一個時尚詞匯,敬業(yè)更是一種理念、一種行為模式,一種可以實施的公司計劃,敬業(yè)是一條通向卓越公司的陽光大道,敬業(yè)成就卓越。敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認同和熱愛,它是一種職業(yè)素質(zhì),是全心全意、盡職盡責、堅定信念和探索及奉獻精神的代名詞;造就一大批具有高度敬業(yè)精神的員工,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。
敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板,但最終受益者確是自己。當我們將敬業(yè)變成一種習慣時,就能從中學到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗,能從全身心投入工作的過程中找到快樂。員工所謂的工作不開心,其背后的潛臺詞,也就是員工的真實想法是:總覺得公司或領導對自己不公平,自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿,沒有興趣……著名企管專家譚小芳老師(預定員工敬業(yè)精神培訓,請聯(lián)系13938256450)相信這絕不是個別員工的想法,包括很多拿著高薪的管理干部或技術人員都有這樣的怨氣......
老板或許不夠?qū)I(yè),管理水平或許不夠理想,但員工的這種態(tài)度和行為表明,這實在不是一個合格的職業(yè)人,缺乏應有的敬業(yè)精神!員工缺乏敬業(yè)精神,往往是缺少心靈溝通,沒有人引導員工,沒有人鼓勵員工,在自己的崗位上做到“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)”;也沒有人去告訴員工,如何才能做到愛崗敬業(yè)?對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處?如何才能積極主動地完成工作?如何進行團隊的高效協(xié)作?……如何做到敬業(yè)精神?譚老師總結(jié)了敬業(yè)精神的“五個C”,讓自己更有競爭力——
◆Competence能力
能力是與自己所學的知識,工作的經(jīng)驗,人生的閱歷和長者的傳授相結(jié)合的。并不是說,我們學的什么專業(yè),未來就會從事哪一行,人格特質(zhì)才是決定人生方向的重要關鍵。
因此,能力的培養(yǎng)是和真正不斷地吸收新知識新經(jīng)驗密不可分的,只有充實自己,才能贏在各個起跑點上。
◆Communication溝通
在工作中掌握交流與交談的技巧是至關重要的。我們不僅僅要確定對方是否了解我們的意圖,更重要的是讓彼此在同一個觀點、同一件事情上,可以取得共識。這其中的溝通,仰賴的就是個人溝通的技巧。因此如何有效溝通,表達自己的理想與見解,是一個很大的學問,也是決定我們在社會上是否能夠成功的重點。
◆Confidence信心
信心代表著一個人在事業(yè)中的精神狀態(tài)和把握工作的熱忱以及對自己能力的正確認知。有了這樣一份信心,工作起來就有熱情有沖勁,可以勇往直前。當然,有的時候我們也會面對失敗和挫折,但這些并不可怕,每當你經(jīng)歷一次打擊便學到一份知識,便積累一次力量和勇氣。所以,在任何困難和挑戰(zhàn)的面前首先要相信自己。
◆Creation創(chuàng)造
在這個不斷進步的時代,我們不能沒有創(chuàng)造性的思維,一味地在傳統(tǒng)的理念里停滯不前,我們應該緊跟市場和現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏,不斷地在工作中注入新的想法和提出合乎邏輯的有創(chuàng)造性的建議。而創(chuàng)造,除了知識的積累,還需要與人和事物的接觸和觀察。我們要提高對待事物的深度與廣度,不要將自己限制在一個領域中,多去嘗試接觸不同的人和事,對自己的創(chuàng)新發(fā)展,相信會有極大的幫助。
◆Cooperation合作
在社會上做事情,如果只是單槍匹馬地奮斗,不靠集體或團隊的力量,是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代,如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作,我們將無往不勝。再者,一個能掌握和善于合作的人,那就有機會領導團隊,成為領導人物。不過,如果我們有機會擔任領導者,就要有開闊的心胸,思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合,成就一股宏大的力量。
沒有不重要的工作,只有不敬業(yè)的員工!無論學歷高低,不論工作如何,只要走進職場,你都應該以敬業(yè)的敬業(yè)精神來要求自己,用心做好自己的本職工作。惟有敬業(yè),你才能成為最受單位和領導歡迎的人。那些動不動就抱怨、偷懶、敷衍、投機取巧的人,注定要承受職業(yè)生涯尷尬無奈甚至失敗的結(jié)局。
員工的責任心和敬業(yè)度,就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關;員工的責任心缺失,又與企業(yè)經(jīng)營員工責任心的能力不強有關。責任、敬業(yè),首先是一個態(tài)度問題,記得在一篇文章中看到:大陸首富劉永好有一次在韓國考察,看見了一家面粉廠,不過300名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠3000人才能達到的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說,為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設備,同樣的時間,產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣?
國內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現(xiàn)出來,必須首先讓員工學會遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度,自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點,必須對員工進行培訓、教育。何為培?就是培土、培養(yǎng),在樹苗四周堆上土叫培,目的有二:一是保護樹苗不被風刮倒;二是保養(yǎng),添加養(yǎng)料。
何為訓?就是告訴人們不該做什么。訓導,就是告訴人們應該做什么,應該怎么做;訓練,就是反復做,把應該做的事情按正確的方法反復演練。
譚小芳老師建議企業(yè)通過培訓教育,讓員工自覺自愿地反復做正確的事情,對待工作的態(tài)度——從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合,對業(yè)務流程熟悉、對業(yè)務標準形成條件反射,形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍,才能提高整個組織的專業(yè)度和員工的敬業(yè)度,構(gòu)建企業(yè)的防火墻。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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