C114訊 3月13日早間消息(岳明)神州泰岳(300002)在3月12日晚發(fā)布公告稱,將聘任原聯(lián)通時(shí)科首席執(zhí)行官翟一兵出任公司首席運(yùn)營(yíng)官,主管公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,任期與本屆董事會(huì)相同。神州泰岳在公告中指出,翟一兵...
C114訊 3月13日早間消息(岳明)神州泰岳(300002)在3月12日晚發(fā)布公告稱,將聘任原聯(lián)通時(shí)科首席執(zhí)行官翟一兵出任公司首席運(yùn)營(yíng)官,主管公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,任期與本屆董事會(huì)相同。
神州泰岳在公告中指出,翟一兵長(zhǎng)期在電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域負(fù)責(zé)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作,具有豐富的電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、規(guī)范制定經(jīng)驗(yàn),以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。翟一兵的加盟對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理將起到積極的作用。
有業(yè)內(nèi)人士指出,由于在營(yíng)收上高度依賴于中國(guó)移動(dòng)旗下的飛信產(chǎn)品,神州泰岳在資本市場(chǎng)上一直飽受詬病。特別是在中國(guó)移動(dòng)決策層釋放出飛信運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式調(diào)整的的風(fēng)聲之后,神州泰岳更是成功關(guān)注的焦點(diǎn)。神州泰岳董事長(zhǎng)王寧在接受媒體采訪時(shí)曾表示,股價(jià)被嚴(yán)重低估。
資料顯示,翟一兵與中國(guó)移動(dòng)有很深淵源,最早可追溯到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司籌備期間。“翟一兵在電信運(yùn)營(yíng)商中深厚的人脈關(guān)系可能會(huì)對(duì)神州泰岳有所幫助。”
附:翟一兵個(gè)人簡(jiǎn)歷
翟一兵先生,1963年7月出生,教授級(jí)高級(jí)工程師。1986年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院無(wú)線電工程專業(yè),2001年獲得挪威商學(xué)院碩士學(xué)位,2008年6月獲得法國(guó)雷恩商學(xué)院博士學(xué)位。
1986年7月—199年03月任教于北京郵電學(xué)院;
1990年3月-1995年7月任職于郵電部電信總局移動(dòng)通信處;
1995年07月-1997年05月任郵電部移動(dòng)通信局工程部主任;1997年5月-1998年4月掛職鍛煉任職江西上饒市副市長(zhǎng);
1998年4月-1999年6月任郵電部移動(dòng)通信局局長(zhǎng)助理;1999年6月-2000年6月在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司籌備期間任辦公室主任;
2000年6月至2001年12月,任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部副部長(zhǎng),負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)、支撐網(wǎng)建設(shè);
2001年12月至2007年4月,任中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司移動(dòng)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作。從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、規(guī)范制定;
2007年4月至2013年2月28日,任聯(lián)通時(shí)科信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官(該公司從事無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng))
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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