怎樣才算不能勝任工作,在實(shí)際管理中這類問(wèn)題確實(shí)困擾著HR人員,一方面受到公司的約束,一方面受到員工的依靠;許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺(jué)或是直觀判斷認(rèn)為勞動(dòng)者不能勝任工作,顯然這樣做的話很容易發(fā)生員工與...
怎樣才算不能勝任工作,在實(shí)際管理中這類問(wèn)題確實(shí)困擾著HR人員,一方面受到公司的約束,一方面受到員工的依靠;許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺(jué)或是直觀判斷認(rèn)為勞動(dòng)者不能勝任工作,顯然這樣做的話很容易發(fā)生員工與企業(yè)間的糾紛,一旦員工申訴,企業(yè)必定敗訴。所以評(píng)判不能勝任工作需要有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
不能勝任工作不能依照單方評(píng)判,《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定,勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任,用人單位應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付一個(gè)月工資,可以解除。除有相關(guān)法律條文規(guī)定,公司在制定勞動(dòng)合同時(shí)也必須要明確該項(xiàng)條款,否則勞動(dòng)爭(zhēng)議將被視為無(wú)法判定。企業(yè)在制定合同時(shí),一定要建立不能勝任工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)判周期及相關(guān)無(wú)基礎(chǔ)解除的方法。
公私分明依法辦事
一位企業(yè)HR的親歷案例:“某企業(yè)的銷售人員甲銷售業(yè)績(jī)一直是全公司的前幾名,由于晉升職位,必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核,而該公司領(lǐng)導(dǎo)審核后認(rèn)為此銷售員工不夠晉升的資格,遂給出該企業(yè)80分標(biāo)準(zhǔn)的70分,也就是說(shuō)不符合標(biāo)準(zhǔn),因此其不能晉升職位,該員工不服,找到領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)的回答就是這70分就是你的業(yè)績(jī),如果沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐可能70分也達(dá)不到。”提出了質(zhì)疑,認(rèn)為在企業(yè)單方評(píng)判勞動(dòng)者的情況下,并給出少于該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下的分?jǐn)?shù),認(rèn)為這樣的評(píng)判無(wú)效;而按照劉律師的講述,認(rèn)為該評(píng)判有效。
這位企業(yè)HR認(rèn)為,該公司領(lǐng)導(dǎo)并不能舉出該銷售不能適應(yīng)工作的事實(shí)案例,如果缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,也沒(méi)有相應(yīng)的事實(shí)依據(jù),這種情況是對(duì)的,在處理企業(yè)與員工間的問(wèn)題時(shí)要公司分明按照相關(guān)條例辦事,當(dāng)公司無(wú)法解決時(shí)還有相關(guān)司法部門解決。而此種情況也是必須要考慮到的問(wèn)題之一,每個(gè)案件都有其相應(yīng)的評(píng)判方式,經(jīng)過(guò)大家的討論,顯然單方評(píng)判不符合法律效力,需要經(jīng)過(guò)雙方達(dá)成共識(shí),才能進(jìn)一步處理。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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