職場(chǎng)如天下,分久必合。三股看似互相較勁的職場(chǎng)角色,如何在積極聯(lián)動(dòng)中產(chǎn)生正能量?這將決定青春期企業(yè)未來的生死命運(yùn)。 在青春期企業(yè)里,老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此,三者也有...
職場(chǎng)如天下,分久必合。三股看似互相較勁的職場(chǎng)角色,如何在積極聯(lián)動(dòng)中產(chǎn)生正能量?這將決定青春期企業(yè)未來的生死命運(yùn)。
在青春期企業(yè)里,老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此,三者也有共生之道,那就是聯(lián)動(dòng)。如果能夠聯(lián)動(dòng),企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,老板的想法落地了,經(jīng)理人階段性任務(wù)完成了,職業(yè)目標(biāo)達(dá)到了,元老們也跟隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)了,那收獲將是大大地!何樂而不為?
但要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),每個(gè)角色都應(yīng)當(dāng)克服一些固有的思維窠臼。
經(jīng)理人應(yīng)為三方聯(lián)動(dòng)做些什么?
通過前文分析,我們發(fā)現(xiàn):職業(yè)經(jīng)理人在青春期企業(yè)實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)動(dòng)過程中,看似是被動(dòng)角色,其實(shí)也是主動(dòng)角色;看似不重要,其實(shí)很重要;看似受害者,其實(shí)有時(shí)也是麻煩制造者。因此,經(jīng)理人不能僅僅把聯(lián)動(dòng)的成敗歸結(jié)為老板和元老。因?yàn)楫吘故墙?jīng)理人進(jìn)入后,一石激起了千層浪。
●選擇適合的舞臺(tái)
經(jīng)理人在選擇舞臺(tái)時(shí),應(yīng)選擇:與自己文化相匹配的企業(yè),與企業(yè)階段性需求能力相匹配的企業(yè)。這兩點(diǎn)看起來容易,但要做到很難。
首先是文化選擇。文化選擇要考慮兩個(gè)方面:首先,與老板風(fēng)格是否匹配?因?yàn)檫M(jìn)去以后主要是與老板打交道。即使不與老板打交道,也要與老板類似風(fēng)格的人打交道。行事風(fēng)格差別太大時(shí),進(jìn)入后會(huì)很麻煩。因?yàn)槟悴豢赡芨淖兝习澹淖冏约旱娘L(fēng)格也需要一個(gè)過程。其次,與自己原先企業(yè)文化風(fēng)格跨度是否太大?企業(yè)文化的風(fēng)格應(yīng)該是與老板有關(guān)的,但也不僅僅是老板。最近我們推薦一位長(zhǎng)期在外企工作的人選到國(guó)企去,僅OFFER談判就費(fèi)了不少口舌。因?yàn)橥馄、?guó)企、民企三者的文化是有很大差異的。外企是一切都講清楚才做;民企是你先做了,再說;國(guó)企是進(jìn)來后先觀察一段后,認(rèn)為可用了再給你派重要事情做,做完事以后再說。企業(yè)引進(jìn)經(jīng)理人都有明確的階段性能力需求,如果自己能夠承擔(dān)這項(xiàng)工作,再進(jìn)入;如果沒有信心和能力,就不要僅沖著職務(wù)和薪水貿(mào)然進(jìn)入。
●全盤學(xué)習(xí),學(xué)教相長(zhǎng)
進(jìn)入后,經(jīng)理人一定要先觀察學(xué)習(xí)。向老板學(xué)習(xí),也要向元老學(xué)習(xí)。只有抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),你才能快速地和大家融合在一起。任何一家企業(yè)發(fā)展到青春期,能有實(shí)力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,都有可稱道的地方,只是老板和元老已經(jīng)無力把企業(yè)引向更高的階段。經(jīng)理人要想干成事,首先應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的歷史。不學(xué)歷史,就不知道企業(yè)的現(xiàn)在是怎么來的,也就不知道企業(yè)該如何奔向未來。因此要態(tài)度謙遜、誠(chéng)懇,真正塌下心來觀察學(xué)習(xí)請(qǐng)教,這樣無論是老板和元老都會(huì)認(rèn)真給你講解。千萬不要以師自居,千萬不要嘲笑老板和元老們的做法土,千萬不要?jiǎng)虞m拿你過往的大企業(yè)和名企業(yè)做法類比,千萬不要把元老當(dāng)作敵人對(duì)待,要在肯定他們做法好的部分基礎(chǔ)上,再告訴和演示更好的辦法,讓元老們一看就懂,一學(xué)就會(huì)。這樣你就循序漸進(jìn)地和大家融合在了一起。就這樣,從向老板和元老學(xué)習(xí)起步,然后悄無聲息地成為老板和元老的教練,大家教學(xué)相長(zhǎng),很快經(jīng)理人和老板以及元老就能融合在一起。
●看準(zhǔn)了才行動(dòng)
當(dāng)經(jīng)理人和老板以及元老們?nèi)诤显谝黄鸷,大家才?huì)真正告訴你企業(yè)問題的癥結(jié)所在,你再?gòu)膶I(yè)的角度判斷問題的癥結(jié)在哪里,抓住自己有把握做好的事情,且容易被大家接受認(rèn)可的事情,形成自己切實(shí)可行的操作方案,并就自己的方案在實(shí)踐中自己再觀察和模擬,反復(fù)確認(rèn)自己方案的可行性?傊礈(zhǔn)了再行動(dòng)。不要自己只是個(gè)想法時(shí)就找老板談去,結(jié)果老板幾句話就把你問住了。
●與老板和元老一起行動(dòng)
當(dāng)自己看準(zhǔn)了,且有了切實(shí)可行的方案后,瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)先和老板溝通,讓老板就你的方案提出具體的建議意見,把老板的意見融進(jìn)來。這樣就把老板拉進(jìn)了你的意見方案中。另外,就可能涉及到關(guān)鍵元老的,要時(shí)常請(qǐng)教元老這個(gè)難點(diǎn)怎么解決,讓元老發(fā)表見解,把元老的意見和主張也融進(jìn)方案中來。當(dāng)涉及各個(gè)元老操作的環(huán)節(jié)都征求完后,再和老板溝通上會(huì)。在會(huì)上,你要告訴大家:某某環(huán)節(jié)是某某元老的意見,整個(gè)方案是老板拍板定的。這時(shí)這個(gè)方案就變成了老板和元老一同參與的方案了,然后你來操作執(zhí)行。這樣的方案正常情況下是會(huì)成功的,因?yàn)槟阕尷习搴驮弦黄鹦袆?dòng)了。這樣,作為空降經(jīng)理人的你,就基本打勝了入職后的第一仗。
●功勞歸大家
當(dāng)你打完一仗,有所成就后,老板和元老們心里自然有數(shù)。老板會(huì)認(rèn)為你有本事、有水平,會(huì)很快給你派新的活兒,這時(shí)你能否繼續(xù)獲得元老們的支持?有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是分功。第一場(chǎng)戰(zhàn)役打下來,取得了成績(jī),一定不要貪功,應(yīng)該把功勞歸功于老板和元老,尤其參與意見和戰(zhàn)斗工作的元老。你這一讓功,大家更敬佩你。如果你搶他們的功,當(dāng)你繼續(xù)新的戰(zhàn)役時(shí),很有可能大家就不配合你了。這一點(diǎn)必須心里明白,而且也必須真的這樣做:在老板面前要肯定老板的領(lǐng)導(dǎo)和元老們的支持,在大家面前更要肯定元老們的功勞,甚至可以鼓動(dòng)老板開一個(gè)慶功表彰會(huì),即使是口頭表揚(yáng)也行,肯定元老們?cè)诘谝粓?chǎng)戰(zhàn)役中的貢獻(xiàn)。這樣做,就算真正鞏固住了你的第一場(chǎng)戰(zhàn)役。時(shí)間長(zhǎng)了,大家就會(huì)樂于接受你的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,漸漸地你就由最初和元老一起行動(dòng),變成了協(xié)調(diào)指揮元老們一起行動(dòng)。
元老們應(yīng)為三方聯(lián)動(dòng)做些什么?
從天性、能力和利益角度分析,似乎元老們就是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。其實(shí)未必盡然。
從感情和主觀愿望上來講,元老們也是希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng),以增強(qiáng)自身的自豪感和成就感。所以元老們并不是反對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng),而是出于懶惰天性和過時(shí)能力與主觀愿望及情感的矛盾之中。元老們也不是不想引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,而是希望將引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人置于自己的領(lǐng)導(dǎo)之下。但老板不這么想:你自己水平都不夠,還能領(lǐng)導(dǎo)別人?
那么,元老們?nèi)绾卧诶习逡M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)呢?
●正確認(rèn)知自己
元老們?cè)谄髽I(yè)干久了,甚至是和老板一路走來,應(yīng)該認(rèn)知到自己確實(shí)有惰性,這是天性。沒有外力,我們很難戰(zhàn)勝天性。而能力也確實(shí)有瓶頸。如果你在一家企業(yè)呆上五年,你曾經(jīng)擁有的過人能力也差不多與企業(yè)同步了。要想使企業(yè)做大做強(qiáng),必須有外部更專業(yè)的先進(jìn)力量進(jìn)來打破平衡,才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在企業(yè)未來發(fā)展壯大的過程中,自己擁有的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解,對(duì)企業(yè)的情感和期待,和對(duì)老板的熟悉和建立的忠誠(chéng)。
●分析老板為什么要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人
只有理解了老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的,才能正確找出應(yīng)對(duì)方法。如果想與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展,就應(yīng)該像老板那樣思考問題。雖然,你達(dá)不到老板的水平,但思考問題的角度可以像老板。
●像老板那樣對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后,由于處于弱勢(shì)地位,元老們應(yīng)主動(dòng)幫助職業(yè)經(jīng)理人熟悉和了解環(huán)境,支持經(jīng)理人開展工作。如果經(jīng)理人是塊料,正好為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不是塊料,自然干一段時(shí)間就會(huì)被淘汰掉,自己也沒必要去阻礙經(jīng)理人的發(fā)展。同時(shí),應(yīng)包容新進(jìn)經(jīng)理人的錯(cuò)誤,及時(shí)幫助經(jīng)理人改正錯(cuò)誤,而不是嘲笑經(jīng)理人出丑,甚至故意設(shè)置陷阱,讓經(jīng)理人出錯(cuò)。
●積極向經(jīng)理人學(xué)習(xí)
當(dāng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后,除了支持經(jīng)理人開展工作外,還應(yīng)主動(dòng)向經(jīng)理人學(xué)習(xí)。畢竟企業(yè)費(fèi)了很多氣力引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人,肯定有優(yōu)于自己的地方,應(yīng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的專業(yè)長(zhǎng)處和職業(yè)化程度,無論經(jīng)理人是你的上級(jí)、同級(jí)還是下級(jí)。
●主動(dòng)配合老板完成經(jīng)理人進(jìn)退
經(jīng)理人能進(jìn)就能出。無論是經(jīng)理人主動(dòng)辭職,還是被企業(yè)開掉,無論是干了三個(gè)月還是干了三年,經(jīng)理人總有退出的時(shí)候。作為元老,應(yīng)該正確看待這個(gè)問題,不要為經(jīng)理人的退出而否定經(jīng)理人或不使用經(jīng)理人。經(jīng)理人就是為完成企業(yè)某一階段性任務(wù),而這段任務(wù)剛好自己能干且剛好與自己的職業(yè)發(fā)展匹配。當(dāng)這些完成后,職業(yè)經(jīng)理人自然要退出。所以,經(jīng)理人退出時(shí)留下的短暫權(quán)力空隙和管理空白,你要及時(shí)補(bǔ)上,主動(dòng)替老板分擔(dān)困擾。
●放下一己之私
私心誰都有,但在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這件事情上,一定要放下一己之私。企業(yè)不是你的,你為了一己之私,捂地盤,撈取個(gè)人利益,老板最煩的就是這個(gè)。畢竟企業(yè)也有你的一部分,元老的情感和貢獻(xiàn)都融進(jìn)了企業(yè),企業(yè)有了壯大的未來,你的未來才更大。為了企業(yè)的未來和自己的未來,請(qǐng)放下一己之私,與經(jīng)理人和老板一起協(xié)同戰(zhàn)斗。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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