缺少真正的骨干,幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來,不論是在以前還是現(xiàn)在,都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來, 關(guān)系到該企業(yè)的成敗的重要作用。如果問老板們:對自...
缺少真正的骨干,幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來,不論是在以前還是現(xiàn)在,都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來, 關(guān)系到該企業(yè)的成敗的重要作用。如果問老板們:對自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會說:“別看工資表上的人挺多,但真正頂用的沒幾個。”
員工是沖著企業(yè)來的,但是能留下來并發(fā)展成為好員工,則是因為有好的管理者。骨干一定會培養(yǎng)出一群能干的員工;相反,不頂用的管理者手下一定是庸才居多。大多數(shù)人都認(rèn) 為,這樣的情況多發(fā)生在老板不珍惜人才的前提下。但是,有些老板那樣珍惜人才,也會發(fā)生人才不怎么找來的情況,這又是什么原因呢?
【故事1】
以前有一個釀酒賣的人,他經(jīng)常會多給客人一些,人也非常熱情,但是不知從何時起,客人漸漸地減少了,酒也賣不掉,都放壞了。這家酒店最后因為沒有客人 關(guān)了門,酒店主人就到當(dāng)?shù)刈钣兄腔鄣拈L者那里去詢問原因。長者回答道,“是你家的狗太兇惡了,有客人來你家時,狗就大叫,威脅客人,甚至是小孩兒來買酒 時,你家的狗還追咬人家,那誰還敢去你那兒買酒呢?”就算是你的酒再好,有了兇惡的狗攔道,當(dāng)然沒有客人光顧了。
韓非子講述這個故事,并說在國家里也有這樣的惡狗。不管優(yōu)秀的君主如何地珍惜愛護人才,但是君主周圍沒有可以接收并珍惜人才的大臣的話,結(jié)果還是找不 到人才。有能力的優(yōu)秀的人才找來,但周圍的大臣就像猛狗一樣,這樣那樣地誹謗中傷人才的話,結(jié)果人才還是都會離去,而這個國家還是沒有真正的人才。這是不 是和為什么味道再好的餐廳,如果服務(wù)員不親切稱心的話,也不會痛快地進去的道理是一樣的呢?君主得不到百姓民心的原因中,就有可能是君主身邊的大臣不怎么 樣的原因。
荀子也有類似這樣的話,“如果在君子旁邊有愛嫉妒的朋友時,那君子周圍就聚集不起好的朋友來(士有妒友,則賢交不親)”,“如果在君主旁邊有愛嫉妒的 大臣的話,就無法聚集優(yōu)秀的人才(君有妒臣,則賢人至)”。在這里愛嫉妒的朋友,即妒友和愛嫉妒的妒臣都是韓非子所說的猛狗。為了保持自己的地位而亂叫的 猛狗。在九萬里長空中展翅高飛的大鵬也討厭聽到猛狗的亂叫,而面帶苦笑,向南邊的遠(yuǎn)空飛去。
再來舉一個和荀子同時代生活的孟子認(rèn)為君主身邊應(yīng)有什么樣的臣子是非常重要的例子。
【故事2】
有一個楚國貴族,想讓自己孩子學(xué)習(xí)齊國話,但卻說只拜托給精通齊國話的齊國出身的老師是不行的。因為只要一結(jié)束了課,周圍的人就會用楚語來說話,孩子 馬上就會忘了齊國話。孟子強調(diào)說想要真正地教給孩子齊國話,就應(yīng)該去齊國首都中心的大街上去教孩子。周圍的人都說的是齊國話,那么孩子還怎么會不精通齊國話呢?
孟子的這個故事也可以解釋成為,周邊有什么樣的臣子,國家的命運也會改變的意思。各位管理者,您周圍有什么的同事真是太重要了。如果您周圍不小心放了一只猛狗的話,那么必定是使您會遠(yuǎn)離眾人。真是很有必要好好看看您周圍的人。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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