從前,有一個農(nóng)夫,依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛的小花貓。一天,老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓,正在傷心地哭泣,這時小花貓走過來。 小花貓喵喵地叫了兩聲,笑著對老...
小花貓喵喵地叫了兩聲,笑著對老黃牛說:“老牛啊,老牛,你可真是一個可憐的老黃牛啊!”
“我都被主人打了,你還笑!” 老黃牛嗚咽著說。
“主人為什么要打你啊?”小花貓笑得更歡。
老黃牛委屈地說:“主人說我多吃了稻草?墒悄阋仓,我平時耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多體力,再說我的塊頭也這么大,不多吃一點,我會很餓的。餓壞了,我哪里有體力下地干活。”
“那主人怎么說的?”小花貓問。
“主人說啊,就要讓你每天餓一點,你才能賣力地干活,你一旦吃飽了,就會變懶。”老黃牛說。
“哦?”小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。
老黃牛繼續(xù)說:“我說,主人啊主人,你可是誤會我了啊,自從你把我買來,我就認定要跟著你一輩子,看到你生活這么困難,只依靠幾畝地營生,我每天都在想,一定要幫助主人把地耕好犁好,來年讓莊稼長得好一些,讓主人有一個好收成。我還說,有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人,我就十分高興,因為這里面也有我的一份功勞!”
“但主人還是教訓(xùn)你了。”小花貓說。
“是。”老黃牛說,“主人說,少說廢話,你這是為了自己偷嘴而狡辯,不服從主人的規(guī)定,就得挨打!”
“想想,在耕種季節(jié),我賣力耕地犁地;空閑時候,主人還要讓我馱貨,出遠門時還要騎著我,讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草!”老黃牛說著又嗚咽起來。
小花貓咯咯地笑起來,說:“你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛!我跟你就不一樣了,主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我,還經(jīng)常帶我出去散步,抱著我睡覺,經(jīng)常去街上買魚給我吃啊……”
“那為什么啊?”老黃牛悲哀地問。
小花貓又咯咯地笑起來,說:“主人說,我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊,主人煩惱時,我可以和他說話聊天,還有,主人說,我會逮老鼠,能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀。”
老黃牛呆呆地望著小花貓……
小花貓說著嘆了口氣,說:“你難道不覺得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎?你知道為什么嗎?”
老黃牛茫然地搖搖頭。
小花貓壓低聲音神秘地說:“主人跟我說過,你現(xiàn)在老了,沒有力氣了,沒什么用了,他打算明年把你賣給屠宰場。”
老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……
當天夜里,農(nóng)夫在床上睡覺,突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了,然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。農(nóng)夫慌忙從床上跳下來,點燈,開門,定睛細看,發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。
感悟分析:
1、對員工“老黃牛”缺乏基本的信任,完全從管理者自身角度猜度員工“老黃牛”的工作態(tài)度,一種以己度人的片面而消極的管理思想;
2、利益分配不科學(xué),沒有從生產(chǎn)效能和崗位職能的角度優(yōu)化分配方案,沒有體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得的公平原則,忽視真正貢獻者;
3、一種自上而下的粗暴式的管理方法,沒有站在員工“老黃牛”角度仔細分析他的實際需求,分配方案、激勵方案和員工的需求不一致;
4、忽視員工“老黃牛”的事業(yè)感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求,僅僅把員工“老黃牛”定位成一個賺錢工具,通過簡單低級的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來管理員工“老黃牛”,甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”;
5、作為老板的“農(nóng)夫”一個“私”字當頭,從個人情感和好惡角度來評估員工,讓像“小花貓”這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇;
6、建立個人小圈子,向小圈子透露公司機密,信息共享不得當。所以,這一切最終導(dǎo)致員工“老黃牛”的叛逃。
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研發(fā)項目管理
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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