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很多企業(yè)經營就是要隨著周遭的環(huán)境一變再變，目的很簡單：得以良性運作，確保自身安全。

很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認為：該走的自然留不住，該留的自然走不了。筆者以為：很多時候，企業(yè)走了不該走的人，留了不該留的人。

那么，到底什么人該走什么人該留呢?對于這個問題，雖然沒有定論，但筆者總結些許謬論，希望對你的經營有幫助。

首先，該留之人

1、認同企業(yè)價值觀且心態(tài)良好的人

那些與企業(yè)同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態(tài)良好的人企業(yè)一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，是企業(yè)成長的基石。

2、認同企業(yè)價值觀且能力卓越的人

也許他有點個性，甚至不按常規(guī)出牌，但他對企業(yè)忠誠不二且能力超群，業(yè)績突出的人，企業(yè)一定要想方設法的留住，他們是企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱。

3、像一塊未被雕琢的璞玉

也許他剛剛進入企業(yè)，也許他并未完全認同企業(yè)價值觀，但是他像一塊未被雕琢過的璞玉，潛力巨大，這樣的人假以時日的打磨歷練，就是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍。

4、特點突出，特長明顯，能力超群的人

也許他不怎么認同企業(yè)的價值觀，但是你清楚在特定的時間段，需要這樣的能人異士，既然企業(yè)階段性需要為何不留?降低對他的期望，把不為所用的人才變?yōu)闉槟闼�用的有效人才，這才是企業(yè)價值的最大體現。

5、……

其次，該走之人

1、拒絕學習和改變的老員工

很多老員工之所以成為企業(yè)發(fā)展的包袱，就是因為他們太自以為是，覺得為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福。如果不能跟上企業(yè)的發(fā)展形勢，淘汰是必然的，因為企業(yè)不是福利院。

2、自私自利太計較之人

作為打工者，一定要有老板的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。不能為一己之利，而損害企業(yè)的利益，不能總是打著自己的小算盤，總是以打工者的心態(tài)永遠不可能成大事，此種人不留也罷。

3、心態(tài)陰暗晦澀者殺無赦

有那么一些人，充斥著揮之不盡的負能量，他們走到哪里哪里就“哀鴻遍野”，在他們的眼里，世界末日隨時都會到來，最要命的是他們會把這些負能量傳染給健康的員工，這樣的人建一個殺一個，見兩個殺一雙。

4、破壞團結搬弄是非之人

還有這么一群人，你想方設法在凝聚團隊，而他卻在背后拆你的臺。兩面三刀，口是心非，陰奉陽違，極盡所能的破壞團隊來之不易的團結與和平，這樣的人就像過街老鼠，應該人人喊打。

5、……

誠然，在企業(yè)經營過程中，總有很多遺憾和不盡人意，雖然地球離開誰都無所謂，但是有些人的離開，對企業(yè)而言是巨大的損失。而有些人的留下，也可能是企業(yè)的災星。

所以，不是所有人才都適合你的企業(yè)，留該留之人，放該放之手，尋找適合你企業(yè)的人才是當務之急，用對人，做對事企業(yè)發(fā)展僅在朝夕。