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當(dāng)楊綿綿的名字從青島海爾新一屆董事會(huì)提名名單中消失之時(shí)，這位服務(wù)海爾近30年的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物將逐步淡出公眾視野。在過去近一年時(shí)間里，格力電器前董事長朱江洪退休并將位置讓給董明珠、美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健將美的集團(tuán)董事局主席的位置讓給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，中國家電制造企業(yè)中超過千億級(jí)規(guī)模的三家企業(yè)先后開始新老更替，創(chuàng)業(yè)元老悉數(shù)退隱。

“創(chuàng)業(yè)者”們留下的戰(zhàn)績是國內(nèi)白色家電市場(chǎng)份額高度集中——格力、美的在空調(diào)市場(chǎng)形成雙寡頭，海爾在冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)份額暫無人能匹敵，而擺在“守業(yè)者”面前的卻是前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)——不僅市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)，消費(fèi)者挑剔程度有增無減，而且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在加速制造業(yè)組織形式和管理方式的變革。分析指，未來5~10年，三家白電巨頭能否在品牌和技術(shù)上取得突破，將是能否成就國際品牌的關(guān)鍵。

海爾系接班人

浮出水面

本周，在上海舉行的第十二屆中國家電博覽會(huì)上，海爾推出整套智能云家電，為消費(fèi)者展示了一幅未來生活場(chǎng)景。而在內(nèi)部，一場(chǎng)人事變革正在悄然上演。昨日，記者從青島海爾披露的最新公告中了解到，該公司提名選舉了包括梁海山在內(nèi)的新一屆董事會(huì)9名成員。不過青島海爾現(xiàn)任董事長、創(chuàng)始人之一的楊綿綿未進(jìn)入新一屆董事會(huì)名單。青島海爾是海爾集團(tuán)的家電制造中心，集中了海爾幾乎所有白電和小家電業(yè)務(wù)。

而在此前一日，以渠道推進(jìn)與營銷驅(qū)動(dòng)為重點(diǎn)的海爾電器也披露，委任海爾電器原總經(jīng)理周云杰為行政總裁即首席執(zhí)行官，原海爾電器行政總裁楊綿綿僅保留公司董事局主席職務(wù)。

這些跡象已明顯透露出海爾掌舵人張瑞敏把年輕人推向前臺(tái)的取向。外界普遍認(rèn)為，青島海爾的董事長很可能由副董事長兼總經(jīng)理梁海山接任，并兼任占海爾營收比例最高的海爾白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事長，而海爾電器未來的董事局主席將很可能由海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁周云杰接替。

去年5月，在格力電器第9屆的董事候選名單中，時(shí)年67歲的老帥、格力電器的創(chuàng)始人、董事長朱江洪未在其列。隨后董明珠毫無意外成為繼任者，攬下格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長及總裁等多個(gè)職位。長達(dá)10年的格力“朱董配”時(shí)代結(jié)束。

去年8月，美的集團(tuán)正式宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長；方洪波接替何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長。

家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，三大巨頭的第一代創(chuàng)業(yè)元老年齡普遍超過60歲，年齡上已不再適宜擔(dān)任職務(wù)。而接任者大多數(shù)服務(wù)公司超過20年，正值40余歲的事業(yè)高峰期，無論是年齡、資歷還是能力，都到了可以接班的時(shí)候。

繼任者面臨的考驗(yàn)：品牌、技術(shù)瓶頸

包括楊綿綿、何享健、朱江洪在內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)者”已為繼任者搭建起了龐大的銷售規(guī)模平臺(tái)和較為規(guī)范的公司管理制度。其中，海爾滬港兩地上市，經(jīng)過幾番資產(chǎn)騰挪，已確立青島海爾和海爾電器分別主打制造和營銷的局面；美的除了擁有美的電器、小天鵝、威靈控股等上市公司平臺(tái)外，還正在大力推進(jìn)整體上市，預(yù)計(jì)4月1日正式對(duì)外披露包括注入小家電在內(nèi)的整體上市方案；而格力則在單品上保持優(yōu)勢(shì)，空調(diào)領(lǐng)先地位較為明顯，是首個(gè)靠單一品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)千億的家電企業(yè)。

帕勒咨詢資深董事羅清啟指出，外界關(guān)注企業(yè)的新老更替主要原因在于中國家電制造企業(yè)帶有濃厚的個(gè)人色彩，不過這幾家企業(yè)已形成了職業(yè)經(jīng)理人管理群，企業(yè)和管理能力和管理體系已足以抵消創(chuàng)業(yè)元老退隱帶來的震蕩。

但并不意味著新一代管理者面臨的是“康莊大道”。劉步塵認(rèn)為，全球家電市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡，消費(fèi)者越來越挑剔，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。雖然日系和歐美家電品牌逐漸沒落，但韓系品牌卻仍強(qiáng)大，中國家電制造企業(yè)面臨的環(huán)境依舊險(xiǎn)惡。

劉步塵認(rèn)為，第二代管理者要想取得成績，就必須在國際市場(chǎng)和核心技術(shù)上取得突破，并保持創(chuàng)業(yè)元老們的奮斗精神，“日本企業(yè)在總結(jié)沒落的原因時(shí)就曾提到，繼任者沒有保持老一代的拼搏精神”。“未來5~10年，繼任者能否在品牌和技術(shù)上取得進(jìn)展，將直接決定這些企業(yè)能否成為國際品牌”。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，已對(duì)家電制造企業(yè)形成了全新的挑戰(zhàn)。羅清啟表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者更有能力決定企業(yè)的生存，企業(yè)組織形態(tài)和管理方式必須要作出調(diào)整。