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吳長江放風(fēng):閻焱將退出雷士照明董事會
資訊 > 熱門 > 正文 883 陳紅霞 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2013-04-07 08:49:16

以引入德豪潤達(dá)的方式,雷士照明創(chuàng)始人吳長江和賽富亞洲合伙人閻焱的風(fēng)波告一段落。3月29日,吳長江接受本報(bào)記者專訪時(shí)透露,近期將重返董事會,2名具備行業(yè)背景的執(zhí)行董事也將同期加入。而閻焱則將退出董事會,...

以引入德豪潤達(dá)的方式,雷士照明創(chuàng)始人吳長江和賽富亞洲合伙人閻焱的風(fēng)波告一段落。
 
3月29日,吳長江接受本報(bào)記者專訪時(shí)透露,近期將重返董事會,2名具備行業(yè)背景的執(zhí)行董事也將同期加入。而閻焱則將退出董事會,僅派1名代表留駐。本報(bào)記者向閻焱求證,截至發(fā)稿時(shí)止,未收到回復(fù)。
 
不過,吳長江回歸后面臨凈利下滑九成多的尷尬,而他的打算是,延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈——今年目標(biāo)將LED在公司的規(guī)模占比從以往的不到10%提升至20%-30%.
 
不過,面對著資本扎堆、產(chǎn)能過剩及行標(biāo)缺失的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,如今的LED市場與以往的傳統(tǒng)照明市場有著極大的不同。
 
吳長江棋局
 
2012年12月26日,德豪潤達(dá)與吳長江持有NVC Inc.公司簽訂了一份《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,擬斥資9.5億港元,受讓吳長江持有的雷士照明普通股3.73億股。待交易完成后,德豪潤達(dá)對雷士照明的持股比例將從以往的8.24%提升至20%,超過賽富資本和施耐德的持股比重,躍升為第一大股東。德豪潤達(dá)還以5.86元人民幣價(jià)格向吳長江增發(fā)1.3 億股,此次增發(fā)交易完成后,吳長江持有德豪潤達(dá)股份9.31%,成為其第二大股東。
 
吳長江通過換股置換出雷士照明股權(quán),降低對雷士照明的持股比例。“這是我的整合思路,”吳長江表示,德豪潤達(dá)將補(bǔ)充公司在LED產(chǎn)業(yè)上游實(shí)力不強(qiáng)的尷尬。
 
外界理解此前內(nèi)訌,主要由于吳長江和閻焱在面對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷上有分歧,吳長江則認(rèn)為并非完全如此,“不管怎樣,目前的分歧已基本消除引入更多的懂行業(yè)的執(zhí)行董事后,公司對產(chǎn)業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)把控力更強(qiáng)。”
 
吳長江稱,這兩年LED行業(yè)的成本也大幅下降,產(chǎn)品質(zhì)量提升,去年,吳長江開始與德豪潤達(dá)接觸。
 
年均50%以上的行業(yè)增長速度,讓LED行業(yè)成為掘金熱礦,除了照明行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型做LED外,還有包括電器、中小企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)也紛紛扎堆進(jìn)入。
 
“但目前的企業(yè)大都集中在產(chǎn)品附加值比較低的應(yīng)用緩解,在毛利更高的分裝和芯片環(huán)節(jié),國內(nèi)企業(yè)涉足的十分少,特別是芯片開發(fā)技術(shù)、單晶硅提純等核心技術(shù),大都集中在日本、韓國、美國等國家手中,”一位行業(yè)人士指出,這導(dǎo)致中國LED行業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)小、雜、亂的局面,行業(yè)集中度不高。
 
雷士照明擅長在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域做品牌和渠道,在LED生產(chǎn)方面不具備核心競爭力。
 
但吳長江稱,從硬件方面來看,德豪潤達(dá)已經(jīng)投入50億-60億元,此外,德豪還從國外挖回來一批技術(shù)人員,而雷士照明則具備渠道優(yōu)勢。到去年底為止,雷士照明擁有36個獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商運(yùn)營,期末有專賣店3231家,覆蓋全國2249個城市,其中省會城市覆蓋率為100%,地級市為97.18%.
 
凈利下滑
 
擺在吳長江面前的雷士照明的業(yè)績,卻并不美好。
 
2012年年報(bào)顯示,期內(nèi)母公司凈利潤近841.6萬元,同比大降98.46%,毛利則僅有7.61億元,同比下降21.87%; 2012年,公司營收則達(dá)35.46億元,同比下降6.64%.“目前,公司的毛利率約有21%,但這一段時(shí)期,我們會側(cè)重于規(guī)模效應(yīng),先將量做大。”
 
吳長江坦言,由于內(nèi)訌那段時(shí)間,公司的費(fèi)用確實(shí)飆升至失控。“2012年純利仍然達(dá)到了3億多元,”吳長江解釋,對內(nèi)訌時(shí)期的公司壞賬計(jì)提幾千萬元,而公司此前投資的浙江通用項(xiàng)目,此前計(jì)劃每年利潤約1億元,但實(shí)際上只有2000多萬元,兩筆減值,耗掉了公司大部分利潤。
 
吳長江打算極力推廣的LED業(yè)務(wù),此前雖有涉足,但其對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)依然不夠明顯。“今年,其在公司規(guī)模中的占比提升至20%-30%.”在吳長江看來,與節(jié)能燈相比,LED等節(jié)省能耗要少50%以上,而與白熾燈對比,其節(jié)能達(dá)到90%以上,是一塊非常大的市場蛋糕。
 
“這些條件要實(shí)施的重要前提是,吳長江與德豪潤達(dá)的合作必須融洽。”上述行業(yè)人士指出,兩家公司的管理理念和經(jīng)營模式有些差異,且新管理層的內(nèi)部協(xié)調(diào)和磨合也還有不確定因素。
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