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借華為發(fā)布2012年財報之際，華為董事長孫亞芳在致辭中表示，在過去的一年，董事會及其委員會主要就中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算及季度經(jīng)營情況、公司治理架構(gòu)與組織建設(shè)、商業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、高管任用和薪酬及其它人力資源、財經(jīng)重要政策與活動等進(jìn)行了審議和決策。

“同時，公司全面實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，重點關(guān)注公司的生存、運作和發(fā)展，通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理機(jī)制實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的管理和監(jiān)控，逐步實現(xiàn)公司從以年度業(yè)務(wù)計劃為”主輪“，向以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為”主輪“的轉(zhuǎn)變。”孫亞芳稱。
以下為致辭全文：

當(dāng)今世界的變化速度是史無前例的，我們的生活和工作的每一個方面都需要網(wǎng)絡(luò)連接和信息獲取。展望未來，ICT仍然處于快速創(chuàng)新的階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)化等ICT領(lǐng)域的新趨勢，正在引領(lǐng)ICT行業(yè)開創(chuàng)新的格局；與此同時，現(xiàn)實世界也正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。因此，以ICT產(chǎn)業(yè)為代表的數(shù)據(jù)世界和以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的物理世界的深度融合，不但是驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，也深刻改變?nèi)藗兊纳睢⒐ぷ骱蜕a(chǎn)方式，數(shù)字公民、數(shù)字企業(yè)和數(shù)字社會正在形成，必將引領(lǐng)新的ICT變革，也必將引領(lǐng)新的社會變革。

基于對未來趨勢的把握，華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢想注入動力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界。

我們看到，網(wǎng)絡(luò)讓不同區(qū)域的人們公平地享有發(fā)展機(jī)會。但與此同時，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行及安全的挑戰(zhàn)也一直如影隨形。面對隨時可能發(fā)生的地震、海嘯、瘟疫、核污染和軍事沖突等情況，快速響應(yīng)并確保網(wǎng)絡(luò)在任何情況下穩(wěn)定運行，這是所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商的終極社會責(zé)任，也是我們多年來對客戶始終堅守的承諾。2012年，我們面向全球發(fā)布了網(wǎng)絡(luò)安全白皮書，呼吁包括政府和行業(yè)在內(nèi)的所有利益相關(guān)方都必須意識到網(wǎng)絡(luò)安全是全球共同面臨的問題，需要采取基于風(fēng)險的方法以及最佳實踐，并加強(qiáng)國際合作以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，我們與利益相關(guān)方緊密合作，通過消除數(shù)字鴻溝、保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行、推進(jìn)綠色環(huán)保和實現(xiàn)共同發(fā)展四大舉措，積極致力于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。特別地，我們持續(xù)加強(qiáng)本地化經(jīng)營運作，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

華為始終堅持開放合作，為行業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。我們已加入150多個標(biāo)準(zhǔn)組織并擔(dān)任180多個職位。我們尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，也致力于豐富自身的知識產(chǎn)權(quán)積累。近年來，我們每年支付近3億美元的專利許可費，以獲得業(yè)界其他公司專利技術(shù)的合法使用權(quán)。

在過去的一年，董事會及其委員會主要就中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算及季度經(jīng)營情況、公司治理架構(gòu)與組織建設(shè)、商業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、高管任用和薪酬及其它人力資源、財經(jīng)重要政策與活動等進(jìn)行了審議和決策。同時，公司全面實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，重點關(guān)注公司的生存、運作和發(fā)展，通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理機(jī)制實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的管理和監(jiān)控，逐步實現(xiàn)公司從以年度業(yè)務(wù)計劃為“主輪”，向以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為“主輪”的轉(zhuǎn)變。

最后，感謝奮斗在全球各地的華為人和家屬們，并向全球客戶、合作伙伴和行業(yè)組織致以誠摯謝意。面向未來，讓我們共同攜手，為創(chuàng)造一個充滿無限機(jī)遇和可能的世界而持續(xù)努力。