網(wǎng)易科技訊 4月9日消息 和外界猜測的酷6在盛大集團(tuán)被邊緣化恰恰相反,盛大這次給酷6網(wǎng)一下派來兩位高管:原盛大云總裁CEO劉文博任酷6網(wǎng)總裁,盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅(jiān)擔(dān)任酷6網(wǎng)CTO。冥冥之中巧合的是,和酷6創(chuàng)...
網(wǎng)易科技訊 4月9日消息 和外界猜測的酷6在盛大集團(tuán)被“邊緣化”恰恰相反,盛大這次給酷6網(wǎng)一下派來兩位高管:原盛大云總裁CEO劉文博任酷6網(wǎng)總裁,盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅(jiān)擔(dān)任酷6網(wǎng)CTO。
冥冥之中巧合的是,和酷6創(chuàng)始人李善友的名字一樣。這位新上任的總裁劉文博英文名也叫做Kevin,但注定,新的Kevin和過去的Kevin帶領(lǐng)下的酷6,是兩個(gè)完全不同的公司。在酷6內(nèi)部,公司現(xiàn)在被叫做“后Kevin”時(shí)代。
這樣的定義,包含了兩層意思,一層意思是,李善友時(shí)代的遠(yuǎn)去,另外一層意思,李善友給這家公司帶來的影響和教訓(xùn)仍然存在:高舉高打再風(fēng)光,酷6也永遠(yuǎn)不會回到花錢買內(nèi)容那條道路上去了。
現(xiàn)在的酷6,堅(jiān)持走低成本運(yùn)營的UGC路線,同時(shí)開始試水企業(yè)級服務(wù)。而盛大將云計(jì)算的CEO派來“接管”酷6,一方面希望用技術(shù)突破UGC的發(fā)展瓶頸,另一方面,更大的意義是希望借視頻來拉動(dòng)整個(gè)盛大云平臺的發(fā)展。
技術(shù)突破UGC瓶頸
一年半前,酷6網(wǎng)不堪版權(quán)費(fèi)用重負(fù)轉(zhuǎn)型為UGC視頻網(wǎng)站,技術(shù)派高管劉文博和陸堅(jiān)的加入,代表從酷6開始在技術(shù)上尋求UGC道路的突破?6網(wǎng)副總裁陳昊曾在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)坦言,“UGC走到一定的階段,技術(shù)上就會遇到瓶頸”。
UGC意味著視頻素材數(shù)量是海量的,存儲和分發(fā)就是很大的難題。劉文博的加入,就是期望云計(jì)算能使酷6在硬件條件上有所改善。
劉文博介紹 ,短視頻和長視頻所用的技術(shù)是完全不一樣的,在長視頻網(wǎng)站,購買的內(nèi)容有限,在劇集熱播階段,大家短期內(nèi)基本對觀看內(nèi)容比較集中。短視頻庫存上億,搜索和精準(zhǔn)推薦的能力,就形成了技術(shù)的門檻。
而云技術(shù),則可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一方面在精準(zhǔn)推薦上提升用戶體驗(yàn),另外一方面數(shù)據(jù)處理的結(jié)果,可以直接分享給上游內(nèi)容生產(chǎn)方,用用戶收視習(xí)慣引導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)。
拉動(dòng)“盛大云” 試水企業(yè)服務(wù)
至于為什么是盛大云的CEO來擔(dān)任酷6的新總裁,事實(shí)上酷6和盛大云的淵源由來已久,有來自盛大云內(nèi)部的消息稱,盛大云現(xiàn)在很大一部分力量在為酷6提供服務(wù),盛大云的KPI考核和酷6網(wǎng)是否穩(wěn)定緊密綁定。
在盛大云這個(gè)項(xiàng)目里面,酷6網(wǎng)起到“撬動(dòng)”的作用,劉文博稱,“盛大云實(shí)際上是一個(gè)云平臺,但希望能有幾個(gè)大型的應(yīng)用來拉動(dòng)這個(gè)平臺。”,而同一母公司旗下的視頻網(wǎng)站酷6擁有龐大的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu),顯然就理所當(dāng)然的扮演了這個(gè)“拉動(dòng)”的作用。縱觀國內(nèi)其他公有云平臺 ,百度騰訊等也都是從自服務(wù)開始,再做開放平臺服務(wù)自身生態(tài)系統(tǒng),最后再對外提供公共服務(wù)。
除此之外,酷6還依托盛大云在試水企業(yè)級服務(wù)。去年10月,盛大云曾和酷6聯(lián)手推出“視頻云”的概念,提供一站式的視頻應(yīng)用系統(tǒng)解決方案,包括視頻建站和視頻托管。
劉文博在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)稱,F(xiàn)在很多企業(yè)用戶有很大的視頻播放需求,但不可能有力量來解決這些視頻的播放,而由視頻云做了轉(zhuǎn)碼、分發(fā)、存儲,客戶在自己的網(wǎng)站可以自由播放這些視頻。據(jù)劉文博介紹,目前已經(jīng)和百合網(wǎng)、中國平安等達(dá)成合作。
分析認(rèn)為,酷6堅(jiān)持低成本的UGC運(yùn)營之后,虧損確在不斷縮窄,但同時(shí)在收窄的還有營收。在企業(yè)級服務(wù)上的試水,也代表酷6在“節(jié)流”的同時(shí),在尋找新的贏利點(diǎn)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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