3月初,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點(diǎn)中文網(wǎng)(下稱起點(diǎn))創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)辭,大半核心編輯追隨而去�! ∵@場(chǎng)風(fēng)波看起來(lái)與個(gè)人江湖恩怨并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。這是一個(gè)經(jīng)典的盛大式問題:自上而下的集團(tuán)意志與...
3月初,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點(diǎn)中文網(wǎng)(下稱“起點(diǎn)”)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)辭,大半核心編輯追隨而去。
這場(chǎng)風(fēng)波看起來(lái)與個(gè)人江湖恩怨并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。這是一個(gè)經(jīng)典的“盛大式問題”:自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞。
以性格剛烈著稱的起點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝及其同伴們,最終選擇了出走。在經(jīng)歷一眾互聯(lián)網(wǎng)投資者的追逐之后,他們最終面對(duì)的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案,新的站點(diǎn)預(yù)計(jì)在五六月間正式上線。
3月30日,盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接管后的起點(diǎn)召開作家會(huì)議。盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋親自出席為起點(diǎn)打氣。陳天橋提出用戶正在多元化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正不斷走向主流,未來(lái)大有作為。他說,當(dāng)初收購(gòu)起點(diǎn)只是看中模式,起點(diǎn)是一粒種子,良性發(fā)展已久,已不再依賴于人,數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒔o作家們更好的未來(lái)。
同日晚間,吳文輝告訴本刊記者,下周他將辦完離職手續(xù)。他對(duì)出走團(tuán)隊(duì)的能力、資源充滿信心,認(rèn)定未來(lái)“三分天下”格局中,除了起點(diǎn)、其他競(jìng)逐對(duì)手,還必將有其團(tuán)隊(duì)的一席之地。
在泛娛樂化的同時(shí),原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容這塊璞玉,同時(shí)兼有版權(quán)資源和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的寶貴價(jià)值于一身,人人垂涎。而今,這塊“連城之璧”分于起點(diǎn)與出走團(tuán)隊(duì)兩處。
誰(shuí)能奪之?這是留給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大懸念。
出走
醞釀集體辭職確有逼宮之意,只是,這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。
3月1日,起點(diǎn)在杭州舉行作家會(huì)議。吳文輝、商學(xué)松等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和管理層,與部分核心編輯團(tuán)隊(duì)及重點(diǎn)“大神級(jí)”作者通氣,詢問是否愿意一同脫離起點(diǎn),另立新站。 此時(shí)他們已不得不加快籌備的速度,密謀逐步變成“陽(yáng)謀”。
早在2月,起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與百度接觸的消息已在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散。起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人員曾向本刊記者開玩笑地抱怨,百度內(nèi)部信息暴露得太早。
3月1日,侯小強(qiáng)陸續(xù)收到多路線報(bào),起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要走了。他詢問吳文輝,得到了否認(rèn)的答復(fù)。不安的侯立即上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問吳文輝,得到的答案依然是否認(rèn)。
此時(shí)的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),的確還沒下定出走的決心。他們還舍不得起點(diǎn),想真正擁有這個(gè)親手養(yǎng)大的孩子。
2002年,吳文輝、商學(xué)松等人創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng),并建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費(fèi)模式,逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)。2004年,盛大以200萬(wàn)美元全資收購(gòu)起點(diǎn),奠下盛大文學(xué)的第一塊,也是迄今最重要的基石。吳文輝等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從那時(shí)起一直管理著起點(diǎn)。
一些曾與盛大文學(xué)接觸的潛在投資者提供的信息,或可揭示起點(diǎn)的分量:2012年,盛大文學(xué)營(yíng)收10.8億元,起點(diǎn)營(yíng)收3.6億元;盛大文學(xué)全年盈利略超1億元,起點(diǎn)盈利約7000萬(wàn)元。
2008年,盛大文學(xué)正式成立,通過收購(gòu)組成了包括多家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站、線下出版社等10家主要公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2011年,盛大文學(xué)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交赴美IPO申請(qǐng),但延宕至今,仍未成行。
3月1日上午,盛大集團(tuán)總裁邱文友接受本刊采訪時(shí)表示,盛大文學(xué)是非賣品。但事實(shí)上,陳天橋本人的意志未必如此堅(jiān)決,邱也承認(rèn),不斷接到各路投資者發(fā)來(lái)的報(bào)價(jià)。
大半年前,吳文輝及其團(tuán)隊(duì)就向陳天橋提出了起點(diǎn)MBO(管理者收購(gòu))計(jì)劃,吳獲得了一家有力的PE的支持,打算收下起點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),請(qǐng)“橋哥”退出。
這一計(jì)劃進(jìn)展得并不順利,問題在于價(jià)碼。吳文輝團(tuán)隊(duì)的MBO計(jì)劃最開始的出價(jià)是4億-5億美元,而陳天橋的出價(jià)是:買起點(diǎn)8億美元,買盛大文學(xué)也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功,“8億美元的價(jià)格,我在全世界范圍內(nèi)都沒找到買家。與資本打交道,你能強(qiáng)過我嗎?”
于是,起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始萌生退意,醞釀集體辭職確有逼宮之意,只是,這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。
3月1日的會(huì)議成了危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。自杭州返回,起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部氣氛緊張異常。3月5日,尚在北京參加兩會(huì)的陳天橋電召吳文輝星夜進(jìn)京會(huì)談。據(jù)吳文輝說,這一夜他和陳再度提及MBO話題,陳天橋也表達(dá)了挽留之意,甚至提出吳文輝團(tuán)隊(duì)可以成為公司經(jīng)營(yíng)者,股權(quán)也能商量。
這一夜,話未竟,局未定。次日上午,商學(xué)松以下的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)20多人集體提交了辭呈。至此,起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的兩手牌都已攤開,提交辭呈后尚有30天工作時(shí)間,他們本希望在此期間相抗陳情。
3月6日下午,情況急轉(zhuǎn)直下。吳文輝還在返回上海的途中,盛大文學(xué)官方已發(fā)出公開郵件,宣布接受創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的辭職申請(qǐng),并明確提示希望離職人員遵守職業(yè)道德。同時(shí),侯小強(qiáng)宣布接管起點(diǎn),并隨即派出團(tuán)隊(duì)入駐,與未離開的員工談話,公布新的管理機(jī)制和人事安排。
“當(dāng)時(shí)我都蒙了。”一位盛大文學(xué)高管說,一切來(lái)得太突然。對(duì)侯小強(qiáng)和吳文輝而言,都是一場(chǎng)突如其來(lái)的意外。
3月7日午后,一位未請(qǐng)辭的起點(diǎn)員工對(duì)本刊記者傾訴了辦公室內(nèi)發(fā)生的亂象。留下的員工被召集開會(huì),宣講內(nèi)容為起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)違背了公司的整體策略,阻礙了起點(diǎn)的發(fā)展。
3月11日,陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封群體郵件,表態(tài)支持侯小強(qiáng),稱侯小強(qiáng)通告接受起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)辭職時(shí)已獲其首肯。此間,侯小強(qiáng)連續(xù)表態(tài)將加強(qiáng)作家福利。
3月17日,侯小強(qiáng)發(fā)布了“條件不限,待遇從優(yōu)”的編輯與主編招聘信息。
3月21日,吳文輝選擇放棄起點(diǎn),他向一路支持他的PE發(fā)去郵件,誠(chéng)懇地表達(dá)歉意:MBO計(jì)劃到此為止。
直到最后,這家PE仍竭力爭(zhēng)取,甚至愿提升價(jià)碼。但吳和他的戰(zhàn)友已不想再糾結(jié)下去。追隨的團(tuán)隊(duì)和作家們摩拳擦掌、欲開新天的熱血不能空冷,諸多投資方的追逐也引發(fā)紛繁猜測(cè),吳文輝需要盡快開始新的故事。
見過很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資巨擘的老板,但只有面對(duì)陳天橋時(shí),吳文輝會(huì)感到巨大的壓力。“橋哥”的“現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)”讓盛大內(nèi)部的高官們無(wú)法表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)訴求,“面對(duì)他,只能在他的主導(dǎo)下談,我開口之前就會(huì)不自覺地壓低自己的條件,而且最終他能壓低籌碼并說服我,盡管我們內(nèi)心并不滿意。”
這一天,除吳文輝之外的其他起點(diǎn)出走團(tuán)隊(duì)終于接獲通知,離職流程完成。
3月25日,吳文輝正式提交辭呈,預(yù)計(jì)4月初正式離職。
分歧
起點(diǎn)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用,但正在收縮的盛大已給不了這些支持。
起點(diǎn)蕭墻之變,源于分歧累積已久。
先有起點(diǎn)、后有盛大文學(xué)是分歧滋生的基調(diào)。2004年被全資收購(gòu)后,起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)盡管仍保有公司經(jīng)營(yíng)權(quán),但沒有股權(quán)。
在2008年盛大文學(xué)成立之初,盛大文學(xué)和起點(diǎn)幾乎等同于一個(gè)實(shí)體兩套班子,侯小強(qiáng)與吳文輝之間關(guān)于公司策略屢有爭(zhēng)議。隨著盛大集團(tuán)投資部不斷投資、并購(gòu)文學(xué)網(wǎng)站并置入盛大文學(xué)板塊,“雙馬同槽”的摩擦逐漸消解。盛大文學(xué)成了起點(diǎn)的母集團(tuán),侯小強(qiáng)也放棄了對(duì)起點(diǎn)自身日常運(yùn)營(yíng)工作的介入。
侯小強(qiáng)對(duì)本刊記者說,他對(duì)自己的定位是“服務(wù)者”,既然起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)做得很好,那他就不必介入。起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員也說,感謝侯小強(qiáng)此前的不介入。
但在起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)之外,雙方的分歧頻起。有的來(lái)自于侯小強(qiáng)和吳文輝的策略判斷差異。比如,去年11月,侯與吳在盛大文學(xué)高管會(huì)議上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。侯小強(qiáng)認(rèn)為,盛大文學(xué)應(yīng)當(dāng)全面開放輸出內(nèi)容,否則因盜版壓力或內(nèi)容時(shí)效,價(jià)值或會(huì)衰減。而吳文輝則認(rèn)為,在輸出內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)有所鑒別,對(duì)于有意借內(nèi)容招攬讀者又有意自行生產(chǎn)內(nèi)容的渠道應(yīng)當(dāng)斷絕輸出,以防養(yǎng)虎遺患。
還有些矛盾在盛大文學(xué)、起點(diǎn)之外,又有著盛大集團(tuán)意志的身影。陳天橋向侯小強(qiáng)傳達(dá)的制度安排是,各個(gè)文學(xué)網(wǎng)站公司專注于內(nèi)容生產(chǎn),盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營(yíng)銷體系,打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。
去年11月,侯小強(qiáng)曾與本刊記者交流過其主政盛大文學(xué)4年來(lái)的得失。談及曾經(jīng)的錯(cuò)誤教訓(xùn)時(shí),侯小強(qiáng)提出的第一條就是,盛大文學(xué)旗下子公司分散割據(jù),原先在無(wú)線、版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面各自為政,缺乏效率,如今已統(tǒng)合進(jìn)行。
而這一點(diǎn),正是起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)反彈最為強(qiáng)烈的部分。吳文輝認(rèn)為,前端內(nèi)容生產(chǎn)與后端版權(quán)再加工及分銷的割裂,反而會(huì)造成整體運(yùn)營(yíng)的脫節(jié)。
在這場(chǎng)權(quán)限上收的運(yùn)動(dòng)之后,起點(diǎn)似乎成了“籠中猛獸”。失去了無(wú)線運(yùn)營(yíng)權(quán)、第三方合作版權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)、影視衍生版權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)等,起點(diǎn)只是在Web頁(yè)賣文字,陷入了“空心化”困境。
侯和吳的主張看起來(lái)各有道理,但所處立場(chǎng)不同。侯小強(qiáng)本人也表示,作為盛大文學(xué)CEO,他是站在盛大文學(xué)的立場(chǎng)考慮問題,不可能站在起點(diǎn)的角度。
一位在此次風(fēng)波中支持侯小強(qiáng)的盛大文學(xué)高管說,盛大文學(xué)的結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,并不是自然生長(zhǎng)出的業(yè)務(wù)集團(tuán),而是基于陳天橋預(yù)想的戰(zhàn)略布局,通過資本動(dòng)作捏合的板塊,“支持這種局面,小強(qiáng)很不容易”。
各家網(wǎng)站的規(guī)模、成熟程度、盛大文學(xué)的占股比例等多有不同,或許在策略上因地制宜更妥。譬如一些規(guī)模較小的網(wǎng)站,由盛大文學(xué)統(tǒng)一操盤版權(quán)運(yùn)營(yíng)更有效率;而規(guī)模最大、運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、自成體系的起點(diǎn),自行運(yùn)營(yíng)更為合理。
實(shí)際上,多年以來(lái),起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)多次對(duì)抗盛大集團(tuán)的統(tǒng)一意志。最早陳天橋有意嘗試起點(diǎn)免費(fèi)化,因吳文輝團(tuán)隊(duì)力諫反對(duì)而作罷;后來(lái)在推行全公司接入盛大通行證體系時(shí),起點(diǎn)也曾竭力反抗,最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。
面對(duì)集團(tuán)利益的意志,起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說,很多問題或許來(lái)自集團(tuán)對(duì)文學(xué)板塊IPO的追求,如起點(diǎn)自身宣傳推廣投入的短缺、前述的全面開放和收權(quán)整合,或許都為了盛大文學(xué)的報(bào)表而做的節(jié)流開源。
還有更多集團(tuán)利益捆綁著起點(diǎn)及眾多業(yè)務(wù)公司。比如,此前接入盛大在線的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和盛付通支付系統(tǒng),起點(diǎn)要付出營(yíng)收20%的高額費(fèi)用。此外,無(wú)線收益還得分20%給盛大文學(xué)的無(wú)線部門。
2012年的某個(gè)深夜,吳文輝和他創(chuàng)業(yè)老伙計(jì)商學(xué)松坐在上海浦東一條河畔。漆黑的深夜中,他們談及創(chuàng)業(yè)時(shí)的迷茫與雄心,感嘆時(shí)光蹉跎及行業(yè)大潮涌起�?粗铀领o,他們想到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的價(jià)值已逐步證實(shí),諸多競(jìng)爭(zhēng)者意欲崛起,起點(diǎn)的規(guī)模目前仍能奮力把它們壓在水面之下。但浪潮之巔即將來(lái)襲,他們不愿錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。
起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用,但正在收縮的盛大已給不了這些支持。因此,起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終決定掙脫束縛。
現(xiàn)在,侯小強(qiáng)終于打破了獨(dú)立王國(guó)水潑不入的壁壘,全面接管起點(diǎn),這將有助于他推進(jìn)統(tǒng)合整個(gè)盛大文學(xué)資源的進(jìn)程。陳天橋也強(qiáng)化了對(duì)他的支持,稱侯的成績(jī)有目共睹,起點(diǎn)風(fēng)波發(fā)生后也盡職盡責(zé),并在內(nèi)部會(huì)議中說:“從10做到100,我不相信誰(shuí)會(huì)比侯小強(qiáng)更強(qiáng)。”
吳文輝和他的伙伴則抽身而去,自由開創(chuàng)自己理想中的事業(yè)。
“與外界輿論不同,這次變故并非因侯與吳之間有多少私人恩怨。”一位盛大高管說。實(shí)際上,在接受采訪時(shí),侯曾盛贊吳對(duì)網(wǎng)文業(yè)商業(yè)模式的奠基貢獻(xiàn),而吳亦肯定侯在網(wǎng)文主流化方面的努力。
這場(chǎng)紛爭(zhēng)也為盛大文學(xué)帶來(lái)一些新變化,3月21日起,盛大文學(xué)打破了集團(tuán)內(nèi)部壟斷,接入了支付寶的支付通道。
逐鹿
除了阿里集團(tuán),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。
起點(diǎn)震動(dòng),諸多有意涉獵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)者都嗅到了機(jī)會(huì)的氣味。除了阿里集團(tuán),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。
最早啟動(dòng)的是百度和騰訊,并給出了投資意向。3月7日下午,在與本刊記者的首度會(huì)面中,吳文輝接到了網(wǎng)易的電話邀約,并于次日赴杭與丁磊面談。
3月中旬,吳文輝再度赴京,與百度、新浪、雷軍會(huì)面。3月下旬,周鴻的使者也急切傳遞出投資意向。他們深知原創(chuàng)IP源和移動(dòng)閱讀作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的珍貴價(jià)值。完美世界CEO蕭泓說,原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP資源是所有做游戲的公司都垂涎不已的寶庫(kù)。
這些競(jìng)逐者各自有著深切的布局欲望。網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項(xiàng)目,丁磊本人對(duì)此關(guān)切、介入極深;新浪也謀求在移動(dòng)端的閱讀布局,眼下正在策動(dòng)新浪網(wǎng)改版,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)移動(dòng)化,下一步將推進(jìn)新浪博客等內(nèi)容的產(chǎn)品化改版,曹國(guó)偉此前曾強(qiáng)調(diào)新浪今年“移動(dòng)為先”;雷軍的小米此前收購(gòu)了多看,正是移動(dòng)閱讀方面的重要布局;周鴻也想得到在移動(dòng)端和內(nèi)容領(lǐng)域兩方面的突破機(jī)會(huì)。
百度和騰訊的渴求更為顯著。如果能得到吳文輝團(tuán)隊(duì),百度的百度文庫(kù)將獲得最強(qiáng)力的內(nèi)容支持,在移動(dòng)布局方面也將搶得一張珍貴的門票。據(jù)媒體報(bào)道,百度移動(dòng)云事業(yè)部高管李明遠(yuǎn)近期發(fā)布內(nèi)部郵件稱,這是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀唯一的機(jī)會(huì)了。
而騰訊在互動(dòng)娛樂方面正在嘗試“泛娛樂布局”。此前騰訊互娛購(gòu)買了日本集英社的一系列漫畫版權(quán),在電影投資、電子閱讀方面也有多重布局,其中有QQ閱讀,也有華夏中文網(wǎng)。
巨頭們看重起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的價(jià)值還在于,即便未來(lái)微信等平臺(tái)自助內(nèi)容分發(fā)越發(fā)便利,但更多潛力新作家的發(fā)掘、培養(yǎng),版權(quán)內(nèi)容的經(jīng)紀(jì)、再加工等仍需要一個(gè)價(jià)值提升者。
吳文輝的團(tuán)隊(duì)也有著自己的訴求:他們需要足夠規(guī)模的投資,有足夠的用戶、流量、推廣資源,更關(guān)鍵的是獨(dú)立的公司。他們?cè)O(shè)計(jì)的方案是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)投資者+投資機(jī)構(gòu)的三方股權(quán)結(jié)構(gòu)。實(shí)際上,已有數(shù)家產(chǎn)業(yè)投資者開出了給予創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在獨(dú)立公司占單一大股東地位的條件。
在一輪接觸之后,業(yè)內(nèi)人士推測(cè),吳文輝最終面對(duì)的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案,而相關(guān)的機(jī)構(gòu)投資者也已準(zhǔn)備就緒。此外,也有VC愿意以較高投資額支持其獨(dú)立發(fā)展。最終定案將在近期揭曉,而新的站點(diǎn)預(yù)計(jì)在五六月間正式上線。
這是一段亢奮而疲憊之路。3月7日,在上海浦東陸家嘴的一家咖啡館中,吳文輝說他很緊張,緊張就是期待。他在桌上畫出一道上下起伏的曲線,以此表達(dá)他的團(tuán)隊(duì)在此刻激烈而亢奮的情緒。
3月21日晚間,在上海番禺路的一家燈光昏暗的酒吧里,吳文輝的雙眼放出銳利的光芒,到此他與投資者們的接觸工作大致結(jié)束。他向本刊記者引述了他對(duì)李彥宏講的話,未來(lái)數(shù)年內(nèi),網(wǎng)文江湖將是“三分天下”的局勢(shì),起點(diǎn)和蜂擁而入的巨頭們將瓜分市場(chǎng),當(dāng)中會(huì)有自己團(tuán)隊(duì)的一席之地。
秦失其鹿,天下共逐之。“但我們的團(tuán)隊(duì)不是鹿,而是最好的獵鹿人。”吳文輝說。
很快,籌備中的新站點(diǎn)將與起點(diǎn)直接競(jìng)爭(zhēng)。吳文輝相信,他們是互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)商業(yè)模式的創(chuàng)造者,有著最強(qiáng)的業(yè)界人脈資源,起點(diǎn)核心編輯團(tuán)隊(duì)中的絕大多數(shù),以及諸多“大神”級(jí)作家都將追隨新站點(diǎn)而去。業(yè)內(nèi)已傳出籌備中的新站點(diǎn)陸續(xù)預(yù)簽作家的消息。
但吳文輝認(rèn)為,原來(lái)的起點(diǎn)網(wǎng)并不會(huì)如外界想象般迅速頹然。這是他們?cè)H手打造的鐵桶江山,建立了周全的流程與龐大生態(tài),更何況還有10年來(lái)的巨量?jī)?nèi)容沉淀。
雷軍曾問吳文輝,是否有彎道超車的機(jī)會(huì)?吳回答,內(nèi)容工業(yè)的積累沒有捷徑可走。他的團(tuán)隊(duì)建立新站,起初一到兩年,也得先慢慢積累資源,追趕起點(diǎn),然后才能謀求新的模式。
侯小強(qiáng)也表示有信心,起點(diǎn)經(jīng)歷過2006年幾乎所有編輯和大多數(shù)白金作家跳槽的考驗(yàn),但領(lǐng)先地位并未動(dòng)搖,“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,起點(diǎn)已經(jīng)形成一套機(jī)制。不過侯小強(qiáng)承認(rèn),他不熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的運(yùn)營(yíng),起點(diǎn)亟須補(bǔ)充編輯人員。
3月30日,盛大文學(xué)召開起點(diǎn)作家大會(huì),邀請(qǐng)了100多名重要作家,實(shí)際到場(chǎng)為80多人,陳天橋出場(chǎng)安撫作家以穩(wěn)定軍心。
所有熟悉盛大的人都知道,盛大文學(xué)是盛大集團(tuán)唯一已然清晰的未來(lái)希望。在游戲業(yè)務(wù)屢屢下滑之后,盛大文學(xué)將成為新的現(xiàn)金奶牛,而起點(diǎn)就是其中最重要的部分。此前業(yè)內(nèi)傳出消息,盛大文學(xué)將于今年4月再度重啟IPO。而這場(chǎng)風(fēng)波之后,未知因素又多了一層。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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