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這是一個封閉而又開放的圈子。“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了

據(jù)說，首創(chuàng)集團(tuán)董事長、阿拉善生態(tài)協(xié)會發(fā)起人劉曉光曾向一個叫陳星言的年輕人發(fā)出這樣的邀請：今年一定還來競選阿拉善的理事吧？

陳星言

上海新東苑國際投資集團(tuán)副總裁  接力中國副理事長母親沈慧琴，總裁

“我才不去呢。去年你們讓我落選，今年不去碰釘子了。”陳星言故意耍起性子來。陳星言是劉曉光等人的晚輩，正式身份是上海新東苑國際投資集團(tuán)副總裁、家族企業(yè)的二代，27歲。

阿拉善協(xié)會是劉曉光、王石、馮侖、任志強(qiáng)等“老革命”的舞臺，在他們眼里，80后都是小朋友。陳星言雖然愿意和前輩們一起為環(huán)保做點事情，但前輩們還沒有做好與二代共事的準(zhǔn)備，但他們對這位口才出眾、高挑大方的姑娘留下了深刻印象。

陳星言

陳星言落選不久，阿拉善曾讓她代表年輕力量和王石等人在一場電視節(jié)目中同臺討論。從組織架構(gòu)，到環(huán)保理念推廣，她一改在前輩面前的謙虛姿態(tài)，話筒都沒怎么輪到一代手上。節(jié)目結(jié)束，工作人員和同臺前輩圍攏過來與她交換名片，還有人直接道歉，承認(rèn)讓其競選落敗是出于對二代的偏見。他們總認(rèn)為晚輩還沒長大，貪玩，沒擔(dān)當(dāng)。

陳星言對本刊記者笑稱，她實際上是想代表“接力中國”“潛伏”到阿拉善的。“接力中國”是個圈子，二代企業(yè)家的圈子，他們想接過父輩們手中的槍。

讓我們先來認(rèn)識幾位這個圈子里的骨干：

湯子嘉

湯臣集團(tuán)董事局副主席   接力中國副理事長父親湯君年（已逝），母親徐楓，現(xiàn)任董事長
 

湯子嘉

湯子嘉。他父親是湯君年，上海浦東第一地產(chǎn)開發(fā)商湯臣集團(tuán)有限公司董事長。2004年，湯君年因病離世，湯子嘉母親徐楓繼任董事長，二十出頭的湯子嘉進(jìn)入家族企業(yè)，從董事長特別助理做到了現(xiàn)在的董事局副主席兼執(zhí)行董事。他現(xiàn)在負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國大陸的日常營運管理。“近兩年湯臣要走出上海，布局天津。”拄著拐杖的湯子嘉說。他春節(jié)期間運動時骨折了。傷筋動骨一百天，可他不能靜養(yǎng)一百天，“事多，沒辦法。”瘸著腿還要在上海、天津兩地飛來飛去。他曾計劃趁年輕環(huán)游世界，進(jìn)入公司10年，“離計劃越來越遠(yuǎn)。”

平凡

上海朗盛投資有限公司董事長　接力中國副理事長父親平安俊，大德實業(yè)集團(tuán)董事長
 

平凡

平凡。父親是鞍山大德實業(yè)集團(tuán)董事長平安俊。平安俊是“92派”，靠房地產(chǎn)起家。平凡留學(xué)后不愿回到鞍山。“父親孝順，一輩子不肯離開家鄉(xiāng)，企業(yè)自然做不大。我選擇到上海創(chuàng)立投資公司，說服他的理由是，我是家族企業(yè)布局在中盤的棋子。”他現(xiàn)在是上海朗盛投資有限公司董事長。3月末的一個周六上午。他約朋友在北京一家會所談事。桌子上滿是喝完的氣泡水空瓶，前邊已有兩撥談事的離開。“看，這就是我們二代的周末，連睡懶覺的時間都沒有。”平凡說，從自己2010年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，幾乎已經(jīng)告別了最愛玩的高爾夫球。

陳星言與平凡經(jīng)常探討業(yè)務(wù)。有一次，為了討論一個項目的可行性，陳星言向平凡咨詢。兩人討論到凌晨3點。早上7點，平凡依舊能早起工作。

陳展生

立白集團(tuán)董事長助理 接力中國副理事長父親陳凱臣，副董事長
 

陳展生

在北京與平凡談事的是立白集團(tuán)董事長助理陳展生。陳展生來北京出差，在接力中國的微信群中得知平凡也在北京，兩人抽空見了個面。

作為接班人，陳展生最近玩了一大票。“現(xiàn)在湖南衛(wèi)視熱播的《我是歌手》，正是展生帶領(lǐng)團(tuán)隊和湖南衛(wèi)視合作的，你沒注意到舞臺上立白的LOGO嗎？”平凡忍不住爆料。立白為此支付了高昂的營銷費。當(dāng)時湖南衛(wèi)視提供的另一節(jié)目選項是《百變大咖秀》，主管集團(tuán)品牌傳播營銷的陳展生和手下的年輕團(tuán)隊最終選擇了《我是歌手》。若此事歸陳展生父輩們來決定，未必舍得花這么多錢在營銷上。但動輒上億的項目，29歲的陳展生說做就做了。

“剛進(jìn)企業(yè)時，他們也不信任我們，我們都是靠做成一個個項目來獲得認(rèn)可的。”陳展生現(xiàn)在已經(jīng)涉足家族企業(yè)的地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，其中小額貸款、證券、股權(quán)投資、保險等金融業(yè)務(wù)已發(fā)展為立白集團(tuán)的戰(zhàn)略單元。
 

羅訂坤

大湖水殖股份有限公司董事長　接力中國副理事長父親羅祖亮，2011年退位

所有二代接班時都急于向父輩證明自己的能力。從2008年留學(xué)回國進(jìn)入公司打雜，到2010年升任副總裁，陳星言僅用了兩年時間。在這兩年里，她與身為總裁的母親沈慧琴沖突不斷。“我認(rèn)為國外的那些管理模式是對的，試圖引入，而她更喜歡憑經(jīng)驗做事。”矛盾最尖銳的時候，母女倆話都不說。

羅訂坤

二代面臨的壓力都差不多，因為成長經(jīng)歷、教育背景類似，他們彼此之間反倒成了知音。

互相抱怨后，“發(fā)現(xiàn)還有比自己更壓抑的，大家哈哈一樂，壓力也就化解了。”陳星言說。度過接班焦慮期的她，如今已和母親和平共處。原本就低調(diào)的母親，如今很少露面，她坐在幕后定調(diào)子，具體執(zhí)行的是陳星言。陳星言形容自己這4年的工作狀態(tài)像一個高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，每個月都有一半時間在天上飛。母親用20年時間打造的家業(yè)，正面臨轉(zhuǎn)型，陳星言的任務(wù)就是完成家族企業(yè)從住宅地產(chǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向。

無獨有偶，1982年出生的大湖股份董事長羅訂坤從加拿大曼尼托巴大學(xué)留學(xué)回國后也做了一段時間金融。2011年，其父羅祖亮從董事長位子退下來，羅訂坤只好回歸實業(yè)。他過早的接班，原因之一是父親身體需要靜養(yǎng)。上任才兩年，羅訂坤的頭發(fā)白了一半。

親金融大概是二代的共性。如果說一代多由地產(chǎn)、能源或者制造業(yè)發(fā)家，二代則自然而然地將精力更多地放在金融投資上。這一點和歐洲中世紀(jì)晚期貴族進(jìn)化史頗為相像。當(dāng)時的貴族大部分收入來自土地收益，而到17、18世紀(jì)時，其后人則擁有廣泛的投資收益，他們甚至?xí)�放棄土地占有�?quán)。

窮奢極欲、緋聞不斷，紈绔子弟都是敗家子，這是富二代留給社會的普遍觀感。

“那是‘二世祖’，接力中國里的二代，沒人有時間玩。”陳展生推了一下眼鏡，笑了。他與平凡本是校友，相識卻在接力中國。他2003年考入英國曼徹斯特大學(xué)，彼時平凡恰好從該校商學(xué)院畢業(yè)回國。在英國的語言學(xué)校，平凡還曾與天士力集團(tuán)接班人閆凱做過同學(xué)。

接力中國全稱為“接力中國青年精英協(xié)會”。它低調(diào)到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強(qiáng)大。特別的是，它不是一個向所有人開放的組織。

“氣場不合的我們不要。開蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當(dāng)別論。這個組織吸納的會員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神。”1.89米高的段劉文，2012年底剛被選為這個組織第二屆理事長。他的社會身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

段劉文是一個典型的北京青年，隨和，說話帶一點京味兒。他理解人們對他們的第一認(rèn)知就是他們是誰誰的兒子，但他們也很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。“我們的時代總會到來的。”段劉文說。就像這個組織成立時的初衷：整合資源讓富二代集體發(fā)聲，以積極向上的精英形象出現(xiàn)在公眾面前，謀求話語權(quán)，進(jìn)而改善社會大環(huán)境，塑造影響力，接力中國經(jīng)濟(jì)。

是不是太像政治報告了？

最先說出這番話的是江浙一帶的幾位二代老板。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發(fā)起人。他是接力中國中為數(shù)不多的“土鱉”，雖然當(dāng)年也計劃留學(xué)，但過早就賺到一大筆錢讓他的留學(xué)計劃終于流產(chǎn)。他在大二時開始創(chuàng)業(yè)，先是從校園跳蚤市場入手，后來初涉電商業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上銷售電話卡。彼時還是易趣時代，淘寶尚未出現(xiàn)。后來他竟然做到年銷售1000萬元的規(guī)模。拿著大學(xué)創(chuàng)業(yè)積累的錢，2005年畢業(yè)后，他便在上海創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向金融投資領(lǐng)域，家族的房地產(chǎn)企業(yè)則交給親戚打理。“出國無非是去學(xué)習(xí)西方的企業(yè)管理經(jīng)驗，而我在創(chuàng)業(yè)中已經(jīng)學(xué)到東西了，出國已沒必要。反倒是帶著問題和困惑去國外調(diào)研學(xué)到的更實用。”

創(chuàng)業(yè)過程中無意湊成的朋友圈子是接力中國的雛形。當(dāng)年經(jīng)常聚會的7位朋友，就是接力中國的7位發(fā)起人：瞿軍暉和陳豪一樣，大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，2002年涉足房地產(chǎn)，現(xiàn)任易極投資控股有限公司董事長；媒體人出身的陳雪頻創(chuàng)辦了智慧云；頊?zhǔn)罈澥?ldquo;海歸”，2006年初從英國回國創(chuàng)業(yè)，任英國凱安斯服飾（中國）有限公司CEO；陳天紅（吳江靜思園旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理）、葉凡（長城電器集團(tuán)執(zhí)行總裁）、陳曦（東藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理）則接手家族企業(yè)。

“其實創(chuàng)業(yè)和接班的，都是一個小圈子，在拓展社會關(guān)系的過程中，這個圈層會慢慢沉淀下來。我們見證了父輩在改革開放中的成長，現(xiàn)在他們正慢慢老去。國家要崛起，二代又該如何完成在家庭、企業(yè)和社會中的角色定位？”陳豪自問。

沒有組織就沒有力量，閑談式的沙龍需要升級為有章程的協(xié)會才能發(fā)聲。小康之家為尊嚴(yán)奮爭，豪門大族為地位奮爭，這是圈層進(jìn)化的軌跡。2008年，接力中國在香港注冊，同時掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會。在接力中國秘書長黃艷看來，陳豪考慮問題比較長遠(yuǎn)，所以他會將朋友間的散漫聚會發(fā)展成一個協(xié)會。“他當(dāng)時也是被頂?shù)礁茴^上了。”

為了讓組織長久存在，陳豪去英國考察了十幾所百年俱樂部，取經(jīng)心得是，唯有價值觀趨同的群體才有力量。所以在陳豪做首屆理事長的那幾年，凡進(jìn)入接力中國的會員，大多是通過最早的會員彼此介紹進(jìn)入的。在此期間，接力中國數(shù)次面臨解散的風(fēng)險，原因是會員在很多事情上無法達(dá)成共識，陳豪一度不得不靠自己作為創(chuàng)始人的權(quán)威來凝聚組織。幾年下來，讓陳豪欣慰的是，這個組織“接力中國經(jīng)濟(jì)”的使命還是沿襲下來了。

段劉文

漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO   接力中國理事長父親，段永基

段劉文接過陳豪的接力棒后，陳豪長舒了一口氣。“協(xié)會發(fā)展到了第二階段，要弱化個人對組織的影響，劉文有能力把協(xié)會的精神傳下去，靠精神團(tuán)結(jié)一批人。”

會員之所以公推段劉文接棒，有一個重要的原因是，這個組織有意向北方乃至全國擴(kuò)大影響力。新一屆理事會的核心成員范圍已擴(kuò)大至北京、湖南、廣東、臺灣等地，4年時間會員由幾十個增長到近200人，其中70%左右有留學(xué)經(jīng)歷，年齡集中在20歲至40歲間。協(xié)會的影響力也已由江浙擴(kuò)展到26個省份和港澳臺地區(qū)。對段劉文來說，現(xiàn)在是到了應(yīng)該控制會員數(shù)量的時候了。

不能小覷這個組織對中國未來的影響，因為它的會員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國的會員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個群體的結(jié)盟意味著什么？

事實上，財富賦予二代的，還有潛在的政治權(quán)力。大多數(shù)接力中國會員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會會員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

在過去4年里，上到國際論壇（如第二屆中阿國家經(jīng)貿(mào)論壇青年分會、2012NEW POWER亞洲青年企業(yè)家夏季論壇、接力中國中俄企業(yè)家高峰論壇），下到參觀考察會員企業(yè)（如三一重工），接力中國組織的活動都頗有含金量。協(xié)會到臺灣考察時，還得到了國民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)等政要的親自會見。

這不是一個松散的組織，它有自己的秘書處，在會員中發(fā)行內(nèi)刊，第二屆理事會6位副理事長都有分工：陳星言負(fù)責(zé)教育部，為會員提供溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會，比如邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)家給會員講解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢；陳展生負(fù)責(zé)發(fā)展會員，當(dāng)然某人最后能否成為會員，還要經(jīng)理事會投票表決；平凡負(fù)責(zé)大型活動的組織；羅訂坤負(fù)責(zé)會員服務(wù)；湯子嘉負(fù)責(zé)媒體宣傳；潘云峰（榮盛建設(shè)集團(tuán)總裁）則協(xié)助理事長段劉文的工作。

“我希望接力中國將來出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長的時間。”陳豪說。