日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

百伯:3億元“現(xiàn)金+資源”也砸不成的生意
資訊 > 熱門 > 正文 888 虎嗅 2013-04-26 11:17:56

4月25日更新:今天網(wǎng)絡上百伯被裁撤的消息到處傳播。據(jù)接近百度的人士爆料,百度將于今日正式將百伯項目組裁撤,整個辦公室將會被清空。本文首發(fā)于 2012-6-20你一定聽說過度娘,而聽說過百伯嗎?當2011年1月百度...

百伯:3億元“現(xiàn)金+資源”也砸不成的生意
4月25日更新:今天網(wǎng)絡上百伯被裁撤的消息到處傳播。據(jù)接近百度的人士爆料,百度將于今日正式將“百伯”項目組裁撤,整個辦公室將會被清空。本文首發(fā)于 2012-6-20
 
你一定聽說過“度娘”,而聽說過“百伯”嗎?
 
當2011年1月百度強勢插入網(wǎng)絡招聘行業(yè)時,在網(wǎng)絡招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個寒戰(zhàn):手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭,殺進里來了。
 
在網(wǎng)絡招聘市場,百伯是個富二代。江湖有傳言,為了創(chuàng)辦百伯,百度不惜在智聯(lián)招聘、51Job、中華英才等三大龍頭招聘網(wǎng)站高薪挖角,挖來了曾在智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗的集團副總裁李珍文任CEO,原智聯(lián)招聘的集團代理CTO劉平川任CTO,百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站。
 
網(wǎng)易科技報道說,母公司百度對百伯注資近1億元,另外還通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。百伯剛上線時的雄心是,兩年內(nèi)欲做進行業(yè)三強。
 
2011年11月,百度再次注資超過1億元,用于百伯產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設。
但一年多過去,百伯,這個臆想中的大塊頭展現(xiàn)出的并不是威懾力,反而是路線的搖擺。那些亮閃閃的成功要素,并沒有幫百伯到達成功。
 
定位與戰(zhàn)略的搖擺
 
市場所見,百度做招聘,搖擺了這么幾回:
1、投資、并購傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站:百度在大約2007、2008年的時候就試圖開發(fā)人力資源行業(yè),據(jù)說還跟智聯(lián)招聘等國內(nèi)較大的3家網(wǎng)站有過接觸,考慮過投資甚至并購,但最后雙方均認為時機還沒有到來,放棄。
 
2、自建一個傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站:2011年1月,百度設立全資子公司上海百度人才咨詢有限公司,在全國7個城市布局了400名員工。2011年4月份測試版上線,域名為rencai.baidu.com及job.baidu.com,網(wǎng)站格局跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣。
 
3、做LinkedIn式的HR主題社區(qū):2011年9月22日,百度人才更名百伯,改版后正式上線。新版百伯算是百度做招聘的第一個正式產(chǎn)品,特色有:
 
---強調(diào)個人用戶的個人中心;
---在新首頁大幅砍掉招聘企業(yè)的廣告;
---提供跨網(wǎng)站的職位搜索結果——百伯平臺可以接入同行網(wǎng)站共享信息,并進行收益分成;
---“按效果付費”的盈利模式。
當時,李珍文在接受騰訊科技采訪時說,跟智聯(lián)招聘、51Job、中華英才等三大招聘網(wǎng)站的商業(yè)模式不同,百伯希望做基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源服務平臺,關注用戶端的感受和交互。“LinkedIn的模式,是我們可能的方向。”
 

4、線下的百城戰(zhàn)略:2012年4月,百伯又走線下路線,一舉簽約全國數(shù)十家前沿網(wǎng)絡科技公司,在華北、華南、華東等各大省市設服務中心,在全國分散為企業(yè)提供招聘、互聯(lián)網(wǎng)基礎、網(wǎng)絡推廣等服務。
 
5、白領文化社區(qū):2012年5月21日,百伯網(wǎng)和MSN達成戰(zhàn)略合作,共建MSN中文網(wǎng)招聘頻道,由百伯負責頻道的內(nèi)容和運營。
 
6、做招聘領域的垂直搜索:把招聘社區(qū)剝離到MSN白領招聘頻道,同時,百伯則專心做覆蓋全網(wǎng)的垂直招聘搜索。這個思路,應該是自2011年6月百度斥資3.06億美元控股旅游搜索引擎去哪兒之后,摸索出來的搜索+垂直搜索的控制市場手段。
 
團隊不穩(wěn)
 
在搖擺的戰(zhàn)略之下,成立才一年,2011年底,百伯CTO劉平川離職。2012年1月,百伯CEO李珍文離職。
 
按理說,百度要做招聘,李珍文應該是最不應該放棄的人才。李珍文2002年就加入智聯(lián)招聘,歷任智聯(lián)易才西南大區(qū)總經(jīng)理、智聯(lián)招聘北京公司總經(jīng)理、集團副總裁兼華東大區(qū)負責人等多個職務,2011年初被挖到百度后,又成為百伯的前身百度人才的創(chuàng)辦人。
 
而CTO劉平川也是來自智聯(lián)招聘的一員悍將,他在智聯(lián)招聘擔任過產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)、數(shù)據(jù)運營中心總監(jiān)、集團公司代理CTO,全面領導智聯(lián)技術體系工作,跟李珍文一樣是百度人才的創(chuàng)辦人之一。
 
李珍文離職后休息了半年,6月份加盟招聘網(wǎng)站舉賢網(wǎng)擔任CEO。而自李珍文走后,由百伯管理層成員韓曉明出任總裁,接管公司整體運營,但CEO一職則一直空缺。而具體的公司方向也一直在輾轉騰挪:做傳統(tǒng)招聘、做社區(qū)、做搜索、跟百度資源互通……
 
時至2012年6月16日,@招聘研究網(wǎng)曾祥兵干脆發(fā)微博說: 
百度已經(jīng)放棄“百伯”了,在百度產(chǎn)品大全里面已經(jīng)沒有“百伯”的產(chǎn)品顯示,說明百度對網(wǎng)絡招聘市場已經(jīng)大徹大悟,行業(yè)容量、進入壁壘高。
 
有人反駁稱,百伯馬上會再推新版本,加入社交功能。
但曾祥兵回答說:Social招聘是玩概念,社交是公開的東西,求職是私密的東西,二者是無法結合的。 
Social,會是百伯的又一次搖擺?
 
怎么搞的?
 
一、首先百度對百伯到底要做什么,沒想清楚。
 
1、定位沒想清楚。一開始是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站,后來想做SNS社區(qū)和招聘搜索并重,后來又轉型成做招聘搜索,但又舍不得已經(jīng)攢下的資源,繼續(xù)想跟MSN合作運營白領招聘頻道。
李珍文已經(jīng)離開了的2012年3月底,百伯網(wǎng)站再次改版。雖然這次的改版重點是云集了700萬條招聘信息“全能搜索”,但百伯仍難舍社會化舊情,加入了“公司點評”和“企業(yè)標簽”功能,給自己添上招聘界的“大眾點評”的色彩,貼上“招聘3.0時代”的標簽。
 
2、盈利模式?jīng)]想清楚。一開始,百伯也同樣跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣在首頁掛滿了廣告;但2011年9月改版時把首頁的廣告都撤了下來,強調(diào)自己按“按效果付費”;招聘搜索,又嘗試的是跟合作網(wǎng)站商業(yè)分成。
 
3、一開始,連名字也沒想清楚。百伯在2011年4月測試版上線時,還是叫做百度人才,用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com兩個域名。在2011年9月確定更名百伯后,才開始使用baijob.com,而到了2012年2月,又一度把域名改為uchuzhong.com。目前,百伯的baijob.com和uchuzhong.com兩個域名都在使用。
 
用微博上@王文斌-上海天擎的一句話說:百度的搜索以外的業(yè)務方向從來沒有想清楚過。
 
二、百度對百伯到底是圈養(yǎng)還是放養(yǎng),也沒想清楚。
 
獨立于百度做管理運營,是百伯上線之后的高調(diào)主張。百伯團隊一開始有過半的成員是從招聘網(wǎng)站挖來,而CEO、CTO也是空降的招聘行業(yè)老兵李珍文、劉平川。李珍文不止一次強調(diào)說,百伯有獨立的專業(yè)團隊管理運營,發(fā)展模式類似于奇藝。
 
在2011年9月發(fā)布的正式版百伯中的搜索功能顯然是由百度的阿拉丁系統(tǒng)完成。但求職者在搜索職位時,百度的搜索結果也沒有給百伯什么福利和優(yōu)待:無論是競價排名還是自然結果,58同城的合作網(wǎng)站的職位排得都很靠前。
 
“百度不會加大百伯的搜索權重”,當時李珍文對新浪科技說,百伯從百度獲取的資源僅限于三項:一是兩筆資金投入、二是搜索技術、三是部分資源購買可享受折扣,但仍需真金白銀的投入。而且改名百伯,也是希望能進一步跟百度剝離。
 
但這就能證明百伯的獨立了嗎?卻又不是。不可否認,百度仍向百伯輸出品牌、流量和技術。李珍文當時說:“百度知道、貼吧、百科等資源平臺都將為我們導入部分流量……”
 
再回想一下,百度通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。這意味著,百伯得在真正意義上依賴于百度,這1億元的價值才能凸顯。
 
三、搞得定用戶、搞不定公司。
 
百伯再如何更名、改版、轉型也甩不掉的,是傳承自百度的個人用戶導向的產(chǎn)品氣質。百度依靠搜索起家,憑借的就是終端用戶帶來的巨大流量。借助用戶流和信息流,百度還做成過貼吧、百科、知道、空間等產(chǎn)品。
 
因此,從2011年9月的百伯可以看到,網(wǎng)站的產(chǎn)品個性也同樣是更關注用戶端的感受和交互的:
1 推出個人中心,用戶可以免費訂閱、關注自己心儀的職位和企業(yè),隨時看到相關信息的更新,了解自己簡歷被企業(yè)跟蹤的狀態(tài);
2 砍掉了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站首頁的企業(yè)廣告轟炸;
3 做后端收費,“按效果收費”;
4 用搜索實現(xiàn)職位跟個人的精準匹配。
 
但,招聘市場卻是一個相對的閉環(huán)。兩方力量一方是求職者,另一方則是公司HR部門。百度的資源、重心都押在求職者這一段,卻對蹺蹺板另一端的企業(yè)HR無能為力。這也正是華強北副總裁龔文祥所說的:搞得定求職者,搞不定HR是百度騰訊網(wǎng)易搜狐都失敗網(wǎng)絡招聘的共同原因。
 
輾轉猶豫之間,市場始終看不清百伯的發(fā)展主線。2011年11月時,@展動力人才官方微博評價:
百度現(xiàn)在有些不知自己是誰鳥,以為自己用戶量很大就可做什么成什么,錯。現(xiàn)在微軟之于必應,就是今后幾年百度之于百伯,始終火不起來又不至于死掉(如愿意一直賠錢)。如招聘網(wǎng)站能做起來,騰訊早動手了,哪還輪得到百度?!
 
龔文祥認為這不只是百伯、百度的問題,而是互聯(lián)網(wǎng)公司的劣勢。他說:
百伯一推出,我就認為它做不起來,到現(xiàn)在也還是這個觀點。招聘網(wǎng)站放置了很多職位來吸引求職者,創(chuàng)造大的流量完全沒問題。但求職者是不會付費的。誰能付費呢?只能是公司HR。而公司HR都更青睞專業(yè)論壇、獵頭以及面對面的溝通機會,想要僅僅靠并不專業(yè)的網(wǎng)絡招聘、甚至只靠一個招聘搜索來影響HR是不太可能的,他們不會為此買單,F(xiàn)在智聯(lián)招聘、51Job等大招聘網(wǎng)站已經(jīng)搶占了前幾名,所以能靠廣告有一部分盈利空間,但就拿51Job來說,他們的深圳分公司100多號人里一大部分是做銷售的,他們的盈利來源還是要靠線下銷售來實現(xiàn)。所以期望線上招聘的流量直接變現(xiàn),根本不靠譜。
所以騰訊、搜狐、網(wǎng)易想做招聘,都做不成,不止百度一家。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接