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藍港在線CEO王峰

　　編者按：這是創(chuàng)業(yè)邦獨家發(fā)布的藍港在線CEO王峰回顧自己的十年網(wǎng)游人生，十年心路的隨筆。王峰講，領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)。每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理；所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。這些內(nèi)容，值得在互聯(lián)網(wǎng)、在創(chuàng)業(yè)高峰上繼續(xù)攀登的人去學(xué)習(xí)和借鑒。

　　作者：藍港在線CEO王峰

　　我在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)十年從業(yè)記

　　寫于2013年4月27日晨。

　　昨天。與北京移動游戲行業(yè)最牛的人一起吃飯�；貋砺飞�，略有些感慨。在此總結(jié)我在藍港創(chuàng)業(yè)六年的一些側(cè)面。

　　后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。

　　藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經(jīng)歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發(fā)。我都被卷入其中。我們開發(fā)發(fā)行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游“黎明之光”，出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的“三國演義”，也做了就在這月過2000萬流水的“王者之劍”。

　　往事如風(fēng)。

　　在此之前，我在金山干過十年。從50人到離職時的1500人，我經(jīng)歷過飽含夢想的創(chuàng)業(yè)公司的所有痛苦和歡欣。

　　我從2003年起，在金山擔(dān)任負責(zé)游戲業(yè)務(wù)的SVP，連同游戲工作室、運營服務(wù)和市場營銷，最多管過1000人。

　　2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯(lián)網(wǎng)生死一線天的抉擇。決心做網(wǎng)絡(luò)游戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。

　　在此之前，我在2001年后負責(zé)金山毒霸事業(yè)部，我當(dāng)總經(jīng)理，今天金山“劍網(wǎng)3”的技術(shù)核心陳飛舟，那時是我的技術(shù)總監(jiān)，“暴風(fēng)影音”創(chuàng)始人馮鑫，是我的市場總監(jiān)。

　　昨天是4月26日，我問同事有知道這一天是什么重大事件日？看沒人回答，我說是CIH病毒爆發(fā)日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。

　　這些畫面，我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網(wǎng)監(jiān)專業(yè)人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經(jīng)銷商。殺毒大戰(zhàn)時，我被對手買兇逼命。那幾天，看見卡車急速經(jīng)過，我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。

　　2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經(jīng)銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼！牛逼。

　　1997年至2000年，我擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品經(jīng)理，監(jiān)管營銷中心，研發(fā)經(jīng)理是雷陽，所有代碼他一個人寫完。他后來很低調(diào)，在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。

　　我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000，我們以“紅色正版風(fēng)暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。

　　我大學(xué)寫過BASIC，但加入金山時，我的Word，確是一個同事手把手教的。

　　算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到創(chuàng)辦藍港在線，至今十年。我已然成為一名游戲人。

　　我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲？答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。

　　我又問，為什么是我？答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。

　　我從未想過會離開金山，我曾說我是事業(yè)經(jīng)理人，為事業(yè)成就為戰(zhàn)。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠不回頭的走了。

　　就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學(xué)，永遠不再回頭。北京多年，我和過去同事仍有聯(lián)系。但我從未打算衣錦還鄉(xiāng)。我在中學(xué)教書的那個班，是全重慶市優(yōu)秀班。我是班主任數(shù)學(xué)老師。

　　我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么？這問題，我常被同行和VC問到。

　　一、產(chǎn)品工作。

　　其中，涉及到產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產(chǎn)品部門討論質(zhì)疑的能力。

　　昨天，我對一位項目負責(zé)人說，手機游戲的UI要和主美平級，要向制作人直接匯報。

　　二、組織和人才。

　　涉及研發(fā)團隊、商業(yè)運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關(guān)心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才，所以我打心里關(guān)心他們的成長，苦口婆心。

　　和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當(dāng)然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。

　　三、未來做什么？

　　新技術(shù)趨勢，新商業(yè)模式，新營銷模式。我鼓勵同事去研究學(xué)習(xí)HTML5游戲，Unity3D最新版本的變化，日本卡牌游戲，COC的設(shè)計哲學(xué)。

　　我的新浪微博有110萬關(guān)注，騰訊微博250萬關(guān)注。說到微信，我加入了業(yè)界最好的所有大群，也自建過公司內(nèi)部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。

　　我始終堅定地認為，如果一個CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產(chǎn)品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里。

　　以上三點，皆我六年來創(chuàng)業(yè)心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。

　　我始終認為，游戲公司要買的不僅是游戲，也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權(quán)。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬，后兩點簡直就是天。

　　關(guān)于我的精力。

　　我能輕易地告訴你，我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。

　　我可以隨時拿出來，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時語音談我的看法。

　　我?guī)缀鹾退�有同行CEO吃過飯。

　　看見有才干的業(yè)界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時以上，根本不計較他們的職務(wù)頭銜。360移動游戲業(yè)務(wù)總監(jiān)王芳，91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時候聊過的。

　　我常逛逛書店和報攤，我知道最近暢銷書書名作者，著名商業(yè)或生活雜志的Cover story。

　　我一年看超過50場電影。

　　我手機里裝的游戲，從競速、三消、音樂節(jié)奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。

　　沒有好身體，千萬去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場。但比戰(zhàn)場還慘烈。每周干七天，還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰(zhàn)場上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。

　　最近，我常對同事說兩點：

　　一、每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

　　二、所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。

　　以上不解釋。但可以以后有機會見面細說。

　　我沒有城府。會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用，常常在被人當(dāng)槍當(dāng)炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂。

　　萬科創(chuàng)始人王石在中國企業(yè)家年會說，在中國，活五年的公司只有5%，我竟然打敗了95%的競爭者。我相信，藍港活了六年，肯定還會繼續(xù)活六年。

　　我算是廣結(jié)善緣的人，我天使過10位游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

　　最成功的是做“七雄爭霸”的游戲谷和“我叫MT”的樂動卓越，投資的時間，游戲谷2006年12月，樂動卓越好像是2011年10月左右，兩位創(chuàng)始人都是我前金山下屬。他們有共同特質(zhì)，理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。

　　我投資過的創(chuàng)業(yè)游戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯(lián)想投資、北極光和創(chuàng)新工廠等大VC直接A輪投資。其余八家，沒有一家倒掉，目前都很健康。

　　我嚴格遵守了創(chuàng)業(yè)者和投資者的契約關(guān)系。

　　每個季度一次的董事會。我會準備好三張表。損益表，現(xiàn)金流表和資產(chǎn)負債表。

　　第一張PPT的概述里，永遠是當(dāng)前現(xiàn)金存量、游戲DAU和員工人數(shù)。新提升的高管，我會介紹他們和董事會成員見面。我會親自演示公司下個季度發(fā)布的新產(chǎn)品，講明產(chǎn)品特色和市場機會，

　　我現(xiàn)在的董事會里，有公司聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。

　　2007年，IDG以200萬美金占了我40%股份。后來鄧鋒和蔣小冬進來，拿走20%。IDG被稀釋到32%。我自己占28%，其余被聯(lián)合創(chuàng)始人和員工期權(quán)所持。

　　如果有一天，我離開這個我親手苦苦經(jīng)營六年的游戲公司，我必須找到這樣的人接替我。

　　別急。尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置，這個時間表是五年內(nèi)。現(xiàn)在不是時候，現(xiàn)在請人來，是請人往火坑里跳。

　　我的手下，有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。我從2006年，我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后，沒有再買過新車。

　　阿爾伯特愛因斯坦說，“大千世界的不解之謎，是一切皆可解性。”小時候，為解那套“中等數(shù)學(xué)習(xí)題集”中的數(shù)學(xué)題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。

    我習(xí)慣記大量的筆跡。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道，我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關(guān)心問題解法和答案，會議上，碰到數(shù)學(xué)反應(yīng)慢的人，我常急躁。

　　但經(jīng)歷這么多年，我越來越絕望，尤其是人性。我已經(jīng)開始篤信，很多事情是無解的。

　　中國文化不同于西方，尤其是美國。我們的技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與硅谷趨于同步。

　　但我們的公司、產(chǎn)品和創(chuàng)始人氣質(zhì)差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質(zhì)自居。但現(xiàn)實的中國，大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強的魔性，而不是佛。

　　不可否認，我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。

　　我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續(xù)屌絲下去，還會有逆襲的機會。

　　去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露過我內(nèi)心。引來好多笑談。今天來個濃縮版，解釋如下，八個字。好勝。好奇。知恥。知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。聽說，這是水瓶座O型血的男子氣質(zhì)。

　　這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。