藍港在線CEO王峰 編者按:這是創(chuàng)業(yè)邦獨家發(fā)布的藍港在線CEO王峰回顧自己的十年網(wǎng)游人生,十年心路的隨筆。王峰講,領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)。每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理;所謂極客,就是集中一...
編者按:這是創(chuàng)業(yè)邦獨家發(fā)布的藍港在線CEO王峰回顧自己的十年網(wǎng)游人生,十年心路的隨筆。王峰講,領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)。每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理;所謂極客,就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。這些內(nèi)容,值得在互聯(lián)網(wǎng)、在創(chuàng)業(yè)高峰上繼續(xù)攀登的人去學(xué)習(xí)和借鑒。
作者:藍港在線CEO王峰
我在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)十年從業(yè)記
寫于2013年4月27日晨。
昨天。與北京移動游戲行業(yè)最牛的人一起吃飯;貋砺飞,略有些感慨。在此總結(jié)我在藍港創(chuàng)業(yè)六年的一些側(cè)面。
后面有些嘮叨,是那種忘乎所以的嘮叨。
藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經(jīng)歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發(fā)。我都被卷入其中。我們開發(fā)發(fā)行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游“黎明之光”,出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的“三國演義”,也做了就在這月過2000萬流水的“王者之劍”。
往事如風(fēng)。
在此之前,我在金山干過十年。從50人到離職時的1500人,我經(jīng)歷過飽含夢想的創(chuàng)業(yè)公司的所有痛苦和歡欣。
我從2003年起,在金山擔(dān)任負責(zé)游戲業(yè)務(wù)的SVP,連同游戲工作室、運營服務(wù)和市場營銷,最多管過1000人。
2003年非典期間,雷軍和我在他辦公室里天天抽煙,憂心重重,怕金山軟件再度遭遇互聯(lián)網(wǎng)生死一線天的抉擇。決心做網(wǎng)絡(luò)游戲,至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時,我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。
在此之前,我在2001年后負責(zé)金山毒霸事業(yè)部,我當(dāng)總經(jīng)理,今天金山“劍網(wǎng)3”的技術(shù)核心陳飛舟,那時是我的技術(shù)總監(jiān),“暴風(fēng)影音”創(chuàng)始人馮鑫,是我的市場總監(jiān)。
昨天是4月26日,我問同事有知道這一天是什么重大事件日?看沒人回答,我說是CIH病毒爆發(fā)日,那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。
這些畫面,我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候,我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網(wǎng)監(jiān)專業(yè)人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經(jīng)銷商。殺毒大戰(zhàn)時,我被對手買兇逼命。那幾天,看見卡車急速經(jīng)過,我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。
2002年九月,金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經(jīng)銷商來北京約了西蜀豆花莊,我一入進飯局,所有代理商為我起立鼓掌,高喊牛逼!牛逼。
1997年至2000年,我擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品經(jīng)理,監(jiān)管營銷中心,研發(fā)經(jīng)理是雷陽,所有代碼他一個人寫完。他后來很低調(diào),在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。
我們的合作,從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000,我們以“紅色正版風(fēng)暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。
我大學(xué)寫過BASIC,但加入金山時,我的Word,確是一個同事手把手教的。
算起來,從2003年年底,我金山毒霸轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲,再到創(chuàng)辦藍港在線,至今十年。我已然成為一名游戲人。
我曾問我前老板,為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲?答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。
我又問,為什么是我?答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。
我從未想過會離開金山,我曾說我是事業(yè)經(jīng)理人,為事業(yè)成就為戰(zhàn)。但即將三月滿十年的那一天,我還是走了。永遠不回頭的走了。
就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學(xué),永遠不再回頭。北京多年,我和過去同事仍有聯(lián)系。但我從未打算衣錦還鄉(xiāng)。我在中學(xué)教書的那個班,是全重慶市優(yōu)秀班。我是班主任數(shù)學(xué)老師。
我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么?這問題,我常被同行和VC問到。
一、產(chǎn)品工作。
其中,涉及到產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進度。而這三點,如果失去第一條,其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲,也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產(chǎn)品部門討論質(zhì)疑的能力。
昨天,我對一位項目負責(zé)人說,手機游戲的UI要和主美平級,要向制作人直接匯報。
二、組織和人才。
涉及研發(fā)團隊、商業(yè)運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關(guān)心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才,所以我打心里關(guān)心他們的成長,苦口婆心。
和我一起工作的同事,大都被我抱怨和狂批,當(dāng)然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時,我也被同事的誤解和背叛,氣得睡不著覺,心痛不已。
三、未來做什么?
新技術(shù)趨勢,新商業(yè)模式,新營銷模式。我鼓勵同事去研究學(xué)習(xí)HTML5游戲,Unity3D最新版本的變化,日本卡牌游戲,COC的設(shè)計哲學(xué)。
我的新浪微博有110萬關(guān)注,騰訊微博250萬關(guān)注。說到微信,我加入了業(yè)界最好的所有大群,也自建過公司內(nèi)部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。
我始終堅定地認為,如果一個CEO僅僅忙于眼下,毫不察覺外部市場的變化,新產(chǎn)品趨勢,請你告訴我,明天的早餐在哪里。
以上三點,皆我六年來創(chuàng)業(yè)心得。三點排序,緊迫程度從上至下,重要程度從下至上。
我始終認為,游戲公司要買的不僅是游戲,也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好,別人不信你說的后兩點。要想活命,第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權(quán)。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬,后兩點簡直就是天。
關(guān)于我的精力。
我能輕易地告訴你,我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。
我可以隨時拿出來,我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利,我把常玩游戲截圖微信給同事,及時語音談我的看法。
我?guī)缀鹾退型蠧EO吃過飯。
看見有才干的業(yè)界新人來找我請教,我都會和他聊過2小時以上,根本不計較他們的職務(wù)頭銜。360移動游戲業(yè)務(wù)總監(jiān)王芳,91游戲老大何云鵬,都是我在他們很早期的時候聊過的。
我常逛逛書店和報攤,我知道最近暢銷書書名作者,著名商業(yè)或生活雜志的Cover story。
我一年看超過50場電影。
我手機里裝的游戲,從競速、三消、音樂節(jié)奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO,全有。
沒有好身體,千萬去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場。但比戰(zhàn)場還慘烈。每周干七天,還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰(zhàn)場上,兄弟們跑了你去投敵,你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中,兄弟們跑了來找你敘舊,你還要相逢一笑。創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。
最近,我常對同事說兩點:
一、每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
二、所謂極客,就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。
以上不解釋。但可以以后有機會見面細說。
我沒有城府。會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用,常常在被人當(dāng)槍當(dāng)炮,但我從不后悔,反倒從中得到快樂。
萬科創(chuàng)始人王石在中國企業(yè)家年會說,在中國,活五年的公司只有5%,我竟然打敗了95%的競爭者。我相信,藍港活了六年,肯定還會繼續(xù)活六年。
我算是廣結(jié)善緣的人,我天使過10位游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。
最成功的是做“七雄爭霸”的游戲谷和“我叫MT”的樂動卓越,投資的時間,游戲谷2006年12月,樂動卓越好像是2011年10月左右,兩位創(chuàng)始人都是我前金山下屬。他們有共同特質(zhì),理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。
我投資過的創(chuàng)業(yè)游戲公司,有些被新浪投資,有些被騰訊投資,有些被360投資,還有被啟明、聯(lián)想投資、北極光和創(chuàng)新工廠等大VC直接A輪投資。其余八家,沒有一家倒掉,目前都很健康。
我嚴格遵守了創(chuàng)業(yè)者和投資者的契約關(guān)系。
每個季度一次的董事會。我會準備好三張表。損益表,現(xiàn)金流表和資產(chǎn)負債表。
第一張PPT的概述里,永遠是當(dāng)前現(xiàn)金存量、游戲DAU和員工人數(shù)。新提升的高管,我會介紹他們和董事會成員見面。我會親自演示公司下個季度發(fā)布的新產(chǎn)品,講明產(chǎn)品特色和市場機會,
我現(xiàn)在的董事會里,有公司聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。
2007年,IDG以200萬美金占了我40%股份。后來鄧鋒和蔣小冬進來,拿走20%。IDG被稀釋到32%。我自己占28%,其余被聯(lián)合創(chuàng)始人和員工期權(quán)所持。
如果有一天,我離開這個我親手苦苦經(jīng)營六年的游戲公司,我必須找到這樣的人接替我。
別急。尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置,這個時間表是五年內(nèi)。現(xiàn)在不是時候,現(xiàn)在請人來,是請人往火坑里跳。
我的手下,有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。我從2006年,我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后,沒有再買過新車。
阿爾伯特愛因斯坦說,“大千世界的不解之謎,是一切皆可解性。”小時候,為解那套“中等數(shù)學(xué)習(xí)題集”中的數(shù)學(xué)題,我曾茶飯不思,晝夜不眠。
我習(xí)慣記大量的筆跡。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道,我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關(guān)心問題解法和答案,會議上,碰到數(shù)學(xué)反應(yīng)慢的人,我常急躁。
但經(jīng)歷這么多年,我越來越絕望,尤其是人性。我已經(jīng)開始篤信,很多事情是無解的。
中國文化不同于西方,尤其是美國。我們的技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與硅谷趨于同步。
但我們的公司、產(chǎn)品和創(chuàng)始人氣質(zhì)差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質(zhì)自居。但現(xiàn)實的中國,大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強的魔性,而不是佛。
不可否認,我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。
我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續(xù)屌絲下去,還會有逆襲的機會。
去年年初,我曾赤裸裸在微博袒露過我內(nèi)心。引來好多笑談。今天來個濃縮版,解釋如下,八個字。好勝。好奇。知恥。知遇。
一半是海水,一半是火焰。聽說,這是水瓶座O型血的男子氣質(zhì)。
這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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