日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

華為任正非: 家人不具備接班能力
資訊 > 熱門 > 正文 885 古曉宇 京華時(shí)報(bào) 2013-05-02 13:07:19

圍繞著華為公司總是有很多的傳聞和猜測,一個(gè)重要原因就是創(chuàng)始人任正非從不接觸媒體的個(gè)人風(fēng)格。而昨天記者從華為公司了解到,在近期的內(nèi)部講話中,任正非就對(duì)公司上市、接班人等外界非常關(guān)注的話題進(jìn)行了直接的...

圍繞著華為公司總是有很多的傳聞和猜測,一個(gè)重要原因就是創(chuàng)始人任正非從不接觸媒體的個(gè)人風(fēng)格。而昨天記者從華為公司了解到,在近期的內(nèi)部講話中,任正非就對(duì)公司上市、接班人等外界非常關(guān)注的話題進(jìn)行了直接的回應(yīng),同時(shí)任正非還稱“自己對(duì)媒體是完全透明的”。

家人不具備接班能力

作為一家私營企業(yè),在任正非之后誰來帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行是華為公司無法回避的問題。在這個(gè)問題上,外界做出過各種各樣的猜測:任正非兒子接班說、任正非女兒接班說,甚至之前還曾傳出因?yàn)榻影嗳藛栴}任正非與公司董事長孫亞芳反目的消息,雖然最終這一說法被證實(shí)純屬子虛烏有,但這也說明,圍繞華為的接班人,確實(shí)吸引著太多人的目光。

這一次,任正非終于就接班人問題給了外界一個(gè)明確的態(tài)度。任正非稱,“公司不是我個(gè)人的,因此接班人不是我說了算,而是大家說了算。”他表示,華為這3至5年將努力推動(dòng)行政改革,3至5年后,將會(huì)推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式的改革。“今天的輪值CEO運(yùn)行得很好,不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。”任正非的這一表態(tài)說明,輪值制度可能會(huì)成為華為今后的一個(gè)長期制度。

對(duì)于自己的家人,任正非公開表示,家里有4個(gè)人在華為上班,而他們都是憑著自己的勞動(dòng)和付出在華為公司立足的。他非常明確地指出,“他們僅是職業(yè)經(jīng)理人員,決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列”。據(jù)記者了解,目前任正非家人中在華為級(jí)別最高的是擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的女兒孟晚舟。

任正非特別指出,華為的接班人要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力;要具有全球市場格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……簡化管理的能力。“這些能力我的家人都不具備,因此,他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。”

5至10年內(nèi)不上市

作為全球500強(qiáng)企業(yè)中唯一的一家非上市公司,華為無疑是一個(gè)另類。何時(shí)上市、怎么上市,也是外界對(duì)于華為猜測最多的話題之一。此次,任正非也非常明確地告訴外界,華為公司董事會(huì)20多年來從未研究過上市問題,因?yàn)樯鲜胁贿m合華為的發(fā)展。

任正非引用了華為高級(jí)副總裁徐直軍近期向運(yùn)營商高層的講話來闡述華為對(duì)于上市的態(tài)度,“未來5至10年,公司不考慮整體上市,不考慮分拆上市,不考慮通過合并、兼并、收購的方式進(jìn)入資本游戲;也不會(huì)與外部資本合資一些項(xiàng)目,以免被拖入資本陷阱。未來5至10年,公司將致力于行政改革,努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司,通過將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型,向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變,形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”

“我是完全支持這個(gè)意見的,因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒有依據(jù)的。”任正非總結(jié)道。

對(duì)媒體“以文會(huì)友”

“從不接受媒體采訪”是任正非的一條鐵律,至今無人能夠突破。而他個(gè)人的這種風(fēng)格也使得華為在整體風(fēng)格上都顯得低調(diào)而神秘。不過,之前任正非也曾經(jīng)在內(nèi)部表示,不接受采訪只是他的個(gè)人習(xí)慣,他希望公司其他人能夠更加透明,敢于和媒體對(duì)話。這一表態(tài)后,華為在對(duì)外風(fēng)格上確實(shí)有所改觀,不過任正非本人仍然是記者的采訪禁區(qū)。

對(duì)于這一點(diǎn),任正非本人并不太認(rèn)可。他表示,“對(duì)于媒體來說,我?guī)缀跏侨该鞯。二十幾年來,我寫了多少文章,除了在歐盟的發(fā)言,全部都是我思考和執(zhí)筆的,完全代表我的心聲。這些文章,是全開放在公司網(wǎng)上,外部也能透明看到的。我認(rèn)為文章是全公開的,因此,我也算書面接受了媒體采訪。”

任正非稱,“我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問題,針對(duì)這些問題,實(shí)際上我在文章中已經(jīng)回答了。”在他看來,“不一定非得面對(duì)面接受采訪才算透明,以文會(huì)友也是可以的。”


推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接