PC新格局上,BAT早已割據(jù)三大入口,張朝陽(yáng)靠什么再戰(zhàn)江湖? 陳中 這是我離開(kāi)搜狐兩年后第一次再見(jiàn)查爾斯。用時(shí)髦的話說(shuō),我現(xiàn)在是一個(gè)被罵成你們?nèi)叶际亲悦襟w的自媒體人,一個(gè)科技媒體Bianews的創(chuàng)始人,...
陳中
這是我離開(kāi)搜狐兩年后第一次再見(jiàn)查爾斯。用時(shí)髦的話說(shuō),我現(xiàn)在是一個(gè)被罵成你們?nèi)叶际亲悦襟w的自媒體人,一個(gè)科技媒體Bianews的創(chuàng)始人,一個(gè)離職兩年的搜狐IT前員工,一個(gè)在桔子水晶酒店不務(wù)正業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。
anyway,我用自己的方式講故事,我用自己的情緒去表達(dá)。
這次聊天不正式,也非采訪。周六下午,在搜狐的新家,中關(guān)村的搜狐媒體大廈18層,查爾斯的咖啡會(huì)客廳,摩卡很不錯(cuò)。和我一起的還有陽(yáng)淼,我們倆都是WeMedia自媒體聯(lián)盟的成員。
這次這種聊天有點(diǎn)吃驚,按照以往的套路,那肯定是各路記者奔赴搜狐,群訪。這次沒(méi)這么做。媒體記者們應(yīng)該見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)次查爾斯,也專訪過(guò)無(wú)數(shù)次,我在IT頻道的時(shí)候都沒(méi)像今天這樣面對(duì)面進(jìn)行閑聊,以前會(huì)有壓力,畢竟是伺候老板的心態(tài),現(xiàn)在沒(méi)什么壓力,反正做自媒體我是打醬油。
他比約定的時(shí)間到的早,我第一印象是瘦了,兩年前離開(kāi)搜狐的時(shí)候我在樓下面館吃面碰見(jiàn)了他。在搜狐見(jiàn)老板很容易很隨機(jī),電梯、樓梯、廁所、飯館都能碰到,但普通員工要和老板聊聊天不容易。
我們先參觀了下18層的風(fēng)景,咖啡廳,巨型電視的會(huì)議室,觀影室,大露臺(tái),比以前的總部五道口搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈要?dú)馀珊芏。媒體、視頻等都搬家到此。
我們的話題分為了兩大類,一是娛樂(lè)視頻類,一是互聯(lián)網(wǎng)類,大概聊了90分鐘。在談到娛樂(lè)和視頻時(shí),查爾斯幾乎不假思索,在談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí),略有鈍感不流暢。這可能與他的興趣和閉關(guān)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有關(guān)系,我們并不是純發(fā)問(wèn)的方式,也會(huì)向他分享自己對(duì)某件事的看法。
查爾斯最近的一次露面是在《楊瀾訪談錄》上,宣告自己擺脫焦慮即將復(fù)出,再戰(zhàn)江湖需要資本,重回戰(zhàn)場(chǎng)需要亮牌。從火星回到地球,哪個(gè)業(yè)務(wù)線會(huì)是落腳點(diǎn),看了聊天你就知道了,最后有我的看法。
1、關(guān)于焦慮、閉關(guān)與復(fù)出
對(duì)查爾斯以前一直在講的兩個(gè)詞印象很深刻,一個(gè)叫虛妄,一個(gè)叫焦慮。虛妄來(lái)自于幻想,焦慮來(lái)自于壓力。查爾斯說(shuō)抑郁可能跟登雪山腦缺氧極度焦慮導(dǎo)致,一直在進(jìn)行自我搏斗,但現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題,已經(jīng)走出來(lái)了。
在看完楊瀾訪談錄對(duì)查爾斯的專訪后,我個(gè)人挺疑惑為什么他還要出來(lái),作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,顯然早已功成名就,大可享受人生,你看馬云史玉柱都相繼宣布名義上的退休。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史封神榜上早有這些大號(hào),應(yīng)該就借勢(shì)被供著了,出來(lái)再戰(zhàn)江湖是為毛線呢。
當(dāng)然有時(shí)候覺(jué)得焦慮就像媒體的議程設(shè)置一樣,都是有意去設(shè)置的。查爾斯回答這叫三觀再造。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有新浪微博,騰訊有微信,而在PC新格局上,BAT早已割據(jù)三大入口,靠什么再戰(zhàn)江湖?
這可能也是大多數(shù)人要問(wèn)的問(wèn)題。
他說(shuō)復(fù)出不在乎結(jié)果,這是一個(gè)人生意義的問(wèn)題。他說(shuō)人生的意義在于一種參與感、相關(guān)性和存在感,是否重返輝煌已經(jīng)不care。
聽(tīng)到他說(shuō)“我現(xiàn)在歲數(shù)也不大,身體也很好”這句話時(shí)我樂(lè)了。周六我發(fā)了個(gè)預(yù)告合影,大家看完照片后,居然有好友留言說(shuō)看起來(lái)跟我一樣年輕……
這是人生的意義,一定要走出來(lái),不僅在生活中自己走出來(lái),而且繼續(xù)在公眾舞臺(tái)上繼續(xù)蹦跶,有參與感,而且搜狐現(xiàn)在還是有一些機(jī)會(huì)的。
這是他的答案。
我喜歡蹦跶這個(gè)詞,人話,接地氣。但如何讓公眾也接受這樣不在乎結(jié)果的重返,很難,需要時(shí)間的。
2、關(guān)于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局的看法
這是個(gè)流俗的話題。查爾斯說(shuō)他的觀點(diǎn)和大家差不多,現(xiàn)在BAT里面百度面臨的挑戰(zhàn)大一些。對(duì)于阿里巴巴和新浪微博聯(lián)姻的事情,他說(shuō)保持謹(jǐn)慎觀察,要看阿里巴巴有沒(méi)有技術(shù)基因來(lái)把新浪微博真正轉(zhuǎn)化成能夠成功的模式。
查爾斯承認(rèn)當(dāng)時(shí)微博起勢(shì)的時(shí)候如果他本人沒(méi)有閉關(guān),說(shuō)不定能把搜狐微博整合成一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品,他當(dāng)時(shí)在研究一些社交網(wǎng)絡(luò)和看書(shū)。但這些都是假設(shè)了,沒(méi)有如果。當(dāng)時(shí)白社會(huì)、搜狐微博每天都在進(jìn)行激烈的運(yùn)營(yíng),但后來(lái)一下子終止了,慢慢消散于無(wú)形。
能聽(tīng)出他有一些遺憾,但歷史就是這樣,機(jī)會(huì)不可能全被一個(gè)人抓住,也不可能獲得所有成功。時(shí)間在碎片化,機(jī)會(huì)也在碎片化。
3、關(guān)于搜狐集團(tuán)的三個(gè)機(jī)會(huì)與合縱連橫策略
這段講述比較核心,講的是搜狐目前的機(jī)會(huì),其實(shí)也是他復(fù)出能夠亮出來(lái)的底牌。我怕轉(zhuǎn)述不準(zhǔn),盡量第一人稱原話記錄。
第一個(gè)機(jī)會(huì)是高端媒體的平臺(tái)內(nèi)容。搜狐有媒體的基因,做媒體必須同時(shí)具備兩種基因,一種是渠道基因,也就是技術(shù)渠道基因,一種是媒體基因,也就是內(nèi)容基因,把這兩個(gè)基因組合到一起是不容易的。有些組織偏向于技術(shù),有些組織太偏向于媒體內(nèi)容了,信息需求是人類永遠(yuǎn)不會(huì)倒的需求,永遠(yuǎn)需要。搜狐新聞客戶端正在加速前進(jìn)。
第二個(gè)機(jī)會(huì)是娛樂(lè)和視頻。整個(gè)娛樂(lè)工業(yè)的崛起以及電視臺(tái)國(guó)有化導(dǎo)致大量的年輕人都開(kāi)始通過(guò)各種各樣的方式看互聯(lián)網(wǎng)的視頻內(nèi)容,搜狐已經(jīng)占領(lǐng)了相當(dāng)不錯(cuò)的渠道,在視頻領(lǐng)域我們可以發(fā)揮我們?cè)趭蕵?lè)方面的基因,無(wú)論在渠道方面還是在內(nèi)容方面,但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈。我們?cè)诿绖‰娨晞∫约皧蕵?lè)報(bào)道原創(chuàng)節(jié)目等等方面是有特色的,包括宣傳傳播和內(nèi)容的營(yíng)銷,以前做得不夠,還是有相當(dāng)大的空間,有可以提升的空間。
第三個(gè)機(jī)會(huì)是以搜狗輸入法和搜索為代表的軟件和入口。目前搜狗拼音的威力沒(méi)有全面的爆發(fā)。無(wú)論視頻還是搜狗都是可以通過(guò)兩種增長(zhǎng)方式,一種是有機(jī)式的成長(zhǎng),非常強(qiáng)勁的成長(zhǎng),另外一種是合縱連橫,還是有一些機(jī)會(huì)的。
還有我們的錢袋子是暢游游戲,游戲暢游團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò),繼續(xù)不斷的攻城掠地,現(xiàn)在份額已經(jīng)是第三,盈利已經(jīng)是第二了。搜狐現(xiàn)在有十億美元的現(xiàn)金,還是可以做一點(diǎn)東西的。
他提到了合縱連橫的策略,實(shí)際上我理解有效的就是收購(gòu),其他什么聯(lián)盟簽約、戰(zhàn)略合作都是哄鬼的幺蛾子。搜狐在2000年前后大批量購(gòu)入了包括17173、焦點(diǎn)、Chinaren在內(nèi)的垂直網(wǎng)站,整合成搜狐矩陣,但在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有進(jìn)行收購(gòu),查爾斯頻繁提及合縱連橫,顯然有所暗示。我猜測(cè)是在視頻和搜狗方面都將有資本動(dòng)作。
不過(guò)他覺(jué)得現(xiàn)在搜狐股價(jià)被低估,不利于資本運(yùn)作。
4、關(guān)于搜狐視頻怎么做
目前視頻格局基本以一線陣營(yíng)視頻收購(gòu)二線視頻為范本,優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼梗俣葠?ài)奇藝收購(gòu)PPS。剩下的賣家已經(jīng)不多了,能數(shù)出來(lái)的還有迅雷看看、暴風(fēng)影音、PPTV。
進(jìn)一步追問(wèn)是否會(huì)涉及收購(gòu)的時(shí)候,查爾斯說(shuō)“關(guān)于這方面我只能說(shuō)到這兒了”。
以前據(jù)說(shuō)搜狐視頻和暴風(fēng)影音、迅雷看看均進(jìn)行過(guò)收購(gòu)方面的談判,但最終沒(méi)有完成交易。
查爾斯說(shuō),搜狗和視頻身處兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的領(lǐng)域,當(dāng)時(shí)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制形成的兩個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)線。現(xiàn)在他準(zhǔn)備復(fù)出親自抓一抓搜狐視頻。
當(dāng)年搜狐視頻反盜版,那是何等的意氣風(fēng)發(fā)。但實(shí)話講,在這兩年,搜狐視頻略微沉寂,始終沒(méi)有一個(gè)特別公眾的,并行走江湖的代言人。此番查爾斯的表態(tài),可以解讀出他將重新?lián)V搜狐視頻代言人。
他一說(shuō)到親自抓,我特別壞的提了一句話,江湖上說(shuō)查爾斯親自抓什么什么就掛。查爾斯莞爾一笑,說(shuō)好吧,沒(méi)關(guān)系,我不在乎這句話。
搜狐視頻會(huì)怎么做,總結(jié)下來(lái)是內(nèi)容的購(gòu)買銷售及渠道的宣傳。當(dāng)然我覺(jué)得最重要的是,搜狐視頻有新代言人了,有代言意味著指揮棒、關(guān)注度、資源投入與資本動(dòng)作。
5、關(guān)于媒體形態(tài)變革與自媒體崛起
微博、微信、搜狐新聞客戶端興起后,自媒體的話題與發(fā)展突然大熱,江湖也是毀譽(yù)參半。對(duì)于自媒體這個(gè)話題,他認(rèn)為這是媒體民營(yíng)化激發(fā)了媒體變革與自媒體興起。
原話:這兩年媒體形態(tài)發(fā)生了很大的變化,更加銳利,這是一個(gè)民營(yíng)化的過(guò)程。以前媒體至少是國(guó)有企業(yè)的背景,現(xiàn)在流行自媒體,每個(gè)人寫(xiě)出最優(yōu)秀的文章或者寫(xiě)出最有見(jiàn)地的文章,而且在SNS能引起傳播的一定是要好東西,這實(shí)際上是一種媒體的民營(yíng)化。這個(gè)感覺(jué)有點(diǎn)像美國(guó),像《紙牌屋》一個(gè)記者拿到獨(dú)家爆料寫(xiě)出最優(yōu)秀的文章馬上官升幾級(jí),這是民營(yíng)媒體的特征。每個(gè)人真的關(guān)心他這個(gè)人報(bào)道出的內(nèi)容質(zhì)量和獨(dú)家性。
現(xiàn)在的傳播渠道已經(jīng)不是傳統(tǒng)的傳播渠道,渠道多樣性導(dǎo)致了不是你把聲勢(shì)造的多大就能傳播,而是說(shuō)你的品質(zhì)有多好,在于Message本身,你這個(gè)Message本身好就能傳得特別廣,一張圖片或者一段話,F(xiàn)在你無(wú)論搞多大的新聞發(fā)布會(huì)如果內(nèi)容非常中庸或者非常無(wú)聊,是沒(méi)人關(guān)心的。
我解讀這段話的意思是,內(nèi)容即營(yíng)銷。無(wú)內(nèi)容,別扯營(yíng)銷。以前的海量模式是粗放型,是發(fā)給IP和搜索引擎看的,現(xiàn)在要有看法,沒(méi)有看法的新聞是沒(méi)法看的。
現(xiàn)在讀者在消費(fèi)情緒,不是冷冰冰的流水線作業(yè)。
在自媒體的發(fā)展上,他認(rèn)為要形成商業(yè)模式,形成一些組織。自媒體的商業(yè)模式要盡快形成,使得自媒體從每個(gè)人對(duì)于品牌知名度的傳播形成到他認(rèn)為是一份事業(yè),這個(gè)事業(yè)最后能夠形成賴以生存的組織,能夠賺錢,這樣的話就會(huì)真正形成生態(tài)。
這是目前第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬公開(kāi)對(duì)自媒體的一個(gè)重要看法。簡(jiǎn)而言之,信息和渠道已經(jīng)被重新解構(gòu),有內(nèi)容和有態(tài)度的內(nèi)容能夠被自發(fā)傳播。信息之間的流動(dòng)其實(shí)是人和人之間的交流,如果你現(xiàn)在還端著身份來(lái)制造內(nèi)容,讀者早就厭倦了。
我提到了自媒體經(jīng)紀(jì)人的說(shuō)法也許能協(xié)助商業(yè)化的完成,自媒體主要負(fù)責(zé)出內(nèi)容,其他商業(yè)模式交給經(jīng)紀(jì)人去完成即可。
他本人目前同時(shí)通過(guò)PC與手機(jī)去獲取信息。已經(jīng)在用微信,但還沒(méi)開(kāi)始訂閱公眾號(hào),準(zhǔn)備開(kāi)始學(xué)習(xí)和加速。“我感覺(jué)剛從外星球回來(lái),地球發(fā)生了什么變化還不太清楚,麻煩推薦一下幫我加速,現(xiàn)在真的有這種感覺(jué)。”
6、關(guān)于怎么衡量復(fù)出的參與感與成功標(biāo)尺
他從兩個(gè)維度進(jìn)行了解讀,一個(gè)是商業(yè)層面,另外一個(gè)維度是社會(huì)層面。
商業(yè)層面:
第一,他希望搜狐新聞和媒體平臺(tái)能夠遙遙領(lǐng)先,并且開(kāi)發(fā)出相應(yīng)商業(yè)模式,不止只成為一個(gè)公共平臺(tái),而且能夠產(chǎn)生盈利和對(duì)集團(tuán)進(jìn)行收入的貢獻(xiàn)。
第二,搜狐視頻能夠保持在第一集團(tuán)達(dá)到盈利并開(kāi)始一個(gè)正向發(fā)展,像暢游一樣提供很好的現(xiàn)金流和盈利。如果集體培育的業(yè)務(wù)均能夠形成規(guī)模性盈利,華爾街不會(huì)認(rèn)為你收入少,投資人衡量最單一的一個(gè)指標(biāo)就是搜狐股價(jià)什么時(shí)候上去,搜狐市值什么時(shí)候能夠翻上去。搜狐市值不到20億美元,怎么翻一倍到50億美元,更長(zhǎng)遠(yuǎn)到100億美元,先得這樣。
社會(huì)層面:
查爾斯:首先我個(gè)人是想改變中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),把中國(guó)好萊塢建起來(lái),讓中國(guó)人民能夠享受到真正好品質(zhì)的作品。這個(gè)領(lǐng)域的空間比較大,希望把中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)做成像當(dāng)年的華納或者迪斯尼,這個(gè)是我們的夢(mèng)想。
其次,搜狐的媒體平臺(tái)能夠以建設(shè)性的態(tài)度以及與中國(guó)歷史進(jìn)程相適應(yīng)的方式逐步推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步,推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步很重要的一個(gè)角度就是能夠把國(guó)外的東西介紹到中國(guó)來(lái),中國(guó)還是需要啟蒙,從康有為、梁?jiǎn)⒊_(kāi)始,現(xiàn)在啟蒙速度快多了就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕一代跟世界同步,喜歡的音樂(lè),喜歡的作品,用的產(chǎn)品,美國(guó)發(fā)生什么,比如《紙牌屋》美國(guó)電視一上我們這邊馬上就上,現(xiàn)在啟蒙在加速。短短20年,我覺(jué)得在推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步的過(guò)程中,啟蒙很重要的一種方式是介紹世界先進(jìn)的東西。
第一次聊的核心內(nèi)容就是這樣了,也有一些其他話題,但我沒(méi)興趣,所以我認(rèn)為我的讀者可能也沒(méi)興趣去看。我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我對(duì)查爾斯復(fù)出的理解和看法。
1、搜狐各業(yè)務(wù)線和子公司要做好被捏合的準(zhǔn)備了。他談到了搜狐視頻存在的問(wèn)題,談到了搜狗輸入法目前沒(méi)有發(fā)揮最佳狀態(tài),并且明確表態(tài),子單元的產(chǎn)品必須為集團(tuán)大局業(yè)務(wù)考慮。暢游分拆上市,搜狗分拆,搜狐視頻分拆,獨(dú)立性也帶來(lái)了相互不協(xié)同的問(wèn)題。如何先利用好搜狐手中現(xiàn)在有的優(yōu)勢(shì)牌,這是一個(gè)全盤(pán)的問(wèn)題。
2、搜狐媒體內(nèi)容生產(chǎn)可能要開(kāi)始變革了。他談到了自媒體,并且在微博中表示自媒體是發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的媒體,如果建立好商業(yè)模式,會(huì)改變中國(guó)媒體生態(tài)的混沌水狀態(tài)。搜狐門(mén)戶以及搜狐新聞客戶端,或許將首先進(jìn)行內(nèi)部試驗(yàn)。我們都在說(shuō)傳統(tǒng)新聞不好看,是時(shí)候要改變了。
3、合縱連橫,搜狐要出手了。我猜測(cè)不光是視頻,還是搜索領(lǐng)域,搜狐都將很快有新動(dòng)作出爐。在內(nèi)力增長(zhǎng)穩(wěn)定的前提下,還需要借助外力。
4、內(nèi)部小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是自媒體。內(nèi)部小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一種自媒體,小團(tuán)隊(duì)快速出擊,試驗(yàn)孵化,小而美,發(fā)掘新機(jī)會(huì)。我聽(tīng)說(shuō)搜狐內(nèi)部有個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了8000萬(wàn)元投資。
沒(méi)了。
最后我們互加了微信,以后寫(xiě)文章亞歷山大了。
在結(jié)束的時(shí)候他說(shuō),這是第一次聊,以后要多聊。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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