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任正非25年首次接受專訪:退休后想辦農(nóng)場
資訊 > 熱門 > 正文 907 21世紀經(jīng)濟報道 2013-05-11 11:03:53

華為創(chuàng)始人、CEO任正非在新西蘭(新浪科技配圖)  打破25年封閉首度接受專訪,談華為背景、個人歷史,以及退休后想開一家咖啡廳,辦一家農(nóng)場! ”緢笥浾 丘慧慧 深圳報道  任正非,68歲,從不接受過中外媒...

 
華為創(chuàng)始人、CEO任正非在新西蘭
華為創(chuàng)始人、CEO任正非在新西蘭(新浪科技配圖)

  打破25年封閉首度接受專訪,談華為背景、個人歷史,以及“退休后想開一家咖啡廳,辦一家農(nóng)場”。

  本報記者 丘慧慧 深圳報道

  任正非,68歲,從不接受過中外媒體采訪,被稱為“中國最神秘的商人”,直到新西蘭當(dāng)?shù)貢r間5月8日下午,他出現(xiàn)在惠靈頓博物館酒店,首次就其退休計劃、中國人權(quán)等問題回答了少數(shù)記者提問。

  這是他25年來第一次走到媒體面前,為他一手創(chuàng)建的華為公司“站臺”。

  他譏諷了美國政客以“國家安全”為名排斥華為的保守與荒謬,他斷言:“美國網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在以及未來是否安全,與華為沒有任何關(guān)系”;

  他描述華為與中國政府的關(guān)系,“與新西蘭本土公司與新西蘭政府的關(guān)系沒什么兩樣”;

  他回應(yīng)了外媒對中國人權(quán)的追問,談及中國人權(quán)的進步以及存在的問題,但他認為“中國必須避免創(chuàng)建一個歐洲風(fēng)格的‘福利社會’”以免失去競爭力;

  他淡化了華為的接班人問題,認為目前公司三人輪值CEO制度運轉(zhuǎn)正常,他說自己是否退休“取決于公司是否還需要我”;

  他還說,退休之日他將開啟一瓶香檳,開一家咖啡廳或餐廳,“有一個自己的農(nóng)場”……

  華為內(nèi)部人士透露,事實上,任正非近期打破傳統(tǒng),屢屢走上前臺,今年以來另外兩次公開露面分別出現(xiàn)在布魯塞爾和圣彼得堡,并發(fā)表了公開演講。他近期更積極地在歐洲活動,斡旋于各國政要之間,也更樂于推動華為參于公共事務(wù)。

  半個月前,任正非還透過內(nèi)部郵件將此前外界所有的猜測擊碎一地:他堅決否認華為將上市,聲明自己的家人“決不會進入接班人序列”; “對于媒體,我?guī)缀跏侨该鞯?rdquo;,他出人意料地這么說,理由是25年來他撰寫的文章不計其數(shù),使得大量的個人見解已在媒體上曝光。

  今年以來,陪同任正非一同為公司“站臺”的還有任的女兒,華為CFO孟晚舟。今年1月,孟首度代表華為出席了公司年度財務(wù)情況媒體溝通會,她對公司員工持股情況作了詳細的解答,她對媒體承諾說,華為將盡快開放“黑房子”,邀請外界查看代表員工持股的“華為工會”的持股名冊。

  “退休后想有一個自己的農(nóng)場”

  本次任正非到訪新西蘭前,新西蘭總理約翰·基曾于上月帶隊對中國進行貿(mào)易訪問,以慶祝兩國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定五周年,新西蘭當(dāng)?shù)孛襟w認為,這“標(biāo)志著兩國政府關(guān)系已達到歷史最好時期”;在這之后,任正非作為一名中國商人,會見了新西蘭工黨領(lǐng)袖以及新西蘭交通部長。所有這一切,目的是推進華為在新西蘭4G業(yè)務(wù)開展。據(jù)悉,新西蘭的4G/LTE網(wǎng)絡(luò)和國家寬帶網(wǎng)都選擇了華為。

  對全球化公司華為而言,政治和商業(yè),已經(jīng)很難厘清界限。這使得華為在過去幾年遭遇越來越多的政治壁壘。一年前,新西蘭的鄰國澳大利亞否決了華為為其提供國家寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的商業(yè)拓展計劃,有澳大利亞媒體認為,此為報復(fù)所謂的“與中國利益相關(guān)的黑客入侵事件”。

  去年,美國眾議院認定華為、中興兩家公司存在“危害美國國家安全”的行為可能;2010-2011年因同樣原因,華為被阻撓競標(biāo)美國第三大運營商Sprint設(shè)備招標(biāo);同年,被迫退出美國技術(shù)公司3Leaf收購;更早前,2007年美國投資委員會否決華為聯(lián)合貝恩資本收購3COM。

  在5月8日在惠靈頓受訪時,任正非以競爭對手的“嫉妒”來總結(jié)了此類事件背后的原因。“華為沒有賣任何關(guān)鍵設(shè)備給美國主流運營商,也從未賣設(shè)備給美國政府部門。美國網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在、以及未來是否安全,與華為沒有任何關(guān)系。”他說。新西蘭媒體以華為已“關(guān)閉”美國市場來歸納了任的表態(tài)。

  當(dāng)被問及“是否有中國安全機構(gòu)接觸華為員工,并要求他們?yōu)閲野踩珯C構(gòu)去暗中監(jiān)視境外實體”的情況時,任正非十分明確地表示,(如果有這種事情發(fā)生),整個企業(yè)全體員工一定會拒絕這種要求。他并舉起他的手,微笑地說出“no”。

  為了揮走外國輿論的成見,任正非首度公開講述了自己的歷史:1978年時,他是中國人民解放軍的一名工程師,并在軍中加入了共產(chǎn)黨,1987年創(chuàng)辦華為。記者追問:“為什么要加入中國共產(chǎn)黨?”他的回復(fù)是:“在當(dāng)時來看,所有優(yōu)秀的人都會入黨”,“當(dāng)時我個人的信念是努力工作,奉獻自己,甚至可以為人民利益犧牲自己”。

  對于外媒提出的關(guān)于中國人權(quán)狀況的問題,任正非表示,中國的人權(quán)狀態(tài)正在“一步一步地”改善,“我認為,中國的(人權(quán))情況與我30年前看到的完全不同。當(dāng)然,世界人權(quán)事業(yè)的進程已經(jīng)歷經(jīng)幾百年,中國人權(quán)狀況的改進仍有很大潛在空間。”

  在談到勞動權(quán)問題時,他話鋒一轉(zhuǎn),強調(diào)說,要用“發(fā)展的”眼光看待人權(quán)問題,“從歐洲的經(jīng)驗來看,如果實行勞動權(quán)的過度保護,將可能使中國陷入困境”。

  到了必須站出來的時候

  任正非從多年隱身幕后到走到臺前,這背后,是華為面臨的困局和壓力。

  截至2012年,華為作為世界電信設(shè)備老二,年銷售額353億美元,與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設(shè)備市場一年約1300億美元,華為和愛立信相加已占市場超過50%,余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后,剩下的5家對全球市場的劃分都已呈穩(wěn)定均衡之勢,短期內(nèi)難以打破。

  華為原本寄望于能在美國這塊全球電信最富裕的市場取得突破,然屢屢碰壁。除政治因素外,北美的商業(yè)門檻也很高,僅阿朗一家,其48%都來自美國市場,另有思科、愛立信盤踞。商業(yè)與政治勢力聯(lián)手構(gòu)筑的壁壘,使這一格局難以撼動。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場。

  這意味著,華為在全球的圍獵,在地理維度上,已經(jīng)觸及天花板。

  華為不久前公布的2012年報顯示,華為2011年銷售增長9.1%,2012年為8%,華為此前對外宣布未來5年的復(fù)合增長率約為10%;而在2011年之前5年,華為的年復(fù)合增長率是16%,更早一些時候是20%以上。華為從一家高速增長的公司,回落為常態(tài)化發(fā)展的公司,已是不爭之事實。

  更重要的是,這一切并非一波短期行情,而是中國經(jīng)濟中長期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時,任正非曾私下與身邊人斷言,中國的4萬億計劃只能解近渴,不解遠憂;全球性的制造業(yè)過剩將因此加劇,他當(dāng)時預(yù)言稱“中國的經(jīng)濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%,任4年前的預(yù)言應(yīng)驗,并落實到了華為這個縮影身上。

  顯而易見的是,在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇天花板的背景下,華為未來增長必然要從寄望于企業(yè)網(wǎng)、消費者終端兩者新業(yè)務(wù),然則這并非易事。這兩塊業(yè)務(wù)分別占公司比例分別僅為5%、20%,去年也僅增長25.8%(企業(yè)網(wǎng)基數(shù)低),8.0%。

  華為手機終端去年一年在品質(zhì)上有了顯著提升,并成功進入全球智能手機第三之位,但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業(yè)界認為,這種距離不是產(chǎn)品(品質(zhì))的距離,是華為品牌與世界的距離,是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離,華為必須從過去僅僅局限于技術(shù)、市場的開放,走向品牌和企業(yè)文化的全面開放。因為與全球運營商封閉的打法相比,以新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。

  而華為品牌的開放,其死穴之一即為掌門人任正非創(chuàng)業(yè)以來極度低調(diào)的作風(fēng)。以此為出發(fā)點,為華為的未來打算,任正非到了必須“站”出來的時候。

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