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而就在今晚，我們剛得知，日本著名的社交游戲廠商GREE決定關(guān)閉在中國的辦公室，并遣散所有員工。中國團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)的幾款游戲?qū)⒔唤o總部繼續(xù)開發(fā)和運(yùn)營。而與此同時(shí)，通過對OpenFeint、Pokelabo和Funzio等17家公司的激進(jìn)收購殺入北美、中國和其它地區(qū)市場的GREE，在美國也開始了一系列的裁員行動(dòng)。

戲劇性的是，GREE在中國的戰(zhàn)略合作伙伴恰恰是騰訊。

兩家同時(shí)具備社交和游戲基因的亞洲公司同時(shí)在其重要的海外市場裁員，給當(dāng)下的游戲市場的“虛火”幻象潑了一盆冷水。不過仔細(xì)分析，兩家公司無論是裁員還是關(guān)閉辦公室，有其各自的原因，當(dāng)然也有一些共同的啟示。

騰訊此前幾年在北美一系列的激進(jìn)游戲收購主要集中在傳統(tǒng)的客戶端游戲（端游）領(lǐng)域，這幾乎成為騰訊北美投資與收購部門主要的收購方向。與在中國一樣，騰訊希望這些美國的客戶端游戲工作室能為騰訊的平臺帶來大量的高質(zhì)量游戲和收入。但這一戰(zhàn)略一直并未奏效。直到2年前，騰訊才開始逐漸地收購一些與社交通訊相關(guān)的硅谷本地創(chuàng)業(yè)公司。

據(jù)悉，過去幾個(gè)月騰訊的投資與并購部門對在北美收購的工作室以及北美的游戲產(chǎn)品部門相當(dāng)不滿，加上客戶端游戲市場競爭激烈且日漸萎縮，而智能手機(jī)游戲市場的增長勢頭不可阻擋，而騰訊在移動(dòng)游戲市場的優(yōu)勢也不復(fù)存在，馬化騰自己也承認(rèn)，游戲的開發(fā)成本過高使騰訊也不再傾向于自己開發(fā)游戲，而轉(zhuǎn)向通過移動(dòng)QQ和未來的微信開放平臺，接納第三方開發(fā)者。

在這種情況下，從事傳統(tǒng)客戶端游戲開發(fā)的團(tuán)隊(duì)勢必成為被集體裁員的對象。接下來，騰訊北美的團(tuán)隊(duì)將不再承擔(dān)任何產(chǎn)品研發(fā)功能，全部轉(zhuǎn)向商務(wù)拓展和投資并購——包括QQ和微信兩個(gè)條線的北美合作伙伴拓展，以及與社交和通訊領(lǐng)域相關(guān)的早期初創(chuàng)公司投資。

而GREE目前面臨的衰落，則在很大程度上與它在智能手機(jī)游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢不復(fù)存在關(guān)系密切。私募股權(quán)投資公司BGC Partners亞洲證券銷售經(jīng)理Amir Anvarzadeh認(rèn)為，GREE和DeNA將因智能手機(jī)覆蓋率的上升受到極大影響，目前智能手機(jī)游戲的市場過于擁擠。在這種情況下，GREE還試圖通過收購更多小型研發(fā)公司來提升游戲產(chǎn)品的多樣性。

而事實(shí)上，這正是騰訊和GREE的癥結(jié)所在——游戲特別是移動(dòng)游戲是變化異常迅速的領(lǐng)域。通過收購擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)通常在新的題材創(chuàng)作和內(nèi)容開發(fā)上很難有良好的表現(xiàn)，相反，由于內(nèi)部整合耗費(fèi)的時(shí)間和資源、全球的干預(yù)和調(diào)整，加上市場的快速變化和游戲行業(yè)本身高質(zhì)量產(chǎn)品可持續(xù)性的問題，它們通常都錯(cuò)失了進(jìn)一步生產(chǎn)出更優(yōu)秀游戲產(chǎn)品的機(jī)會，甚至無法維系目前游戲的活躍度和市場熱度。