分頁符子標題附件上傳GREE中國辦公室的玻璃大門緊緊的鎖閉著 新浪科技 孟鴻 北京五道口附近一棟大廈的15層,GREE中國辦公室的玻璃大門緊緊的鎖閉著。實際上,幾乎所有能進出的門都鎖閉著。里面的人不能輕...
新浪科技 孟鴻
北京五道口附近一棟大廈的15層,GREE中國辦公室的玻璃大門緊緊的鎖閉著。實際上,幾乎所有能進出的門都鎖閉著。里面的人不能輕易出來,自然也沒有人能輕易進去。前臺和幾間會議室空空蕩蕩,只有一個大屏幕還在默默的輪播著宣傳片。
這一天是5月14日。不少GREE中國員工懷著忐忑的心情來到辦公室:關(guān)于這家日本社交游戲巨頭將裁撤中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息,已在內(nèi)部悄悄流轉(zhuǎn)。GREE剛剛對北美業(yè)務(wù)重組裁員后不久,中國公司提前通知全體員工“今日有事宣布”,顯然不是一個吉兆。
隨著GREE董事、高級副總裁兼CFO青柳直樹的出現(xiàn),裁撤中國區(qū)的消息終于在內(nèi)部正式宣布。這個日本人還在翻譯的幫助下,宣布了離職補償?shù)南嚓P(guān)安排。按照目前的方案,全體GREE中國員工將于6月28日,也就是下個月的最后一個工作日后離職。
根據(jù)員工具體的收入、職位等條件不同,GREE提出了N+2、N+3等不同的補償標準。不過這個方案難以順利獲得認可,辦公室不時響起質(zhì)疑之聲。
GREE員工把青柳CFO圍在中間,在最終方案沒有達成之前,恐怕難以散去。而資方也曾托辭說相關(guān)協(xié)商需要多日協(xié)商才好解決。如此看來,GREE中國辦公司緊縮大門,與其說是控制人員出入,倒不如說反而讓CFO難以抽身。
“日本人這次倒是效率挺高”,有GREE中國員工揶揄迅速做出的裁員決定。對于那些出差在外的GREE中國員工來說,顯然這更是一種天翻地覆的變化。
錯失移動發(fā)展契機
今年4月,新浪科技刊發(fā)《日社交游戲巨頭Gree沒落啟示錄:錯失移動契機》的一文中,對GREE的現(xiàn)狀已有較為深入的描述。這篇文章中指出,在智能手機迅速增長的背景下,GREE卻沒能抓住發(fā)展契機,以至于60%收入仍然來自非智能手機用戶。
“消費者已蜂擁轉(zhuǎn)向蘋果公司和谷歌應(yīng)用商店提供的游戲,并逐漸拋棄日本兩大社交游戲平臺巨頭Gree和DeNA”,文章中說到2011年11月,Gree股價曾升至歷史最高點,隨后即下跌過半,成為東證股價指數(shù)上108家同行公司中表現(xiàn)最差的一家。
根據(jù)GREE此前的預(yù)計,在截至6月30日的財年中,公司凈利潤或?qū)⒌椭?10億日元(約合3.11億美元),這是Gree自2008年上市以來首次出現(xiàn)盈利下滑。Gree今日收報于1224日元,而其2011年11月最高值是2840日元。
成立于2004年的GREE以社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)起家,2007年這家公司開始涉足社交游戲,2010年推出首款面向智能手機的游戲。此后,GREE也在試圖通過收購小規(guī)模開發(fā)商來拓展其游戲領(lǐng)域的版圖。數(shù)據(jù)顯示,自2009年以來,GREE已先后收購了17家公司。
GREE想要博出一片天的想法,在移動大潮的沖擊下逐漸凋謝。有分析師斷言:日本市場已經(jīng)沒有足夠的空間允許GREE通過任何途徑來擴張自己的用戶群。
就在幾乎同一時間,GREE對美國舊金山辦公室進行了裁員,大約30名員工受到影響。OpenFeint去年12月關(guān)閉之后,已經(jīng)有25名員工受到了裁員影響。2011年4月,GREE以1.04億美元的價格收購了OpenFeint,彼時這一服務(wù)已遭遇蘋果Game Center極大沖擊。
中國市場表現(xiàn)不佳
對于GREE來說,北美和中國曾是其海外擴張最重要的兩個戰(zhàn)場。在北美GREE曾經(jīng)鋪天蓋地的投下大規(guī)模廣告攻勢,連續(xù)展開收購行動;而在中國GREE也曾激進的在各個游戲公司高薪挖人,一度搞的同行們怨聲載道。
中國公司熱酷與GREE相似,都在進行從社交游戲向移動游戲轉(zhuǎn)型,都熟知日本市場,同樣也在中國市場有諸多合作。那么,熱酷怎么看GREE?
“GREE過去幾年的發(fā)展不如意,主要原因是幾個方面”,熱酷CEO劉勇對新浪科技總結(jié)說,“第一是團隊精力太分散,無論是人才還是產(chǎn)品方面;第二是從功能機到智能機市場轉(zhuǎn)身太慢,沒有在劇變中抓住機會;第三則是管理層過于傲慢”。
劉勇認為GREE的模式跟騰訊相似,自主研發(fā)和獨家代理的游戲貢獻了很大比重的收入,但是GREE在日本想做平臺的努力,正因為Line的崛起而更加困難。
在中國市場,GREE像大部分日企一樣體制僵化,高管和大部分中層都是日本人。據(jù)新浪游戲報道說,GREE中國的主要工作是從日本移植產(chǎn)品到臺灣和大陸市場進行本地化,其中《榮譽征途》在幾家平臺的內(nèi)測數(shù)據(jù)不佳,被看作是導(dǎo)致GREE撤出中國的導(dǎo)火索。
有內(nèi)部的人士指出,這款由GREE中國歷時8月開發(fā)的手機社交游戲耗資4000萬,但上線之后在以上幾家平臺的日收入則不足千,且版本問題多多,甚至有可能破壞安卓手機系統(tǒng)導(dǎo)致玩家必須重新刷機,因此上線三周后就停止了內(nèi)測。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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