黃遠(yuǎn) 動蕩兩個(gè)月,起點(diǎn)中文網(wǎng)新管理層于昨日首次公開亮相:原盛大總辦主任崔嵬,擔(dān)任盛大文學(xué)副總裁兼起點(diǎn)中文網(wǎng)COO,負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常運(yùn)營及總體管理;外聘出版策劃人葉軍擔(dān)任起點(diǎn)出版中心總經(jīng)理;其余幾位高管則...
動蕩兩個(gè)月,起點(diǎn)中文網(wǎng)新管理層于昨日首次公開亮相:原盛大總辦主任崔嵬,擔(dān)任盛大文學(xué)副總裁兼起點(diǎn)中文網(wǎng)COO,負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常運(yùn)營及總體管理;外聘出版策劃人葉軍擔(dān)任起點(diǎn)出版中心總經(jīng)理;其余幾位高管則從盛大文學(xué)內(nèi)部提拔。
“這個(gè)管理層是臨危受命,在過去兩個(gè)月表現(xiàn)出來的能力和職業(yè)精神等可圈可點(diǎn)。”昨日,盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)透露:起點(diǎn)風(fēng)波中,原編輯團(tuán)隊(duì)走了20多人,新管理層用3個(gè)星期完成采編補(bǔ)缺,并且做完培訓(xùn)。
同時(shí),起點(diǎn)新高管的首次亮相也帶來作者新福利計(jì)劃,號稱斥資億元。這緣于起點(diǎn)風(fēng)波發(fā)生后,侯小強(qiáng)對起點(diǎn)的作家承諾:福利不會減,只能越來越好。
甄選新高管、補(bǔ)齊編輯、穩(wěn)定作者,起點(diǎn)中文網(wǎng)似乎從混亂之后穩(wěn)定下來。
作者為王?
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兼具互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的屬性,整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)自成一體:讀者追捧作品,繼而追捧作者,而作者則認(rèn)編輯。起點(diǎn)離職風(fēng)波后,最受關(guān)注的還是作家是否會流失。
據(jù)侯小強(qiáng)介紹,起點(diǎn)中文網(wǎng)的4月份比3月份作者注冊數(shù)環(huán)比增加70%,新上傳作品數(shù)環(huán)比增加62%。
在備受關(guān)注的頂級作家方面,侯小強(qiáng)坦言:“白金作家基本上都是簽了五年,都在合約期內(nèi)。我只能這樣講,總體上離開的人數(shù)有限,但不排除個(gè)別作家離開。”
據(jù)透露,起點(diǎn)的頂級作家大概有200人。在起點(diǎn)中文網(wǎng)常務(wù)副總編輯陳沖看來,2006年,起點(diǎn)中文網(wǎng)的高端作者流失近60%;2009年,又有近20%的頂級作家離開,但兩次事件對起點(diǎn)都沒有影響。
“我相信不是幾乎沒有影響,是不會有影響。”侯小強(qiáng)認(rèn)為:起點(diǎn)已經(jīng)建立起成熟的平臺,盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的建設(shè),作家離開的影響很小。“不是說走了幾個(gè)人就會把這個(gè)平臺毀壞了,這簡直不太可能。”
盡管如此,起點(diǎn)中文網(wǎng)的新福利計(jì)劃則是明確地向作者示好:在原有福利計(jì)劃的基礎(chǔ)上,針對不同網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作者的不同生存現(xiàn)狀,對基本收入保障、醫(yī)療保障、獎勵制度、收益分成等方面都做了提升。
值得關(guān)注的是其“支持作者”系統(tǒng)和按照新邏輯運(yùn)行的“好評榜”。與以往的打賞系統(tǒng)不同,支持作者系統(tǒng)不再僅限于對起點(diǎn)簽約作者開放,書友可以通過該系統(tǒng),直接對心儀的任意起點(diǎn)作者進(jìn)行支持和鼓勵。
全新好評榜則改變以往根據(jù)絕對票數(shù)進(jìn)行排行的方式,根據(jù)好評票數(shù)量和訂閱的比例,選出讀者支持的作品,并以讀者支持和網(wǎng)站獎金共同獎勵的方式,按月對上榜作者進(jìn)行高額獎勵。
前者的意義在于吸引未與起點(diǎn)簽約的作者;而后者則提高了簽約作者的收益。
此前,有關(guān)起點(diǎn)中文網(wǎng)與騰訊完成投資合作協(xié)議等消息不斷,問及與騰訊、百度等巨頭的競爭,起點(diǎn)中文網(wǎng)管理層還是堅(jiān)信“內(nèi)容為王”,內(nèi)容來自哪里?作者當(dāng)然很重要。
收入多元化策略
盛大文學(xué)的核心在文學(xué)網(wǎng)站,文學(xué)網(wǎng)站的核心在編輯。通過網(wǎng)站點(diǎn)擊、廣告、出版等獲得收入,只是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式;網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的更大價(jià)值在于產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。
“起點(diǎn)高層的離職風(fēng)波,也讓盛大文學(xué)管理層看到依賴單一收入的風(fēng)險(xiǎn)性。”一位盛大集團(tuán)高管向記者透露:整個(gè)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈中,盛大文學(xué)的工作不僅是創(chuàng)作內(nèi)容,還要將它們在自己的10余個(gè)子公司之間有序流轉(zhuǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。
他評價(jià)稱,侯小強(qiáng)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,具備較強(qiáng)的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力;而新加入盛大文學(xué)管理層的崔嵬擅長項(xiàng)目整合。
對內(nèi)補(bǔ)齊空編、安撫作者的同時(shí),新管理層試圖布局這條產(chǎn)業(yè)鏈:4月,成立盛大文學(xué)編劇公司,5月與YY戰(zhàn)略合作打造“美女讀書”欄目,線上線下深入互動,在更多渠道上進(jìn)行開拓。而為了能夠更加充分地挖掘數(shù)據(jù),起點(diǎn)中文網(wǎng)新管理層協(xié)調(diào)集團(tuán)資源調(diào)集來自亞馬遜、谷歌等公司的頂級數(shù)據(jù)人才。
“內(nèi)容是生產(chǎn)力,移動互聯(lián)網(wǎng)和版權(quán)衍生是生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系(內(nèi)容變現(xiàn)能力)也很重要,當(dāng)然也必須要和生產(chǎn)力配套。”侯小強(qiáng)表示,未來起點(diǎn)會加速與其他網(wǎng)站整合,“像起點(diǎn)中文網(wǎng)的版權(quán)不是只能在起點(diǎn)賣,也可以跑到紅袖去賣,未來會變成在后臺是一個(gè)庫,但是在前臺是兩張臉,我們會加快整合。”
在盛大文學(xué)2012年6月向美國SEC(證券交易委員會)提交的最新一份F-1/A文件中, 2008年其營收為5298萬元人民幣,2009年升至1.35億元,隨后2010年和2011年更是分別達(dá)到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度,盛大文學(xué)開始盈利。
接近盛大文學(xué)的人士透露,目前,盛大文學(xué)正在重啟IPO,工作重點(diǎn)在于如何講述IPO故事,盛大文學(xué)版權(quán)價(jià)值初現(xiàn),但這并不夠;收入多元化或?qū)槠銲PO增加籌碼。
問及IPO事宜,侯小強(qiáng)都以“靜默期”為由婉拒;但他表示,無論IPO成與不成,盛大文學(xué)都將堅(jiān)持既定的產(chǎn)業(yè)鏈策略。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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