新京報(bào)漫畫(huà)/許英劍 ■ 公司股事 創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)淪為了暴富板、套現(xiàn)板,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)板的大股東還是其家族,都是為了套現(xiàn)而來(lái),為了套現(xiàn),甚至辭職! 〔粻(zhēng)氣的上證指數(shù)從10年前的2245點(diǎn)跌到上周的2149點(diǎn),扣...
■ 公司股事
創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)淪為了“暴富板”、“套現(xiàn)板”,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)板的大股東還是其家族,都是為了套現(xiàn)而來(lái),為了套現(xiàn),甚至辭職。
不爭(zhēng)氣的上證指數(shù)從10年前的2245點(diǎn)跌到上周的2149點(diǎn),扣除新股發(fā)行還剩不到500點(diǎn),十年增長(zhǎng)為負(fù)數(shù)。
在這一背景下,《證券日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章稱(chēng),2013年是結(jié)構(gòu)性大牛市,主板指數(shù)在低位,而以“新科技、新生活、新經(jīng)濟(jì)”為代表的三新板塊產(chǎn)生了大量的牛股。“按照創(chuàng)業(yè)板指從2012年12月4日585.44點(diǎn)的最低點(diǎn)算起,到6月7日1030.14點(diǎn)的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,累計(jì)漲幅達(dá)73.52%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏(yíng)同期美國(guó)股市”。
創(chuàng)業(yè)板不僅跑贏(yíng)同期美國(guó)股市,同時(shí)也誕生了一批跑贏(yíng)了納市的微軟、蘋(píng)果、思科、甲骨文等的超級(jí)牛股。以樂(lè)視網(wǎng)為例:6月13日,樂(lè)視網(wǎng)在大盤(pán)跌64點(diǎn)下逆市漲停,6月14日,樂(lè)視網(wǎng)又大漲8%,股價(jià)報(bào)收28.3元,復(fù)權(quán)后股價(jià)翻了不止5倍。按此價(jià)格計(jì)算,樂(lè)視網(wǎng)的市值達(dá)200多億,超過(guò)規(guī)模大得多的優(yōu)酷、土豆等,市盈率近100倍。
樂(lè)視網(wǎng)如此之牛,背后有著怎樣的推手?
2013年5月至6月,樂(lè)視網(wǎng)連著召開(kāi)三場(chǎng)發(fā)布會(huì),先后發(fā)布了“超級(jí)電視”及簽約張藝謀等利好消息,刺激了股價(jià)上漲。
這三場(chǎng)發(fā)布會(huì),樂(lè)視網(wǎng)動(dòng)作一場(chǎng)比一場(chǎng)大。
樂(lè)視網(wǎng)如此大造聲勢(shì)背后藏著怎樣的故事呢?
按照2011年樂(lè)視網(wǎng)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,公司向260名激勵(lì)對(duì)象授予660萬(wàn)份股票期權(quán),今年2月1日,樂(lè)視網(wǎng)多名高管離職,而公司2012年年報(bào)顯示,包括賈躍亭在內(nèi)的高管限售股解禁時(shí)間為2013年8月12日。
根據(jù)證監(jiān)會(huì)《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》,上市公司高管每年的減持量,不應(yīng)超過(guò)持股數(shù)的25%,但如果高管辭去職務(wù)不再任職后,作為自然人,將不再受此約束。
這或許是故事的懸念所在:多名高管在解禁期到來(lái)前6個(gè)月離任,是為減持拋售股票掃清法律障礙。
當(dāng)然,樂(lè)視網(wǎng)高管是否套現(xiàn),還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。但在創(chuàng)業(yè)板中,類(lèi)似的劇情并不鮮見(jiàn)。和佳股份、光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟等創(chuàng)業(yè)板超級(jí)牛股的大股東紛紛在二級(jí)市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限時(shí)拼命減持。統(tǒng)計(jì)顯示,5月份至今,創(chuàng)業(yè)板的減持量已經(jīng)達(dá)到3.65億股,累計(jì)減持金額61.63億元。6月3日,馬云現(xiàn)身大宗交易平臺(tái),以每股30.32元價(jià)格再度拋售華誼兄弟308.87萬(wàn)股股票,一日套現(xiàn)即高達(dá)9364.94萬(wàn)元。在創(chuàng)業(yè)板指數(shù)上漲的同時(shí),各大創(chuàng)業(yè)板公司產(chǎn)業(yè)資本的減持股數(shù)與套現(xiàn)數(shù)量為2009年創(chuàng)業(yè)板誕生以來(lái)最猛烈的一波。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在過(guò)去的5個(gè)月里,創(chuàng)業(yè)板公司遭遇了上千次減持,共計(jì)減持8.63億股,套現(xiàn)金額125.54億元。
三年來(lái),“新科技、新生活、新經(jīng)濟(jì)”的三新板塊創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)淪為了“暴富板”、“套現(xiàn)板”,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)板的大股東還是其家族,都是為了套現(xiàn)而來(lái),為了套現(xiàn),甚至辭職。
這是創(chuàng)業(yè)板制度設(shè)計(jì)的問(wèn)題。“樂(lè)視網(wǎng)們”制造的也許不僅僅是娛樂(lè)。
□蘇渝(財(cái)經(jīng)評(píng)論人)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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