日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

柳傳志:創(chuàng)業(yè)者都是“奔日子”的人
資訊 > 熱門 > 正文 908 《聯(lián)想之星》 2013-06-18 09:28:49

柳傳志  按部就班過(guò)日子,享受家庭的樂(lè)趣,這是過(guò)日子。寧可冒著風(fēng)險(xiǎn),也愿意向前沖,尋求更大的人生價(jià)值,就是奔日子。創(chuàng)業(yè)者,都是奔日子的人! 〔稍L整理 |本刊記者 袁建勝  《聯(lián)想之星》:聽(tīng)說(shuō)您一...

柳傳志
柳傳志

  按部就班過(guò)日子,享受家庭的樂(lè)趣,這是“過(guò)日子”。寧可冒著風(fēng)險(xiǎn),也愿意向前沖,尋求更大的人生價(jià)值,就是“奔日子”。創(chuàng)業(yè)者,都是“奔日子”的人。

  采訪整理 |本刊記者 袁建勝

  《聯(lián)想之星》:聽(tīng)說(shuō)您一直在使用微博、微信這些很前衛(wèi)的網(wǎng)絡(luò)工具,您已七十多歲,還對(duì)這些新事物保持興趣,這算是您的另一個(gè)“我”嗎?

  柳傳志:這個(gè)比較簡(jiǎn)單,像微信、微博,都是極為簡(jiǎn)單的工具,憑什么我不會(huì)?微博是了解社會(huì)整體狀況的一個(gè)有效渠道,但是我只看,很少寫(xiě)。微信倒是很常用,我有很多個(gè)群,比如公司的最高管理層,大家經(jīng)常在里面互相交流看法,也不用一定坐下來(lái)開(kāi)會(huì),很方便。另外,我還有自己家庭的群,還有包括兄弟姐妹在內(nèi)的大家庭的群,還有同學(xué)的群,中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的群,等等。每天看看這些就忙得不得了,這都是正常的,不能算什么新事物。

  如果說(shuō)我現(xiàn)在還能做聯(lián)想控股的領(lǐng)導(dǎo)人,最起碼的一點(diǎn),就是在某些方面,還有不亞于年輕人的思維和能力,這才有資格坐在這兒工作。如果只是為了自己還有存在感,而不是對(duì)聯(lián)想這家企業(yè)有好處,我絕對(duì)不會(huì)做這樣的工作。

  比如2000年的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己隨著年齡的增長(zhǎng),再在工作之余,研究關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精力有些跟不上了,就立刻決定不做聯(lián)想集團(tuán)的CEO了。另一方面,我覺(jué)得自己在做企業(yè)方面,領(lǐng)悟了一些更深刻的內(nèi)涵,可以幫聯(lián)想拓展新業(yè)務(wù),豐富新領(lǐng)域,就從事集團(tuán)戰(zhàn)略和拓展業(yè)務(wù)諸如投資等方面的工作。

  事實(shí)也證明這樣做是正確的。如果聯(lián)想集團(tuán)一直沿著高科技產(chǎn)業(yè)這條單一的路走下去,今天可能處于一個(gè)比較危險(xiǎn)的境地,經(jīng)過(guò)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化,聯(lián)想控股降低了這一風(fēng)險(xiǎn),能夠繼續(xù)發(fā)展下去。聯(lián)想和我之間的關(guān)系是雙向的互相需要,如果聯(lián)想不需要我,我還堅(jiān)持不走是不行的;如果還需要我,我自己卻不想干了,那也不行。

  《聯(lián)想之星》:您有很多圈子,特別是4月的綠公司年會(huì)上,您還親自操刀做主持人。在不同的圈子,您是如何轉(zhuǎn)換角色的?

  柳傳志:不管是在企業(yè)家,還是在其他圈子里,我覺(jué)得自己還是有特殊價(jià)值的。我們從做實(shí)業(yè)起家,后來(lái)又涉足投資等其他領(lǐng)域,從中提煉和總結(jié),怎么把事做得更好、更扎實(shí),我自己有比較深刻的了解。特別是我更喜歡的實(shí)業(yè),是非常有挑戰(zhàn)性的,怎么把產(chǎn)品做好,又通過(guò)營(yíng)銷手段讓人家了解和接受,這里面充滿了想象力。

  聯(lián)想控股下一步的發(fā)展目標(biāo)是整體上市,需要我們?cè)趲讉(gè)行業(yè)里都要做到領(lǐng)先,這必須要有創(chuàng)新,比如聯(lián)想之星,雖然屬于投資這個(gè)領(lǐng)域,但是我們就想做得與眾不同。雖然我的年齡相對(duì)比較大,但有了前面的積累和發(fā)現(xiàn),又保持某種活力,在守正出奇的時(shí)候,我可以出“大奇”。

  回到主持人這個(gè)話題,我為什么要這么做?就是覺(jué)得現(xiàn)在很多會(huì)議和論壇,越來(lái)越流于形式,而不注重內(nèi)容,比如通常要有很多重要人物出場(chǎng),這樣顯得規(guī)格很高,但是內(nèi)容比較散,討論不充分,問(wèn)題說(shuō)不清道不透。既然我要主持這個(gè)會(huì),就要改變這些現(xiàn)狀,在保證內(nèi)容集中、豐富的前提下,通過(guò)更活潑的形式展現(xiàn)出來(lái)。

  我有想法,也有能力這么做。

  《聯(lián)想之星》:您最近又提到,自己當(dāng)年創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí),就是覺(jué)得日子再這么過(guò)下去不行了,您能否具體談一談,當(dāng)年是什么讓您有這樣的想法呢?

  柳傳志:我的想法就是,不愿意庸庸碌碌地活著。

  人通常分兩種:一種是“過(guò)日子”的人,一種是“奔日子”的人。出于自己和家庭的考慮,努力過(guò)更好的生活,實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)后,按部就班過(guò)日子,享受家庭的樂(lè)趣,這是所謂“過(guò)日子”。

  還有一些人,寧可冒著風(fēng)險(xiǎn),也愿意向前沖,尋求更大的人生價(jià)值,這些就是“奔日子”的人。當(dāng)年我就覺(jué)得自己是“奔日子”的人,有了這個(gè)想法,再回想自己之前40年的沉默生活,就覺(jué)得更憋屈,當(dāng)時(shí)的體制只要有一點(diǎn)縫隙,我就要堅(jiān)決地鉆出來(lái),自己創(chuàng)業(yè)。

  《聯(lián)想之星》:“奔日子”的人,通常是比較辛苦的,在做企業(yè)的過(guò)程中,您有沒(méi)有過(guò)要放棄的想法?

  柳傳志:肯定辛苦,而且也有風(fēng)險(xiǎn)。我有一些大學(xué)同學(xué),很平穩(wěn)地度過(guò)一生,也都挺好。還有一些計(jì)算所的老同事,當(dāng)年也是下海創(chuàng)業(yè),結(jié)果卻不怎么好。

  不同的人有不同的感受,我就不覺(jué)得辛苦,真是這樣。你看美國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)員,身體多壯,中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員根本沒(méi)法比,他們平時(shí)肯定做大量的肌肉訓(xùn)練,吃很多苦,才有這樣的結(jié)果,但他們心里一定很高興,愿意這么做才能練出來(lái)。做企業(yè)是我自己的選擇,我為什么不高興、不愿意呢?

  聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí),中國(guó)還是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主,有很多需要改革的舊制度,我們要有所突破,難免會(huì)走到紅線面前,要非常謹(jǐn)慎、小心,這些事讓我不高興、不愿意。如果有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,大家在基本規(guī)則下進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),做企業(yè)的人能夠靠自己的學(xué)習(xí)、思考,想出很多好辦法把企業(yè)做好,那就更好了。

  《聯(lián)想之星》:在您看來(lái),和您1980年創(chuàng)業(yè)時(shí)相比,現(xiàn)在的環(huán)境有什么不同?

  柳傳志:盡管還不夠完善,但目前我們已經(jīng)基本建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境,總體來(lái)講,制度環(huán)境比過(guò)去要好。環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)更寬容,也就意味著個(gè)人的思想、方法的轉(zhuǎn)變就變得重要起來(lái)。在辦聯(lián)想之前,我在科研單位里工作了十幾年,常年做技術(shù)工作,按照我原來(lái)的思維方式,肯定是辦不好企業(yè)的,從科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家,需要思維方式和方法的轉(zhuǎn)變甚至突破。

  我們辦聯(lián)想之星的一個(gè)重要初衷,就是幫助科技工作者了解科技成果如何變成產(chǎn)品,再銷售出去,中間需要哪些環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)又應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做、用什么方法。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),盡可能地與學(xué)員一起了解商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律,觸發(fā)一些新的想法和方法。

  《聯(lián)想之星》:如果讓您對(duì)接觸過(guò)的聯(lián)想之星的學(xué)員做一個(gè)描述或者評(píng)價(jià),那是什么?

  柳傳志:從我聽(tīng)說(shuō)和接觸過(guò)的一些學(xué)員來(lái)看,他們還都是屬于“奔日子”的人,有不錯(cuò)的科研成果,想把它們變成產(chǎn)品,做一番事業(yè)。但是,做企業(yè)是一個(gè)不斷行動(dòng)、思考、再行動(dòng)的過(guò)程,只有好的科研成果和熱情是不夠的。

  真正強(qiáng)的人,是經(jīng)歷過(guò)挫折甚至失敗,還堅(jiān)持找自己的毛病,找到真正的原因,進(jìn)行研究和糾錯(cuò),兜個(gè)圈再?zèng)_上去,這樣的人成功的可能性比較大。受到挫折就退下來(lái),以后自然就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。


遇見(jiàn)·另一個(gè)我

  創(chuàng)業(yè)總是讓人充滿激情,卻未必總能保持理性。當(dāng)一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷艱困時(shí),內(nèi)心也將經(jīng)歷蛻變,發(fā)現(xiàn)另一個(gè)“陌生”的自我。“他”也許勇敢、堅(jiān)強(qiáng),也許軟弱、感性,也許在創(chuàng)業(yè)熱情和理性思考之間搖擺,也許在將“團(tuán)伙”變成團(tuán)隊(duì)、同仁進(jìn)化成組織中經(jīng)歷苦痛。

  另一個(gè)我是不同的角色、現(xiàn)實(shí)的方法、豐富的內(nèi)心和歷史的選擇。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)間與空間、與另一個(gè)我相遇時(shí),該如何看待、對(duì)待“他”,并以某種合適的方式合二為一?

  聯(lián)想之星要做的正是這樣一件事,在富有激情的和天賦的創(chuàng)業(yè)者通往未知的路上,聯(lián)想對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理的認(rèn)識(shí),可以在技巧、方法層面為他們提供幫助,讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的漫長(zhǎng)過(guò)程中,盡快發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)“另一個(gè)我”。

  聯(lián)想無(wú)法扮演上帝,卻可以成為他們?cè)谕纯喱F(xiàn)實(shí)中的催化劑。從性情到理性,從“蒙著打”到“瞄著打”,從夢(mèng)想的虛幻到行業(yè)趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí);像生意人一樣去做生意、像企業(yè)家一樣去管理企業(yè),在聯(lián)想的幫助下,創(chuàng)業(yè)者可以加速實(shí)現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變。

  時(shí)間遇見(jiàn)英雄

  創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題盡管流行,卻并不新鮮。當(dāng)下,很少人讀過(guò)上個(gè)世紀(jì)60年代出版的小說(shuō)《創(chuàng)業(yè)史》,但正在社會(huì)中擔(dān)負(fù)起創(chuàng)業(yè)重任的“70后”、“80后”們,或許還記得中學(xué)語(yǔ)文課本上那一篇《梁生寶買稻種》,記得這位陜西農(nóng)民在小飯鋪里就著自己帶的干饃,花五分錢吃一碗熱氣騰騰的湯面,為了節(jié)省一角錢,劃三根“洋火”在黑暗的小站站房地上,找到能打開(kāi)鋪蓋的棲身之地,抽一袋旱煙,在煙霧繚繞中獲取內(nèi)心的幸福和滿足。

  創(chuàng)業(yè)可以分為三個(gè)層次:家業(yè)、企業(yè)、事業(yè)。從第一個(gè)層次看,幾千年來(lái),中國(guó)農(nóng)民從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng)業(yè),“三十畝地一頭牛,老婆孩子熱炕頭”的小富之家,從來(lái)都是他們?yōu)橹畩^斗的夢(mèng)想。中華人民共和國(guó)成立后,農(nóng)民開(kāi)始走出家庭,與豪情滿懷的開(kāi)國(guó)者們一起,試圖用全新的方式,將農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)社會(huì)改造成現(xiàn)代社會(huì)。

  撰寫(xiě)《創(chuàng)業(yè)史》的柳青就是這樣一個(gè)人,這位創(chuàng)辦《中國(guó)青年報(bào)》的小說(shuō)家和高級(jí)干部,1951年突然離開(kāi)北京,到陜西農(nóng)村定居14年,用自己的積蓄換來(lái)了日本良種稻——矮稈粳稻,在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了糧食生產(chǎn)新紀(jì)錄。1960年,他的長(zhǎng)篇小說(shuō)《創(chuàng)業(yè)史》第一部出版,就立即用一萬(wàn)多元稿費(fèi)為當(dāng)?shù)毓缇杞艘蛔r(nóng)業(yè)機(jī)械廠和一家衛(wèi)生院,還預(yù)支了以后的稿費(fèi)為公社通電。這位當(dāng)代中國(guó)“發(fā)行量”最高的作家之一,后半生幾乎都在債務(wù)中度過(guò),去世時(shí)一貧如洗。

  柳青和他筆下的梁三老漢,和其他真實(shí)存在過(guò)的人物:錢學(xué)森、李四光、王進(jìn)喜等,真誠(chéng)地相信當(dāng)時(shí)社會(huì)主流理論上對(duì)社會(huì)進(jìn)程的解釋,直接從“家業(yè)”跨入“事業(yè)”,用推翻一切的勇氣和無(wú)從驗(yàn)證的夢(mèng)想來(lái)安排整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他們剛剛從家庭中走出,還未來(lái)得及看清自己,就消失在集體中,直到付出巨大代價(jià),“文革”之后被徹底驚醒。萬(wàn)噸水壓機(jī)、火箭、衛(wèi)星、青蒿素、人工胰島素這些光輝的成就,也被淹沒(méi)于總體失敗的社會(huì)主義試驗(yàn)之中。

  他們是不乏悲情的歷史英雄,卻算不上時(shí)間的選民。

  在1980年代開(kāi)始全面展開(kāi)的“改革時(shí)代”,讓錯(cuò)位的時(shí)間終于遇見(jiàn)“另一個(gè)我”,一度中斷的歷史也被重新續(xù)接起來(lái)。發(fā)軔于19世紀(jì)中期,隨著第二次工業(yè)革命、會(huì)計(jì)制度和股權(quán)制度完善、全球貿(mào)易發(fā)展而成熟,并在20世紀(jì)成為市場(chǎng)主流的企業(yè),在中國(guó)得以快速生長(zhǎng)。

  在“家業(yè)”和“事業(yè)”之間,“企業(yè)”終究是一個(gè)繞不過(guò)去的坎兒,創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵也從創(chuàng)造事業(yè),演進(jìn)到創(chuàng)造企業(yè)。1980年代,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之外的荒野上新創(chuàng)立的企業(yè)中,聯(lián)想、海爾、TCL、格力等等,盡管以國(guó)企或集體企業(yè)為名,但是逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化和產(chǎn)權(quán)的多樣化。

  柳傳志、張瑞敏、李東生等第一代企業(yè)家,也被時(shí)間選中,成為續(xù)接歷史的英雄。這些一直致力于“國(guó)富民強(qiáng)”的實(shí)業(yè)家們,清醒認(rèn)識(shí)到并勇敢地背負(fù)起自己身上的責(zé)任,繼承著近代以來(lái)中國(guó)商業(yè)的精神力量,用自己的行動(dòng)為這樣的精神內(nèi)核提供新的注腳。

  中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伴隨著企業(yè)的生長(zhǎng)而壯大,在新世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中,創(chuàng)業(yè)漸漸抽離出集體和國(guó)家的色彩,越來(lái)越成為個(gè)人化的選擇,這也暗合自由市場(chǎng)的基本邏輯:“事業(yè)”的發(fā)展必然在市場(chǎng)中自然生長(zhǎng),新生代創(chuàng)業(yè)者必須在基本的游戲規(guī)則之下合理競(jìng)爭(zhēng),用最優(yōu)的效率配置資源,通過(guò)為他人創(chuàng)造價(jià)值來(lái)獲取利潤(rùn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮。

  不管經(jīng)歷多少周折,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)終究是未來(lái)的趨勢(shì)和道路。與上一代已經(jīng)成為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者們相比,新生代創(chuàng)業(yè)者正在通過(guò)個(gè)性的張揚(yáng)和自由選擇來(lái)確認(rèn)自己時(shí)間選民的身份,從歷史的角度看,從集體到個(gè)人,他們?cè)跁r(shí)間的長(zhǎng)河中,必然遇見(jiàn)屬于自己的英雄。

  天賦遇見(jiàn)角色

  不管在傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之中的中國(guó),還是在更加自由、但社會(huì)分工卻已無(wú)限深化的西方社會(huì),人們必須通過(guò)特定的身份和角色,在社會(huì)坐標(biāo)系里定位自己,這些身份和角色,也成為割裂人們天賦和自由的壁壘。這并不總是讓人沮喪,總有這樣一群富有激情和冒險(xiǎn)精神的人,會(huì)打破這些壁壘,在不同的身份和角色轉(zhuǎn)換中,獲取更大的自由。

  創(chuàng)業(yè)者就是這樣一群人。

  1960年代,出生于匈牙利布達(dá)佩斯的安迪·格魯夫逃出祖國(guó),這位在逃亡途中也要看幾場(chǎng)歌劇的年輕人,在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校獲得博士學(xué)位,并成為一名出色的科學(xué)家,他撰寫(xiě)的《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》,至今仍是相關(guān)專業(yè)的入門書(shū)。

  離開(kāi)伯克利之后,格魯夫加入企業(yè),不管是仙童還是后來(lái)的英特爾,對(duì)技術(shù)情有獨(dú)鐘的格魯夫總是扮演研究和開(kāi)發(fā)的角色。他把創(chuàng)造“摩爾定律”的摩爾當(dāng)作自己的知己,卻對(duì)激情四射的諾伊斯不以為然;當(dāng)摩爾將離開(kāi)仙童創(chuàng)辦英特爾時(shí),格魯夫自告奮勇加入,當(dāng)他得知就連喬布斯也為之著迷,并將之視為導(dǎo)師和“父親”的諾伊斯也在其中時(shí),他甚至有些失望。

  1976年,他成為英特爾的CEO,10年后接任總裁,再10年之后成為董事長(zhǎng);1998年,美國(guó)管理學(xué)會(huì)賦予他“年度杰出經(jīng)理”稱號(hào);2004年,他被沃頓商學(xué)院提名為25年來(lái)最有影響的CEO。從一位科學(xué)家到杰出的管理人員,屢次拯救英特爾,創(chuàng)出更響亮的品牌,格魯夫經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變和突破?

  格魯夫是幸運(yùn)的,他身處于美國(guó)西部,恰逢硅谷興起,手中掌握了又是產(chǎn)業(yè)大發(fā)展必需的新技術(shù),這仍然不夠。在商業(yè)的基本邏輯面前,即使像格魯夫這樣聰明且有天賦的人,也不免要經(jīng)歷恰當(dāng)?shù)姆椒ā⑵D難的努力、必要的時(shí)間甚至痛苦的過(guò)程。

  幾十年后,擺在中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)者面前的環(huán)境要復(fù)雜得多。在創(chuàng)業(yè)之前,他可能是多年來(lái)在單純的實(shí)驗(yàn)室中與技術(shù)糾纏的科學(xué)家、在官場(chǎng)中熏陶多年的精英,甚至是一家公司的普通職員,多年來(lái)習(xí)得的知識(shí)和成長(zhǎng)環(huán)境,已經(jīng)把一個(gè)人塑造成自足的整體,在市場(chǎng)不免殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,他們必然經(jīng)歷痛苦的蛻變,才能成功。

  令人無(wú)奈的是,這樣的心態(tài)轉(zhuǎn)換和突破從來(lái)不會(huì)像我們想象的那樣短促而有力,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是行動(dòng)而非思想,即使創(chuàng)業(yè)者獲知了管理和市場(chǎng)的全部秘密,也無(wú)法完全規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)。他們必須在復(fù)雜到殘酷的現(xiàn)實(shí)之中追尋自己的內(nèi)心,傾聽(tīng)它的呼喚,在它與社會(huì)、市場(chǎng)需求之間找到對(duì)接點(diǎn),并為之付出一切。

  創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不缺少激情,甚至也不缺少天賦,但他們需要一條路徑,并要在其中堅(jiān)持到底。聯(lián)想之星要做的,正是這樣一件事,聯(lián)想控股有限公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想之星總經(jīng)理唐旭東說(shuō):“當(dāng)學(xué)員遇到困難時(shí),聯(lián)想能幫多少就幫多少。”在富有激情和天賦的創(chuàng)業(yè)者通往未知的路上,聯(lián)想對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理的認(rèn)識(shí),可以在技巧、方法層面為他們提供幫助,讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的漫長(zhǎng)過(guò)程中,盡快發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)“另一個(gè)我”。

  聯(lián)想無(wú)法扮演上帝,卻可以成為他們?cè)谕纯喱F(xiàn)實(shí)中的催化劑。從性情到理性,從“蒙著打”到“瞄著打”,從夢(mèng)想的虛幻到行業(yè)趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí);像生意人一樣去做生意、像企業(yè)家一樣去管理企業(yè),在聯(lián)想的幫助下,創(chuàng)業(yè)者可以加速實(shí)現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變。

  未來(lái)遇見(jiàn)初心

  4月,在綠公司年會(huì)上,柳傳志再一次講起他創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),那是一個(gè)看起來(lái)極其簡(jiǎn)單的理由:“再像以前那樣干下去,是沒(méi)有希望的,必須要走出來(lái),自己創(chuàng)業(yè)。”我們無(wú)法完全還原一位中年人,當(dāng)時(shí)在體制內(nèi)的躑躅、蹣跚的困惑,卻可以在之后的艱難行進(jìn)中感受到他的決心。

  如今他已經(jīng)是年近七旬的老人,聯(lián)想也在他手中,從11個(gè)人、20萬(wàn)元投資,只有一間傳達(dá)室辦公的無(wú)名企業(yè),成長(zhǎng)為目前擁有近57000名員工,年?duì)I業(yè)收入約2000億元人民幣的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。這不僅讓我們有些好奇,是什么讓他在無(wú)數(shù)磨難中走到現(xiàn)在,他本人在其中又獲取了什么?

  最有可能的答案是“初心”,這是他與同事們?cè)谛袆?dòng)中逐漸清晰的愿景:我們希望能夠以自己的努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的心愿,希望做一個(gè)“值得信賴并受人尊重”的公司,希望在“多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”,還希望能夠有“國(guó)際影響力”。

  創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)中會(huì)在兩個(gè)層面上經(jīng)歷蛻變,一是事業(yè)的發(fā)展,二是財(cái)務(wù)自由。

  在創(chuàng)業(yè)之始,人們通常都有一個(gè)美好的夢(mèng)想,它是激情的來(lái)源,卻未必能在行動(dòng)中保持穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,必須經(jīng)歷業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略上的突破時(shí),“與時(shí)俱進(jìn)”與“隨勢(shì)俯仰”之間的界限就會(huì)變得模糊起來(lái)。此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者是因應(yīng)環(huán)境改變自己的夢(mèng)想,推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)向前,還是改造它、豐富它,最終實(shí)現(xiàn)它,獲取更大的成功和心理滿足?這是一個(gè)嚴(yán)峻的選擇。

  我們無(wú)法預(yù)知未來(lái),因此也無(wú)法評(píng)價(jià)選擇的優(yōu)劣,但是創(chuàng)業(yè)者總是能在行動(dòng)中確認(rèn)一個(gè)基本評(píng)價(jià)原則:是否創(chuàng)造更大的價(jià)值,是否讓更多人受益?聯(lián)想之星第五期學(xué)員丁根芳,正在經(jīng)歷這樣的蛻變。他希望做一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、讓更多人受益的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),但創(chuàng)業(yè)期間的挫折,把殘酷的生存問(wèn)題擺在他的面前,他不得不像一個(gè)生意人一樣去做貿(mào)易來(lái)維持生計(jì),當(dāng)公司有所起色,再找回“初心”,涉足全新的領(lǐng)域。

  財(cái)富是衡量一個(gè)人成功與否的重要數(shù)據(jù),卻也可能成為另一個(gè)似是而非的目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的財(cái)務(wù)自由,擁有富足、高品質(zhì)的生活,他的斗志、野心和夢(mèng)想也可能慢慢消失,此時(shí),企業(yè)的意義對(duì)一個(gè)人來(lái)講又意味著什么?

  柳傳志的堅(jiān)持可以提供一個(gè)經(jīng)典的樣本:1993年,中科院賦予聯(lián)想員工“分紅權(quán)”,對(duì)于一個(gè)國(guó)有全資的企業(yè)員工來(lái)講,這無(wú)疑是一筆豐厚的回報(bào),但柳傳志和他的同事們并沒(méi)有把這筆錢分掉了事,而是繼續(xù)放在公司里作為發(fā)展資金,直到8年后的2001年,這筆資金才作為員工持股確認(rèn)歸屬。

  這樣漫長(zhǎng)的等待對(duì)個(gè)體來(lái)講是一種考驗(yàn),財(cái)富不僅意味著金錢,它也可能是企業(yè)的主人意識(shí),和平臺(tái)不斷擴(kuò)大、為更多人謀求幸福的“事業(yè)”。一個(gè)人必須將自己交付于更高的存在,才能獲取內(nèi)心的安寧,這種存在可以是宗教、信仰和集體,也可以是他人、平臺(tái)和事業(yè)。

  如果說(shuō)柳傳志與先輩創(chuàng)業(yè)者之間的精神聯(lián)系——集體歸屬感,讓他在金錢和欲望面前獲取了某種抵抗力,當(dāng)下以個(gè)人需求為出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者的心靈,更容易迷失于金錢帶來(lái)的“財(cái)務(wù)自由陷阱”和欲望之中。

  在財(cái)富之外,創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)人內(nèi)心豐富的過(guò)程,發(fā)現(xiàn)“另一個(gè)我”的意義,正在于此。聯(lián)想之星第一期學(xué)員王琳可以提供一個(gè)令人驚喜的視角:企業(yè)如人,也像是一個(gè)生命體,創(chuàng)業(yè)者伴隨企業(yè)一起生長(zhǎng)。

  市場(chǎng)、客戶、企業(yè)文化、管理結(jié)構(gòu),在商業(yè)這樣一個(gè)生命體中,創(chuàng)業(yè)者不僅做得,也要等得,從遠(yuǎn)處看、近處看、有了生死之交再走入它的內(nèi)心,一步一個(gè)世界,看到的,不僅是財(cái)富、平臺(tái)和事業(yè),也是另一個(gè)來(lái)自“初心”、走向艱難和未知,卻又不斷豐富的自己。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接