華西都市報(bào):他們不喜歡被貼上富二代標(biāo)簽,甚至不喜歡被稱為新生代企業(yè)家,他們平均年齡約30歲,50%的人不愿意接手家族企業(yè)。民企的子承父業(yè)何去何從?這不僅是四川民企無(wú)法回避的命題,而且也列入了四川省委組織...
華西都市報(bào):他們不喜歡被貼上“富二代”標(biāo)簽,甚至不喜歡被稱為“新生代企業(yè)家”,他們平均年齡約30歲,50%的人不愿意“接手”家族企業(yè)。民企的子承父業(yè)何去何從?這不僅是四川民企無(wú)法回避的命題,而且也列入了四川省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)等部門的研究課題和培訓(xùn)計(jì)劃。
編者按
目前,四川民企已經(jīng)集體進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人新老交替的重要時(shí)期。新生代民營(yíng)企業(yè)家的能力素質(zhì)直接關(guān)系到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否保持生機(jī)、活力和實(shí)現(xiàn)新跨越。對(duì)此,省委、省政府高度重視。6月17日,首屆全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家培訓(xùn)班開班。首批30名新生代企業(yè)家當(dāng)天飛赴北京,參加為期10天的集中培訓(xùn)。
走近四川民企夢(mèng)之隊(duì),聚焦新生代企業(yè)家。華西都市報(bào)派出兩路記者,到北京全程跟蹤采訪,現(xiàn)場(chǎng)探訪此次培訓(xùn),并對(duì)話新生代企業(yè)家;在成都面對(duì)面采訪四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門。今日起,本報(bào)推出系列報(bào)道,全面解讀首屆四川民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家培訓(xùn)班,探索新生代川商的成長(zhǎng)密碼。敬請(qǐng)關(guān)注。
培訓(xùn)班學(xué)員構(gòu)成 本期培訓(xùn)班共30名學(xué)員,平均年齡29.8歲,最小年齡22歲,有21人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理;4人擔(dān)任市州工商聯(lián)副主席、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),4人擔(dān)任市州人大代表、政協(xié)委員;6人擔(dān)任縣級(jí)工商聯(lián)副主席、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),7人擔(dān)任縣級(jí)人大代表、政協(xié)委員。其中:繼承父業(yè)的27人,獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的2人,還有1人尚在讀書。在繼承父業(yè)中,其父輩曾經(jīng)或現(xiàn)在在省工商聯(lián)擔(dān)任副主席、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的11人;其父輩擔(dān)任市州工商聯(lián)副主席、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)22人。在所從事的行業(yè)中,有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、園區(qū)管理、證券投資、工業(yè)加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店管理、金融投資、醫(yī)藥等行業(yè)。
學(xué)員特點(diǎn)
四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),即將接班的新生代企業(yè)家有5個(gè)共同特點(diǎn)或者心聲。
1、盼望統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
2、不希望被貼上“富二代”的標(biāo)簽。
3、深感背負(fù)的責(zé)任重、壓力大。4、期盼能與父輩平等溝通交流。5、非?释杆偬嵘晕液蜆淞(quán)威。
6月17日,省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的首屆全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家培訓(xùn)班開班。開班后的當(dāng)天,來自科創(chuàng)控股集團(tuán)、藍(lán)劍集團(tuán)、欣通用集團(tuán)、久大鹽業(yè)、明宇集團(tuán)等知名民企的首批30名新生代企業(yè)家?guī)е?ldquo;譜寫中國(guó)夢(mèng)四川篇章”的理想,飛赴北京中央社會(huì)主義學(xué)院,參加為期10天的集中培訓(xùn)。
據(jù)悉,該項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃是省政協(xié)副主席、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)崔保華親自審批并提出了具體要求,省委組織部干訓(xùn)處處長(zhǎng)王勇一同研究培訓(xùn)內(nèi)容。預(yù)計(jì)此次培訓(xùn)我省將投入40萬(wàn)元左右的人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金。而參與培訓(xùn)的“學(xué)員”平均年齡29.8歲,有的是總經(jīng)理,有的是董事長(zhǎng)助理,也有的是分公司董事長(zhǎng),最年輕的是兩名“90后”接班人。
“他們幾乎都有國(guó)外求學(xué)的經(jīng)歷,有著國(guó)際化視野和知識(shí)。從一定程度上說,國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高他們世界型經(jīng)營(yíng)管理的‘智商’,而這次培訓(xùn)是提高他們中國(guó)特色的‘情商’。”昨日,在接受華西都市報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí),四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)孫寧給出了這樣一個(gè)形象的比喻。
集訓(xùn)些什么?中國(guó)特色的“情商”不足
此次民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家培訓(xùn)班,是四川首次針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)。為什么是新生代企業(yè)家?
“他們世界元素多而中國(guó)元素不足”。昨日,四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)孫寧告訴華西都市報(bào)記者,2012年7月,四川啟動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新生代企業(yè)家情況的調(diào)研。其間,先后舉行了5次座談會(huì),總計(jì)上百人規(guī)模。調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些新生代企業(yè)家或多或少都有國(guó)外學(xué)習(xí)和深造的經(jīng)歷。從理論上來說,他們的知識(shí)是國(guó)際化水平,反過來卻對(duì)中國(guó)國(guó)情了解不多,閱歷經(jīng)驗(yàn)有待積累。
說到這里,孫寧打了一個(gè)形象的比喻,“他們?cè)趪?guó)外學(xué)習(xí)以培養(yǎng)世界型的智商為主,而這次培訓(xùn)以培養(yǎng)中國(guó)特色的情商為主”。
目前,四川民企已經(jīng)集體進(jìn)入了新老交替的重要時(shí)期。而在最初,許多民企新生代接班人是不愿意“接班”的。孫寧給出了一個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù):新生代企業(yè)家的平均年齡約30歲,50%的人從內(nèi)心來說是不愿意接班的,而是寧愿去自己創(chuàng)業(yè),寧愿到別的公司上班。
最終選擇回來,新生代接班人多少都是迫于家族壓力,父輩要求其回來接班。而另一方面,“他們也是出于對(duì)父輩辛苦的一種同情,或者說是一種認(rèn)同,一種幫助。”孫寧的反復(fù)措辭,也折射了接班者的復(fù)雜情感。
孫寧說,2012年全省非公有制經(jīng)濟(jì)增加值超過1.2萬(wàn)億元,在GDP當(dāng)中的比重達(dá)到了59%。新生代民營(yíng)企業(yè)家的能力素質(zhì)直接關(guān)系到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否保持生機(jī)、活力和實(shí)現(xiàn)新跨越。
為什么集訓(xùn)?“教誨式培育”效果不佳
據(jù)華西都市報(bào)記者了解,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都傾向于“子承父業(yè)”。例如,劉永好卸任之后,女兒劉暢“接班”新希望六和董事長(zhǎng);而四川科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新,盡管一再坦言“子承父業(yè)”可遇不可求,是一個(gè)小概率事件,卻仍強(qiáng)調(diào)無(wú)論如何他和兒子劉思川,都不會(huì)輕言放棄……
培育接班人,是一件并不容易的重要事情。孫寧給記者講了兩個(gè)故事:一個(gè)父親的故事,一個(gè)兒子的故事。
四川一位知名民企的企業(yè)家,很鄭重地拉著孫寧的手說:“希望從組織的角度幫助我們把這些年輕人培養(yǎng)一下,讓他們走正路,做對(duì)得起國(guó)家、對(duì)得起企業(yè)、對(duì)得起家庭、對(duì)得起自己的有用之人。我們教育的時(shí)候,他們有逆反心理。”
關(guān)于兒子的故事是,今年25歲的四川雪寶集團(tuán)公司總經(jīng)理助理任洋靖豐,當(dāng)著他父親的面,對(duì)孫寧說:“希望組織上不僅要培養(yǎng)我們這新一代,還請(qǐng)培養(yǎng)一下我們的父輩,讓他們更新觀念,放手讓我們?nèi)?shí)踐、去創(chuàng)新。”這樣的話語(yǔ),即便是父親把他當(dāng)朋友一樣對(duì)待,任洋靖豐平時(shí)都不會(huì)說的。
孫寧說,這樣的故事不是個(gè)例。因?yàn)橐?0后和90后為主的新生代接班人,他們比較自信、想干事,但父輩怕他們走彎路,喜歡劃出一個(gè)軌跡,讓新一代循規(guī)蹈矩地走。
哪些人集訓(xùn)?年齡:90后接班人已登臺(tái)亮相
在四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)孫寧提供的一份名單上,可以看到,此次參加集訓(xùn)的30名新生代企業(yè)都是80后,其中還有兩名90后:四川久大鹽業(yè)(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)助理傅曉露、成都蛟龍港海濱購(gòu)物中心有限公司董事長(zhǎng)黃婷婷。
“30人的平均年齡是29.8歲,正式接班的不多,女接班人約占三分之一。”孫寧說,這些新生代企業(yè)家正處于成長(zhǎng)和提升階段,任務(wù)重、壓力大,但社會(huì)閱歷有限。這次培訓(xùn)班的學(xué)員,基本屬于同一個(gè)年齡段,有的已經(jīng)接下父輩的班或準(zhǔn)備接班,有的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)父輩旗下的公司,有的自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng),但都有共同或相似的特點(diǎn)特長(zhǎng),都有獨(dú)到之處。
談到90后接班人,孫寧的印象是:思想活躍、思維成熟。他們見多識(shí)廣,受父輩影響比較多,比同齡人更為成熟。而90后也平易近人,很容易交流,沒有奶氣或者稚氣。實(shí)際上,很多新生代接班人在參與企業(yè)管理后,都感受到了來自企業(yè)上下的關(guān)注,希望能迅速提升自身各方面的能力,贏得員工的認(rèn)可。
個(gè)性:更喜歡被稱為“創(chuàng)業(yè)者”
在調(diào)研中,省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處先后到成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、眉山調(diào)研,采取發(fā)放問卷、召開專題座談會(huì)等形式,與新生代企業(yè)家面對(duì)面溝通交流,探索新生代企業(yè)家的成長(zhǎng)規(guī)律和培養(yǎng)路徑。
在孫寧看來,新生代企業(yè)家的個(gè)性特點(diǎn)可以概括成3個(gè)“不承認(rèn)”。
不承認(rèn)自己是富二代,他們認(rèn)為富二代是個(gè)貶義詞。他們覺得自己既是父輩事業(yè)的接班人,又是家族企業(yè)的傳承人和二次創(chuàng)業(yè)人,希望得到社會(huì)的理解和尊重。
說他們是新生代企業(yè)家,他們也不承認(rèn),理由是:“我們還不是企業(yè)家,我們是新一代創(chuàng)業(yè)者”。
對(duì)于“坐享父輩成果”的看法,他們也不承認(rèn)。而是認(rèn)為,父輩只是給了他們優(yōu)于同齡人更好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)!
她是90后接班人
四川最年輕90后董事長(zhǎng):建全球最大海洋館 晚上也會(huì)累得痛哭
6月18日,在北京中央社會(huì)主義學(xué)院,30名四川新生代企業(yè)家上了第一堂課:非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀。課堂上,30個(gè)年輕的臉龐都聽得很認(rèn)真,不時(shí)記著筆記。其中,一個(gè)長(zhǎng)發(fā)的女孩子就是四川最年輕的董事長(zhǎng):黃婷婷,成都蛟龍港海濱購(gòu)物中心有限公司董事長(zhǎng)。
1990年出生的她,曾在英國(guó)讀書6年,2011年5月回到成都。
在與人交談中,她很隨和,喜歡笑,但是一舉一動(dòng)中也透露著比同齡人更多的老成和閱歷。
“也有人說,我可能是四川最年輕的董事長(zhǎng)。”黃婷婷在接受華西都市報(bào)記者現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)說。作為父親,成都蛟龍港董事長(zhǎng)黃玉蛟對(duì)女兒寄予了很大期望,黃婷婷進(jìn)入公司后,黃玉蛟就把公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)海濱城購(gòu)物中心,全部交給女兒打理。
新業(yè)務(wù)+新團(tuán)隊(duì),給企業(yè)注入了新的血液和活力。黃婷婷說,經(jīng)過一年半時(shí)間,蛟龍港海濱購(gòu)物中心已經(jīng)取得了很大的發(fā)展,“海濱購(gòu)物中心將引進(jìn)兩架美國(guó)貝爾直升機(jī)作為體驗(yàn)飛行,還將建成世界最大的單體海洋館。”
“當(dāng)時(shí),父親給我配置了一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì),平均年齡25歲,和我一樣都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。”黃婷婷說,“剛開始的時(shí)候,大家會(huì)叫我‘婷婷’,后來都叫我‘董事長(zhǎng)’。我問他們?yōu)槭裁?他們說,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一個(gè)90后的小女孩,已經(jīng)能夠擔(dān)得起董事長(zhǎng)這個(gè)稱呼了。”
“我的起點(diǎn)比別人高,如果我做不好,別人會(huì)覺得我沒能力,如果我做得好,別人又會(huì)覺得是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?rdquo;黃婷婷說,“每當(dāng)?shù)搅送砩,是自己覺得最孤單的時(shí)候,在業(yè)務(wù)推進(jìn)最艱難的一段時(shí)間,每個(gè)晚上都會(huì)流淚痛哭,也想過放棄。但是第二天一起床,又馬上打消放棄的年頭,因?yàn)橛泻芏嗳嗽诳粗摇?rdquo;
記者石莉芳王國(guó)平攝影報(bào)道
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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