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退一步看，魏家福不愧是船長(zhǎng)出身，實(shí)乃性情中人：中遠(yuǎn)巨虧時(shí)，魏家福強(qiáng)調(diào)說(shuō)全世界航運(yùn)市場(chǎng)都很糟糕，并說(shuō)，如果全國(guó)股民掌握的信息都和他一樣的話，就理解他了;中遠(yuǎn)被“ST”時(shí)，魏家福抱怨中國(guó)A股ST制度存在缺陷;股民批評(píng)魏家福管理不善時(shí)，他稱(chēng)，“自己如果向個(gè)別股民罵的那樣壞，還能跟國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加金磚五國(guó)會(huì)議嗎?”

魏家福的這些性情之語(yǔ)，暴露了央企中遠(yuǎn)的真實(shí)心態(tài)：這家公司從沒(méi)有把自己視為真正意義上的企業(yè)，而是身負(fù)國(guó)命的將相侯。正是這種唯政府高層領(lǐng)導(dǎo)是瞻的行政思維，將中國(guó)航運(yùn)巨頭拖入歧途。作為一家最應(yīng)該具備全球競(jìng)爭(zhēng)眼光的航運(yùn)巨無(wú)霸，中遠(yuǎn)與市場(chǎng)的錯(cuò)位程度之大，令人驚愕。

中遠(yuǎn)首先是一家上市企業(yè)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，盈利回報(bào)股東才是其第一任務(wù)。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之前的幾年間，中遠(yuǎn)曾經(jīng)取得過(guò)驚人的業(yè)績(jī)，每年都有上百億的營(yíng)業(yè)收入。以至于連國(guó)資委都在懷疑，給中遠(yuǎn)定下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是過(guò)低了。火爆的航運(yùn)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)報(bào)表，掩蓋了這家央企巨無(wú)霸的病癥。巨資建造或租入高價(jià)干散貨船、參與燃料油(4744,0.00,0.00%)和運(yùn)費(fèi)協(xié)議的金融衍生品交易等，這一系列在當(dāng)時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的投資決策成了今天的連續(xù)巨虧的伏筆。及至2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)露出猙獰面目后，中遠(yuǎn)遂成倒地大象。

根據(jù)審計(jì)署此前對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)的審計(jì)報(bào)告，受金融危機(jī)影響，船用燃料油結(jié)構(gòu)性期權(quán)合約和遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議等金融衍生品業(yè)務(wù)，截至2009年底累計(jì)交割虧損48.8億元。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央企參與金融衍生品交易有嚴(yán)格限制和規(guī)定，另一家央企中航油曾因參與石油期貨虧損5.5億美元導(dǎo)致其總裁陳久霖入獄;但中遠(yuǎn)48.8億元的期貨巨虧卻無(wú)人為此負(fù)責(zé)。

除了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)不善之外，在內(nèi)部管理上，龐大的中遠(yuǎn)也是混亂不堪。中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬企業(yè)法律層級(jí)一度多達(dá)11級(jí)，5級(jí)及以下子公司多達(dá)763家，無(wú)論是魏家福還是中遠(yuǎn)總部的管理層都難以對(duì)這些企業(yè)實(shí)施有效控制。在如此混亂的內(nèi)部管理體系中，各種違法違規(guī)的操作不時(shí)暴露。報(bào)表少計(jì)利潤(rùn)、挪用流動(dòng)資金、公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)下級(jí)子公司領(lǐng)取1375萬(wàn)薪酬、使用虛假發(fā)票套取超過(guò)1700萬(wàn)元發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等違規(guī)違法操作，均為中遠(yuǎn)敲響了重塑管理的警鐘。

最近兩年，魏家福和中遠(yuǎn)都開(kāi)始為此前的種種錯(cuò)誤決策買(mǎi)單。魏家福亦曾采取各種措施，拯救中遠(yuǎn)這艘大船的下沉，但在行業(yè)整體持續(xù)低迷的大環(huán)境下，效果顯現(xiàn)，尚需時(shí)日。

魏家福的下課，當(dāng)為中遠(yuǎn)負(fù)重再次起航的開(kāi)始。馬澤華和中遠(yuǎn)的管理層需要擺正公司經(jīng)營(yíng)與國(guó)家任務(wù)的關(guān)系，以一家國(guó)際化大公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造自身。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，馬澤華與魏家福的性格、行事方式、思維觀念均有不同。不同于魏家福的高調(diào)與張揚(yáng)，馬澤華更加務(wù)實(shí)和低調(diào)。短期看，馬澤華需要解決魏家福在中遠(yuǎn)留下各種的問(wèn)題，即需要解決中遠(yuǎn)內(nèi)部復(fù)雜的派系之爭(zhēng)，又需要盡快通過(guò)各種措施為虧損止血。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中遠(yuǎn)當(dāng)以此為契機(jī)，建立起真正有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重整業(yè)務(wù)布局。中遠(yuǎn)需要展示更多的市場(chǎng)智慧和商業(yè)手段，才能贏得市場(chǎng)的尊敬。

行業(yè)周期有起有伏，市場(chǎng)風(fēng)云變幻乃是常態(tài)。市場(chǎng)希望看到的是一個(gè)與中遠(yuǎn)體量相符的負(fù)責(zé)任的央企，而非一個(gè)在對(duì)國(guó)家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善后希望政府理解的掌門(mén)人。

離任前，魏家福一句“黨中央、國(guó)務(wù)院了解中遠(yuǎn)，我就足夠了。”也在提醒國(guó)務(wù)院國(guó)資委，央企改革仍然任重道遠(yuǎn)，央企和國(guó)資委都需要更加明確如何更好地使用國(guó)有資產(chǎn)以及國(guó)家賦予的天然優(yōu)勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)理念管理企業(yè)，在尊重市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，防控風(fēng)險(xiǎn)，妥善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

是時(shí)候改變與市場(chǎng)嚴(yán)重錯(cuò)位的央企經(jīng)營(yíng)心態(tài)了。再見(jiàn)，船長(zhǎng)!