對于在線招聘市場，曾經是前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網三足鼎立，但隨著去年中華英才網遭遇發(fā)展困局，再次引發(fā)了人們對網絡招聘行業(yè)的思考：如何才能更好的滿足招聘企業(yè)和求職者需求？傳統(tǒng)招聘網站是否已經遇到了發(fā)展的瓶頸？還有沒有新的市場機會？這一系列問題如今都擺上了臺面。
傳統(tǒng)模式遭遇瓶頸
今年年初，中華英才網突然宣布被收購。前程無憂2013年Q1財報也顯示，前程無憂一季度總營收同比下滑0.1%，凈利潤比去年同期下滑9.7%；其中，網絡招聘服務第一季度每獨立雇主平均收入比去年同期下滑10%。種種跡象表明，像前程無憂這樣的傳統(tǒng)招聘網站已疲態(tài)盡顯。
與此同時，傳統(tǒng)招聘網站“賣廣告”式的運營模式也遭到質疑，一方面是用人企業(yè)多番抱怨招聘網站根本招不到合適人才，另一方面是人才吐槽投遞出去的簡歷如“石沉大海”，求職像是奢望。
據(jù)了解，目前傳統(tǒng)招聘網站的盈利模式是以向招聘單位收取服務費為主，還有一部分是常駐會員的會員費。而中高收入人群因為自身的專業(yè)性和私密性，不大會上傳統(tǒng)的招聘網站；招聘單位要招中高端人才，也多是通過獵頭或關系網的渠道。
此外，傳統(tǒng)招聘類網站的進入幾乎無門檻，惡性競爭激烈，加上越來越多的中小型企業(yè)在這類網站發(fā)布招聘信息，當經濟不景氣的情況下，企業(yè)招工人數(shù)減少，網站收入相應也大幅減少。
業(yè)內人士指出，目前傳統(tǒng)網絡招聘服務模式進入瓶頸期，國內的傳統(tǒng)招聘網站盈利模式同質化嚴重、在技術創(chuàng)新速度上已經無法滿足企業(yè)更加個性化的需求。且盈利模式單一，呈現(xiàn)出高投入、高增長，低投入、低增長的惡性循環(huán)發(fā)展，難以殺出重圍。
獵聘網CEO戴科彬認為，傳統(tǒng)招聘網站盈利下降是必然的，“因為他們原來盈利的絕大部分來自于廣告，現(xiàn)在可你看到整個中國，企業(yè)對招聘的廣告是越來越不感冒，因為招聘廣告無法用效果去衡量，因為它更多的是品牌宣傳，比如說很多企業(yè)在招聘預算和經濟情況不是很好的時候，可能就不會花那么多的錢在廣告上面去，而會花更多的錢到效果上面�，F(xiàn)在招聘網站太追求流量，是因為它是廣告效應。”
對于廣大企業(yè)HR來說，他們被老板衡量的指標是能不能招到合適的人，而品牌推廣并不在考核指標之列。對于傳統(tǒng)招聘網站來說，招聘不是說靠流量，而是在于精準，目前只做到了品牌宣傳效應，如果它們僅僅還是以廣告形象宣傳為主要營收來源，那么隨著市場的變化，它們的利潤空間還會有進一步被壓縮的空間。
所以，這就是中國整個網絡招聘行業(yè)的變化。以招聘結果付費的模式，以招聘的效果來衡量的模式，也許會更加受到招聘企業(yè)的青睞。
“今天傳統(tǒng)招聘網站日子不太好過，因為整個中國招聘市場已經在發(fā)生一些改變。更多的線下招聘公司涌出來，這是為什么？因為很多客戶不滿意互聯(lián)網的效果，然后不想在互聯(lián)網上投那么錢，隨意干脆委托給線下招聘公司，這種情況是非常多的。在美國、澳洲，招聘網站最大的投放者不是企業(yè)雇主，而是招聘的中介商，他們才是網站最大的使用者，這是一個很大的趨勢；還有一種情況是，越來越多的企業(yè)自己建立內獵部門，找來獵頭做自己的招聘經理，在內部做獵頭招聘，省了很多的錢。”戴科彬說。
提高用戶體驗度是關鍵
艾瑞咨詢分析認為，招聘網站流量和黏性受多重因素影響，而要真正實現(xiàn)用戶數(shù)量增長，必須從根本上做起，即提高用戶體驗度，這也是為何垂直細分類網站強勁崛起的原因。數(shù)據(jù)顯示，社交網絡招聘的不斷壯大正影響著傳統(tǒng)網絡招聘的前景。
因此，在全球范圍內才刮起了一股新型招聘網站的“旋風”，眾所周知全美知名社交招聘網站LinkedIn為代表的SNS招聘利用人脈的傳導特性，從根本解決了招聘網站信息的不對稱性，進而重創(chuàng)了以Monster為首的傳統(tǒng)招聘網站；而在國內，也有如獵聘網、舉賢網等“自成一派”的新型招聘平臺。
隨著求職和招聘需求向多元化、精準化、個性化發(fā)展，獵頭正逐漸成長為招聘市場上新興的中堅力量，有效的借助和調動獵頭的資源和力量，就如同為網絡招聘市場注入了新的驅動力。
基于這個新的契機，以獵聘網為代表的新型招聘平臺近年來快速的發(fā)展起來，進入公眾視線并為越來越多的人所認知。獵聘網正是將獵頭這個群體納入到網絡招聘的生態(tài)鏈條中，定位于以優(yōu)質的獵頭作為媒介，為中高端求職者和用人企業(yè)提供服務。
據(jù)悉，獵聘網目前主要為中高端職業(yè)人、企業(yè)和獵頭三方搭建一個職業(yè)服務平臺，并且兼具社交化屬性，根據(jù)需求向三方收費，目前已獲千萬美元級的融資。
獵聘網近日還推出一項獵頭分級制度，通過量化積分來給站內的獵頭進行分級，用戶通過獵頭級別就可以初步判定其資質和專業(yè)度，選取適合自己水平的獵頭進行交流，節(jié)省了時間也提升了效用。其CEO 戴科彬認為，獵頭行業(yè)的一個特點是獲得收益的過程比較長，這次改版意在讓職業(yè)
經理人給
獵頭評分，通過這個分級制度更好的呈現(xiàn)
獵頭的專業(yè)水準，促進獵頭行業(yè)的發(fā)展。
而舉賢網的模式則是定位人才推薦平臺，通過薦者有賞的平臺模式，以職業(yè)顧問推薦為核心，平臺一方面為用人企業(yè)提供人才推薦服務，另一方面為中高端人才提供就業(yè)機會，同時職業(yè)顧問更可以通過平臺獲得人才推薦報酬。
事實上，越來越多的求職者青睞或嘗試社交網絡招聘。社交化招聘的異軍突起，與其在招聘領域所表現(xiàn)出的突出優(yōu)勢密不可分。社交化招聘所具有的頻繁互動活動能讓求職者及時了解到企業(yè)招聘信息、企業(yè)相關動態(tài)以及企業(yè)品牌推廣活動等信息。
對于社交化職場網站Linkedin的模式，戴科彬認為，Linkedin是不同社會文化的產物，在國外人與人之間的信任感還是很強的，在中國完全復制這種模式很難，因為中國有自身特殊的國情。
而獵聘網、天際網、舉賢網等這些更加細分化、社交化的后起之秀正不斷蠶食網絡招聘領域整個市場的份額，誰能再次顛覆招聘行業(yè)？令人期待。有互聯(lián)網人士評價說，“不僅僅是網絡招聘行業(yè)，整個互聯(lián)網都在向移動互聯(lián)轉型，移動互聯(lián)的天空沒有極限，誰落后誰被動，終將失去未來。”
（原標題：社交風潮沖擊傳統(tǒng)網絡招聘模式）
古福 
互聯(lián)網周刊 
2013-07-10 14:31:35