日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　其實(shí)說(shuō)起來(lái)，縱然“離職”理由千百種，總結(jié)歸納，多數(shù)原因無(wú)外乎錢(qián)財(cái)與前途。它們?nèi)绱饲薪�，可能天天都回蕩在那些看似還在敬崗愛(ài)業(yè)的優(yōu)秀員工耳畔。話(huà)說(shuō)，不想辭職的員工不是好屌絲，在你下一秒掀桌走人前，我們想對(duì)這些有關(guān)離職的抱怨吐槽梳理一番，嘗試找尋一下這股困惑職場(chǎng)千年不散的灰色能量源頭。

　　一、錢(qián)不夠用

　　當(dāng)世界已經(jīng)被智能手機(jī)腐化的時(shí)候，你還在用筆寫(xiě)信。好吧，我承認(rèn)，有些人就是這么老套，就像那個(gè)千年不變的辭職理由——“賺得少”一樣，俗，但是超普遍。

　　在我們收集的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商員工離職抱怨中，確實(shí)不少是有關(guān)收入的：

　　【工資不夠】：本人年齡23，鈑金工。已離職。主要是薪資不滿(mǎn)意。二是干得不順心。

　　【工資不夠】：我出生在90年。離職原因：工資低，家里人給找了別的工作。我們是新建店，開(kāi)業(yè)不到一年，效益一直不好。銷(xiāo)售大多數(shù)都是新手，留不住人。

　　【工資不夠】：我23，1年汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，男，現(xiàn)在車(chē)市不好，每個(gè)月(收入)都不如網(wǎng)吧管理員，已在考慮換行。不止是我，身邊許多人也都如此。

　　【本質(zhì)還是工資不夠】：我是普通銷(xiāo)售顧問(wèn)，想離職了，因?yàn)殇N(xiāo)量特別不好，幾個(gè)銷(xiāo)售加一起，賣(mài)的還不如別家銷(xiāo)售一個(gè)人賣(mài)的多。

　　這些吐槽中有3條抱怨了公司效益不佳的現(xiàn)狀。另外一條還提到了“不順心”。其中兩位已經(jīng)離職，兩位還在猶豫。這樣看起來(lái)，相對(duì)于幾十條其他辭職理由，“錢(qián)”似乎并不是重要原因。但考慮到這幾位都是入職不久的90后，的確，對(duì)于4S店的新手員工，收入是最切實(shí)的問(wèn)題。二三線(xiàn)城市還好些，如若在北上廣之類(lèi)的高壓城市，錢(qián)少，不要說(shuō)生活，點(diǎn)卡不夠用，QQ黃鉆買(mǎi)不起，讓年輕人怎么混呢？

　　但是除以上4條之外，在有經(jīng)驗(yàn)的員工中，關(guān)于“賺得少”抱怨其實(shí)就很少了。當(dāng)年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力提升之后，金錢(qián)將不再成為職業(yè)第一敏感點(diǎn)。這也印證了近幾年的關(guān)于員工離職的研究結(jié)果：Saratoga Institute(薩拉托加研究所)對(duì)來(lái)自18個(gè)行業(yè)的大約20,000名員工進(jìn)行的調(diào)查及其他研究，80%至90%的員工之所以離職，其實(shí)與金錢(qián)無(wú)關(guān)，卻與崗位、管理者、企業(yè)文化或者工作環(huán)境有關(guān)。

　　所以，下面就來(lái)看看，除了錢(qián)，還有什么能讓經(jīng)銷(xiāo)商員工憤然出走。

　　二、要累死了

　　上天賦予人類(lèi)最大的禮物不是智慧，而是自戀。

　　我們往往沉迷于工作中，就以為公司離開(kāi)我就倒閉，地球沒(méi)有我就停業(yè)。愚蠢的人類(lèi)啊，你知不知道，你老板發(fā)家致富的秘密，就是前三十年用自己的健康換金錢(qián)，后三十年用你們的健康換金錢(qián)。珍惜生命遠(yuǎn)離工作吧。

　　【工作負(fù)荷太大】：我是浙江地區(qū)某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)經(jīng)理，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量大不如前，從公司的角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部是非業(yè)務(wù)部門(mén)，且花銷(xiāo)比較大，所以不被重視、不被支持，廠(chǎng)家對(duì)我們的要求越來(lái)越高，但市場(chǎng)部的人員不夠，作為市場(chǎng)經(jīng)理，我面臨的問(wèn)題就是一直加班，即使這樣還是很難完成現(xiàn)有的工作量。我非常喜歡這份工作，但是自己的工作負(fù)荷實(shí)在太大了。

　　【疲勞，影響家庭】：我之前是一汽馬自達(dá)店的展廳經(jīng)理，但實(shí)際上，銷(xiāo)售經(jīng)理的活也都是我來(lái)干，市場(chǎng)方面的大部分活動(dòng)也是我來(lái)搞，每個(gè)月基本都不休息，幾乎天天加班到很晚。堅(jiān)持了一年，實(shí)在是太累了，畢竟，我是個(gè)女人，孩子才7歲。

　　【任務(wù)完不成，身體不好】：我是一汽大眾的銷(xiāo)售總監(jiān)，入行8年，做過(guò)輕客、微面、貨車(chē)，越做越覺(jué)得汽車(chē)服務(wù)業(yè)特別累，庫(kù)存壓力、銷(xiāo)量壓力、各種KPI指標(biāo)和客戶(hù)異議投訴處理、各種報(bào)表和PPT，最終的結(jié)果還離集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)很遠(yuǎn)，收入與付出完全不成正比，身體素質(zhì)也每況愈下。

　　【非管理崗太累】：我今年30，做了七年半的寶馬，離職的原因是因?yàn)槲也幌胱鲣N(xiāo)售，我想轉(zhuǎn)崗，因?yàn)樘�累，但是公司認(rèn)為你業(yè)績(jī)好，就只能做銷(xiāo)售顧問(wèn)，不準(zhǔn)你往管理層發(fā)展。

　　心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人具有五層需求，從最基礎(chǔ)到最高層次的需求為：生理需求、安全需求、歸屬感需求、自尊需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求——人的生理需求和安全的需求是基礎(chǔ)的，也是最先需要滿(mǎn)足的。人們需要工作賺錢(qián)滿(mǎn)足生存需要。但如果一份工作帶來(lái)的是身體的毀滅，那只怕是“人死了，錢(qián)沒(méi)花了”吧。

　　而有趣的是，上述有4份抱怨都來(lái)自中層管理者。他們正值年輕力盛，事業(yè)迅速提升的時(shí)期，但很可能也開(kāi)始面臨家庭負(fù)擔(dān)。這往往是人生中壓力最大的一個(gè)階段，他們逐漸難以忍受工作壓力的折磨，也逐漸意識(shí)到身體健康的無(wú)價(jià)。如果你是經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理，是不是應(yīng)該多關(guān)心這一層級(jí)的員工呢？

　　三、慘遭打擊

　　人在江湖飄，哪有不挨刀。

　　即使有幸(不)被老板叫去酒店開(kāi)房間，也難免被各種職場(chǎng)情緒侵?jǐn)_——具體的工作之外，職位、內(nèi)斗、福利等等等等不爽，每月都有二十多天。

　　【沒(méi)有歸屬感】：銷(xiāo)售顧問(wèn)，26歲，從事車(chē)行4年了，想過(guò)離職，因?yàn)樵谶@家店找不到歸宿感，感覺(jué)公司和我們之間是相互利用的關(guān)系，而且公司人員關(guān)系復(fù)雜，公司還出現(xiàn)績(jī)效超公司預(yù)算被砍的現(xiàn)象，你的工資始終跨不過(guò)公司的預(yù)算，這也極大的影響了銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作熱情，我來(lái)這家公司8個(gè)月我都成元老級(jí)別了，比我還資深的就2個(gè)人，主要是薪資和培訓(xùn)機(jī)制不合理，培訓(xùn)做好了銷(xiāo)售顧問(wèn)能力得到提升，業(yè)績(jī)自然得到提升，工資自然能得到提升！

　　【人際復(fù)雜】：雪佛蘭4S市場(chǎng)經(jīng)理，現(xiàn)在福特4S市場(chǎng)經(jīng)理，離職原因：我們管理層開(kāi)會(huì)向老總反映過(guò)兩次要增加人手或者換人，都不了了之，說(shuō)起來(lái)挺丟人的，被專(zhuān)員頂下去了。不過(guò)我離開(kāi)后，公司經(jīng)歷了次車(chē)展，漏洞百出，那個(gè)專(zhuān)員就立馬被辭退了。另外就是家遠(yuǎn)，上下班五十公里。雖然有車(chē)，沒(méi)油補(bǔ)、下班堵車(chē)。這樣熬一兩年可以，但時(shí)間長(zhǎng)總不是個(gè)事。

　　【任人唯親，高層流失】：從新總經(jīng)理4月上任到現(xiàn)在，連續(xù)走了10余人，有大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、上牌員、 銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管、售后……新總經(jīng)理安排了很多自己人，包括其親屬身兼精品、金融、庫(kù)管和銷(xiāo)售，卻只負(fù)責(zé)簽名，什么都不做。而總經(jīng)理的工作方式，就是不管市場(chǎng)行情，隨他心情好壞定政策，而且提成跟之前比少了一半，如果車(chē)價(jià)格賣(mài)低了，還要從我們提成里補(bǔ)齊。并且每個(gè)月的工資方案都在變，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要看銷(xiāo)量才能 出政策！

　　【領(lǐng)導(dǎo)刻薄】：我們服務(wù)經(jīng)理是從客服升職為售后服務(wù)經(jīng)理的，之前離職的同事大部分都是因?yàn)樗�而離職的，罵人罵的尖酸刻薄，搞的我都有領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥了，已至于后來(lái)我們站長(zhǎng)打電話(huà)問(wèn)我離職原因，我都沒(méi)說(shuō)。

　　【不關(guān)心老員工】：我在奔馳經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)6年，近期剛剛離開(kāi)。目前經(jīng)銷(xiāo)商最大的問(wèn)題是，管理層只履行一個(gè)責(zé)任，背KPI，背銷(xiāo)量，黑貓白貓能抓老鼠就是好貓，而對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)的員工卻沒(méi)有用心管理，以至于不停地流失。

　　【漠視員工的需求】：我離職前的上家公司真是奇葩，夏天沒(méi)有空調(diào)使，冬天沒(méi)有暖氣，對(duì)員工的尊嚴(yán)和福利漠視到極點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)更是坑蒙拐騙。

　　【挑戰(zhàn)員工自尊】：我23歲，女。我離職是因?yàn)椴徽J(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念：為了錢(qián)不擇手段，搞定客戶(hù)首要不是看需求，而是有多少錢(qián)。工服要求短裙修身黑絲，好比高檔會(huì)所一樣。另外男領(lǐng)導(dǎo)的因素不得不離職。

　　人是社會(huì)性的動(dòng)物，除了基本的生理安全需要，還需要在社會(huì)組織中取得歸屬感和自尊。我們每天除了睡覺(jué)8小時(shí)，每天(不含周末)有一半以上的時(shí)間是在公司和企業(yè)中與領(lǐng)導(dǎo)和同事一起互動(dòng)。我們從吐槽中可以發(fā)現(xiàn)，抱怨公司人際關(guān)系、溝通氛圍的占總數(shù)近三分之一。

　　可以理解，如果員工不認(rèn)同公司的環(huán)境，對(duì)人際關(guān)系不滿(mǎn)，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)理要求，心存不滿(mǎn)卻又無(wú)力反抗，這種情緒性的壓力會(huì)導(dǎo)致員工逐漸回避組織，更不會(huì)顧忌組織的利益和發(fā)展，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織的分崩離析。歸屬管喪失的問(wèn)題，如果長(zhǎng)期得不到緩解，那么對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只有離職泄憤，然后非常阿Q的說(shuō)一句“我把老板炒了”。

　　所以再次提醒各位經(jīng)銷(xiāo)商管理者，縱然業(yè)績(jī)第一，但內(nèi)部關(guān)系卻是業(yè)績(jī)的催化劑，不要忽然員工的情緒。

　　四、發(fā)展無(wú)望

　　馬斯洛的人類(lèi)需求理論認(rèn)為，人在滿(mǎn)足了生理需求、安全需求、歸屬感需求、自尊的需求之后，還有一個(gè)需求，也是最高的需求那就是自我實(shí)現(xiàn)。其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，在抱怨最多的方面是認(rèn)為公司沒(méi)有希望，或者沒(méi)有提供自我發(fā)展的平臺(tái)。員工抱怨自我實(shí)現(xiàn)的要求受挫，也達(dá)到所有離職理由的近四分之一。

　　【無(wú)聊】：我22歲才，整天在這邊眼巴巴的等著客戶(hù)過(guò)來(lái)，日子就這么無(wú)聊地過(guò)去了。

　　【學(xué)不到東西，沒(méi)有晉升空間】：我當(dāng)23歲，技術(shù)！離職的原因是沒(méi)有晉升空間，學(xué)習(xí)不到新東西！

　　【沒(méi)有方向感】：我今年33歲，離職的原因是總經(jīng)理不停地調(diào)換我的工作崗位。我先后換過(guò)銷(xiāo)售部經(jīng)理、精品部經(jīng)理、二手車(chē)部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理……基本上公司賺錢(qián)的部門(mén)我都做過(guò)，我自己找不到方向感，所以選擇了離職。

　　【看不到發(fā)展方向】：我是一位廣汽豐田銷(xiāo)售店市場(chǎng)部的經(jīng)理，今年27歲，我想離職的原因是覺(jué)得現(xiàn)在做市場(chǎng)工作沒(méi)有什么沖勁，一天到晚就是做方案、做活動(dòng)、做總結(jié)。沒(méi)有 什么成就感，收入也不高(還比不上一位普通的銷(xiāo)售顧問(wèn))。還有一點(diǎn)就是看不到自己發(fā)展的方向。是不是我真的不太適合做市場(chǎng)呢？

　　【能力不夠、下屬關(guān)系不良、對(duì)品牌無(wú)信心】：我現(xiàn)在正在做辭職這件事情。我做了7年銷(xiāo)售顧問(wèn)。4月份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)來(lái)到了一家廣汽本田店，從事展廳主管的工作。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作，我決定離開(kāi)。 我是這樣總結(jié)的，一是我個(gè)人能力不夠，無(wú)法勝任現(xiàn)在這個(gè)主管的工作，壓力一下子太大，我無(wú)法接受了。二這家店原來(lái)的積淀不好，銷(xiāo)售顧問(wèn)6人，有5人都是入

　　職剛滿(mǎn)1年，而且以前沒(méi)從事過(guò)銷(xiāo)售工作，原來(lái)他們工作很散漫，現(xiàn)在他們不服從管理，我束手無(wú)策了，三是我對(duì)HONDA這個(gè)品牌失去了信心，就從剛剛上市的 凌派車(chē)型，無(wú)論是廠(chǎng)方的宣傳還是廠(chǎng)方的銷(xiāo)售策略指引都讓我看不到未來(lái)。我今年27歲。

　　員工，尤其是年輕員工，希望能在崗位上得到不斷成長(zhǎng)。也就是馬斯洛所說(shuō)“自我實(shí)現(xiàn)”。舉個(gè)例子，年輕人和兒童喜歡玩的電子游戲，其實(shí)符合自我實(shí)現(xiàn)的路勁。進(jìn)入游戲后，會(huì)給玩家一個(gè)操作示范，玩家學(xué)會(huì)以后，從易到難，取得每個(gè)關(guān)卡的勝利。每次勝利都是一次實(shí)現(xiàn)，又繼續(xù)激勵(lì)玩家玩下去。工作中更是如此，每個(gè)員工都有發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有目標(biāo)的要求，如果在一個(gè)位置上太長(zhǎng)時(shí)間，就會(huì)發(fā)生“職業(yè)疲勞”的現(xiàn)象。因?yàn)槟繕?biāo)取得后，員工進(jìn)一步發(fā)展的需要一再無(wú)法滿(mǎn)足，慢慢就會(huì)出現(xiàn)抵觸和回避現(xiàn)有工作的情緒。

　　所以還是要提醒各位經(jīng)銷(xiāo)商管理者，員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感的喪失，和自我實(shí)現(xiàn)的受挫是離職的重要原因，也是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的最重要因素。

　　小結(jié)：

　　綜上所述，各種離職抱怨中提到的問(wèn)題，往往都戳中了經(jīng)銷(xiāo)商店管理的軟肋，若各位店總希望謀求改變，首先要能夠準(zhǔn)確察覺(jué)自身缺陷并痛下決心做出改變。希望這些“吐槽”成為經(jīng)銷(xiāo)商管理層的珍貴的財(cái)富，幫助他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中類(lèi)似的抱怨。

　　那些隱而不發(fā)的抱怨并不一定是小抱怨，管理層置若罔聞的態(tài)度可能引發(fā)最后的爆發(fā)。但是如果能夠積極分析抱怨中的合理因素，將會(huì)將負(fù)面的力量變?yōu)榧��?lì)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，有則改之，無(wú)則加勉，化解掉在其他經(jīng)銷(xiāo)商店中已經(jīng)爆發(fā)而在自身中正在發(fā)酵的抱怨甚或矛盾，才能獲得真正的成長(zhǎng)。