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　　證券時(shí)報(bào)記者 方麗

　　基金公司制度創(chuàng)新又出奇招。證券時(shí)報(bào)記者獲悉，日前，招商基金推出投資工作室，招聘“獨(dú)立”員工，該員工不屬于任何一個(gè)投資部門，在合法合規(guī)基礎(chǔ)上投資不受其他人約束。在收入分配上也可以參與業(yè)績提成、管理費(fèi)分成。

　　這一消息在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注，這一模式打破了傳統(tǒng)人才招聘方式，或許成為“大公募時(shí)代”人才爭奪戰(zhàn)的新打法，也是公募基金人才機(jī)制和投研體制變革的一大步。

　　據(jù)證券時(shí)報(bào)記者了解，自“投資工作室”推出后，一兩天時(shí)間就收到了通過電話、郵件等各種方式的反饋50多條，既有來自基金業(yè)同行，也有來自私募、券商等機(jī)構(gòu)。據(jù)該公司人力資源負(fù)責(zé)人介紹，招商基金近期將去香港約見一些人才，將會在香港推廣這一計(jì)劃。

　　創(chuàng)新式人才招募

　　推出投資工作室

　　早在6月份，招商基金總經(jīng)理許小松就透露即將推出新的人才計(jì)劃，近期“投資工作室”正式問世。本質(zhì)上，“投資工作室”就是一個(gè)高端人才激勵(lì)計(jì)劃，與傳統(tǒng)“提出我需要什么樣的人才”招募不一樣，“投資工作室”更強(qiáng)調(diào)的是“我能為人才提供什么”。

　　據(jù)招商基金人力資源負(fù)責(zé)人郭雷清說：“這樣招募的人才屬于正式員工，但不屬于任何一個(gè)投資部門，他可以享受和普通投研人員一樣的投研支持，還可以自由招募他的團(tuán)隊(duì)和塑造合適的工作文化，在合法合規(guī)基礎(chǔ)上投資不受其他人約束。”

　　更重要的是，基金公司可為其量身定做設(shè)計(jì)、發(fā)行產(chǎn)品。“既可以是公募基金、專戶產(chǎn)品，若模式特殊也可以在招商香港子公司、招商財(cái)富子公司設(shè)立投資工作室，通過子公司發(fā)行產(chǎn)品；并提供客戶服務(wù)、清算、估值等。”郭雷清說，并且，收入分配模式可以自由談，可以明確的是，這類投資工作室是可以參與業(yè)績提成和管理費(fèi)分成。

　　當(dāng)然，基金公司對這類人才也有兩個(gè)要求，一是創(chuàng)造出長期的優(yōu)秀業(yè)績，二是愿意在該投資工作室持續(xù)工作3年以上。“最核心的是投資能力，我們希望招募的投資人才經(jīng)歷過幾輪牛熊周期，具備較豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，投資理念是成熟的，而且能做到知行合一。”郭雷清說，目前在物色幾個(gè)人選，但并不會很快推出。

　　實(shí)際上，美國信安金融集團(tuán)旗下資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)信安環(huán)球就是采用多精品店和投資團(tuán)隊(duì)模式，在全球先后設(shè)立、收購了14家子公司。招商基金“投資工作室”和這一模式有異曲同工之處。而國內(nèi)一些大基金公司在很久之前就曾探討過，以建立類似“獨(dú)立投資工作室”的方式留住優(yōu)秀基金經(jīng)理，滿足其創(chuàng)業(yè)需求，但因當(dāng)時(shí)法律法規(guī)和行業(yè)環(huán)境所限未能實(shí)行。今年6月1日新《基金法》實(shí)施以后，基金行業(yè)體制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)入新高潮，目前除招商基金外，已有多家基金公司欲采取類似“投資工作室”的投研體制。

　　人才大戰(zhàn)愈演愈烈

　　公募基金思變

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“投資工作室”其實(shí)是一次人才機(jī)制的變革，也是在“大公募”時(shí)代人才戰(zhàn)場的新打法。

　　“新《基金法》將改變整個(gè)基金業(yè)的生態(tài)環(huán)境，市場競爭將更加激烈。”招商基金總經(jīng)理許小松就曾表示。而有關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，近兩月基金公司人員流動更加頻繁，僅6月1日至8月2日，就有100多只基金（A\B\C分開算）掌門人變更。

　　實(shí)際上，公募基金長期面臨著優(yōu)秀人才流失的困境，每年都有數(shù)百只基金變更掌門人，公募幾乎成為了私募基金等機(jī)構(gòu)的“黃埔軍校”，今年也有不少明星基金經(jīng)理離職奔私。公募基金人才流失、流動嚴(yán)重，折射出公募基金內(nèi)部機(jī)制確實(shí)存在一些問題，如經(jīng)常出現(xiàn)基金經(jīng)理必須管理和自己風(fēng)格不匹配的產(chǎn)品，或者管理不符合自己能力的規(guī)模產(chǎn)品，或者過多的行政事務(wù)干擾等情況。此外，激勵(lì)機(jī)制不夠靈活，基金經(jīng)理付出和回報(bào)不匹配，也嚴(yán)重影響了基金“留人”。

　　一場大公募時(shí)代的人才大戰(zhàn)打響，公募基金人才機(jī)制亟待創(chuàng)新，各家基金公司也都在為留住高端人才而努力。除了招商基金試水“投資工作室”，還有不少基金公司也嘗試通過基金子公司股權(quán)激勵(lì)留住人才。廣發(fā)、易方達(dá)、萬家等多家基金公司旗下子公司都給高管等核心人員以股權(quán)激勵(lì)。華富旗下子公司還有兩位自然人股東，汪開振和崔興奎分別出資120萬元和60萬元，各獲得該子公司6%和3%的股權(quán)，而汪開振為華富基金非公募資產(chǎn)管理部總監(jiān)。

　　南方基金董事長吳萬善也曾表示，目前南方基金旗下子公司正在上報(bào)相關(guān)方案，子公司已經(jīng)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案。在制度設(shè)計(jì)上，南方基金公司和子公司都有股權(quán)激勵(lì)的安排。

　　高端人才大戰(zhàn)未來將愈演愈烈，隨著基金公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，公募基金未來可能有更多的圍繞人才做文章的激勵(lì)計(jì)劃出臺。