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　　全球電信設(shè)備巨頭的市場格局正在刷新中。7月30日，阿爾卡特朗訊公布第二季度財(cái)報(bào)。至此，華為、愛立信(12.19,0.00,0.00%)、諾西、阿朗、中興最近半年經(jīng)營情況均得到披露。

　　華為今年以上半年銷售收入1027億元人民幣再次穩(wěn)居第一，同比增長5.1%。而去年排名第二的愛立信上半年僅實(shí)現(xiàn)凈銷售額1074億瑞典克朗(約1003億元人民幣)，其頹勢已現(xiàn)。其凈利潤為27億瑞典克朗，比去年同期的100億瑞典克朗相去甚遠(yuǎn)。

　　眼下，正值中國4G發(fā)牌前夜。鑒于中國移動TD-LTE建設(shè)一路綠燈，顯示中國政府對4G標(biāo)準(zhǔn)格外關(guān)照。華為、中興等電信設(shè)備巨頭拼盡全力搶食。如今這場“惡戰(zhàn)”，已經(jīng)蔓延到人才的爭奪。中興實(shí)施歷史上第二次股權(quán)激勵計(jì)劃，爭搶人才。華為將投入十億元資金用于員工薪水提升，基層員工方面，各部門平均漲幅在30%-70%。

　　當(dāng)然，這些不是電信設(shè)備巨頭的全部。中興通過裁員、變賣資產(chǎn)等手段，使得凈利潤高達(dá)3.02億元，同比增長23.47%。不過，中興的轉(zhuǎn)型尚未徹底，其快報(bào)顯示，今年上半年?duì)I收377億元，同比下降11.57%。

　　人才大戰(zhàn)

　　4G牌照終于柳暗花明，國務(wù)院常務(wù)會議明確4G牌照將在年內(nèi)發(fā)放。在4G發(fā)牌前夜，中興悄然實(shí)施歷史上第二次股權(quán)激勵計(jì)劃。中興計(jì)劃向1531名員工授予10320萬份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%。此次股權(quán)激勵主要面向公司董事、高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干。

　　中興看重的是4G的巨大市場所能夠帶來的利潤。中興的股權(quán)激勵行權(quán)條件約定，2016年的凈利潤增長率較2014年不低于44%，而2014年較2013年不低于20%。

　　面對4G的巨大市場，華為與中興在人才戰(zhàn)略上展開“惡戰(zhàn)”。華為表示，此次將投入十億元資金用于員工薪水提升，加薪對象首先為13至14級的基層員工，以及2014年新招應(yīng)屆畢業(yè)生�；鶎訂T工方面，各部門平均漲幅在30%至70%左右。

　　一名在華為工作8年的離職員工向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，華為有這樣的傳統(tǒng)，“豐年重賞基層”，這主要是華為對人才的重視，華為會在通訊行業(yè)年景不好的時候，對員工加薪以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。

　　此前，同等級別員工中，華為比中興的薪酬略高10%左右。華為啟動漲薪后，在招聘新員工上將帶來更大優(yōu)勢，這對同處深圳的中興招聘會造成沖擊。

　　華為戰(zhàn)略規(guī)劃部高級經(jīng)理陳惠慶對此表示，“我們的確不太好對這方面做出評價。”不過，中興一位負(fù)責(zé)招聘的中層員工向記者透露，華為經(jīng)常憑借高薪到中興挖人，中興為此苦惱好久。

　　華為的策略是，通過高薪把畢業(yè)生吸引過去，一方面能留住人才，經(jīng)過一段時間實(shí)習(xí)觀察后，淘汰掉大部分不合適的。另一方面，其他公司至少在這一屆拿不到多少人，在4G到來時，人才儲備必然處于劣勢。

　　經(jīng)歷過上市以來首年虧損的中興，此時在人才上備戰(zhàn)4G尤為重要。

　　如今，2G網(wǎng)絡(luò)逐漸退出，3G網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化與升級，4G網(wǎng)絡(luò)部署逐步展開。面對行業(yè)競爭格局的調(diào)整，中興采取較為激進(jìn)的市場策略，降低產(chǎn)品毛利率，試圖突破部分重點(diǎn)運(yùn)營商。2012年中興的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品毛利率同比下降10.49%。然而，這一市場策略未能奏效，該類產(chǎn)品營收416.0億元，同比下降10.57%。

　　沖擊波仍在持續(xù)。2013年上半年，中興實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入377.08億元，較上年同期下降11.57%。雖然凈利潤3.02億元，較上年同期增長23.47%，但該利潤主要是靠“砸鍋賣鐵”支撐起來。

　　去年12月28日，中興、中興香港與基宇訂立出售協(xié)議，將中興力維81%股權(quán)出售給基宇，合計(jì)對價12.92億元。如果扣除第一季度出售中興力維的非經(jīng)常性損益后，上半年利潤為-5938萬元。

　　業(yè)績未現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，中興員工離職率偏高。2012年末，中興員工共有78402人。而在7月23日公布的股權(quán)激勵方案中指出，本計(jì)劃的激勵對象總?cè)藬?shù)為1531人，占公司目前在冊員工總數(shù)的2.3%。以此計(jì)算，中興員工目前共有66565人。意味著中興在上半年有11837人離職，7名員工中就有1人離職。

　　申銀萬國研究所通信行業(yè)分析師王晶指出，4G建設(shè)周期有利于通信設(shè)備行業(yè)的上市公司走出2011和2012年的業(yè)績低谷，帶動行業(yè)復(fù)蘇。中國移動正在啟動20.7萬個TD-LTE基站設(shè)備招標(biāo)，加上之前的試驗(yàn)網(wǎng)數(shù)量，TD-LTE的規(guī)模將很快與TD-SCD-MA網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)。這也是全球迄今為止最大的4G網(wǎng)絡(luò)，使其成為全球電信設(shè)備廠商重要的角逐戰(zhàn)場。

　　與TD-SCDMA　3G建網(wǎng)逐次分期不同，此次TD-LTE設(shè)備招標(biāo)直接一步到位。對于處于低谷期的全球電信設(shè)備廠商來說，一旦此次招標(biāo)有失，在中國甚至全球TD-LTE后續(xù)競爭中將處于不利的位置，甚至引發(fā)競爭格局變動。

　　即將啟動的中國4G市場，無疑是塊大蛋糕，華為自然也會拼盡全力搶食。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，“對于下半年的經(jīng)營業(yè)績和利潤率，我們持樂觀態(tài)度，有信心實(shí)現(xiàn)2013年集團(tuán)整體收入增長10%的目標(biāo)。”

　　劍走偏鋒

　　眼下引人關(guān)注的是，華為、中興的人才激勵措施，能否有效配合其4G戰(zhàn)略。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)副秘書長傅江表示，華為和中興的激勵方案，“對哪家企業(yè)好或不好，不能籠統(tǒng)地說，要站在企業(yè)自身角度出發(fā)考慮。”

　　華為此番薪酬調(diào)整思路非常明確，其漲薪是與員工的工作年限和個人績效掛鉤。不過，此次加薪在華為已經(jīng)成為敏感事件。多名華為的員工對記者表示，華為已經(jīng)對員工統(tǒng)一下了封口令。在華為工作5年以上的一個員工表示，現(xiàn)在加薪，未來配股將減少，獎金和分紅減少，這個是方案的另外一部分，還沒公布。

　　盡管配股減少的提法并未落實(shí)，但該名員工表示，實(shí)施的可能性還是很大。這一點(diǎn)在任正非2012年4月份的講話中也提到，就是后續(xù)逐步降低分紅，把利潤拿來做獎金，激勵奮斗在一線的人。

　　配股將減少的提法已經(jīng)在華為內(nèi)部傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對于華為的中層員工來說，有些人完全靠分紅過日子。而若減少配股，長期以來收入是下降的，以后收入實(shí)際上會減少，離職或?qū)⒓觿　?/p>

　　當(dāng)然，與華為劍走偏鋒的還有中興。中興在股權(quán)激勵上，更加側(cè)重以利潤為目標(biāo)導(dǎo)向。中興的股權(quán)激勵行權(quán)條件約定，2014年的凈利潤增長率較2013年不低于20%。

　　在利潤指揮下，中興正走向多元化戰(zhàn)略。Chinajoy2013展會期間，中興通訊手機(jī)產(chǎn)品體系副總經(jīng)理侯正之表示，中興成立了專門的子公司——中興九歌，主要方向就是推廣移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合作，游戲等應(yīng)用是其重要的業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)，中興九歌早在2009年11月25日成立。彼時，中興為了專注主業(yè)并未在這方面投入多大精力。如今，中興九歌搖身一變，成為中興的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。目前，中興九歌認(rèn)繳注冊資本總額4100萬元，員工近100名，其中技術(shù)人員約60名。中興有意將其打造成典型的技術(shù)驅(qū)動型公司和創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　中興九歌游戲事業(yè)部總監(jiān)崇博雅表示，“我們獨(dú)代產(chǎn)品，不自研。”其中，卡牌網(wǎng)游《斗你玩》是由FableGame寓言數(shù)碼開發(fā)。崇博雅說，中興九歌目前有兩款獨(dú)代產(chǎn)品準(zhǔn)備陸續(xù)上線，“現(xiàn)在封測中。”

　　中興九歌有關(guān)人士告訴記者，中興九歌充分發(fā)揮中興終端優(yōu)勢和品牌全球影響力，積極擴(kuò)展和豐富內(nèi)容渠道。為中興用戶及全球合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品，打造“內(nèi)容+終端＋運(yùn)營”的商業(yè)模式。

　　中興的多元化戰(zhàn)略自有它的考慮。在主業(yè)遭受瓶頸的情況下，為了使得2014年的凈利潤增長率超過20%，多元化戰(zhàn)略無疑是較快捷的方式。中興內(nèi)部人士稱，中興轉(zhuǎn)型這一塊，很快就有更具體的舉措。

　　不過，中興斥巨資進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，卻引來外界質(zhì)疑——多元化戰(zhàn)略或?yàn)椴粍?wù)正業(yè)。面對即將來臨的4G市場，以及利潤誘人的游戲產(chǎn)業(yè)，如何在投資上平衡取舍，如何在與華為的人才大戰(zhàn)中布局取舍，關(guān)系到中興能否在未來的4G市場搶到制高點(diǎn)。