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繼葛蘭素史克四高管被刑拘后，阿斯利康、賽諾菲、禮來等巨頭也遭到了有關(guān)部門的調(diào)查，跨國(guó)藥企巨頭行賄的丑聞?dòng)�演愈烈�?/p>

跨國(guó)藥企來華經(jīng)營(yíng)已經(jīng)30年，面對(duì)中國(guó)的巨大市場(chǎng)，跨國(guó)藥企在中國(guó)的發(fā)展和擴(kuò)張更像是“一場(chǎng)蓄謀已久的戰(zhàn)爭(zhēng)”。從最開始的合資、到并購(gòu)、獨(dú)資，在華建廠、設(shè)立研發(fā)中心，甚至中國(guó)區(qū)的高管也從老外變成了本土精英。

從旅游到移民，從訪學(xué)到論文，藥企的“灰色營(yíng)銷手法”也暴露出冰山一角。

跨國(guó)藥企在中國(guó)是如何經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，各個(gè)職能部門的設(shè)置又有怎樣的安排?跨國(guó)藥企如何依托其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，強(qiáng)大的政府游說能力，將勢(shì)力范圍一步步滲透中國(guó)?跨國(guó)藥企高管們到底是什么背景?

部門的秘密

GSK中國(guó)窩案的爆發(fā)，將一個(gè)外企在中國(guó)通過違法手段促銷藥品的路線圖呈現(xiàn)于世人眼前。被稱為“GSK中國(guó)區(qū)四駕馬車”的法務(wù)部總監(jiān)趙虹燕、副總裁兼企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理梁宏、商業(yè)發(fā)展事業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理黃紅、總裁兼人力資源部總監(jiān)張國(guó)維一起被公安部門調(diào)查。為何GSK中國(guó)區(qū)的高管集體落馬?

記者發(fā)現(xiàn)，在主流的歐美醫(yī)藥外企中，有著非常清晰的部門分工�？鐕�(guó)藥企在中國(guó)的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)已經(jīng)披上了政治色彩。

一位國(guó)內(nèi)藥企副總經(jīng)理對(duì)記者說，“每個(gè)跨國(guó)藥企有不同的玩兒法。跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)的全國(guó)性市場(chǎng)布局根本就是，企業(yè)自身構(gòu)建的政府關(guān)系延伸到哪里。從跨國(guó)藥企在中國(guó)經(jīng)營(yíng)和安全層面考慮，政府關(guān)系管理主要工作之一，有短期安排、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，每年有專門的年度政府關(guān)系拓展和維護(hù)的預(yù)算。”

“單純的依靠市場(chǎng)運(yùn)作不足以維持企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，比如各省招標(biāo)管理、基本藥物的遴選、醫(yī)保目錄的增補(bǔ)、GMP 的新標(biāo)準(zhǔn)等，都會(huì)受到國(guó)家相關(guān)政策的管制和影響。因此，歐美的跨國(guó)醫(yī)藥公司在來華投資的第一天，就把影響政府相關(guān)的決策部門作為其最重要的工作。”一位醫(yī)藥協(xié)會(huì)的工作人員對(duì)記者表示。

醫(yī)藥企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)建造自己的政府關(guān)系網(wǎng)，一方面依靠公司的政府關(guān)系部門，另一方面充分發(fā)揮駐地營(yíng)銷人員的人脈關(guān)系和業(yè)務(wù)能力，再一方面，借助醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)客戶。

一位不愿吐露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，“跨國(guó)藥企甚至比政府部門的官員更清楚改革前后審批權(quán)力的布局情況，跨國(guó)藥企對(duì)政策和法律法規(guī)的熟悉程度，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)藥企。”

GSK中國(guó)總部共有11個(gè)部門，本次涉案的四個(gè)部門，法務(wù)、人力資源、商務(wù)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部�？鐕�(guó)藥企在華的部門設(shè)置和職責(zé)分工是什么?

政府事務(wù)部主要負(fù)責(zé)和國(guó)家藥監(jiān)局、發(fā)改委、物價(jià)局、工商部門、司法部等政府職能部門開拓、開展相關(guān)工作，與各相關(guān)單位及部門建立并持續(xù)保持良好的溝通與聯(lián)系。比如，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品申報(bào)入選國(guó)家或地方基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄，保證公司產(chǎn)品在相關(guān)地區(qū)的商品名目錄或異名庫(kù)的入選工作;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)家相關(guān)地區(qū)的招、投標(biāo)及中標(biāo)工作，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入，確保公司產(chǎn)品具備良好的渠道環(huán)境與政策環(huán)境支持等等。

公共事務(wù)部，主要負(fù)責(zé)在媒體和公共宣傳上的工作。通過一些有影響的媒體或宣傳工具，如報(bào)紙、雜志、廣播、電視等對(duì)公眾進(jìn)行宣傳，塑造公共輿論，從而影響政府部門或立法機(jī)關(guān)的決策。此外，開展政府倡導(dǎo)的社會(huì)公益項(xiàng)目，塑造企業(yè)正面形象。一些存在共性的問題通過行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)媒體、學(xué)術(shù)團(tuán)體等，以專家學(xué)者的身份或以聯(lián)盟團(tuán)體的身份向立法機(jī)關(guān)或決策機(jī)構(gòu)提供意見。

醫(yī)學(xué)注冊(cè)部，主要和上市新藥、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局打交道。從國(guó)家層面獲取更多的指導(dǎo)和幫助，提高藥企在新藥研發(fā)、注冊(cè)和審批等方面的效率性，為現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品獲得政策支持。

商務(wù)發(fā)展部，主要和各地醫(yī)藥批發(fā)公司、物價(jià)部門打交道。為公司內(nèi)部部門提供準(zhǔn)確和持續(xù)的信息、趨勢(shì)和相關(guān)政策分析;起草意見書與輔助材料為內(nèi)部其它部門與官方談判時(shí)提供參考和必要的支持;確保藥企產(chǎn)品的價(jià)格體系的穩(wěn)定。

法務(wù)部，主要負(fù)責(zé)應(yīng)付公司可能面對(duì)的法律麻煩�；�于對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策和市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期研究，為藥企在經(jīng)營(yíng)決策上提供政策方面的判斷。由于跨國(guó)藥企對(duì)中國(guó)法律的熟知，主要通過正式的會(huì)見或者其它方式如與政府合作開展項(xiàng)目等直接去接觸立法人員或有決策權(quán)的政府官員，代表公司陳述公司的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，提供相關(guān)資料、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以影響政府或立法部門的決策。

運(yùn)作的技巧

跨國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)入中國(guó)早已超過30年。自1980年日本大冢制藥公司率先在天津建立第一家醫(yī)藥合資企業(yè)后，外資或合資企業(yè)在中國(guó)遍地開花。

目前，中國(guó)是僅次于美國(guó)和日本的全球第三大藥品市場(chǎng)。有一位醫(yī)藥行業(yè)的資深人士感慨，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，“沒有哪個(gè)國(guó)家的藥企不眼紅。”

在利益的驅(qū)動(dòng)下，跨國(guó)藥企在中國(guó)的發(fā)展更像是“一場(chǎng)蓄謀已久的戰(zhàn)爭(zhēng)”，它們?cè)絹碓蕉嗟夭捎锚?dú)資方式設(shè)立企業(yè)，曲線打入中國(guó)市場(chǎng);或通過收購(gòu)中方股東的股份對(duì)原有合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，使中國(guó)合資制藥企業(yè)呈現(xiàn)出獨(dú)資化趨勢(shì)。

比如，2008年，德國(guó)拜耳斥資10億元收購(gòu)東盛科技啟動(dòng)“白加黑”，全面拓展國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)。2009年11月，美國(guó)默克公司以410億美元正式收購(gòu)先靈葆雅公司。上海強(qiáng)生、賽諾菲—安萬特、費(fèi)森尤斯等從合資轉(zhuǎn)變成獨(dú)資。

跨國(guó)制藥企業(yè)的市場(chǎng)靈感，最終來自于對(duì)中國(guó)醫(yī)改政策的把握。時(shí)逢2008年全球金融危機(jī)，歐美等傳統(tǒng)醫(yī)藥市場(chǎng)也增長(zhǎng)放緩，彼時(shí)跨國(guó)制藥企業(yè)總部高管隔三差五地出現(xiàn)在中國(guó)，拜訪部委醫(yī)改官員和走訪調(diào)研中國(guó)工廠。

2010年，隨著新醫(yī)改更多配套文件的相繼推出，以及中國(guó)醫(yī)改決策層開宗明義地點(diǎn)明“�；�本”、“強(qiáng)基層”等政策要義，引起外企注意。

默沙東公司負(fù)責(zé)人馮納璽表示，默沙東公司在研究中國(guó)醫(yī)改政策、十二五規(guī)劃等方面它們花足了氣力。默沙東總部和默沙東中國(guó)分別都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)專門研究中國(guó)政策，同時(shí)也邀請(qǐng)一些專家學(xué)者幫助研究。

除此之外，由于中國(guó)OTC市場(chǎng)的龐大需求，多家跨國(guó)藥企，紛紛將其作為大力拓展的重要業(yè)務(wù)之一。

諾華進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，與其他耕耘多年的跨國(guó)藥企相比，諾華在中國(guó)市場(chǎng)的OTC份額依然較低，希望通過重要業(yè)務(wù)提升在華銷售業(yè)績(jī)。諾華的名字源于拉丁文novaeartes，意為“新技術(shù)”，其中文名字——諾華，取意承諾中華。

如何讓更多的藥品進(jìn)入基本藥物目錄?如何跨入醫(yī)保門檻?跨國(guó)公司選擇了和國(guó)家以及各地醫(yī)保部門談判。

之前，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)定位在一、二類城市的三甲醫(yī)院，在高端市場(chǎng)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而也萌生了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)特殊的群體——醫(yī)藥代表。“當(dāng)通過醫(yī)藥代表的方式逐步占領(lǐng)大中型醫(yī)院市場(chǎng)后，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略便發(fā)生變化，一方面縱向開拓廣闊的基層市場(chǎng)，另一方面仍舊在核心區(qū)域市場(chǎng)下功夫。”

跨國(guó)公司目前的核心區(qū)域的大型醫(yī)院市場(chǎng)，除了繼續(xù)滲透醫(yī)生藥單起決定作用的處方藥領(lǐng)域以外，同時(shí)加大政府公關(guān)力度，瞄準(zhǔn)基本藥物目錄和醫(yī)保目錄，特別是希望能夠進(jìn)入國(guó)家或地方的醫(yī)保目錄，以讓患者支付更少的費(fèi)用，從而增加銷量。“如果讓醫(yī)生認(rèn)可并開藥是軟手段，那么進(jìn)入醫(yī)保降低患者費(fèi)用則可稱為硬手段。”

輝瑞公司有參與醫(yī)保目錄談判的負(fù)責(zé)人告訴記者，談判的過程絕非結(jié)果那么簡(jiǎn)單，首先要核算進(jìn)入醫(yī)保目錄后銷售增加的比例范圍，以及給醫(yī)保部門一個(gè)可以接受的價(jià)格，而報(bào)銷的比例也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“簡(jiǎn)單地說，保證價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)，終端的重點(diǎn)大醫(yī)院要守住，醫(yī)保目錄一定要進(jìn)去，而且不能被降價(jià)，這是我們必須要保住的幾個(gè)陣地。”某外資制藥公司區(qū)域負(fù)責(zé)人透露。
 

自跨國(guó)制藥公司進(jìn)入中國(guó)以來，學(xué)術(shù)推廣一直是其營(yíng)銷最具代表性的一面。

由于所涉及產(chǎn)品基本都是專利期內(nèi)產(chǎn)品，所以，通過向醫(yī)生講解藥品特性和優(yōu)勢(shì)，以臨床和藥學(xué)知識(shí)相結(jié)合的醫(yī)院處方藥銷售模式，是中國(guó)醫(yī)生普遍認(rèn)可和接受的形式。

“這個(gè)銷售的本質(zhì)，是通過和醫(yī)生學(xué)術(shù)上的溝通、交流、指導(dǎo)等，讓醫(yī)生認(rèn)可你的產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)銷售，這也是我們一直區(qū)別于國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷方式。”前述銷售代表表示。

像大部分外企一樣，此前將近20年在中國(guó)的市場(chǎng)鋪墊中，他所在的企業(yè)已經(jīng)在長(zhǎng)三角和華北、華南等重點(diǎn)城市的大醫(yī)院完成了相關(guān)科室的覆蓋，“藥劑科、科室主任、有處方權(quán)的醫(yī)生關(guān)系都很好，我們平時(shí)辦的各種學(xué)術(shù)會(huì)議，既可以給普通醫(yī)生攢繼續(xù)教育的學(xué)分，也可以給學(xué)霸級(jí)的專家們提供各種平臺(tái)，他們都認(rèn)可。”

而事實(shí)上，這樣處于學(xué)術(shù)和商業(yè)之間的營(yíng)銷方式，是幾乎所有跨國(guó)制藥公司都會(huì)采用的方式，所不同的只是根據(jù)不同產(chǎn)品在不同科室、不同醫(yī)生之間逐個(gè)擊破。而以上每一個(gè)環(huán)節(jié)，都滲透著利益鏈條。

高管們的面紗

由于中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理比較嚴(yán)格，跨國(guó)公司在中國(guó)新設(shè)一家企業(yè)或者并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)需要市、省，甚至中央商務(wù)部門的審批、工商部門登記。這就造成了目前跨國(guó)公司在中國(guó)的政府事務(wù)主要以跑審批或解決問題為主。

在這種背景下，與主管的政府官員保持良好的個(gè)人關(guān)系仍發(fā)揮著重要作用。除了與政府接觸之外，政府事務(wù)部門還有一個(gè)很重要的工作就是對(duì)內(nèi)部人員包括公司總部和中國(guó)區(qū)的高層及業(yè)務(wù)部門同事的溝通。

這些和政府打交道的部門中，不乏有著各種政府背景的神通人物。跨國(guó)藥企依托其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，強(qiáng)大的政府游說能力，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力，在政府、大學(xué)、醫(yī)院高層的人脈對(duì)中國(guó)整個(gè)以醫(yī)藥監(jiān)管體系進(jìn)行徹底的滲透。

一位在投資銀行工作的人士告訴記者，“有審批的權(quán)力，就有尋租，就有腐敗。”而在中國(guó)區(qū)活動(dòng)的跨國(guó)公司早已深諳中國(guó)的潛規(guī)則，“他們都懂得積極以高薪吸收高干子弟”。

諾華中國(guó)總部于1997年成立，對(duì)于剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的諾華而言，亟須即對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解，具備良好的政府背景，又有海外背景，熟知外企的運(yùn)作規(guī)律的人加入。

Jeffrey Li，中文名李振福，2003年加盟諾華公司任中國(guó)區(qū)總裁。李振福1963年出生于北京，家世顯赫，曾經(jīng)是美國(guó)伊利諾伊理工學(xué)院海外董事會(huì)成員，并擔(dān)任中華慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)百人會(huì)成員。李振福加盟諾華中國(guó)后，諾華中國(guó)區(qū)2004年增長(zhǎng)36.3%，其中制藥的增長(zhǎng)39.1%，這兩個(gè)增長(zhǎng)速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于諾華全球的增長(zhǎng)速度，接近全球增長(zhǎng)速度的3倍。

李振福在任期間，諾華在中國(guó)的一系列“大手筆”的政府投資也為諾華贏得了很多的機(jī)會(huì)。甲型H1N1流感盛行的時(shí)候，諾華作為第一家研究出甲流疫苗的企業(yè)，與中國(guó)政府的合作已經(jīng)取得不少效益。目前，中國(guó)政府正在進(jìn)行的醫(yī)改，諾華作為制藥“大戶”，在其中已經(jīng)“收益”不少。不過，李振福已于2009年離開諾華中國(guó)。

2010年初，從GE中國(guó)政府事務(wù)總經(jīng)理轉(zhuǎn)入的易珉，正式接下諾華中國(guó)區(qū)總裁的位置。易珉曾在國(guó)家計(jì)委中小企業(yè)對(duì)外合作辦公室從事過中外合資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和談判工作。

易珉的下一任是徐海瑛，非中國(guó)國(guó)籍。徐海瑛的丈夫劉維澤家世顯赫，兩人育有四個(gè)孩子。徐海瑛2012年任諾華中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)諾華在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略、公共事務(wù)和公益項(xiàng)目。在加入諾華公司之前，徐海瑛曾就職于惠普中國(guó)、惠氏和輝瑞公司等公司，負(fù)責(zé)政府關(guān)系、政策研究和對(duì)外事務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士透露，在中國(guó)政府系統(tǒng)擁有深厚人脈的人出任跨國(guó)企業(yè)的總裁、副總裁，這一類人主要做政務(wù)公關(guān)戰(zhàn)略，更多時(shí)候在公共場(chǎng)合露面，他們一般不涉及跨國(guó)企業(yè)的具體管理工作。其中不少跨國(guó)藥企要經(jīng)常與人大代表、政協(xié)委員保持積極溝通，通過他們反映一些立法建議。當(dāng)然，這些跨國(guó)藥企的高管中，也不乏跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)高管曾任全國(guó)政協(xié)委員和市人大代表。

馮丹龍，1959年3月出生，現(xiàn)任美國(guó)輝瑞制藥中國(guó)企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)、公司發(fā)言人。她曾擔(dān)任九三學(xué)社第十三屆中央委員會(huì)委員，第十二屆全國(guó)政協(xié)委員，上海市第十四屆人大代表。

馮丹龍于1990年至2004年歷任輝瑞制藥有限公司總經(jīng)理執(zhí)行秘書、總經(jīng)理執(zhí)行助理、商務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)。其間，2000年至2002年，調(diào)往美國(guó)紐約輝瑞公司總部擔(dān)任公共事務(wù)部亞太地區(qū)總監(jiān);2000年，赴美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院接受領(lǐng)導(dǎo)人才項(xiàng)目培訓(xùn)。

馮丹龍的父親是馮玉祥將軍最小的兒子馮洪達(dá)，她的母親是余心清之女余華心。馮丹龍的姑姑馮理達(dá)是國(guó)內(nèi)外著名免疫學(xué)專家，她組建了新中國(guó)第一個(gè)消毒研究室和我軍第一個(gè)免疫學(xué)研究中心。馮丹龍的奶奶李德全，是建國(guó)后第一任衛(wèi)生部部長(zhǎng)。

2007年，馮丹龍當(dāng)選為上海市第十三屆人民代表大會(huì)代表，這之前，她已經(jīng)在大連擔(dān)任了十年政協(xié)常委。馮丹龍領(lǐng)銜向上海市人大提出了《關(guān)于控制慢病、加強(qiáng)上海市定點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保費(fèi)用支出科學(xué)管控的議案》，得到市人保局、醫(yī)保辦公室、市衛(wèi)生局的高度重視，“控制慢病”被列入上海醫(yī)改十大重點(diǎn)工作之一。

Zhang Jane ，中文名張建欣，擁有中國(guó)政府工作經(jīng)歷，2008年至2009年加盟美國(guó)輝瑞(中國(guó))制藥有限公司，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略政策及業(yè)務(wù)優(yōu)化方面的工作。作為戰(zhàn)略政策部門的負(fù)責(zé)人，張建欣創(chuàng)建并且領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)的醫(yī)療改革以及輝瑞在中國(guó)的定價(jià)、報(bào)銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際貿(mào)易方面的定位進(jìn)行分析與研究。

之所以選擇張建欣任職，是因?yàn)樗�具有在政府部門以及大公司工作的雙重優(yōu)勢(shì)背景，對(duì)與中國(guó)政府高層領(lǐng)導(dǎo)人的直接工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)如何與中國(guó)的中央和地方政策制定者合作以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有深刻理解。

張建欣曾擔(dān)任中國(guó)外交部新聞發(fā)言人的主要助手，工作在中國(guó)國(guó)際關(guān)系事務(wù)以及重大歷史事件的最前沿。1997年，張建欣在香港回歸中國(guó)這一歷史性儀式中扮演了重要角色，并擔(dān)任外交部駐香港特別行政區(qū)特派員公署的新聞官。

此次，GSK中國(guó)區(qū)被調(diào)查的高管中，涉及到法務(wù)總監(jiān)趙虹燕，她的涉案并非先例。

葛蘭素史克的前任法務(wù)總監(jiān)文淑芬，其丈夫郭京毅曾任商務(wù)部法條司正司級(jí)巡視員。文淑芬和丈夫郭京毅是大學(xué)同學(xué)，曾在長(zhǎng)城律師事務(wù)所工作過，后來在多家知名外企任職。2008年8月13日，44歲的郭京毅因涉嫌受賄被宣布“雙規(guī)”，他也因此成為商務(wù)部2003年設(shè)立以來，落馬的最高級(jí)別官員。

由于商務(wù)部實(shí)行多司會(huì)簽制度，在外資項(xiàng)目上，外資司需要咨詢條法司，實(shí)際上就是外資司的所有審批業(yè)務(wù)都對(duì)口條法司的投資法律處。商務(wù)部?jī)?nèi)部人士透露，投資法律處做到處長(zhǎng)以上，批與不批，否決權(quán)很關(guān)鍵。郭京毅案曝光了條法司的潛規(guī)則，法律規(guī)定的審批時(shí)間可達(dá)三個(gè)月，“很多企業(yè)受不住等，希望加快審批速度，就會(huì)輸送些關(guān)系”，請(qǐng)吃飯，說好話，也不排除送禮的情況。文淑芬出任葛蘭素史克，同郭京毅高就于條法司關(guān)系密切。

（原標(biāo)題：跨國(guó)藥企納高干子弟:前衛(wèi)生部長(zhǎng)之孫為輝瑞高管）