日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　“惠普中國區(qū)董事長”——這是為了請(qǐng)69歲的毛渝南“出山”，惠普中國設(shè)立的歷史上從未有過的新職位。不僅如此，毛渝南未來的工作也將繞過惠普亞太區(qū)，直接向一年之內(nèi)三次訪華的惠普公司總裁兼CEO惠特曼匯報(bào)。

　　有著40多年電信和信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的毛渝南，曾在臺(tái)灣被譽(yù)為“電信教父”。他曾以62歲高齡被延請(qǐng)出山，在3Com公司在納斯達(dá)克瀕臨退市危機(jī)時(shí)使其起死回生、市值飆升4倍。現(xiàn)在，他再次被業(yè)績不斷下滑的惠普邀請(qǐng)出山。

　　過去的幾年內(nèi)，惠普提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但轉(zhuǎn)型未見成效，卻將全球PC銷量第一的寶座拱手讓與聯(lián)想。

　　毛渝南的空降被視作惠普中國進(jìn)一步加大在通信、物聯(lián)網(wǎng)、軟件與服務(wù)等企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的力度的標(biāo)志。但在戴爾私有化自顧不暇、中國“去IOE化”背景下，外界評(píng)價(jià)，毛渝南看上去更像是一個(gè)“形象工程”，他真的能給惠普中國帶來好運(yùn)嗎？

　　世家出身的電信教父

　　一位曾與毛渝南接觸的資深媒體人評(píng)價(jià)，“身材高大的毛渝南，身上有著世家公子的睿智、幽默、內(nèi)斂，也有著中國傳統(tǒng)文人的儒雅和低調(diào)。”

　　毛渝南身上最顯著的標(biāo)簽，是前軍統(tǒng)特務(wù)頭子毛人鳳之子。不過，他從未參與軍政事務(wù)，卻在商界展現(xiàn)出其過人的天賦。

　　1972年，毛渝南加入美國國際電報(bào)電話公司(ITT)，從一個(gè)初進(jìn)IT行業(yè)、負(fù)責(zé)拎包的亞太地區(qū)副總裁助理開始了自己的事業(yè)。

　　“提包包，是一個(gè)成長過程，看起來(位階)很小，實(shí)際上發(fā)展空間是無限的。”毛渝南此前曾對(duì)媒體回憶說，這是他人生中非常重要的一段經(jīng)歷。短短兩年間，他跟著副總裁跑遍亞洲市場(chǎng)，寫過無數(shù)投資報(bào)告，擁有更寬廣的視野。

　　兩年過后，剛滿30歲的毛渝南，和團(tuán)隊(duì)一起來到臺(tái)灣，代表ITT和臺(tái)灣電信總局談判，用500萬美元成立了臺(tái)灣科技界第一家中外合資公司：臺(tái)灣國際標(biāo)準(zhǔn)電子(Taisel)。從買地、建廠到跟比利時(shí)關(guān)系企業(yè)交涉談判技術(shù)轉(zhuǎn)移，毛渝南都是親手操辦。

　　八十年代，毛渝南率先進(jìn)入大陸電信市場(chǎng)，一路“吃掉”摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、愛立信的市場(chǎng)份額。有媒體稱，7年間，光靠銷售交換機(jī)到大陸的營收就超過10億美元；此外，他還促成上海貝爾公司建立，

　　此后的1995年至1997年期間，毛渝南擔(dān)任阿爾卡特公司大中華區(qū)總裁一職。1997年，毛渝南正式出任北電網(wǎng)絡(luò)大中國區(qū)總裁，并靠帶領(lǐng)北電中國累計(jì)獲得20億美元的訂單揚(yáng)名業(yè)內(nèi)。

　　由于從小浸淫在儒家教育中，毛渝南在管理上特別強(qiáng)調(diào)“以身作則”。在北電時(shí)，即使SARS最為肆虐的幾個(gè)月，他仍堅(jiān)持到公司上班，而且是最早到辦公室，最遲離開。

　　他經(jīng)常向下屬傳達(dá)一種管理理念：“我們不應(yīng)該把組織架構(gòu)看作是一個(gè)匯報(bào)體系，它真正是一個(gè)支撐體系，我是你的老板，不是因?yàn)槲夜俦饶愦螅�你要向我匯報(bào)，而是因?yàn)槲覒?yīng)該支持你，當(dāng)我不能夠支持你時(shí)，我就不能做你的老板。”

　　2002年，看中了毛渝南在電信圈人脈與技術(shù)實(shí)力的郭臺(tái)銘，多次力邀毛渝南接掌鴻海在無線通訊領(lǐng)域的總兵符。當(dāng)時(shí)的毛渝南由于忙于協(xié)助北電開拓業(yè)務(wù)，并未正式任職，但最后卻促成了國碁與鴻海的合并。

　　2006年，本打算退休的毛渝南從北電卸任，卻又因一宗失敗的并購案而扮演了“救火”的角色，接受了3Com邀請(qǐng)擔(dān)任董事會(huì)成員。

　　當(dāng)時(shí)3Com被一家私募基金貝恩(Bain Capital)用22億美元的價(jià)格買下，雙方談妥在2008年4月28日股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但由于3Com在中國與華為成立合資公司華三(H3C)，美國國會(huì)基于國家安全理由，否決了該并購案。

　　很快，毛渝南就被董事會(huì)推派為新任的CEO，接起這個(gè)“燙手山芋”。他一方面是去華爾街說故事，挽回投資人信心；另一方面則是大刀闊斧的內(nèi)部改革，把全球研發(fā)人員裁掉大半，剩下的集中到中國，將中國變成研發(fā)與供應(yīng)鏈總部。

　　直到2010年，在毛渝南促成下，惠普公司完成了對(duì)3Com公司的并購。進(jìn)入惠普后，毛渝南為惠普的整體業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢。除此之外，毛渝南目前還擔(dān)任Energy Recovery Inc。公司、裕隆日產(chǎn)汽車公司以及臺(tái)灣中華汽車公司的董事會(huì)成員。

　　臨危受命能否再創(chuàng)奇跡？

　　本在北電之后，就可功成身退的毛渝南，仍以69歲高齡親赴一線，就任惠普中國董事長，這或?qū)⑹撬�職業(yè)生涯的最后一役。

　　此前曾有媒體消息稱，惠普內(nèi)部員工對(duì)于毛渝南的到來多持看好態(tài)度，他們寄望毛渝南把過去40年尤其3Com期間的一些戰(zhàn)術(shù)引入惠普，即通過將中國區(qū)建設(shè)成研發(fā)與供應(yīng)鏈中心，幫助惠特曼梳理惠普公司在成本方面的問題。

　　去年6月，惠特曼找來聯(lián)想集團(tuán)港臺(tái)韓地區(qū)原總裁儀曉輝擔(dān)任惠普PPS中國區(qū)總裁，希望通過改善中國市場(chǎng)的表現(xiàn)來緩解惠普在全球個(gè)人系統(tǒng)銷售上的壓力。

　　而現(xiàn)在專為毛渝南設(shè)立的中國區(qū)董事長一職，說明了惠普全球要加大對(duì)中國的投入與管理；此外，這也將一統(tǒng)此前惠普中國各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立割據(jù)的局面。還有分析認(rèn)為，毛渝南30多年的電信業(yè)經(jīng)歷或直接推動(dòng)惠普中國企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，尤其與電信關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施，如智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等。

　　惠普總裁兼CEO惠特曼也稱，期待毛渝南在共同的戰(zhàn)略愿景下進(jìn)一步凝聚并激發(fā)中國惠普的團(tuán)隊(duì)能量。

　　然而，毛渝南面對(duì)的惠普似乎已經(jīng)病入膏肓。

　　眼下，惠普的日子并不算好過�；萜战�日發(fā)布了2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，惠普第三季度凈營收為272億美元，較去年同期的297億美元下滑8%；凈利潤為13.90億美元，去年同期凈虧損為88.57億美元，同比扭虧。

　　按照業(yè)務(wù)部門劃分，第三季度惠普個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)營收達(dá)到77.04億美元，同比下滑11%；企業(yè)集團(tuán)營收67.86億美元，同比下滑9%；企業(yè)服務(wù)部門營收58.43億美元，同比下滑9%；軟件部門營收9.82億美元，同比僅增1%；金融服務(wù)部門第三財(cái)季營收8.79億美元，同比下滑了6%。今年8月，惠特曼曾對(duì)外表示，企業(yè)支出環(huán)境疲軟，歐洲和中國地區(qū)面臨的銷售壓力均在增長�；萜盏钠髽I(yè)和個(gè)人電腦部門面臨困境。她預(yù)計(jì)，惠普2014年度營收不太可能出現(xiàn)增長。

　　惠普的困境來自其并不清晰的戰(zhàn)略。

　　面對(duì)前景不佳的PC市場(chǎng)，惠普一度決定剝離PC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為一家云計(jì)算、解決方案及軟件的供應(yīng)商。然而，剝離PC業(yè)務(wù)的方案卻因開支過高而胎死腹中。自那以后，惠普的戰(zhàn)略便搖擺不定。

　　雖然仍在為惠普貢獻(xiàn)最主要的營收，但其PC業(yè)務(wù)卻在不受重視的情況下被堅(jiān)持以PC為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的聯(lián)想超越。聯(lián)想今年二季度市場(chǎng)占有率達(dá)到16.7%，比排名第二的惠普高出近1個(gè)百分點(diǎn)，

　　與此同時(shí)，在向軟件轉(zhuǎn)型的過程中，收購英國軟件公司Autonomy的失誤讓惠普損失高達(dá)88億美元，也放緩了惠普通過收購擴(kuò)張的步伐�；萏芈�日前發(fā)表的評(píng)論中稱惠普不會(huì)花太多資金在收購上，避免重復(fù)“交易達(dá)成，效果卻不太好”的歷史。

　　惠普在中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)同樣不小。

　　此前，中國惠普依照全球的架構(gòu)模式，在中國分為四個(gè)相互平行的部門：企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)服務(wù)集團(tuán)、惠普軟件集團(tuán)、打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)，四個(gè)部門各自向總部匯報(bào)，并無一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定者。

　　毛渝南上任后，也許將負(fù)責(zé)決斷惠普中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向。而毛渝南的匯報(bào)對(duì)象繞開了亞太直接面向惠特曼，也透露出積極的信號(hào)：惠普中國將獲得更多的資源支持、更靈活的政策和更大的自主權(quán)。

　　然而，惠普目前的復(fù)雜環(huán)境是否允許毛渝南像在3Com所做過的那樣，大刀闊斧地進(jìn)行改革？在不斷劇變的今日IT世界中，一直主要在電信業(yè)打拼的毛渝南又能否為惠普指出一條清晰的道路？這一切還是未知數(shù)。