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HTC簡志霖、研發(fā)部長吳建宏及工程師黃弘毅三人，因背信罪與泄露商業(yè)機密罪被司法機構(gòu)逮捕。具名控告這三名員工的，是HTC董事長王雪紅。

在此之前，曾在智能手機市場無比風(fēng)光的HTC已經(jīng)衰落。2013年第二季度財報，HTC凈利潤為12.5億元新臺幣（約合4163萬美元），同比下滑83%；其市場占有率在4%左右，而2011年第一季度，這一數(shù)字還在18%左右。

王雪紅曾造就了兩個知名企業(yè)：一個是在上世紀(jì)90年代末，在處理器市場與英特爾、AMD鼎足而立的威盛；一個是在智能手機發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的HTC.然而，今日威盛在處理器市場已然邊緣化；而HTC今天也面臨困境。面對出售傳言，王雪紅用她沙啞而鏗鏘的聲音回應(yīng)：我們絕對不會出售。但更重要的問題是，王雪紅該如何扭轉(zhuǎn)HTC的頹勢？從此前威盛的教訓(xùn)上，王雪紅和HTC有沒有學(xué)到什么？

與“高富帥”纏斗

HTC與威盛都經(jīng)歷過被“高富帥”訴訟的艱難年月。

從1999年到2003年，四年間，威盛每發(fā)布一款新品，都會遭受到英特爾的侵權(quán)訴訟。

英特爾的訴訟讓威盛蒙受了財務(wù)、時間和精力上的三重損失。訴訟拉鋸戰(zhàn)之前，威盛在全球芯片組的市場占有率曾一度達到70%，但到2003年，英特爾宣布停止訴訟以來，威盛的市場占有率已滑落至30%以下。

遭受英特爾訴訟，緣于威盛的全產(chǎn)業(yè)鏈擴張，以及英特爾自身的轉(zhuǎn)型。

此前，威盛與英特爾分別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互補合作關(guān)系。但拿下芯片組70%市場份額之后的威盛，并不滿足于在該領(lǐng)域深耕，而開始向產(chǎn)業(yè)鏈周邊進發(fā)。

1999年，威盛推出了與英特爾不同規(guī)格的PC133芯片組，與英特爾直面競爭。

與此同時，英特爾也遭受到摩爾定律與股價曲線開始相背的矛盾。在上任CEO歐德寧的領(lǐng)導(dǎo)之下開始施行“平臺化”戰(zhàn)略。而這樣一來，英特爾與威盛就免不了產(chǎn)生商業(yè)上的競爭。

面對英特爾的訴訟手段，一貫強硬的王雪紅，沒有迂回、退縮，反而正面直沖英特爾腹地，進入芯片設(shè)計領(lǐng)域。

1999年，威盛連續(xù)收購Cyrix、IDT、S3等三家CPU公司。其中，S3與英特爾簽署有交叉授權(quán)協(xié)議。也就是說，威盛通過對S3的收購也擁有了英特爾的部分專利。

一名曾經(jīng)的威盛客戶對《第一財經(jīng)日報》表示，他們曾勸說過王雪紅不要進入英特爾的勢力范圍，不要與英特爾正面競爭，但執(zhí)拗的王雪紅并不采納。而直接的代價是，客戶的流失。

由于受專利戰(zhàn)拖累，威盛股價下滑60%.王雪紅回憶稱，那段時間，她本人不是在法庭上，就是在去法庭的路上。

2003年4月，隨著英特爾競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，威盛與英特爾簽訂和解協(xié)議。這份共涉及27項專利的和解協(xié)議中，雙方簽訂了為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。

無獨有偶，HTC也遭受過蘋果公司長達32個月的專利戰(zhàn)，并同樣以10年的專利授權(quán)作為和解條件。

在這32個月中，HTC在北美的市場份額跌去六成。截至訴訟和解時的2012年底，HTC利潤已連續(xù)4個季度下滑。

訴訟拉鋸戰(zhàn)，不僅讓威盛和HTC付出了沉重的市場代價，也讓高管們的精力耗盡，直接影響到公司的創(chuàng)新。問題是，它可否以一種迂回的策略以及合縱連橫的方式將代價降到最低？

例如，在威盛被英特爾訴訟時，與AMD展開合作？在HTC被蘋果訴訟時，與谷歌、微軟或是三星結(jié)盟，共享專利、供應(yīng)鏈資源？

家族式管理的弊端

永遠黑色套裝的王雪紅，在公開場合的打扮，與她執(zhí)掌的兩家IT公司一樣，標(biāo)準(zhǔn)、簡潔和干練。

一名競爭對手這樣評價王雪紅，她是一位內(nèi)心非常強大的女性，不喜歡附和，有強烈的個人主張，不善迂回，不怕碰撞。

但王雪紅認為自己的剛毅更多是表現(xiàn)在競爭與在困境中的應(yīng)對。而由于受母親的影響，王雪紅對待員工，更多是照顧和柔情。

訴訟拉鋸戰(zhàn)，損耗了王雪紅的精力，使得威盛和HTC均產(chǎn)生過戰(zhàn)略搖擺、創(chuàng)新乏力、營銷欠缺的軟病。

尤其在目前HTC的戰(zhàn)略定位上，是堅守高端，還是向市場增長較快的中低端滲透，HTC內(nèi)部依然舉棋不定。

例如，HTC在2012年取得重大突破的中低端產(chǎn)品“新渴望”系列，在2013年上半年，卻沒有再更新，反而給業(yè)界釋放出一種邊緣化的信號。

而王雪紅在接受記者采訪時，也沒有明確表態(tài)HTC是否將轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品的戰(zhàn)略思路。

一名曾經(jīng)的威盛員工稱，王雪紅身上有較為濃烈的臺企印跡，果敢、頑強，但有不善于資源整合的弱點。而臺灣家族式管理，成也蕭何敗也蕭何的特性，也在王雪紅身上表現(xiàn)得淋漓盡致。

在HTC內(nèi)部，缺乏現(xiàn)代企業(yè)完善的決策機制。直接的表現(xiàn)方式是，匯報上去的方案，直接被一些高層的個人意志打回來，而未經(jīng)過任何討論。上述人士對本報表示，HTC股東曾經(jīng)蹺著腳要求過HTC CEO周永明下課，但內(nèi)部的管理機制下，卻選不出一個更好的人選。

今年上半年，HTC CMO王景宏、首席產(chǎn)品官小寺浩二、全球傳播副總裁賈森·戈登、南亞業(yè)務(wù)總裁萊納德·赫尼克、首席運營官馬修·科斯特洛都已相繼離職。

而在近日，HTC內(nèi)部還發(fā)生了設(shè)計部三名高管竊取公司機密的事件，盡管王雪紅親自將三名高管送去檢察機關(guān)，但這些事件都已暴露出HTC內(nèi)部潛藏的管理漏洞。

IT分析人士鄭華鋒認為，一方面是王雪紅此前奔波于與蘋果的訴訟拉鋸戰(zhàn)，無精力在公司戰(zhàn)略以及內(nèi)部管理上下功夫；另一方面是，HTC已到不得不重新制定管理機制，并從外部選派職業(yè)經(jīng)理人的時候。

“最壞的時候，往往是一個好的內(nèi)部修復(fù)期，而HTC到了先從內(nèi)部找原因的時候。”該人士稱。

（原標(biāo)題：王雪紅：兩度陷入同樣困境）